构建股权激励系统-成功打造百年老店.doc

构建股权激励系统，成功打造百年老店课程背景：-为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！-为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！-为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！-为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！-为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！-为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！我们200%的能帮助您达到以下目标： 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性! 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才! 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标! 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题! 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题! 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!课程时间：2天，6小时/天学员对象：适合公司的董事、监事、副总以上人员参加课程内容：第一章：股权激励概论篇一、一个股权激励的诉讼案例及其启事二、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)三、股权激励有何作用和特点？四、现代企业为什么要实施股权激励？五、公司何时能实施股权激励?六、实施股权激励需要前提条件吗?七、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?八、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?九、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？第二章：股权激励方案设计篇一、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？二、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；三、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；1、实施股权激励的动因说明2、实施股权激励的目的是哪些？3、如何选择合适的股权激励对象？四、如何设计恰当的股权激励模式？1、虚拟股票模式及其案例分析；2、期股模式及其案例分析；3、业绩股票模式及其案例分析；4、股票期权模式及其案例分析；5、帐面价值增值权模式及其案例分析；6、员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；7、股票价值增值权模式及其案例分析；8、限制性股票激励计划模式及其案例分析；9、经理层融资收购模式及其案例分析；A技术入股模式及其案例分析；B干股模式的非法性论证及其案例分析；C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。五、如何设计合理的股权激励的股份结构？1、如何确定总股本？2、如何确定分配给激励对象的总股本？3、如何确定预留股份？4、如何确定各激励对象股份分配的计算公式？5、如何完成股份分配计算表？6、分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。六、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？1、如何确定激励股份的性质？2、如何确定激励股份的授予条件？3、如何确定激励股份的行权条件？4、如何确定激励股份的期限？5、分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。七、如何确定股份的价格？1、如何确定行权价格？2、如何确定股份认购价格？3、分组设计确定：标的企业的股份价格八、激励股份来源怎么落实？1、存量资产模式如何计算激励股份？2、增量资产模式如何计算激励股份？3、分组设计确定：标的企业的激励股份来源。九、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？1、认购资金的来源2、备用金管理问题3、借款与偿还问题4、分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。激励股份如何管理？1、激励股份的日常管理；2、颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；3、股份退出的详细规定；4、激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；5、分组设计确定：股权激励管理规定和激励对象业绩考核管理办法等第三章：股权激励方案操作篇一、我国股权激励涉及的法规体系二、股权激励方案如何审批？三、如何签订股权激励合同？四、如何签订股权转让合同？五、如何办理公司章程修改的变更手续？六、如何办理工商变更手续？七、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。第四章：股权激励方案运行篇一、财务管理规范与纳税问题二、经营与财务信息如何披露问题三、分红管理规定问题四、推陈出新的人才长效机制问题五、如何完善公司治理问题六、如何完成老板角色的转变问题七、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。第五章：案例研讨与总结篇一、股权激励案例分析与研讨二、什么才是有效的人才激励与约束机制？三、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？四、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？五、建立股权激励系统的经验总结。现场答疑