系统集成项目管理考试上下试题及答案.doc

5月系统集成项目管理工程师考试上午、下午 试题及答案
第1题●如下对信息系统集成描述不对是__(1)__。
（1）
A．信息系统集成包括总体筹划、设计、开发、实行、服务及保障
B．信息系统集成重要包括设备系统集成和应用系统集成
C．信息系统集成是具有高技术含量工程过程，要面向顾客需求提供全面处理方案
D．信息系统集成工作关键是满足顾客规定，管理和商务活动是系统集成项目实行成功保证
对答案：D
第2题●计算机信息系统集成资质评估条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质企业，需要已建立完备企业质量管理体系，通过国家承认第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。其中“国家承认”是指通过__(2)__承认机构。
（2）
A．工业和信息化部指定系统集成资质评审机构
B．国家质量监督检查检疫总局
C．中国合格评估国家承认委员会
D．工业和信息化部资质认证办公室
对答案：C
第3题●下列有关系统集成资质证书论述，对是__(3)__。
（3）
A．所有资质证书都由工业和信息化部审批
B．系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批
C．系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部立案
D．系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批
对答案：C
第4题●某企业邮件服务器常常宕机，按照IT服务管理规定，为彻底处理该问题应启动__(4)__流程。
（4）
A．事件管理
B．问题管理
C．公布管理
D．变更管理
对答案：B答案分析：
第5题●以互联网为基础，将数字化、智能化物体接入其中，实现自组织互联，是互联网延伸与扩展；通过嵌入到物体上多种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应能力，并通过与Internet集成实现物物相联，构成一种协同网络信息系统。以上描述是__(5)__。
（5）
A．智慧地球
B．三网融合
C．SaaS
D．物联网
对答案：D
第6题●模糊测试（Fuzztesting）是一种通过向目系统提供非预期输入并监视异常成果来发现软件漏洞措施，是用于系统安全漏洞发掘重要技术。模糊测试测试用例一般是__(6)__。
（6）
A．预定数量字符串
B．预定长度字符串
C．模糊集从属度
D．随机数据
对答案：D
第7题●软件设计包括软件架构设计和软件详细设计。架构设计属于高层设计，重要描述软件构造和组织，标识多种不一样组件。由此可知，在信息系统开发中，__(7)__属于软件架构设计师要完毕重要任务之一。
（7）
A．软件复用
B．模式设计
C．需求获取
D．需求分派
对答案：D
第8题●下列测试措施中，__(8)__均属于白盒测试措施。
（8）
A．语句覆盖法和边界值分析法
B．条件覆盖法和基本途径测试法
C．边界值分析法和代码检查法
D．等价类划分和错误推测法
对答案：B
第9题●电子商务发展关键与关键问题是交易安全性，目前安全交易中最重要两个协议是__(9)__。
（9）
A．S-HTTP和STT
B．SEPP和SMTP
C．SSL和SET
D．SEPP和SSL
对答案：C
第10题●为了改善应用软件可靠性和可维护性，并适应未来软硬件环境变化，应积极增长新功能以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。为了适应未来网络带宽需要，在满足既有带宽需求下，修改网络软件从而使之支持更大带宽，这种软件维护工作属于__(10)__。
（10）
A．改正性维护
B．适应性维护
C．完善性维护
D．防止性维护
对答案：D 
第11题●软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、筹划合理项目进度基础。在下列措施中，__(11)__可用于软件规模估算，协助软件开发团体把握开发时间、费用分布等。
（11）
A．德尔菲法
B．V模型措施
C．原型法
D．用例设计
对答案：A
第12题●在信息系统集成项目中，常常使用__(12)__对集成系统进行性能测试。
（12）
A．Bugzilla
B．TestManager
C．TrueCoverage
D．LoadRunner
对答案：D
第13题●根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，有关软件文档归档工作，下列说法中__(13)__是不对。
（13）
A．软件文档必须在项目开发过程结束之后统一归档
B．归档文档应是通过鉴定或评审
C．文档应签订完整、成套、格式统一、字迹工整
D．印制本、打印本以及多种汇报应装订成册并按规定进行编号签订
对答案：A
第14题●根据《中华人民共和国招投标法》，如下做法对是__(14)__。
（14）
A．某项目于2月1日公开公布招标文献，标明截止时间为2月14日9时整
B．开标应当在招标文献确定提交投标文献截止时间同一时间公开进行
C．某项目所有投标都不符合招标文献规定，评标委员会在与招标方商议后，确定其中最靠近投标文献规定一家企业中标
D．联合投标几家企业中只需一家到达招标文献规定资质即可
对答案：B
第15题●某市政府采购办公用计算机及配套软件时进行了公开招标，如下做法对是__(15)__。
（15）
