建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究.pdf

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究*林惇意 林萌鑫(南昌大学 南昌 3 3 0 0 3 1)摘 要 文章将从工程管理和施工质量控制两个角度入手,探讨建筑工程管理中存在的问题,针对当前建筑工程管理中存在的问题进行剖析,总结完善工程管理体系、加强现场监理等多种有效策略,为今后类似研究提供一定的借鉴意义和实用价值。关键词 建筑工程管理 施工质量 实施方案 有效策略中图分类号:TU 9 1 文献标识码:A 文章编号:1 0 0 22 8 7 2(2 0 2 3)1 10 2 0 30 3 近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题1.1施工技能水平不一在建筑工程中,施工技能水平不一是一个比较普遍的问题。建筑工程作为一个综合性强的领域,对从业人员的技能要求是非常高的。它需要建筑工程师具备广泛、系统的专业知识和实践经验,才能胜任各种复杂的工程任务。土木工程是建筑工程的重要组成部分,包括地基处理、桥梁隧道、水利水电等方面。土木工程涉及到地质学、力学、流体力学、土力学、岩石力学等学科,必须有一定的理论基础和实践经验才能胜任。建筑设计也是建筑工程的重要部分,包括建筑方案设计、结构设计、水电设计等。设计师需要掌握知识,才能创造出具有较高观赏性、实用性和安全性的建筑作品。建筑工程人员必须具备广泛的专业知识和实践经验,才能够胜任各种复杂的工程任务。对从业人员的要求之高,不仅是为了保证施工安全和工程质量,也是为了推动建筑工程的发展和创新。随着科技的发展,新材料的出现以及新工艺的应用,建筑工程的技能要求也在不断地提升和更新。然而,由于从业人员的教育背景、职业素养、学习动力等方面存在差异,导致他们在掌握新技术、新工艺方面存在差异。1.2质量监督问题,监理不到位建筑工程的设计、施工和监理等环节的质量都直接影响整个工程的质量和安全性。在实际的工程管理和施工过程中,常常会出现质量监督问题和监理不到位的问题,从而给整个工程带来一系列的安全隐患和质 量 问 题,甚 至 严 重 危 及 人 民 群 众 的 生 命 财 产安全。一方面,建筑工程比较复杂,涉及的专业技术和安全规范繁多,需要专门的技术人员进行监督和检查。但是,由于监理机构存在监管缺位、人员、资金不足等因素影响,导致监理工作不能及时到位。另一方面,一些企业为了追求经济效益,往往会考虑降低成本,忽视施工过程中的质量监控和安全措施。这些企业可能缺乏对工程质量和安全的认识,或者由于缺乏监管,不遵守相关法律法规和技术标准。另外,对施工队伍的管理也是一个问题,在某些情况下,施工队伍可能缺乏必要的专业知识和技能,也可能缺乏施工场地的安全意识,从而增加了事故的风险和质量问题的出现。1.3工程管理体系不够完善建筑工程管理是一项复杂的系统工程,需要在整个工程周期内进行全过程监管和控制。尽管国家已经出台了一系列的法律法规和规范标准,要求建筑工程的施工和管理必须符合规范和标准,但是实际情况302(建筑设计)2 0 2 3年1 1月 *作者简介:林惇意(1 9 7 4),本科,高级工程师;研究方向为建筑工程管理及建筑施工。却经常出现工程管理体系不够完善的问题。前文提到建筑工程涉及的领域较广,多领域的专业人员共同协作,然而,由于建筑工程中存在着复杂多样的问题和风险,工程管理体系难以做到完善,还存在一些盲区和不足之处,建筑工程管理体系的建立需要投入大量的人力、物力和财力,但是实际上,由于一些建筑企业对管理体系的重视程度不够高,导致管理体系的建立不够完善。一些企业对于管理人员和技术工人的培训、考核等方面也存在问题,往往出现“管理层存在但不起作用”的情况,使得工程管理体系无法发挥应有的作用。2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略2.1加强现场监理,强化质量意识加强建筑工程的现场监理和强化施工方的质量意识是保障工程质量的重要手段。通过对建筑工程现场实施严格的监控和检查措施,能够及时发现施工中的质量问题和安全隐患,并及时采取相应的措施予以解决,避免对工程质量和安全性带来的潜在风险。同时,现场监理也可以促进建筑企业和施工队伍的合作和协调,使工程各方能够更好地协同作战,提高工程管理效率和施工质量。强化施工方的质量意识也是提高施工质量的关键。建筑企业和施工队伍应该树立质量导向的思想,将工程质量视为生命线和核心竞争力,不断提高自身的质量水平和质量意识。