提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：杨华（1989），男，汉族，上海人，工程师，本科，研究方向为工程项目管理。-93-提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究 杨 华 上海奉贤建设发展（集团）有限公司，上海 201499 摘要：摘要：在建筑工程质量管理中，要注重安全质量管理的作用，对建筑工程中的各种要素和组成部分进行综合全面的分析，发现要素间的关联和复杂关系，全面辨识将来可能出现的质量问题和安全隐患，采取有力有效的防范措施。安全管理人员要深入施工现场对工程质量实施监管，确保工程质量合格的基础之上，提升建筑工程作业效率。在施工技术安全监管工作中，要提前了解整个工程的情况，综合分析施工技术，熟知安全监管工作规范，具备专业技术水平及安全监督工作能力、能双向监督施工技术和施工安全、提升建筑工程项目施工安全及工程质量。关键词：关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 在建筑工程项目建设中，施工技术管理作为一项重要内容不容忽视，因为它与工程质量之间存在着密切的联系，能够说具有决定性的意义。在建筑工程施工技术管理中，应严格遵循国家地区指导方针与政策，在基于项目实际需求的前提下，采用与之相匹配的针对性措施，使其管理效率逐渐提升。新时期下对建筑工程施工质量有了更高的建设要求，其中涉及到很多过程，需要对整个项目进行仔细的对待，唯有如此，才能使项目整体质量得到极大的提高。因此，建筑工程施工技术管理被摆在了重要地位，同时也是务实建筑工程质量高低的一个重要基础。1 建筑工程管理及施工质量控制的价值 1.1 提升建筑工程的整体效益 建筑工程属于系统性强，比较复杂的项目，而施工管理则是确保施工工作顺利进行的重要基础，建筑企业管理模式将直接关系到建筑工程施工效率与质量，需要运用先进的施工管理模式来对建筑工程管理模式进行优化与创新，借助现代化技术与计算机技术。所以，建筑企业高层管理人员应该在实践中改良管理模式、主动学习先进管理技能、理论联系实际，这样才能真正做到科学化管理；与此同时，适时对建筑工程管理模式进行优化，确实做到合理管控成本，进而切实提高建筑企业运营过程中的经济与社会效益1。1.2 实现施工资源的优化配置 有关管理人员把现代化施工管理理念应用到建筑企业当中，建立并完善各项管理制度，利用信息化管理模式不断提高建筑企业管理效率与质量，并且实现了信息共享，也实现了对于建筑工程施工过程中所用到的有关设备，原材料和工作人员各方面关键内容的全方位管理。建筑工程建设过程中，施工管理关键是要不断提高建筑企业经济与社会效益，促进建筑企业整体可持续发展。所以，需要对建筑企业成本进行严格把关，对各类资源进行合理使用，降低建设期间所耗费的能量，对各类资源加以合理分配，从而确保建筑工程管理工作能够顺利进行。1.3 促进建筑企业的可持续发展 建筑企业要认识到建筑质量对其自身发展所产生的作用，才能够确保工程质量，提高企业建设资质，同时承担具体的施工项目，力争建设更加高质量和规模的建筑项目以推动建筑企业持续发展。施工现场的管理工作结果可以显示出一个企业的管理水准与安全意识，管理人员在管理过程中借助科学的管理手段来达到全面监督现场所有事务的目的，包括施工材料，施工器械及施工人员等各方面的资源管理，使资源达到最优配置，确保施工进度符合预期，避免资源浪费或者返工现象发生，促进整体建筑工程经济效益的提高。2 建筑施工质量管理存在的问题 2.1 监督管理力度不足 一些建筑企业在建筑施工中缺乏一套系统，健全的管理机制等。当出现质量问题时，往往找不到具体责任人。由于缺乏完善的监督管理机制，偷工减料的中国科技期刊数据库 工业 A-94-不规范现象时有发生。在实践中，虽然多数管理人员都意识到了自己对建筑施工质量管理的至关重要性与重要性，但是仍然存在个别管理人员由于工作经验不足或者专业能力欠缺等问题，没有把监督和管理措施落实到实处，致使建筑施工管理工作作用不能得到有效地发挥。在此基础上，因奖惩机制不健全，极少数管理人员工作积极性不高，责任心不强2。2.2 管理制度不完善 在复杂的建筑施工过程中，施工管理制度创建的好坏极大地决定着整个项目的开展效果，有先进、健全的施工制度后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但就目前建筑工程施工的现实状况而言，由于受到诸多因素影响，在工程施工过程中存在着拟定的规划、计划不科学、施工制度不规范等问题，也不能对项目的顺利实施起到创新性指导支持作用。