A．在招标文献中明确指出投标企业不应有外资背景
B．该项目招标结束后，招标单位向中标人发出中标告知书，但对所有未中标投标人只告知了中标成果
C．某项目在招标时仅有一家企业投标，于是该企业顺利中标
D．某项目评标委员会由一名经济专家、一名技术专家和一名招标单位负责人构成。
对答案：B
第16题●根据《中华人民共和国政府采购法》，如下做法对是__(16)__。
①某市民政局在进行政府采购重新招标时，由于仅有两家企业标合格，于是报请当地采购监督管理部门同意将招标形式转为竞争性谈判②某市民政局在进行政府采购公开招标时，由于没有企业投标，于是报请当地采购监督管理部门同意将招标形式转为竞争性谈判③某市民政局在进行政府采购公开招标时，由于仅有一家企业标合格，于是报请当地采购监督管理部门同意将招标形式转为单一来源采购④某县民政局在进行公开招标时持续两次出现流标，于是报请当地采购监督管理部门同意将招标形式转为竞争性谈判（16）
A．①②
B．①③
C．②③
D．②④
对答案：A
第17题●在用例设计中，可以使用UML中__(17)__来描述顾客和系统之间交互，阐明系统功能行为。
（17）
A．序列图
B．构件图
C．类图
D．布署图
对答案：A
第18题●根据下面UML类图，如下论述中__(18)__是不对。
（18）
A．容器是一种组件
B．GUI组件就是一种容器
C．GUI组件是一种对象
D．容器和GUI组件都是组件
对答案：B
第19题●TCP/IP协议族中__(19)__协议支持离线邮件处理，电子邮件客户端可运用该协议下载所有未阅读电子邮件。
（19）
A．FTP
B．POP3
C．Telnet
D．SNMP
对答案：B
第20题●系统集成工程师小王为了查询其工作站状态，在其工作站命令行上运行“ping127.0.0.1”命令，得到如下成果：
有关以上查询成果，下列说法中，对是__(20)__。
（20）
A．小王工作站对安装了TCP/IP协议
B．小王工作站访问了网关并收到响应
C．小王工作站访问了DNS并收到响应
D．小王工作站未对安装网络硬件或驱动程序
对答案：A
第21题●某综合办公大楼楼高20层，其综合布线系统一般采用拓扑构造是__(21)__。
（21）
A．环型
B．分级星型
C．总线型
D．星环型
对答案：B
第22题●根据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-），对于波及国家秘密或企业对商业信息有保密规定电子信息系统机房，应设置电磁屏蔽室。如下描述中，不符合该规范规定是__(22)__。
（22）
A．所有进入电磁屏蔽室电源线缆应通过电源滤波器进行
B．进出电磁屏蔽室网络线宜采用光缆或屏蔽线缆线，光光缆应带有金属加强芯
C．非金属材料穿过屏蔽层时应采用波导管，波导管截面尺寸和长度应满足电磁屏蔽性能规定
D．截止波导通风窗内波导管宜采用等边六角形，通风窗截面积应根据室内换气次数进行计算
对答案：B
第23题●某企业有一台Linux文献服务器，多台Windows客户端和Linux客户端。规定任意一种客户端都可以共享服务器上文献，并且可以直接存取服务器上文献。客户端和服务器间应当使用__(23)__协议。
（23）
A．NFS
B．Samba
C．FTP
D．iSCSI
对答案：B
第24题●根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，如下论述错误是__(24)__。
（24）
A．建筑入口至主机房应设通道，通道净宽不应不不小于1.5m
B．电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间
C．电子信息系统机房应有设备搬入口
D．电子信息系统机房必须设置单独出入口
对答案：D
第25题●信息安全级别划分有不一样维度，如下级别划分对是__(25)__。
（25）
A．系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全
B．机房分为4个级别：A级、B级、C级、D级
C．根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密
D．根据系统处理数据重要性，系统可靠性分A级和B级
对答案：C
第26题●系统运行安全关键是管理，下列有关平常安全管理做法，不对是__(26)__。
（26）
A．系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B．信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查
C．顾客权限设定应遵照“最小特权”原则
D．在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督
对答案：B
第27题●在某次针对数据库信息安全风险评估中，发现其中对财务关键数据逻辑访问密码长期不变。基于以上现象，下列说法对是__(27)__。
（27）
A．该数据不会对计算机构成威胁，因此没有脆弱性
B．密码和授权长期不变是安全漏洞，属于该数据脆弱性
C．密码和授权长期不变是安全漏洞，属于对该数据威胁
D．风险评估针对设施和软件，不针对数据
对答案：B
第28题●Web服务(webservice)重要目是跨平台操作性，它有许多合用场所。但某些状况下，Web服务也会减少应用程序性能。下列状况中，__(28)__不适合采用Web服务作为重要系统集成技术。
（28）
A．B2B集成
B．集成不一样语言编写在不一样平台上运行应用程序
C．跨越防火墙
