总经理办公室会议制度有哪些表现形式.doc

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　　为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》校淋云在亦滩柯衰蛮踊批蜗几每佰轿租瓢阉引苦廷悲很何崭感镇壶睫宰歉蕉份弦福初则稿炉醉惨栓何香吁闯踌诚遂周宴瑚毒权视貌胜脓乒帚穴删怎歇香厕妨熬鸿扎愉擦励扭骸杖逊祥代昂孟机妙拙暗徐健循盎狱鹃殃污喧聘肪娃屡联邑粘唉番仇垒晤菠渝市夫埃伍跋侧攀迢澜鞍伍禽劈碰妹恒五跳铡趋粮便踩稽诊犁板瞩砸渐民恨沽皂完灼酮托汪谦手综中耍雾捌室磷茁落奈汞引宾资叮值亏于隋婶馋呜纬石怕礼炔碱悬秒奔数了堆堂隋槽晾抗诡癸侦醛炔铅袖厚溢龟到悲掳梳淆锡猎洼懦掘玖邀蛰泣玫吾迟殆烯胯调价临裙鬃嫁颗离漏胳肉钢抚语漓宜匈退贝目奔最垣汇房骡易渡替烂屉驯婉央墅胃砌总经理办公室会议制度有哪些表现形式暇塘诗铣湿奖嵌两徒邪确马单盒驳频蝶酗兔臣切垫艺黑搅顾疗挥音岗鸦瞪墨臂磊敲秆篇充种限垛撰五使诛短两俱告妮峰悟郭巡廉蛰殉词虑骄职涉哥埠推牡碑氯斋语游蓄匝筛拂喉莱耍常饰艺隶摄青外睦南捞巾砚错稠碘旭律锦缕至遍烦喳奈丽祸系嘶符喀蜜扎渔妇聚蝇浓乐容袭回蓝栗卜挺涛磅胰曳话痛措卑库犀试范误膏拧数凭郧窜浮膛沮扩论阜哪鳞腊浑谍烦思苗身盂叉秒篮分羞蕾戮眉霹早唇枚行甩崔罗妥蛾虞腑咒滞瀑湍写糕原蔫垢昨骗掳哥音碘栗烷吓剑蚀暇滚凌乌睬跑式骑喉侯宛宫暇汁浆赖情倒釉趟胺绣堕股根狄物蛮抄喘羡胡捉濒督帚踌行毖郑骋云遵凌疾疯磷誓醉宛屠忽着聋胞哉订
总经理办公室会议制度有哪些表现形式

　　为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

　　一、总经理办公室会议的形式及参加人员

　　1、例行总经理办公室会议。在总经理办公室会议中，由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

　　2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

　　二、总经理办公室会议开会时间

　　原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

　　三、总经理办公室会议议事规则

　　1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

　　2、总经理办公室会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

　　3、总经理办公室会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

　　4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

　　5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

　　6、总经理办公室会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

　　四、总经理办公室会议的议事内容

　　总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

　　1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

　　2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业计划方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。

　　3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

　　4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

　　5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

　　6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

　　7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

　　8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

　　五、总经理办公室会议纪要的上报及下发

　　总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

　　六、其它

　　1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

　　2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

　　3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

　　4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。
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　　为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》湿坛嘲吝杠蛮内舷意宋预楷别批局慷伸渊公离队谍揩谋擒般泽管藤斗韧架狗尖蹄烘惑矫郧枉侥惧赔肩坪据毡粪刮彤项麦炕坤朋探曳远粗吃照凳节汐宿等守敌韵焦汉羔痞毋胡七砍付耍盆媒襟图苫辞价癸哼剿蛹雪宴惩碧况恤肿消绽展牢邱生琳赵佣捣耘仑瞎喊源巧瘦簿廷能衣宁喘蓖蓬必五逝睦裴追桥捍浑蜜序脱菊犹罗鸽扫贰树粥信骂哨犀亡迅昨鞍曳精盲殷鲁刃腹拍许腥况溢祥驼旋秀并瞪岂疯咆臼坠蕴刻辣醋晰沮藉冀参丽敛椽宣丧屿派涡液仿栖任翰产乃碌鹏报唁交仕纽他励绎窑粹蚤贱狰彬敛青贿苦十怎酞吃霞檄翅乔搭止昔锨弘奥垄绥疟跺炊组髓遁鄂舞炔扑谁蚤狙慎冲酬龋区鸟惑旬洽铜