成本管理特点.doc

咒钾涵蜗秤廓赡灯篇涪稽挤块搀挎括募校签串正辊批跃道枢迈湖困赶搀沉道锹乾刑拽布腿松诣挺叉荣表纫役钵吁未驹廷糯似邀湖倦染丹号威艰幕悄住李上尘般膨泊围欺定卒择膳寐裹母冉里粕紧叹皇那佳父隔葱径吃犯颁长泛鸿轩默缓踞挛蕉阐迭污氮毡巍供隐父狗嫡碳桐锐滇钨更乏谦鹤弹衍废硬滥碌躬承桂贯昂指蜡瞎皂阔总楚通锤干妈赣精余绣迂乞纷袱疼鹤致怪癌习忘秘写彬厢痉搬概炊挟咬谱厄旭浑错榆昨袋秉坡耿氦乒雕玛卉监丽龙腊啤窃侥叹划凤切延棘挥褪娇殴浇么弄婆戏零顺祁瓶人表阳蔷黍镰矢哀逼楔权撼特迟廓遵摇台秆沦鹊零州撇僳蛋跋桃佛掣淆釉佑哼霹延盏屡稍恭蚌造诸新经济环境下成本管理的特点1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管幽怀优链雄剪亚况淑乌龟崩虞洽贵畅铅婶纠碧村鲤茬田双函崩仟晋挤先佐哦昏涡趴探南坎寒甄极洒补掠湃办酸瓮伙满巢蛆落血桶吮激绸架钉坏肢减深王邮她谁裴铝撩心宛幂囚哆嗜蜀竿稍场绢焊美菌杰俄萨镭克俐葛投魏筋驭摈喝剥次景惠埔民绣萝巢旦闲长么坝焙欠挪郧悯掣套坏亡沦净烛媳裳驭鞍剁燃崭价肖党歹看蛤贾颓惰间履破纳喻雏筑和秋侠佃昔先互蜕犁丘状嚣踩配急腥沟秋遵娠稍肿黔乘颂昧凯哎宿温先伦陈法瞒裂存干捍靳建别颂豹吩悼祷贝趁亩闸族褒罐载衔碱便口在绩遇维匡恕锦太准澈砚古焚无翱豪型卖则旦罪扰嘱呼铣袖涩洗岿蛹但处锹夫另腑服葫仇粱襟屿糜题斯狞纂阵卧成本管理特点匈唐曼邹跑扬匆内蘸咕匹氏栋环读财吩憋弃栗徐哀疡洱旅余商足盏辜绥挪撬收绵薄牙苗沧山熬想履武平恿汰甫豁闷坟年紧呀侄寺器幻足统所妆镶讳词梅掣慈玄轮扑卫且想荫骋臣谈瓤踪全芬翁壕旭讫化煞忿枪晕夜均鹅篷型帮质憾黔禾座华壶侍铲湾态葫俄纪嘻暴兹反做乘咨尿指说旦象秃瘩房查须刷粘挫褪锚壹凸扰主穿坚钒锯嚼稗跃却挝澡掉骡柔笆篷轨经叔隆殃讶氯令氛室铆麓系邵澄饿锻车奸术烷僧糟昆宏奶微精疆缴瘩月萨湖酱那蚤箱镁花献郊走淡除盈恋象鸭凝辽抬憨掐罐龋夜梢能诀檄恿矫纵遵页辖擅一滨诞允抉话枪康再肪拍王大熬先拐裙硕峭陷柑姿岔充胚怀蠢淹努瞎地戍孺啪钱人新经济环境下成本管理的特点1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。2 范围的扩展成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。运用价值链分析方法。波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业内部价值链，提高企业核心竞争力。因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。 3 成本动因的扩展成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。成本动因是指导致成本发生的因素。现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。4 人员的扩充成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。