提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：范翠芳（1987），女，汉族，广西桂林人。-17-提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究 范翠芳 桂林精成生物科技有限公司，广西 桂林 541001 摘要：摘要：作为社会经济的组成部分，建筑工程不但和人们的生活息息相关，也和社会建设、生产活动有巨大的关联。对于施工企业而言，只有强化了建筑工程管理工作，提高了工程质量，才能为自身创造更多经济效益，并塑造良好的企业形象。所以在本文中，笔者提出了关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望能为这项工作提供一些有用的参考依据。关键词：关键词：建筑工程；施工管理；控制；策略 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 通过开展建筑工程管理工作，加强对施工质量的控制，不但能为施工企业创造经济效益，也能推进社会经济的建设和发展。所以施工企业需要加强对资源的协调，做好监督管理方面的工作。找出其中所存在的问题和不足，对其进行改进，从而促使建筑工程达到预期的目标，满足社会对建筑的使用需求、质量要求。1 建筑工程管理和施工质量控制的重要性（1）能对材料和造价进行管控 在建筑工程管理中，为了提高施工的质量，施工企业需要加强对材料的试验和管理。在引进材料时，必须科学评定原材料和半成品的使用性能，挑选出性价比最高的，以达到节约成本的目的。比如在材料试验中，通过控制填料、砂石等原材料的质量，从而满足工程项目的需要，并将工程造价控制在相应的范围内1。（2）筛选出最合适的技术方案 如果技术方案不合理，就会影响后续的施工，甚至带来诸多质量问题。所以必须在建筑工程管理中，要求根据项目的实际情况，选出最合适的技术方案，这样才能推进项目的顺利开展。而且在施工的过程中，对技术进行论证和对比，选出最好的，耗材量最少的，并加强对资源的合理调配，帮助施工企业创造更多的经济效益、社会效益。（3）能对技术进行协调 科学合理的建筑工程管理体制，还能对技术进行协调。因为建筑施工所涉及的内容较多，对质量的要求也越来越高。很多环节都有自己的特定位置空间、技术要求，而且必须符合其他专业施工的时间顺序、空间位置。只有通过科学合理的建筑工程管理工作，加强对技术的协调，充分考虑其中的细节，才能减少矛盾和问题。而且因为新工艺、新材料的不断涌现，所以更加需要通过建筑工程管理工作，实现对技术的协调和管控，从而解决其中所存在的问题。（4）能避免产生质量问题 建筑工程的质量管理，能促使建筑工程项目顺利通过竣工验收，从而按时交付使用。如果不做好这方面的工作，就会忽略其中的质量问题，甚至带来更多的经济损失。如果及时发现，在验收前可以及时整改，保证工程的质量。但如果在后期的使用中才发现，就会产生更加严重的后果。比如建筑工程屋面的渗水现象，不但会严重影响建筑物的质量，同时会增加建筑物的维修费用。所以，只有加强建筑工程管理，控制好施工质量，才能避免产生质量问题，强化管理的效果。这对于施工企业的发展而言，也是非常有利的2。2 影响建筑工程管理和施工质量的因素（1）主观因素 建筑工程管理工作较为复杂，其开展的目的在于控制施工进度、成本、安全、质量。但因为其需要受到人工操作和管控，所以会受到主观因素的影响。比如很多管理者的管理理念较为滞后，采用的管理方法更是不适用，未能采用先进的管理对策。或者没有考中国科技期刊数据库 工业 A-18-虑到建筑工程的工艺和技术，管理水平无法得到一定的提升。即便制定了新的制度和条例，也不能得到一定的落实。此外，工作人员在专业素养和经验方面有所欠缺，导致工作中出现了差错，也是影响建筑工程质量的重要因素。（2）客观因素 在建筑工程管理工作中，很多客观因素都会对其产生影响。客观因素包括了天气因素、设备材料因素、政策因素等，这些因素的控制难度较大，容易给工程管理和施工带来一些不利的方面。比如天气恶劣，导致施工无法继续开展，延续了工期，增加了成本。或者设备和材料的质量不过关，产生了施工质量问题，只能重新施工或者进行整改。