岗位考核方法.doc

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岗位考核方法
公司成立考核小组，专门负责对部门主管或经理进行考核，考核小组下设办公室，负责公司日常对部门主管或经理的各项考核工作，由董事会股东任考核办公室主任。而公司各部门则成立本部门的考核小组，对部门人员进行考核。办公室根据本部门的考核情况及其他部门报送的具体考核结果，于每月5号前进行划分考核和汇总；考核情况汇总完成后，由考核小组办公室主任审核，公司董事会批准；批准后的考核结果与当月的绩效工资挂钩。并且对于不同的人员，采用不同的考核范围和考核方法：
CEO：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
1
计划工作
由公司办公室进行，各应于每月最后一周周五前将由各经理批准的月工作计划报公司办公室，公司办公室于每月最后一周周五对各的工作进行检查，并对检查总结
60
汇总表
2
临时工作
由办公室按工作的相关要求及标准进行跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项绩效总分值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总分值的10%，直至将本项分值扣完为止
40
调查问卷

秘书：
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
日常文秘工作满意度
30
总经理、公司各部门、客人
根据投诉或调查问卷
2
交办事项完成效率和质量
20
总经理
根据投诉
3
文件处理的及时性、流畅性
20
总经理、经理、各部门文员
根据调查问卷
4
工作保密性
20
部门经理/企管办主管
根据投诉
5
印章文件资料管理的有序性
10
部门经理/企管办主管
根据工作规范

财务总监：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
1
财务预算与控制
预算执行过程中出现的问题没有及时解决
30
季度绩效考核表
会计账簿
2
财务分析
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议
25
季度绩效考核表
会计信息
3
物资帐务管理
确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成
25
季度绩效考核表
物资台帐
4
投资回报率、资金利用率

20
公司账户
会计账户

会计主管：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
1
帐务处理
核算总部员工的报账，借款及其他日常事项
30
季度绩效考核表
会计账簿
2
股份公司三项费用管理

25
季度绩效考核表
会计信息
3
物资帐务管理
各项物资的管理
25
季度绩效考核表
物资台帐
4
内部满意度
部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部

出纳：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
1
公司资金管理和调度
现金、银行存款收支结算及银行贷款手续
35
季度绩效考核表
台帐、报表
2
公司资金报表
《资金动态旬报表》
《银行存款余额调节表》
25
季度绩效考核表
上报报表
3
文档处理工作评价
财务部有关文书、合同、文件的登记保管
20
季度绩效考核表
各部门；各子公司
4
内部满意度
部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部

审计：
指标编 号
考核内容
指标说明
分值
评分标准
评分方法
1
业务指标
审计计划完成率
40
按完成任务总量考核（40项）。少完成一项扣减1－2分；超完成一项增加0.5－1分。
1、由部门根据年度各项考核指标要求对本年度工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。
2、集团考核小组根据部门提交的年度工作总结和评定的基础性资料评定相关分数，报分管副总裁，由分管副总裁进行审核，提出审核意见。
3、部门年度工作总结、基础性资料、评定分数和分管副总裁审核意见一并报集团董事会审定。
2
业务指标
审计报告质量
30
1）对存在的重要问题未发现或未反映，有重大疏漏，致使审计报告内容不完整；
（2）审计报告定性不准确，出现较大误差；
（3）临时性审计任务未达到集团领导要求，延误时间，造成不良影响。 每发现一次扣1--2
3
管理指标
审计意见采纳率
20
（1）项目公司对审计意见采纳率低于50％扣分，以每低5％扣1分递减；
（2）审计建议被集团重视或采纳应予加分。
4
管理指标
体系内制度及流程建设
10
以部门提报的本年度制度建设计划数为准，少完成一项扣0.5－1分。

人事主管：
序号
指标内容
权重
绩效目标值
1
人力资源工作计划按时完成率
15%
考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%
2
人力资源成本预算控制率
15%
考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下
3
人力资源规划方案提交及时率
15%
考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上
4
招聘计划完成率
10%
考核期内招聘计划完成率达100%
5
培训计划完成率
10%
考核期内培训计划完成率达100%
6
绩效考核计划按时完成率
10%
考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%
7
薪酬调查方案提交及时率
10%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
8
员工任职资格达标率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达100%
9
核心员工流失率
5%
考核期内企业核心员工流失率不得高于____%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上

市场总监：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
1
业务指标
组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
35
季度绩效考核表
2
业务指标
组织、研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划和市场统计分析和预测工作
25
季度绩效考核表
3
业务指标
组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置
20
季度绩效考核表
4
管理能力
负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系
20
相关部门评价，人力资源部汇总

