探讨建筑工程施工现场管理要点.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 26 日 作者简介：周扬（1991），男，汉族，河北保定人，本科，中级职称，建筑工程。-29-探讨建筑工程施工现场管理要点 周 扬 河北建设集团股份有限公司，河北 保定 071000 摘要：摘要：建筑工程的施工现场管理，是指建筑工程施工企业为确保建筑工程的施工质量和施工安全，按照国家的有关法律法规、技术标准和规程规范，在施工现场采取的各项管理措施。建筑工程的施工现场管理是一项系统工程，涉及到企业内部各个部门和单位。建筑工程的施工现场管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产经营活动中遵循“科学管理、精心组织、严格检查、保证质量”的原则。在保证安全生产和文明施工的前提下，努力提高工程质量和经济效益。作为一种动态过程，建筑工程的施工现场管理也是一个不断变化和发展的过程。尤其是在新的形势下，要想使建筑工程施工现场管理工作满足现代社会发展需求，就需要结合建筑工程项目的实际情况，充分发挥出工程施工现场管理的作用。关键词：关键词：建筑工程；施工现场；管理要点 中图分类号：中图分类号：TU721 0 引言 对于建筑工程而言，施工质量与工程进度直接影响着施工单位的经济效益与社会效益。因此，要想促进建筑行业的可持续发展，就必须要做好施工现场管理工作。施工现场管理工作主要是对建筑工程施工中各个环节进行监督和控制，为建筑工程项目提供科学合理的管理模式。通过加强施工现场管理工作，可以有效提升建筑工程项目的质量与效益。所以，施工现场管理人员必须要树立良好的职业道德和职业素养，严格按照国家相关法律法规、制度和规范要求进行操作。只有这样才能确保建筑工程质量达到设计标准和要求，才能促进企业经济效益的提高。1 建筑工程施工现场管理的概述 建筑工程施工现场管理是建筑施工企业的一项重要工作，是通过制定科学合理的计划，对建筑施工过程中的各项生产要素进行组织协调，并采取有效的措施来保证建筑施工质量，提高工程效益，降低工程成本，使施工现场的各项生产要素合理配置、合理使用和科学管理。具体来说，就是通过制定科学合理的计划、合理地安排和调配现场资源，加强对各种资源的有效管理，使有限的资源得到充分利用；加强对工程项目的进度、成本、质量等方面的控制与管理；加强对现场施工人员（包括新进场人员）和机械设备（包括临时用电设备）的管理；加强对施工现场的环境与安全管理1。通过这一系列措施来确保建筑工程的质量和施工安全。从宏观上来说，建筑工程施工现场管理是为了更好地实现企业对建筑工程项目总目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项活动。因此，对于建筑工程来说，在进行施工现场管理时一定要根据实际情况来制定合理的管理制度和方法，以提高工程质量以及工期为主要目标。（1）建筑工程施工现场管理的含义 所谓建筑工程施工现场管理就是对建筑工程项目施工全过程的监督、控制与协调。在施工现场管理中，主要有以下几个方面：1)编制并实施施工组织设计；2)编制并实施各种技术组织措施和安全保证措施；3)编制并实施施工进度计划；4)编制并实施各种技术经济措施；5)编制并实施质量管理文件、质量标准及质量检查制度；6)编制并实施安全生产的技术措施和安全保证措施；7)编制并实施成本控制措施和成本核算方案2。（2）建筑工程施工现场管理的现状分析 在建筑工程施工过程中，施工现场管理工作的顺利实施需要借助多种条件的支持，但是，在实际施工过程中，现场管理的执行状况却与工程建设的实际需求存在着一定程度上的脱节现象。主要表现在：部分建筑企业和施工单位在进行工程施工的过程中，没有重视对施工现场管理工作的合理安排和控制，没有按照既定的程序进行施工。此外，还有一些企业存在着中国科技期刊数据库 工业 A-30-管理制度不完善、管理制度落实不到位、责任划分不清晰等问题。因此，要想提高建筑工程施工现场管理效率，就必须要加强对以上问题的解决和处理。（3）建筑工程施工现场管理的优化措施 在建筑工程施工现场管理中，不仅要制定科学的施工现场管理制度，也要制定合理的管理方法，同时还应做好建筑工程施工现场管理工作。建筑工程施工现场管理的核心问题就是要做好对建筑工程的监督和控制工作，首先要建立起完善的监督和控制机制，确保建筑工程质量能够符合国家标准，同时还要对建筑工程中的各个环节进行严格的检查和监督。只有通过全面的监督和控制，才能确保施工现场管理工作能够顺利地开展下去。