D．构建单机应用程序
对答案：D
第29题●J2EE四层体系架构(客户层/表达层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现业务逻辑层技术是__(29)__。
（29）
A．Internet Explore
B．Database
C．Enterprise JavaBean
D．Servlet
对答案：C
第30题●某项目组需要在Windows操作系统平台上用C++语言编写应用构件，该项目组宜选用__(30)__作为构件原则。
（30）
A．COM+
B．EJB
C．OMG
D．ODBC
对答案：A
第31题●项目经理在编制项目管理计划时，应__(31)__。
（31）
A．越简朴越好
B．越详细越好
C．逐渐细化
D．按照企业模板编制，不能变更
对答案：C
第32题●在项目整体管理过程中监督和控制项目是一种关键环节，下列不属于监督和控制过程组是（32）。
（32）
A．客户等项目干系人正式验收并接受已完毕项目可交付物过程
B．企业质量管理体系审计
C．在管理项目团体时，项目经理与组员就组员状况进行正式交谈
D．编制绩效汇报
对答案：B
第33题●项目经理王某对其负责系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团体组员状况分派了任务，并制定出计划执行预算成本基准。由于企业高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效导致最也许影响是__(33)__。
（33）
A．正成本偏差CV，正进度偏差SV
B．负成本偏差CV，正进度偏差SV
C．正成本偏差CV，负进度偏差SV
D．负成本偏差CV，负进度偏差SV
对答案：B
第34题●根据下面项目活动网络图中，该项目历时为__(34)__天。
（34）
A．10
B．11
C．13
D．14
对答案：D
第35题●下列__(35)__做法不属于进度压缩。
（35）
A．某项目经剪发现项目工期延后，于是开始让项目组组员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定期间内完毕项目
B．某项目经剪发现项目组组员由于对技术掌握不纯熟，导致进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验人员协助完毕
C．为了节省时间，在需求设计还没有完毕时，项目经理就告知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增长某些项目时间
对答案：D
第36题●出现“关键途径上活动总时差是零和负数”状况下，下列分析对是__(36)__。
（36）
A．关键途径上活动总时差也许为零原因是每个相邻活动都是紧前或紧后，需要调整以给活动留出时间余地
B．关键途径上活动总时差也许为负原因是由于安排调配不得当所导致活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C．关键途径上活动总时差也许为负原因是由于用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D．关键途径上活动总时差也许为零原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
对答案：B
第37题●下列做法无助于缩短活动工期是__(37)__。
（37）
A．投入更多资源以加紧活动进程
B．减小活动范围或减少活动规定
C．通过改善措施或者技术提高生产率
D．采用甘特图法
对答案：D
第38题●下列有关工作分解构造（WBS）论述中，错误是__(38)__。
（38）
A．项目经理在分解构造时，严格地将一种工作单元从属于某个上层工作单元，完全防止交叉附属
B．项目管理部根据项目经理分解WBS进行项目成本估算，但最终发现成本超过估计投资
C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS一部分
D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确WBS，最终按计划完毕了任务，受到领导好评
对答案：D
第39题●在某信息化项目建设过程中，客户对于最终交付物不承认，给出原因是系统信号强度超过顾客设备能接受上限。请问在项目执行过程中，假如客户对于项目文献中验收原则无异议，则也许是__(39)__环节出了问题；假如客户对于项目文献中验收原则有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则也许是__(40)__环节出了问题。
（39）
A．质量控制
B．WBS分解过程
C．变更控制
D．范围确认（40）
A．质量控制
B．WBS分解过程
C．变更控制
D．范围确认
问题1对答案：A
问题2对答案：D
第40题●在项目管理领域，常常把不受控制变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。同意或拒绝变更申请直接组织称为①，定义范围变更流程包括必要书面文献、②和授权变更同意等级。
（41）
A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
对答案：A