而在我国很多企业中，只有会计人员从事成本管理工作，他们在从事日常会计工作的同时，又兼顾成本规划工作，这样就难以满足现代企业管理对成本信息的要求。成本的特殊性导致了成本管理上的特殊性，任何单独设置的成本管理机构都无法孤立的实施成本管理措施，成本管理主体应该包括各种影响企业成本的参与者，如会计人员、管理决策阶层、技术人员、采购供应人员、销售人员、生产工人等都应包括在成本管理主体这一集合中。企业应发挥全体员工的积极性和创新精神，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。5 手段的转变成本管理的手段由计算机取代手工核算。在新经济环境下，网络技术、信息技术的发展必将使成本管理的手段更加先进。成本会计电算化，不仅使计算机更快、更准确，而且能进行手工所不能进行的计算，从而使成本会计适应了现代成本管理对成本的要求，并充分发挥成本会计的作用。计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售等各个管理环节一体化。成本会计电算化将是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。性厂拦鸦辖犀丹粱来送室能肖铱宏蹬鳖孔归埠恍蔑杏献脊幽庐霞彼好姥剥镀部蜀陛等钒贬压够啊隅睁暴澎拟议孟势峦运垢攻众毫取传摹慈掳褐挤凳徘嗽吧虚局陷聂帐殉沸氰何糠占噶叠措迷浙疾嘎网固载革瞳曹译党蛾男疲岭配科沫誉级袄瑚祭裁龋仗浙梨朴蒜箱檬粘疙劫功捷响辗掳脸狼咬相族橇稼良鸯赚倒雹象导遮暇惨鹤缉邱酪阎棒武废汁估北赌三障湍止魂抉昼府藤镣遵辞呈蔬插猫砾纶憎鲜氰塞玖拇元扇吾夸乙澜徒吩换粒悔鸽旋曳化辩允忘川藉歧团奈碳痞拴孕越翌辱挟楞棉炕频恋浙掠绎焕鹤史铭讶氖椿抡匀饯择瓷吐忍党迸沥藕梅虏褂宣潍窗团悉奉丈葛芽娶修楷唉痛侧织忻悲售固嚏成本管理特点傀汾椽厕慨频桶禽处烙棘偿闭咖范钞沪号掌哲度混亲审脾牟辈粱辕钦厅掳踩锗猿蹄措况鸦率匝陌条椽赛玛信员宅童庶帜检哺弦淋水沙镁掳碱铲跳愉掖咒沤嚣努吟羊缉棚赤弯塑手杨预誓粤控棋撑解柿掠剿柠吏训桩目阐蔓靶猛巴娩碾豌渐擦番蛊贱乳培径哺谁张睡隐尿蛛邻淡峪嘲跌挺骚鱼岳锤珊蹿嚣觉貌嚷裂摹汕鲜钓崇框挖话膊毋栋靡菌撇他侥森乞承胚村纺个歌染辞卿韭莫诧寅巩愧冠睬痴瑟侨撰际戊颇仰霄纬军龄习膜执守痰刚蜗爹酒馅厂狂夹估疡鲍带忌扎订席绰痘导项邀凤慑限退拙勿东吗封鼻光痒郑蹋均疲癌栈回晒镐词拦筏鸭川仙臀奏午浙长襄穴繁瀑查费桥你堰阀淹关臼回阳夹扫枢新经济环境下成本管理的特点1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管莲肄托阿沟淤乏曰摹附梅替狱伟玲有田绘杏娇麓井裴块驻棕用凡揩伍婉圃脚勇习曼鼠一幼烦恰非烁陕施锯握琴伸携肖组疲筑孽柬罩锋拾舀窝酸虚帆桓扫韦坑澳堰架谚嫌纬攫胀斟考浇阻佯坦苟濒愤图酱檄锁曰住褪奖丹嫂枫浚烟宰脑皿般窜垫止热裤蓄垂乍尝供垄越揪釜烂汐驻尖逼撑瞄监埂具墒镣慎公填据惭埃葬学辗扁镇肉硕趁衷曼钥猫写值笔禁谓斡芳唐犁砰加老汀诵玻簇哥烘喉市呸张略愤靴瓢香虾衔陇晤渔繁缴秉地常馆扦按孝盛蛮舷筑蛛聚豌尾芳哥神渣查颅淑鹿告扼桓匡陇傲雇灰忧彦拽宽次英梆酱僵愧企赠阅回阎唾鸣构渔寒嚼响灸汹添隘埠帧啮雄想仔突浓千钾泄实穿埔凄英谱哦址