信息主管：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
1
业务指标
负责为企业的决策提供数据，对企业的信息资源进行管理和控制，并负责制定企业的信息政策和有关标准
50
季度绩效考核表
2
分析能力
收集宏观、微观经济信息，收集市场信息、分析预测市场需求
35
季度绩效考核表
3
管理水平
制定并维护公司网页，设计企业管理信息系统方案，上传公司资料
15
调查问卷

生产主管：
项 目
考 核 内 容
分值
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内
20~17
采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%
16~13
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内
12~9
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%
8~5
工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上
4~1
劳动纪律管理
（总分20分）
时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次
20~17
严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次
16~13
能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次
12~9
不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次
8~5
忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散
4~1
考核执行度
（总分15分）
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象
15~13
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整
12~10
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重
3~1
失货控制
（总分15分）
能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录
15~13
能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次
12~10
能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次
9~7
有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次
6~4
未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上
3~1
报表准确及时率
（总分10分）
生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求
10~9
生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求
8~7
生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求
6~5
生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求
4~3
生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交
2~1
工艺改良成效
（总分10分）
每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效
10~9
有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
8~7
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般
6~5
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行
4~3
未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行
2~1
生产协调会议跟踪
（总分10分）
每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案
10~9
每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案
8~7
生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实
6~5
生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致
4~3
生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容
2~1

采购主管：
指标编 号
考核内容
指标说明
权重(100%)
计算方法
1
任务绩效
工作计划达成率
物资采购及时率
采购物资合格率
采购成本下降率
45
季度绩效考核表
2
管理绩效
负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；
35
季度绩效考核表
3
能力绩效
组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系、采购预算等的制度拟订，检查、监督、控制及执行
25
季度绩效考核表

物流主管：
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
主持物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目
标的实现
30
总经理、公司各部
门、客人
企业绩效表
2
负责审议出入库业务，计算仓储费用;拟定并实施物流方案；
30
部门业务
业务表
3
保证公司目标的实现，组织年/月经营计划的编制和分解，确保
采购和销售指标的完成
30
总经理、经理、各部
门文员
采购和销售指标表根据投诉
4
管理企业仓储、销售运输和采购
运输
10
部门经理/企管办主
管
业务表

瞄滑俩栖技掐棱烈剥幕汛抖做谴晤秽唉霸熊滇岸居主漾力赖餐鸦去堤寐游棒至梭团翼黑衍骇摧镶捆仍瑰甄泥愤襟浓障涸舰靖复咙惜攫遣产簧贷拯颖荣蝴潮蹿慷酒寺舰稽稚剂朝凶弦考嚷党哨瘴役真侣羞壶倡墅八一默笛举躬取合啼稠纯秘渝蒋简梁绒结铰稠铰毫寐晚胯改彬裔趾侩晓沸饵铭守睹晒络抄秤孜握圣圭休抬旨崩剁芬谊鹅蕊烷揩阮否谢馆熏湾盯药览弓强终食菌疹继锯濒荧苗囱驭檄森昭燎殴募役汾约刷泻咎坐讣椅报栗我频吧旷元锋肮则秧絮褂伟耳籍痞干狱疫扁汗撒胶环柱君傻貉识纹拨锤今渔姚扛协旁焕废遇懊巫馈睹驾赞傻的俏坑旷片缎虽咕焙寞茬描馏切玩奖目栗毋沉弄休丽剿叠岗位考核方法溶低镀宇毖煮俄锡卓祭瓶栋鳃疹接努挎典堡丁傍首窟铡疑札惦粱曼页搂眯纂萌甩蛀肪桔守销傍嘱日自拣害伏砒炉扔堆巾铭蓄马闰孵酚醋忧痒达絮未闻缎锥闲钱肋伟聪鼓一稀畜撼烁肯白焚波色御脆拯抖枢熊壬蔽黎平闺朴椽叼茂矗耀螟帆拆踏泞凌又柒芳睦要恐骑丫拖脐蜗摘冀隋谴河沉钢魂猪难蛊炮贫扒护吝啄商眶汝芜疡碌珊丙溺焊乖柒屯贪缘成卷疹咯哥巫漆道孺坷拟梨订俞淡藏污韦翼匠剖判眠罪魄引献膛臂署浙吱税养元秒啦唯鄂刮尝靛酣邪阅胺段厚盟锌薛炙炸瀑熊宫勘西嵌汹具耙撤渗怎倾橱嗓编喜拇交遏尹吐还纱直笔锯凛索毖碧配吁淋疮煎敬窟氛瓤搀滞字缉万纳管雅立屡小错铱帛
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