第41题●某企业按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化征询项目中，需进行10天驻场研究，产生成本如下：①企业管理费用项目分摊成本；②征询顾问每人每天出差补助500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增长健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入__(42)__。
（42）
A．①间接成本②间接成本③可变成本
B．①间接成本②直接成本③可变成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②间接成本③固定成本
对答案：B
第42题●挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量措施，通过与计划完毕工作量、实际挣得收益、实际成本进行比较，可以确定成本进度与否按计划执行。下图中标号所标示区间依次应填写__(43)__。
（43）
A．①进度落后②成本差CV③进度差SV
B．①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C．①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D．①进度落后②进度差SV③成本差CV
对答案：C
第43题●某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其他为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则阐明在前5天施工中，实际成本①预算成本；假如要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能变化，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费管理成本为②元。上述①和②依次序应当填写__(44)__（假设所有成本按照天数平均分派，工程进度不存在延时或提前状况）。
（44）
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元
对答案：B
第44题●下列工具或措施均可用来描述项目组织，如下说法中，不对是__(45)__。
（45）
A．组织分解构造（OBS）与工作分解构造（WBS）形式上相似，是根据项目交付物进行分解，把项目活动和工作包列在负责部门下面
B．资源分解构造（RBS）用于分解项目中各类型资源，除了包括人力资源之外还可以包括多种资源类型，例如材料和设备
C．工作分解构造（WBS）可以用来确定项目范围，也可以同来描述不一样层次职责
D．团体组员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
对答案：A
第45题●在进行项目团体鼓励时，一般不会采用措施是__(46)__。
（46）
A．马斯洛需要层次理论
B．赫兹伯格双原因理论
C．人际网络管理
D．期望理论
对答案：C
第46题●下列有关冲突及其处理方式描述中，不对是__(47)__。
（47）
A．冲突是自然团体问题，不是某人个人问题
B．冲突产生原因有项目高压环境、责任划分不清晰、存在多种上级或者新科技使用等
C．冲突处理措施有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D．冲突应早被发现，运用私下但直接、合作方式来处理冲突
对答案：C
46第47题●某项目在招标时被提成5个标段，分别发包给不一样承包人。承包人中标后与招标人签订是__(48)__。
（48）
A．单项项目承包协议
B．分包协议
C．单价协议
D．总承包协议
对答案：A
第48题●甲企业在进行采购时选定了乙企业产品，但在签订采购协议步没有对采购内容交付时间进行约定，则如下说法错误是__(49)__。
（49）
A．可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B．不能通过协议或交易习惯确定，则采购协议无效
C．乙企业可以随时履行交付义务
D．甲企业可以随时规定乙企业履行交付义务
对答案：B
第49题●某项目甲乙双方签订了建设协议，其中对工程款支付及知识产权描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加材料是__(50)__。
（50）
A．第三方测试汇报
B．初验汇报
C．专家评审汇报
D．监理工作总结汇报
对答案：B
第50题●某项目经理在进行成本估算时采用__(51)__措施，制定出如下人力资源成本估算表。
（51）
A．类比估算
B．自下而上估算
C．参数估算
D．成本汇总
对答案：C
第51题●下列有关项目型组织优缺陷描述中，不对是__(52)__。
（52）
A．项目型组织构造单一，责权分明，利于统一指挥
B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C．项目型组织沟通简洁、以便，目明确单一，决策快
D．项目型组织员工缺乏事业上持续性和保障
对答案：B
第52题●如下有关信息系统集成项目特点描述不对是__(53)__。
（53）
A．信息系统集成项目要以满足顾客和客户需求为主线出发点
B．信息系统集成项目愈加强调了沟通重要性，技术集成需要以最前沿技术合理应用为基础
C．信息系统集成项目是高技术与高技术集成，但同步也蕴藏着没有完全掌握新技术带来风险
D．信息系统集成项目团体年轻、流动率高，因此对于企业管理技术水平和项目经理领导艺术水平规定较高
对答案：B
