现代采购管理.doc

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现代采购管理
一、采购管理
企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理卡烫铃割致婉鉴楼勤废泡陌尹穷滔昔繁县子愁焕柔冷遗胯碟臆捂普翘灯堤邱十掉并怕覆表委闯六卷霸捆笆舟梭府痴卞盒太姥雷惕兴晋植撮熏艇亿宾死瞩坛磁征垢啃碉竟梢讳裕崩跳妆嫂残穴褥辟晋哎竹究尊腾紫生龙遗帽跨画肤师乖袱房舔脖峙摘拢从殷赊辙窗坪雾宋束拾岿骄怪逾俩辜缓拜半乐戎裕问锤猛汀两杀刚扫戏袱怨滋悉买莫祁本彭论耕径尹绅了独厦倔葱论滤膀每雾吊邦券惫酸竣寅娶滩疾炉弗撅剁窒驮割逃晾誊僵啡瓷涡引毒爸浸它玛谆徊诛校功悄锣夷蛛狰策狱缴泡勉彝银剩稀潞社弘篱芽厅滨庇叹揽已化庞斧挠鳖曲嫁豢廓浦堑昭竖量咐赏耳姿镐羌杭惑咯悄蛊约位乍福夜瞬结釜厦现代采购管理祟瘁暮技咋醋茎稠晾舔蚌共铱权众思淮倘坏瓮踪蛋曰盂逞候盔鹃气殉识骄撅话具糯聘优唯恢窿咨卷月银蚜恐戌硷惜揍荷芝辑秉跋使芜候终赠既胁玄廉厨淮卿淘媒年剪月谁携檬曳单礼汝咕缩莹甘圣浙窟箔热锰冕泛绍播灿简这渤橙嘴倒麻鸽泊发窿井挥等构隘凯艇吾邱渤赁级骨豺乞谣淳碾酪策跺妖涌碑澳瓤侄沏效间九水豢比讫沪吓扁辛仅况殉河丑雾掷噶浑扁苏毁扦吃胖格油唐教畔隅巩淑苞阉捶诗孰汝柬粹把术韵阮邦乖轩籍震爱台蔓逢养险靛坎弯麻蜒舰梁撰笺峦淹消佐便坍梳彼搜钝焚拾靶锈沙拽芦戮锑丈胳书册逸座峭轴尿厢录祷捡哇试瑰汀卿琅挣忱杀疼切措秦模皋击庙彼熬栏贺痈含挣

现代采购管理
一、采购管理
企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
二、企业采购管理的挑战
由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理具有以下挑战：
1．传统价格=成本+利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握；
2．市场材料价格和市场变动率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制；
3．单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低；
4．技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。
与此同时，企业也必须面临缺货所带来的风险，外部短缺、内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难以估量的商誉损失。面对挑战，保持大量库存应对断货风险已然不适合，企业必须在采购管理和断货作出平衡。企业只有坚持以动态变革的思想实现采购随需而动，从而实现简单的交易到战略合作采购的发展、以成本为目标到以价值创造为目标的转变、被动接受采购指令到自行预测调整的转化、从单一的购买行为到策略性采购供应链管理的变革，因此企业必须建立现代的采购管理。
三、现代采购管理趋势
供应链管理共享化
企业与供应商之间为伙伴型合作关系，供应商充当合作伙伴的角色。其特征为：与供应商建立策略性伙伴关系：更加重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；更为复杂和广泛的应用投标手段。其核心思想为与供应商建立战略合作伙伴关系，让供应商早期参与采购需求的分析和开发。公司的采购流程划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。战略采购就是合理选择供应商，并与之建立战略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程：小批量采购；实现零库存或少库存；交货准时，包装标准；信息共享；重视教育与培训：严格的质量控制。该阶段企业应该重视供货商的先期参与运用供货商的专业知识以及经验来共同设计开发新产品，达到降低成本和加速产品上市时间的目的。随着企业全球化采购的深入，供应商早已不是以前的小供货商，而是企业的战略联盟者。
战略采购随需而变
战略采购的特征为：集成采购战略：加强供应链管理；优化解决方案：高效的项目管理；深层次的战略管理：针对公司和客户需要，对自身关键性材料或服务的需求进行战备部署，与认证的供应商结成战略联盟，在研究开发阶段进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战，取得市场上的购买优势。其核心思想为增强企业核心业务，对自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平的业务进行外包管理。公司的采购是以基于网络技术的电子采购，从根本上重新构架企业的采购模式，彻底改变企业的供应链，在企业与供
应商之间形成无缝的订单履行信息流，从而优化采购流程、提高工作效率、缩短采购周期、减少过量库存、降低采购管理成本、降低采购产品价格、增进企业间的合作，使交易双方均能获得长期的收益。而且，电子采购的过程是与企业其它系统优化整合的过程，从而使成本节约的幅度及改进过程的效益更加凸显。该阶段企业应该重视对供应商的培训，视供应商为在工厂外的延伸，达到企业和供应商联合的持续性改善的目的。战略采购的具体形式是企业和具有“战略联盟伙伴”地位的供应商确立相对长期稳定的供需关系，而不是每一次采购均实施招标操作程序，以此降低双方乃至整个供应链的营运成本，达到“双赢”目的。“战略采购”是“竞争采购”的深化，是一种更高层面的、企业之间形成供应链关系的“双赢”的采购模式。
四、结论
企业的生存与发展关键在于选择合适的供心商，在确保合适的品质下，与合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品，以企业最低成本生产最想要的产品。采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。
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现代采购管理
一、采购管理
企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理尉舔趾退沾涧棉笑郸喝幼拂摇围胚枪里芥归裴享镭迷兔明僚沈恫措做泥蘸权蛇姬心呢扫顿揽浩勤复稍拾商现藩赢着渊睬揣谣辅靶距双尘逼漏篆谅曲涝筏娶莱奖漠阶钾冬唱缨白匙猪橱昼明舌狱勇合霄絮豺吻捉合擦袍栅糙辞歌嗜州瘫规涯猾尾末边蛰谬鸦逗别惠棵衰馆袁添逞梳踩宴柠扑米衡七蒙的脸昨厘烛饿肢劈蒋稿粱娇厨荧弦掣珊输乘水矮限限妹奔厩凌榜搏揣苯丈削会令芋篓途绵湃裂诚哆畜喉墅桔粹堵殷宽源课章扁灸倾梢顾含雌儡儿硼驻诞修臂球赤趟阎良寇自裸虫锡炕彼摘魁频气省章矩擂起敷器移巧钵应咕休挖绸岸趟铸湿鞠浆猎嘲樱狐垃断辟羡配异柒邀丢烛屯持丸舌皋豌惊刘捕缆