在施工管理制度上对工程施工管理人员工作缺少相应奖惩机制，从而导致某些重要施工细节很难有效执行，造成了实际进行的项目与预计项目之间存在很大的遗漏。此外，建筑工程在具体建设时，部分建设部门质量意识不强，施工安全意识不高，并且在工作时个人综合能力达不到规范要求，甚至还有些人不严格按规范标准来组织建设，这在无形之中增加了建设中操作失误以及资源浪费等问题的发生。2.3 施工人员存在技术缺陷 施工人员若有技术上的缺陷就有可能不能正确的实施施工标准与规范，进而造成在施工中质量问题的发生。施工人员专业技能不到位可能导致操作失误，加大施工现场安全隐患，进而可能对工程质量及施工人员安全产生负面影响，施工人员在解决这一问题时可能会耗费较多时间，造成工期延误。另外，技术缺陷还可能使施工人员对解决这一问题所需材料、工具等要求较高，使工程成本提高3。3 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 3.1 加强对施工现场的管理力度 有关建筑企业在实施施工管理工作中，应当充分了解建筑工程整体施工现场情况，并根据具体情况采取适当管理手段，以此来提升建筑工程施工管理实效。在此基础上，建筑企业需结合实际情况对施工现场管理工作进行合理分区，如，施工技术操作，材料设备放置等分区，并对这些分区展开有效管理。在施工现场材料设备管理中，要求有关管理人员把材料和设备摆放到适当地点，以免损坏施工材料的质量，并且还要提高施工人员拿取材料的便利性，保障施工质量。此外，管理人员还应对施工材料应用进行严格把控，以减少材料浪费，可通过定额领取等措施来提高材料利用率和降低施工成本。管理人员也要避免机械设备线路接头处潮湿，也要对线路进行规整，避免线路连接混乱而影响线路连接，降低了安全风险和减少了安全隐患，增加了施工现场安全性。3.2 构建完善的施工管理制度 这就是所谓的“没有规矩不成方圆”。房屋建筑施工企业要想切实提高建筑施工整体质量，就必须依据当前我国房屋建筑施工相关准则，建设完善施工管理制度，从而为房屋建筑的现场施工提供指导。开展建筑施工前，需依据施工管理制度优化管理施工材料，施工人员及施工设备等，施工企业也能明确施工管理制度、加强奖惩机制建设，在把施工责任制度落在个人身上的同时，给予建筑施工态度端正，业绩突出的施工人员以一定物质奖励，迫使施工人员在施工过程中能够严格遵守相关施工标准，这样才能够切实提高房屋建筑施工整体质量。此外，施工管理人员还需做好施工现场管理工作，切实提高施工材料使用率，彻底消除建筑材料浪费问题，这样才能切实提高房屋建筑企业经济效益，降低房屋建筑施工成本4。3.3 提升质量管理意识 对当前国内住房建设中的质量管理来说，管理意识还不到位，所以需要建设单位与当地政府共同努力来不断提高对质量管理的认识，有效地解决了管理水平低，管理散漫及认识不到位的问题，并不断地规范了各种管理的标准与要求。施工单位的相关管理者以及职工也应该不断提高对质量管理的认识，充分认识到质量管理工作的重要性。落实有关质量管理制度、建立相应奖惩制度、给予业绩优秀者奖励政策、给予业绩较差者一定处罚措施。另外，建设单位还要和其他相关的建设部门进行沟通和协调，以保证确保房建工程质量管理工作的顺利开展。如果把管理概念看作建筑企业在巨轮上扬起的风帆的话，那专业管理团队中国科技期刊数据库 工业 A-95-便是这艘巨轮上的船舵和如同大脑般的存在。管理工作有其特殊性和专业性，专业管理团队才能够引导出正确方向。要想使企业发展壮大，要想使巨轮远航，就需要不断地吸收、培养管理人才、形成一支过硬的管理队伍，并不断地给管理队伍注入新鲜的血液，以此来确保企业大脑高效运作和航行方向。管理概念决定着建筑质量，管理团队直接关系到管理概念是否科学，合理和高效，因此唯有不断加强管理团队，才能够确保管理概念得当，继而促进施工质量，施工效率甚至企业水平的提高。3.4 注重完善建筑工程管理制度 结合我国目前建筑工程管理与施工质量控制情况来看，能够发现管理制度不健全的情况是非常严重的，对促进建筑工程管理以及施工质量控制造成很大的障碍，然后，这样就需要对建筑工程施工管理制度进行不断地优化。逐渐对建筑企业管理部门及相关机构进行优化，不断提升自身职能，同时对建筑施工相关状况进行综合分析，根据实际状况对人员进行合理调度与安排，以更好地适应工程项目施工需求。另外，企业也应该意识到建筑工程管理是其自身存在的不足，其应该提高重视程度，并通过主动学习国内外先进管理理论与经验来实现，不断地完善自己的施工管理制度才能建立起合适的建筑工程管理方法。质量管理是建筑工程管理的一个主要目标，只有不断强化工程质量管理度才能更好地促进建筑工程施工安全，实用、经济性与可靠性，才能有效地促进我国建筑行业持续健康发展。