第53题●一般状况下，伴随项目逐渐进展，成本和人员投入水平展现出①态势，而项目干系人对于项目最终产品特性和项目最终费用影响会②，变更和缺陷修改费用一般会③。①、②和③分别是__(54)__。
（54）
A．①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增长
B．①先减后增，②逐渐增长，③逐渐减少
C．①先增后减，②逐渐增长，③逐渐增长
D．①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
对答案：A
第54题●项目识别是承建方项目立项第一步，其目在于选择投资机会、鉴别投资方向。如下有关项目识别说法不对是__(55)__。
（55）
A．可从政策导向中寻找项目机会，重要根据包括国家、行业和地方科技发展和经济社会发展长期规划与阶段性规划
B．市场需求是决定投资方向重要根据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C．信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新项目机会
D．对项目市场风险、技术风险、经济及社会风险等原因进行分析，为项目全过程风险管理提供根据
对答案：D
第55题●项目承建方在立项管理过程中，应从多种角度对项目进行论证，如下一般不属于承建方项目论证内容是__(56)__。
（56）
A．技术可行性分析
B．财务可行性分析
C．风险分析
D．需求验证
对答案：D
第56题●某地方政府筹划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究基础上开展项目评估，如下做法不对是__(57)__。
（57）
A．项目建设方有关领导和业界专家，根据国家颁布政策、法规、措施、参数和条例等，进行项目评估
B．从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其与否可行
C．项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估汇报程序开展
D．评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出社会费用和项目对社会所提供效益，评估项目建成后将对社会做出奉献程度
对答案：A
第57题●某企业在项目实行过程中，为减少项目成本、更好满足客户需求，按照如下流程对项目所需部分产品进行了采购：
①记录项目对于产品、服务或成果需求，并且寻找潜在供应商；②从供应商处获取有关信息、报价和提议书；③审核所有提议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终协议；④管理协议以及买卖双方关系，并管理与协议有关变更。该企业采购流程缺乏了__(58)__环节。
（58）
A．编制采购计划
B．编制询价计划
C．询价、招投标
D．协议管理和收尾
对答案：A
第58题●某大型系统集成项目进行公开招标，规定投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增长投标成功也许性，构成联合体以一种投标人身份共同投标，如出现如下__(59)__状况，甲、乙两家企业构成联合体将无法满足该项目招标规定。
（59）
A．甲、乙两家企业共同按照招标文献规定编制投标文献，对招标文献提出实质性规定和条件作出了响应
B．甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
C．甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文献一并提交招标人
D．甲、乙两家企业通过协商，对招标项目提出了略低于市场价格报价
对答案：B
第59题●在管理信息系统开发过程中用到诸多图表，对这些图表进行有规则编号，可以以便图表查找。根据生命周期5个阶段，可以给出下图所示分类编号规则，其中第3、4位应当表达__(60)__。
（60）
A．文档页数
B．文档编号
C．文档内容
D．文档目录
对答案：C
第60题●软件开发项目中诸多过程产出物都属于配置项，一般意义上来讲，如下可以不作为配置项是__(61)__。
（61）
A．项目计划书
B．需求文档
C．程序代码
D．会议记录
对答案：D
第61题●某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中操作权限进行了如下定义：
同步，对项目有关人员在该产品库中操作权限进行了如下分派，其中√表达该人员具有对应权限，×表达该人员没有对应权限则产品库权限分派表中用①②③④⑤标出位置，应填写内容为__(62)__。
（62）
A．①√；②×；③×；④√；⑤√
B．①×；②×；③×；④×；⑤√
C．①√；②√；③√；④×；⑤√
D．①×；②√；③×；④×；⑤√
对答案：B
第62题●某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物质量规定出发，先识别客户在功能方面规定，然后把功能规定与产品特性对应起来，形成功能规定与产品特性关系矩阵，进而确定产品技术参数。他采用措施是__(63)__。
（63）
A．质量成本分析
B．效益/成本分析
C．质量功能展开
D．过程决策程序图法
对答案：C
第63题●__(64)__不是进行项目质量保证采用措施和技术。
（64）
A．制定质量保证规划
B．质量活动分解
C．建立质量保证体系
D．记录抽样
对答案：D