另外，在对建筑工程进行监督和控制时，还应该做好对施工人员的教育培训工作，使他们能够充分地认识到自己在施工现场管理中所承担的责任，确保他们能够按照国家的法律法规和规章制度来进行工作，进而更好地实现建筑工程施工现场管理工作。通过对建筑工程施工现场进行监督和控制，可以有效地确保建筑工程施工质量。为了能够使建筑工程施工现场管理水平得到有效提升，就需要相关管理人员不断学习与掌握先进的管理理念与技术手段3。还需在管理工作中不断引入科学的管理制度，以此来规范建筑工程施工现场管理工作。2 做好建筑工程施工现场管理的作用（1）有助于规范化施工现场，提升施工现场管理的整体水平 在建筑工程的施工过程中，每一个环节都是至关重要的，而每个环节的质量都与现场施工有直接关系。对于建筑施工现场来说，如果要想实现对其进行有效地管理，就必须对整个工程项目的每一个环节进行监督和管理，并做好每一个环节的质量控制工作，确保工程质量。目前我国的建筑行业市场竞争激烈，不少建筑企业都面临着生存的困境，必须要加强对施工现场管理的重视程度，并建立完善的管理制度，从而保证建筑工程的施工质量和安全。通过建筑工程的施工现场管理可以提高建筑企业的管理水平和竞争力。为了能够实现这一目标，建筑企业必须要建立一套完整科学、细致严格的施工现场管理制度，并不断地加以完善和发展，才能真正做到有效提升施工现场管理水平，并推动我国建筑行业健康有序地发展4。（2）有助于提升安全管理的水平，降低事故发生率 为了避免安全事故的发生，建筑企业要在施工现场中设立一个安全管理部门，同时要将安全管理工作落实到每个施工人员身上，把每一个施工人员都纳入到安全管理范围之内。另外，在进行安全管理工作时，必须要做好监督和检查工作。如果在施工过程中发现安全事故存在的隐患，那么建筑企业就应该立即进行整改。同时，在建筑工程施工过程中还应当建立相应的监督制度。而在进行监督检查时，主要是对现场施工人员进行监督和检查5。如果发现有违章作业的现象存在时，建筑企业就要及时采取措施进行整改，这样才能更好地提升现场管理的水平。（3）有助于做好资源配置，避免资源浪费 在施工现场，我们要想提高效率，节约成本，就必须做好各种资源的优化配置工作。例如，我们在进行劳动力的安排时，要将工程的需要和可能结合起来考虑，以便于合理的安排劳动力；在进行机械设备的选择时，我们也要充分考虑到机械设备的工作效率和经济利益等因素，进行综合对比和分析后再做出决定；在进行材料、物资、能源等方面的采购时，要尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料和物资；在施工现场安排时，要尽可能地考虑到工期和天气等因素6。总之，建筑工程的施工现场管理是一个复杂而又细致的工作，是一项长期而又艰巨的任务。只有做好了建筑工程施工现场管理工作，才能保证项目施工顺利进行。3 建筑工程的施工现场管理要点分析 在工程建设过程中，要根据工程建设项目管理实施细则，建立科学合理的组织机构和管理体系，对整个建筑工程建设进行全面而系统的管理。在整个建筑工程中，主要从以下几个方面进行现场管理工作：（1）建筑工程施工现场的安全管理 在施工现场的安全管理中，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻“谁主管、谁负责”的原则。安全工作主要是抓施工人员的安全教育，提高全员安全意识。为了有效地保证施工现场的安全，首先要抓好施工现场的作业人员的安全教育，提高他们对安全生产重要性和必要性的认识，严格遵守施工现场管理规定，做到遵章守法。在进行建筑工程施工现中国科技期刊数据库 工业 A-31-场安全管理工作时，需要将施工现场安全管理工作放在首位，建立起完善的安全管理体系，并不断加强对施工现场安全管理的监督检查工作；其次，要结合建筑工程项目实际情况制定出一套科学合理的施工方案和具体的安全措施；最后，要加大对建筑工程施工现场安全管理工作的资金投入力度7。通过上述几点措施的实施和落实，可以有效地提升建筑工程施工现场的安全管理水平，为建设企业经济效益和社会效益的实现提供有效保障。（2）建筑工程施工现场的质量管理 首先，建筑工程施工现场质量管理主要包括两个方面的内容，分别是对施工过程中的质量控制和对工程项目竣工后的质量验收。而对工程项目竣工后的质量验收也就是我们通常所说的保修，这主要是为了保证建筑工程在使用过程中的质量能够得到保障。在建筑工程项目竣工后，相关部门就需要根据合同规定对施工质量进行验收，从而为建筑企业提供客观依据。其次，为了能够更好地保证建筑工程施工现场质量管理工作顺利开展，需要明确施工人员在施工过程中所承担的具体责任，并制定出相应的奖惩制度。此外，还需要加强对施工材料质量的控制。