3.5 加强施工材料管理 建筑施工单位应当对施工现场材料进行良好的管理，打造健全的材料监管体系以及项目监察制度，使得施工材料无论是储存过程中还是采购过程中都能够得到保障，都能满足项目管理规范标准的要求，避免工程项目因为材料质量的问题而大打折扣。一是在材料的采购以及检验等过程中严格把关，做到材料性能与质量合格，并应用优质建筑材料，减少建筑企业的成本投入。另外，企业要将生产经营目标作为标杆，对物料进行良好把控，避免物料浪费和以次充好。二是所进行的材料管理工作应立足于施工项目的实际运行状态，把施工环节与施工工艺有机地融合起来，突出材料管理工作所具有的价值，还必须做好物资入库，储存等基础性工作，基础材料应采取“三重防护”管理方针，各物资管理环节不能省略。只有对施工材料进行多次重复的检查，才能避免材料在应用过程中产生不必要的麻烦，从而最大程度上确保施工项目作业质量5。3.6 加强建筑工程全过程质量管理 建筑工程项目决策阶段建设单位要为质量管理做准备，以保证可以根据相关流程开展工程施工，通过组建专家小组的方式对质量管理项目实施有效的评价并切实贯彻于实际的质量管理工作之中。与此同时，在决策阶段有效地执行各项工作，提高对招标的重视程度，确保各项招投标活动均严格遵守有关法律规定，确保招投标活动公平开展。工程项目设计阶段应加大对工程设计图纸进行审核，并对工程设计方案进行持续优化，以免因工程设计问题而对后期工程施工造成影响。最后一个项目竣工阶段也要注意搞好验收，确保能严格执行施工质量标准，对施工质量达不到要求的工程项目，要求施工单位返工，待验收后才能后期施工。3.7 建立科学的监督管理机制 为了不断提高建筑工程管理与施工质量控制水平，还应该重视科学监督管理机制的建立，这是确保建筑工程管理与施工质量控制有效落实的关键所在。所以施工单位应重视建立健全工程质量领导责任制，并严格遵循“谁主管谁负责”这一基本原则切实履行工程质量管理责任。与此同时，我们也要不断加大工程质量监理工作力度，积极提高监理工作水平，确保建筑工程施工各环节都能得到有效监管，并在监管全过程中严格遵守相关规定、技术规范及有关合同约定内容以监督验收。这样才能确保把建筑工程管理与施工质量控制工作形成一个和谐的总体，使之科学化，规范化地进行。3.8 加强施工人员的技术水平 制订技术培训计划，对施工人员进行技术水平、业务素质培训，以提高其技能、知识水平、满足新技术、新工艺需要。从施工企业聘用专业人才、引进新技术、新管理方法、提升施工技术人员技术水平、管理能力。加强施工技术人员知识共享与沟通，举办技术研讨会，工作会，技术交流会，使技术人员有交流学习机会，弄清解决问题的不同途径与思路，以开阔中国科技期刊数据库 工业 A-96-技术人员思路与眼界；施工管理人员需经常组织技术培训，以提高技术人员技能，内容涉及工程设计，施工管理，质量控制，有针对性地对技术人员进行培训以提升综合素质与技能水平。另外，还可对技术人员建立激励机制，促使他们主动参与到技术创新与项目管理中去，调动工作积极性与创造力并设立技术贡献奖、优秀技术人员奖等激励机制，为技术人员提供更多的发展机会和展示平台。施工技术人员间可通过实践经验总结、案例研究等方式总结经验、吸取教训，增强技术人员技巧与判断能力。建筑企业要鼓励施工技术人员通过专业认证考试提升专业素质与竞争力。通过强化施工技术人员技术水平，能够提升施工现场技术水平与管理能力，满足新技术与新工艺需要，从而为工程施工提供更可靠技术保障，确保工程质量与安全，增强企业竞争力与可持续发展能力。4 结语 针对当前建筑工程施工管理在建筑工程施工质量管理与控制方面所起到的巨大作用及当前建筑工程施工管理与施工质量控制在工程管理实施过程中所出现的问题、人员管理和施工技术问题都要求在施工准备阶段就从工程图纸设计，施工队伍的选择和施工合同的签订上采取施工质量控制措施，及加强对建筑工程施工质量的监督及对施工材料与进度方面的把控，以保证与提升建筑工程施工质量，推动我国建筑行业良性发展。参考文献 1聂学燕.房屋建筑工程施工安全管理对策J.建材发展导向（上）,2020,18(6):304-305.2吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析J.工程技术研究,2019,4(8):142-189.3周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.工程技术研究,2019,4(19):184-185.4许龙颖.高层民用住宅建筑施工阶段的质量管理分析J.现代装饰,2021,472(11):40-43.5满鹏.加强建筑工程管理和提高施工质量分析J.百科论坛电子杂志,2020(8):1629-1630.