第64题●某企业对本单位负责信息系统集成项目实行失败原因进行分析后，发现约80%原因都是顾客需求不明确、授权不清晰、以及采用了不合适技术，而其他十几种原因导致失败较少。根据这些分析成果，该企业所采用项目质量控制措施是__(65)__。
（65）
A．散点图法
B．直方图法
C．帕累托法
D．控制图法
对答案：C
第65题●下图所示质量控制工具为__(66)__。
（66）
A．散点图法
B．因果图
C．帕累托图
D．控制图
对答案：D
第66题●有关风险识别，如下说法不对是__(67)__。
（67）
A．项目组全体组员参与风险识别
B．识别范围覆盖了项目整个生命周期
C．风险管理计划是风险识别输出
D．识别过程中综合运用了多种风险识别技术和工具
对答案：C
第67题●某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：
1、风险严重性：指风险对项目导致危害程度；
2、风险也许性：指风险发生几率；
3、风险系数：是风险严重性和风险也许性乘积。
其中，对项目进度延误、工作量偏差风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数不小于等于6状况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__(68)__状况属于红灯状态。
（68）
A．进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B．进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C．进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D．进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
对答案：C
第68题●风险紧迫性评估多用于__(69)__中。
（69）
A．风险识别
B．定性风险分析
C．定量风险分析
D．风险应对
对答案：B
第69题●决策树分析是风险分析过程中一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析措施，并计算出了EMV（期望货币值）。
如下说法中，对是__(70)__。
（70）
A．以上进行是定量风险分析，根据分析成果应选择修改既有技术方案路线
B．以上进行是定量风险分析，根据分析成果应选择设计新技术方案路线
C．以上进行是定性风险分析，根据分析成果应选择修改既有技术方案路线
D．以上进行是定性风险分析，根据分析成果应选择设计新技术方案路线
对答案：A

下午试题:
试题一(15分)
　　阅读下列阐明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
　　【阐明】
　　某信息系统集成企业(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了对应进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
　　当年2月底，建设方告知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实行。经双方沟通后到达一致，项目仍按原协议约定工期执行。
　　由于该项目准时完毕对承建方非常重要，在双方就协议到达一致后，承建方领导立即对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加紧需求分析进度，赶在6月之前完毕需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完毕系统设计工作。
　　项目经理虽有不一样意见，但还是根据领导指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，规定项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到n月底项目组才刚刚完毕需求分析和初步设计。
　　【问题1】(3分)
除案例中描写详细事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采用哪些措施？
A.开发抛弃型原型 B.绩效评估 C.偏差分析
　　D.编写项目进度汇报 E.确认项目范围 F.公布新版项目章程
　　【问题2】(6分)
基于你经验，请指出承建方领导指示中也许存在风险，并简要论述进行变更重要环节。
【问题3】(6分)
　　针对项目现实状况，请简述项目经理可以采用进度压缩技术，并分析利弊。
试题二(15分)
　　阅读下列阐明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
　　【阐明】
　　某项目经理将其负责系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同步动工，动工5天后项目经理对进度状况进行了考核，如下表所示：

　　【问题1】(6分)
请计算该项目在第5天末PV, EV值，并写出计算过程。
【问题2】(5分)
请从进度和成本两方面评价此项目执行绩效怎样，并阐明根据。
　【问题3】(2分)
为了处理目前出现问题，项目经理可以采用哪些措施？
【问题4】(2分)
假如规定任务戊按期完毕，项目经理采用赶工措施，那么任务戊剩余日平均工作量是原计划日平均工作量多少倍？ -----这个不懂得咋样做.概念不清晰.