在建筑工程项目施工过程中，各种材料都具有一定的质量标准与性能要求，所以需要工作人员严格按照相关标准与要求对材料进行检验8。同时还需要制定出合理的管理制度，从而为建筑工程施工现场质量管理提供可靠保障。（3）建筑工程施工现场的资源配置 在建筑工程施工过程中，由于各施工环节和施工部门之间的联系非常密切，因此需要根据建筑工程项目的实际情况，结合企业的实际经营状况和发展战略，合理配置和安排各类资源，使各项资源在建筑工程施工中发挥出最大的效用。这就需要建筑企业在项目施工之前，做好建筑工程的前期策划工作，对工程建设项目所需的各种资源进行综合分析和评估，以保证各项资源在施工过程中得到有效利用。具体来说，建筑企业应做好以下几方面工作：第一，加强对各部门间管理制度的完善与改进。针对目前企业在实际运行过程中存在的问题进行分析和解决。第二，加强对施工队伍管理力度。施工队伍人员应严格遵守相关规定和要求，确保施工队伍人员能够充分发挥出自身价值和作用。第三，加强对各种资源的合理配置。在建筑工程施工过程中，要想保证建筑工程项目能够顺利进行，就需要对各项资源进行合理配置9。为此，建筑企业需要根据实际情况合理选择各种资源配置方式和方法，从而保证工程项目能够顺利开展并得到良好效果。（4）建筑工程施工现场的成本、进度控制 成本控制是指通过对施工成本的计划、核算、分析和控制，达到降低成本、增加效益的目的。施工现场成本控制，主要是根据建筑工程施工中的实际情况，对施工中发生的直接费用和间接费用进行跟踪和分析。在工程项目施工过程中，成本控制是一项十分重要的工作，其目标是取得尽可能大的经济效益。从现代管理理论来看，成本控制可以分为三个阶段：第一阶段为事前控制阶段，主要是通过对影响成本的因素进行分析、预测、确定和控制而进行的。第二阶段为事中控制阶段，主要是通过对实际发生的费用进行分析、记录和核算来实现。第三阶段为事后控制阶段，主要是通过收集资料和分析经济活动，分析发生偏差的原因并采取相应措施来消除偏差10。在工程项目施工过程中，通过成本和进度的控制，使建筑工程的各项费用都处于最佳状态，从而提高经济效益。（5）建筑工程竣工资料的管理 1）施工单位要在规定的时间内提交完整的竣工资料。如果发生工程变更，应及时通知建设单位。2）在工程竣工后，建设单位应及时组织有关人员验收工程，并做好验收记录。3）验收合格后，施工单位应将工程资料完整移交给建设单位，由其归档保管。4）如果工程竣工验收不合格，可以拒绝接收。在这种情况下，施工单位必须采取合理措施进行补救。如果仍不合格，建设单位有权拒绝接收。4 结束语 综上所述，建筑工程施工的过程中，现场管理人员必须要具备良好的职业素养和职业道德。同时还要保证工程施工的安全性和时效性，只有这样才能有效地保证建筑工程质量，才能实现企业经济效益的提高。所以，施工现场管理人员必须要加强对现场管理工作的重视，不断提高自身职业素养和职业道德水平。中国科技期刊数据库 工业 A-32-参考文献 1姚震霄.建筑工程现场施工中的安全与施工技术要点探析J.中国科技期刊数据库工业 A,2022(12):3.2檀杰.建筑工程施工技术和现场管理要点研究J.中国厨卫,2023,22(6):73-75.3张浩.建筑工程施工技术和现场管理要点研究J.建设科技,2022(10):102.4毕建伟,杨玉娥.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点J.环球市场,2021(11):32.5吴超.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的剖析J.工程管理与技术探讨,2022(4):26.6贾双睿.探讨建筑工程土建施工现场管理有效途径J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(1):4.7孟秋艳.建筑工程施工技术和现场管理要点探究J.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022(7):3.8张鹏翔.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究J.前卫,2022(4):137-139.9严晓慧.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点J.中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(7):201-204.10何开升.建筑工程施工技术的具体应用及现场施工管理要点分析J.冶金丛刊,2022(5):7.