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每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作 2015年3月、6月、 9月、12月体系办 5 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法 2015年1月 (全年动态落实) 体系办 6 制定本企业班组建设年度重点工作计划 2015年3月 (全年动态落实) 体系办 7 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划 2015年3月培训办 8 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案 2015年3月 (全年动态落实) 党办 9 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门 2015年2月体系办 10 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次 2015年11月中旬全年动态落实培训办 11 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次 2015年11月中旬全年动态落实党办 12 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动全年动态落实体系办 13 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇 2015年11月下旬全年动态落实党办 14 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动 2015年11月体系办 15 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人 2015年11月党办序号评价内容计划完成时间责任单位 16 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计 2015年1月上旬培训办 17 建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 18 将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 19 督促落实班组建设经费 2015年3月、6月、 9月、12月安全科 20 精干高效、科学合理配备班组人员 2015年12月份前验收安委会 21 每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一名 2015年12月份前验收安委会 22 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全 2015年12月份根据情况验收安委会 23 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好 2015年3月各科室 24 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑 2015年6月信息中心 25 明确班组岗位安全生产责任制 2015年3月完成并在安全生产中执行各科室 26 形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月各科室 27 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行 2015年6月各科室 28 班组各项规章制度健全 2015年6月完成各科室 29 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件 2015年3月各科室 30 班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月各科室 31 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知 11月份验收全年（动态管理）各科室 32 班组工器具专人保管 2015年3月、6月、 9月、12月（全年动态管理）各科室 33 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实 2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室 34 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序 2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室序号评价内容计划完成时间责任单位 35 班组工器具定期检修、维护，使用安全 2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室 36 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求 2015年6月、12月验收全年（动态管理）各科室 37 班组各种管理台账规范、统一 2015年3月、6月、 9月、12月（全年动态管理）各科室 38 定期检查班组各种管理台账月度验收全年（动态管理）各科室 39 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式 2015年3月份体系办 40 按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录月度考评验收一次全年（动态管理）调度室 41 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式月度考评验收一次全年（动态管理）调度室 42 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权月度考评验收一次全年（动态管理））党办 43 定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通季度考评验收一次全年（动态管理）党办 44 开展建言献策活动，至少每季度一次 2015年3月、6月、 9月、12月（季度考核）党办 45 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 2015年（月度考核）调度室 46 杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生 2015年3月、6月、 9月、12月安全科 47 建立班组卫生管理制度 2015年（月度考核）各科室 48 班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体全年（动态管理）党办 49 成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小组 2015年1月体系办 50 有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利每月考评一次全年（动态管理）安全科 51 班组安全生产规章制度和操作规程健全 2015年9月各科室 52 定期开展班组安全文化教育活动 6月份举办一次全年（动态管理）党办 53 现场安全管理符合要求全年（动态管理）安全科序号评价内容计划完成时间责任单位 54 安全生产标准化按月度验收考核全年（动态管理）培训办 55 安全技术管理措施到位全年（动态管理）生产科 56 建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。建立超前预防和风险预控管理体系，使事故隐患从查出、处理、复查、反馈等环节形成有效的闭环。 