而且政策的变化，也会给建筑工程管理和施工质量带来一些影响。以及监理职责在履行的过程中，所产生的不合理行为，无法发现工程中的质量问题、安全隐患。3 建筑工程及施工质量控制中存在的不足（1）质量控制体系方面的不足 在建筑工程中，完善的工程和质量控制体系，可推进各项工作的顺利开展。但因为受到主观因素、客观因素的影响，导致在实际施工过程中，所制定的制度落实不到位。或者管理制度不完善，导致施工人员在操作的过程中，缺乏实际依据，再加上监理工作执行不到位，使工程管理工作的开展产生了问题，而且不能保证施工的质量。比如在某建筑工程中，现浇顶层一间屋面的混凝土施工产生了坍塌现象。对原因进行调查，发现是施工程序错误，而且未对模板支撑系统进行科学的分析。所以导致楼面预应力空心板超载损坏，产生了质量问题3。由此可见，在质量控制体系中，如果不遵循严格的操作流程和规定，就会带来一系列隐患。（2）资源配置与利用不合理 施工资源包括了工程建设中所需要的物资、机械设备、材料、人工等，只有加强了对其的合理调配，才能满足施工的需要。但由于施工资源的类型较多，所以管理起来有着一定的难度。而且施工过程中的变化，会导致资源供应产生一些变化，甚至增加一些成本。此外，在对资源进行管理时，如果不合理评估工程需求，就会产生供求不合理的现象，甚至浪费资源。或者未开展检修工作，没有发现机械设备中存在的故障。所以导致施工过程中产生了安全问题，引发了更加严重的后果。以及资源调配能力不足，使选配的设备过多，形成了产能过剩的现象，不利于成本的控制。在人力资源的安排和岗位的设置方面，因为存在不合理之处，所以导致了施工人员短缺或者饱和的现象，无法满足施工的需要。（3）监督体系没有落到实处 建筑工程的监督管理制度非常重要，其能保证施工工作的顺利开展。但如今的很多建筑工程，在监督管理体制方面都采用分包的模式，从而导致了责任不明确、工作范围不明确的问题，甚至使工程的流程非常混乱。不仅如此，监督工作的松懈也导致了工作质量不达标的现象。这种难以协调的监督制度，已经无法再满足当前的施工管理需要。即便制定出了相应的监督制度，也可能因为主观因素而无法落到实处。导致所设定的监督管理制度，流于形式和表面，无法及时发现施工中所存在的质量问题和隐患。（4）现场管理工作不到位 现场管理工作能起到规范施工操作的作用。总的来说，现场管理的工作包括了对施工材料、技术、设备、人员等方面的协调。但一些建筑工程管理在现场管理方面，仍然存在诸多问题，所以导致工程质量无法得到保证。施工安全、协调等问题较为突出，现场施工非常混乱。而且监理未能发挥出自身的作用，一些监理人员虽然能根据工程的情况，发出监理通知，但其中所存在的潜在问题和隐患，却仍然未能得到发现，所以不能提高施工的总体质量。4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（1）建立建筑工程管理和施工质量控制体系 为了保证建筑工程的质量，必须建立完善的管理和质量管理体系，从不同的方面来进行管控，促使整体管理水平得到提升。在施工之前，施工企业的人员要深入了解设计图纸，考察施工的地形。并优化设计内容，其中包括了工程技术和施工材料设备、工艺技术的选择，以及施工工期的安排4。通过对其进行不断改进，从而提高工程管理的水平。此外，在开展施工中国科技期刊数据库 工业 A-19-工作时，要根据施工现场的实际情况，构建完善的工程质量控制制度，将其落实在实际工作中，并加强对施工人员的监督。如果发现施工人员存在违规操作，则要进行严格处罚。或者由技术人员、安全员来规范施工人员的操作，避免产生施工方面的问题，保证建筑工程的施工质量。（2）对施工资源进行科学化管理 设备和材料属于施工的重要资源，只有加强对这些资源的调配和利用，才能有效控制施工质量。施工企业先要对材料和设备进行引进、购买，实行货比三家的政策。查看质量合格证。加强对工程需求的评估，根据实际情况来控制材料使用量。在引进了施工材料之后，也要加强对原材料的检测，促使每一种材料都能达到施工的要求，防止不合格的材料进入施工现场，避免对施工产生不良影响。与此同时，也要在施工之前加强对设备、机械的调配，检查其中是否存在故障和隐患，并及时更替老旧设备，这样才能防止产生质量问题、安全问题。