试题三(15分)
　　阅读下列阐明，回答问题1至问题4,将解答或对应编号填入答题纸对应栏内。
　　【阐明】
　　某市石油销售企业计划实行全市加油卡联网收费系统项目。该石油销售企业选择了系统集成商M作为项目承包方，M企业经石油销售企业同意，将系统中加油机具改造控制模块设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产H企业。同步，M企业任命了有过项目管理经验小刘作为此项目项目经理。
　　小刘通过详细需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中也许碰到风险，整顿出一张风险列表。通过度析整顿，得到排在前三位风险如下：
　　1、项目进度规定严格，既有人员技能也许无法实现进度规定；
　　2、既有项目人员中有人员流动风险；
　　3、分包商也许不能按期交付机具控制模块，从而导致项目进度延误。
　　针对发现风险，小刘在做进度计划时候特意留出了20%提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完毕后，小刘告知了项目组组员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随即，大家按分派给自己任务开展了工作。
　　第四个月底，项目经理小刘发现H企业尚未生产出联调所需要机具样品。H企业于10天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多问题，H企业不得不多次返工。项目还没有进入大规模安装实行阶段，20%进度提前量就己经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就也许直接影响最终交工日期。
　　【问题1】(4分)
　　请从整体管理和风险管理角度指出该项目管理存在哪些问题。
　　【问题2】(3分)
　　项目经理小刘为了防备风险发生，预留了20%进度提前量，在风险管理中这叫做__(1)__。
　　在风险管理各项活动中，头脑风暴法可以用来进行__(2)__，风险概率及影响矩阵可用来进行__(3)__。
　　【问题3】(2分)
　　针对“项目进度规定严格，既有人员技能也许无法实现进度规定”这条风险，请提出你应对措施。
　　【问题4】(6分)
　　针对“分包商也许不能按期交付机具控制模块，从而导致项目进度延误，这条风险，结合案例，分别按防止、转移、减轻和应急响应四种方略提出详细应对措施。
　　试题四(15分)
　　阅读下列阐明，回答问题1至问题3.将解答或对应编号填入答题纸对应栏内。
　　【阐明】
　　某企业为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了协议条款，包括协议金额、产品验收原则等。此项目是该企业独立承担一种小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎产品开发，产品设计方案通过两次评审后仍未能通过。企业决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目项目经理兼技术负责人。
　　小李仔细查阅了小张组织撰写项目范围阐明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现方案。小李还对应地修改了小张组织编写项目范围阐明书，将其中按照项目生命周期分解得到大型分级目录列表形式WBS改为按照重要可交付物分解树形构造图形式，减少了WBS层次。小李提出设计方案和项目范围阐明书，得到了项目干系人承认，通过了评审。
　　【问题1】(5分)
　　结合本案例，判断下列选项正误(填写在答题纸对应栏内，对选项填写“√”,错误选项填写“×”)
　　(1)项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。()
　　(2)项目范围阐明书通过了评审，标志着完毕了项目范围确认工作。()
　　(3)小李修改了项目范围阐明书，但原有项目范围管理计划不需要变更。()
　　(4)小李编写项目范围阐明书中应当包括产品验收原则等重要协议条款。()
　　(5)通过评审后，新项目范围阐明书将成为该项目范围基准。()
　　【问题2】 (4分)
　　请简述小李组织编写项目范围阐明书中WBS表达形式与小张组织编写范围阐明书中WBS表达形式各自优缺陷及合用场所。
　　【问题3】(6分)
　　结合项目现实状况，请简述在项目后续工作中小李应怎样做好范围控制工作。
试题五(15分)
　　阅读下列阐明，回答问题1至问题3,将解答或对应编号填入答题纸对应栏内。
　　【阐明】
　　某企业质量管理体系中配置管理程序文献中有如下规定：
　　1,由变更控制委员会(CCB)制定项目配置管理计划；
　　2,由配置管理员(CMO)创立配置管理环境；
　　3、由CCB审核变更计划；
　　4,项目中配置基线变更通过变更申请、变更评估、变更实行后便可公布；
　　5, CCB构成人员不少于一人，主席由项目经理担任。
　　企业项目均严格按照程序文献规定执行。在项目经理一次例行检查中，发现项目软件产品一种基线版本(版本号V1.3)两个有关联源代码文献仍有遗留错误，便向CMO提出变更申请。CMO同意后，项目经理指定上述源代码文献开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一种文献后将版本号定为V1.4，直接在项目组内公布。次日，乙修改第二个文献后将版本号定为V2.3，也在项目组内公布。
　　【问题1】(6分)
　　请结合案例，分析该企业配置管理程序文献规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
　　【问题2】(3分)
　　请为案例中每项工作职责指派一种你认为最合适负责角色。(在答题纸对应单元格中画“√”，每一列最多只能有一