在实际操作中,应该采取多种措施来加强质量意识方面的工作,可以帮助建筑企业和施工队伍更好地把握施工质量的核心要素,促进工程管理和施工质量的不断提升。还需要进一步改善监管机制和加强相关部门的监管力度,确保施工都符合技术规范和标准。建筑企业和施工队伍也应该在实际操作中积极推行绿色施工、安全施工、精细施工等理念和技术措施,以提高工程质量和安全性。只有通过多方面的措施,才能够全面提高建筑工程的质量水平和安全性,为建筑行业的持续发展注入生机与活力。2.2完善工程管理体系完善工程管理体系需要从多个方面入手,包括完善管理措施、加强内部管理、建立健全的质量体系等。完善工程管理体系需要制定一套科学合理、操作简图1 施工质量控制样板区便、管理规范的管理措施,确保各项管理工作能够有序开展。建筑企业应该加强对员工和团队的管理,提高员工的素质和职业操守。建立一套完善的绩效考核机制,以激励员工的积极性和创造性。此外,还应该注重关键环节的监督,强化风险管理,加强质量监管和预防体系,确保工程安全和施工质量。建立健全的质量管理体系也是完善工程管理体系的核心要素。通过建立有效的质量管理体系,可以提高工程的质量保障能力,从根本上提高工程管理水平和施工质量。要在工程生命周期内实施全面的质量控制、质量评估和质量监督,确保质量满足国家相关标准和技术规范。图2 工程管理质量保证体系402 (建筑设计)2 0 2 3年1 1月 2.3加强施工人员的专业能力施工人员的专业能力不仅包括技术能力、管理能力,还包括职业道德素养和安全意识。只有强化施工人员的专业能力,才能够提高建筑工程的质量和安全性。因此,施工人员应该积极参加培训和培训班,不断完善专业技能,掌握新技术和新工艺,并实际应用到施工中,提高施工效率和施工质量。施工人员不仅仅是执行者,也承担着很多管理任务。因此,要加强施工人员的管理能力,例如制定严格的计划、控制成本、增加资源利用效率等等。要对施工人员进行培训,提高他们的管理技能和意识,让他们在工作中更加注重时间、成本和资源的把握。工作安全是保证所有参与者的身体健康、生命安全的基本条件。建筑企业应该加强对施工人员的安全意识教育和培训,以提高他们对风险的认识和处理能力,避免发生安全事故。建筑企业应该持续推进施工人员的技术、管理和安全意识的提升,并结合实际情况,制定切实可行的培训方案和计划,为全面提升建筑工程的质量、安全性和效益奠定坚实基础。图3 施工安全检查记录2.4重视多方协调工作在建筑工程的实际施工中,往往涉及到众多的参与者和利益相关方,如建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、政府部门等,这些参与者之间往往需要进行协调,以确保工程能够高质量地完成。不同利益相关方之间常常存在着相互冲突和协调困难的问题,因此需要建立一套完善的协调机制,协调并解决各方面之间可能出现的纠纷或矛盾。该机制应该明确角色、职责和权力,确保各方面能够顺畅地沟通和交流,避免信息不对称和沟通不畅而引发的问题。可以通过召开协调会议、走访现场和实时交流等方式,促进各方面之间的有效沟通和协作,及时了解和反馈问题,共同解决诸如工程设计、工程进度、质量控制等问题。与此同时,建筑企业还应该积极主动地与政府部门进行沟通,了解国家和地方政策法规,在工程实施过程中严格执行各项规定,确保项目的合法性和安全性。只有通过多方协调工作并保持良好的合作关系,才能够确保建筑工程的顺利实施和高质量完成。图4 建筑工程参建各方的责任链条3结语综上所述,在建筑工程的实际施工中,工程管理和质量控制是确保工程能够高质量完成的关键要素。建筑工程的管理和施工质量控制需要综合考虑技术、管理、文化等多方面因素,通过有效的策略来实现建筑工程的可持续发展和社会效益。在未来的建筑工程实践中,需要不断总结经验和教训,优化管理和控制策略,不断提升建筑工程的质量和效益,为促进城市发展和社会进步做出积极贡献。参考文献1张晋辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.城市建设理论研究(电子版),2 0 2 2(3 4):2 2-2 4.2余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.中国市场,2 0 2 1(1 9):8 8-8 9.3杨新云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.门窗,2 0 1 9(1 3):1 7 8.4胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.居舍,2 0 1 8(2 3):1 6 5-1 6 6.502(建筑设计)2 0 2 3年1 1月