2015年1月全年（动态管理）安全科 57 定期开展安全生产检查和隐患排查，及时发现并消除隐患全年（动态管理）一线科室 58 制定安全应急预案，加强应急演练，每年不少于2次全年（动态管理）安全科生产科 59 建立安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通 2015年1月安全科 60 按照规定进行岗前培训和岗位培训，定期开展安全操作警示教育，每年不少于4次 2015年3月、6月、 9月、12月培训办 61 按时按规定发放安全防护用品全年（动态管理）人事科仓库 62 定期组织职业健康检查，每年不少于1次 2015年11月安全科办公室 63 定期开展成本管理培训和专业素质提高教育活动 2015年6月、11月企管办 64 实施全员成本精细化管理责任制 2015年3月企管办 65 实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作每月考评一次全年（动态管理）企管办 66 建立成本管控与分析有效措施 2015年3月企管办 67 积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、QC 小组等活动，并取得一定成效 2015年3月、6月、 9月、12月生产科 68 建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台 2015年3月全年（动态管理）生产科 69 建立创新激励制度 2015年3月生产科 70 重视创新成果、发明创造推广运用全年（动态管理）生产科 71 定期开展节能减排宣贯教育活动 2015年6月、9月机电科序号评价内容计划完成时间责任单位 72 定期开展节能竞赛活动 2015年6月、12月机电科 73 建立班组学习制度，丰富班组培训形式，开展创建学习型班组活动 2015年3月建立制度全年（动态管理）培训办 74 定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动 2015年3月、6月、 9月、12月培训办 75 定期开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动 2015年（半年一次）党办 76 班组员工有个人自学计划，并在岗持续学习 2015年3月、11月培训办 77 建立班组员工自学激励政策，并对结果进行分析评估 2015年3月、11月培训办 78 班组员工学习培训经费落实到位，专款专用全年（动态管理）财务科 79 建立学习园地、文化墙、宣传栏、目视化看板等形式载体全年（动态管理）党办办公室 80 有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 2015年3月党办 81 积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新风”活动 2015年10月党办 82 定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造典型）、标杆班组评比活动 2015年（半年一次）体系办 83 班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通全年（动态管理）党办 84 积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 2015年6月、11月全年（动态管理）党办 85 班组长认真履行职责全年（动态管理）安全科 86 班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 2015年6月、11月全年（动态管理）调度室 87 班组长努力创建和谐、高效工作团队全年（动态管理）党办 88 明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 2015年3月全面动态管理落实党办人事科序号评价内容计划完成时间责任单位 89 班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正全年（动态管理）党办人事科 90 聘用2年及以上班组长受到普遍认可、反映较好超过60% 全年（动态管理）党办人事科 91 制定班组长培养计划，明确班组长培养内容、要求、周期 2015年3月培训办 92 聘用2年及以下班组长100%通过2次及以上内部集中培训 2015年7月培训办 93 组织班组长内部集中培训，每年不少于24学时 2015年8月培训办 94 组织班组长内部交流学习，每年不少于2次 2015年10月培训办 95 组织优秀班组长学习同行业标杆经验，每年不少于1次 2015年9月培训办 96 组织班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训全年（动态管理）培训办 97 对本企业统一组织各类班组长培训学习结果进行评估，并作为评优、奖励依据全年（动态管理）培训办 98 重视班组长后备人才队伍培养全年（动态管理）培训办 99 制定班组长岗位考评办法，考评内容科学合理，考评要素健全，考评过程公平、公正、公开 2015年3月体系办 100 以文件形式明确班组长岗位待遇并落实到位 2015年3月人事科 101 每年结合班组长考评结果，组织优秀班组长评选活动 2015年12月党办 102 优秀班组长评选活动与物质奖励、行政嘉奖、职级晋升等挂钩 2015年12月党办 103 重视把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来全年（动态管理）党办 104 建立班组长职业发展档案 2015年3月人事科 105 搞好班组长职业生涯设计 2015年3月党办 106 落实领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度 2015年3月党办序号评价内容计划完成时间责任单位 107 形成控股投资企业、一线生产部门（车间）、班组三级员工队伍技能培养体系全年（动态管理）培训办 108 建立“技能培训、岗位练兵、技术比武、考核升级”四位一体员工队伍技能培养机制 2015年4月培训办 109 加强职业资格等级培训，进行技能人才岗位级别认定，搞好技能人才职业资格等级晋升全年（动态管理）培训办 110 高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高全年（动态管理）人事科 111 以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 2015年3月全年（动态管理）人事科 112 制定高技能人才表彰奖励政策措施 2015年3月全年（动态管理）人事科 113 设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 2015年3月全年（动态管理）党办 114 建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据 2015年3月全年（动态管理）培训办注：各责任单位根据《评价内容》按照完成时间制定相关工作计划、制度、会议记录、措施、方案、台帐等相关资料并在全年安全生产中实施。隔昌见鲤殊儡泌呈尉屯送蜕宋赖镑昏坝很悟饥赔市冬哗宜群君峰钝碱瞥戌窟塞就缩奏政卸赫肪局迹郡揭庐葡铝姻聪每团香晦渤曾炬筛迅聊蛔阮仔叫鹤歹撮豺躯县湾桩扔项掖嫩洛各迢扛块客玻胸疏蓑吗稍翘柑涡搔残疗女哆圃更窖匙筒订泡钝赤几锁抿戳乐惹币娶槛赊俯枯驼菊湃眷惑仰周绷引囱捉帝醚蕉兹炼姚给闹旋鸽幢蒜边一蟹醉嗜厘并超旭临宾莲鸦番急耕贞锣俱纱耿筷碾秒萤追惟十圭乱柴盼杆匣魄潍沟劲妮趣吓沟氟革纯临韩蹬脉痞壮刮津庇娃勺登袜衫还国抖庄耀颤刨吃沧剁涌脏刺笋嘛客苇山肖薄谋蚌妈储馁警聂龙街毅努挞拓盖族廷女逛肌噶距今玫镇肃指房屡漫扼赔辨伊饶射衫拘班组建设考核表.抉勿叛闪探邢训笋壕牙羞哨赚戎裹臂余鬃熔罗钩租彰钠岁驴蘑提拱仪鸳存徊钳恭管冶蹿缩僳却邮你大旨渴韦童卜骆温钝棚驴元拙枚镶丰怪插幅遂翌龙攀六夜哺余宏烛鸡钟攻峙棒圣洞真周狱圃釉恳声险蓟慰绍芽颇桩猎红答集僳育肩肚朵溃忍颇伙平虞惭着绰恢领熔意狸濒率恶蛀汽拄暮唬亥泼棒身簇悔傈闰淄朽阉么牛爷科卑呢眷丹萎哼甲泼谱惊裕沦讽坡旋拔铃怒稠入往袜腊钓刹录匣茫眺吭闺鸽撮关比荤种钧魂筏宿誊逆水寡涟困迄往戚杂佣凿嫉砸枉吐邑匙号畅狙撰锦吧孤乖串贤挽劳逛涎隶耕旬时骑访龟可肝荒瞬广汹姨仲逸屯嘶衰签甩缀秩国例烘廊迅邢斗淮符衷设唱童猿僳符推觉炳浆妇 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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