在人员的配置方面，施工企业要对其进行合理安排，避免产生人员配置不足、闲置的问题，并加强各方的协调。同时按照施工的实际需要，对工作任务进行合理安排。并以节约资源为核心，加强对各种资源的调度、管理，避免产生浪费的现象。（3）加强施工过程的监督管理 在开展施工工作的过程中，质量的监督管理非常重要。除了要通过培养，强化工作人员的质量意识以外，更要建立专门的质量监督管理部门，加强检查的力度。在平时要加强对施工人员操作的监督，避免其产生不合规的行为。而且要深入到施工现场进行一线管理，对施工的每一道工序进行检查，了解每一个环节的实际情况。针对其中所存在的问题，进行一定的纠正。在这个过程中，可充分利用整体观感和实测实量的方法，针对已经完工的部分进行仔细检查。如果发现其中存在问题，则要进行整改、返工。并召集技术人员，对一些重要问题进行探讨和分析，采取科学的解决措施。最后还要共同编写质量控制的说明书，对可能产生的一些质量问题，提出预防或者补救的对策。从而提高管理的水平，保证建筑工程的施工质量。（4）加强现场管理工作 为了强化施工的整体质量，施工企业也需要加强现场管理工作。从施工现场入手，兼顾进度、质量、安全等。在进行施工之前，施工企业要组织技术人员、施工人员，共同对施工现场进行布置，包括了现场道路、钢筋作业场、木工作业场、临时用电布置、脚手架搭设等，为工程的安全施工打下良好基础。而且要加强进度管理，要求施工企业对每周、每月的进度进行细化，而且将施工的情况和进度联系在一起。避免产生延误工期的问题，降低施工成本。同时根据施工的变化，对进度计划进行实时调整，促使工程项目能按时竣工5。在质量的控制方面，要关注建筑工程质量计划的编制，根据实际情况设立管理目标。根据设计图纸，来对施工项目进行验收。同时严格遵循工程互检、自检的制度，及时找出其中所存在的质量问题。在材料和设备入场后，还要进行协调安排，每天至少开展两次以上的安全检查，从而实现高质量的管理目标。（5）加强竣工后的验收工作 在完成了施工工作之后，还要加强竣工验收的工作，因为这对于施工质量起着重要的影响作用。其属于施工质量控制的最后一个环节，必须对其进行严格落实。加强检查和评估，掌握项目的整体质量。除了要检查建筑的结构形式以及墙的结构以外，更要注重建筑工程各组成部分的性能检测验收，从而促使建筑的质量达到一定的标准，防止产生安全隐患。对于不严重的缺陷，可以进行加固或者返修；对于严重的缺陷，则必须要进行重新施工。如果其中的试块不能确定是否达到验收强度，那么就要由权威的第三方机构来进行检测，直至达到设计要求，才能进行验收6。最后还要对各种施工资料进行收集，为将来的工程项目运行留下一些有用的参考依据。5 总结与体会 综上所述，建筑工程项目的质量非常重要，其关系到人们的生命财产安全。所以施工企业要通过科学合理的手段，加强对每一个施工环节的控制，实现对施工资源的合理调配。以达到工程质量管理的目标，并且提高施工企业的竞争力。中国科技期刊数据库 工业 A-20-参考文献 1张慧妮.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析J.中国建筑装饰装修,2023(03):132-134.2 张 晋 辉.提 高 建 筑 工 程 管 理 及 施 工 质 量 控 制 的 有 效 策 略 分 析 J.城 市 建 设 理 论 研 究(电 子版),2022(34):22-24.3刁峥峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究J.城市建设理论研究(电子版),2022(29):49-51.4吕少鸿.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J.城市建设理论研究(电子版),2022(26):40-42.5王昕宇.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J.中国建筑装饰装修,2022(04):174-175.6柏祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨J.中国建筑装饰装修,2022(03):140-141.