浅谈项目管理方法在机械制造工程中的作用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 28 日 作者简介：张健（1990），女，汉族，江苏南通人，中级职称，本科学士学位，研究方向为项目管理。-200-浅谈项目管理方法在机械制造工程中的作用 张 健 上海振华重工集团（南通）传动机械有限公司，江苏 南通 226000 摘要：摘要：最近几年，国内各机械制造企业应用的项目管理法等已成为企业改进生产制造方式、转变生产制造模式的重要工具，我国生产制造技术发展迅速，生产管理方法也有了一定的进步和提高。项目管理方法主要是通过分解，促进机械制造过程的科学化管理，将机械生产制造过程分解到各个工程中，在机械中逐步进行制造过程的精细化。本文通过浅谈项目管理方法在机械制造工程中的作用，为了更好地将项目管理方法运用到机械制造工程中，从而提升机械制造工程质量。关键词：关键词：项目管理方法；机械制造工程；作用 中图分类号：中图分类号：TH-39 机械制造工程企业主要涉及路面施工与养护、综合机械化施工工程、土石方施工工程等项目，随着我国改革开放的深入发展，机械制造工程企业由过去的规模小、产品类型单一，转变为由过去的机械人为控制向智能控制转变的规模大、产品类型全面的企业，已经取得了较大的进步。从人力资源向智慧型机器的转变。但中国的公路等建设在实际发展中已渐趋饱和，机械制造项目的行情也越来越不景气。内部管理问题在国内多家机械工程企业中表现得更为严重。因此，相关工程企业应该重视项目管理方法在机械制造工程当中的作用。1 项目管理的定义 项目是一个临时性的、一次性的、独特的任务，需要在一定的约束条件下完成，以达到预期目标。项目通常需要在规定的时间内完成，并且需要对项目的进展进行监控和控制，以确保项目能够按照计划进行，最终达到预期的目标。因此，项目管理除了要对项目的目标任务进行管理，还要对项目进行当中所利用到的资源，其中包括人力、财力、物力的管理。在项目完成后，还要多项目的性能、数量、质量和功能做出检验和验收。项目管理作为一种行之有效的科学管理方法、提倡的注重成果的思维模式、追求高效的组织方式和严格的执行力要求都十分有利于项目在资源受限的情况下保质保量地实现既定目标。从上个世纪50年代开始，伴随着工业化程度的不断提高，经济市场化程度不断加深，复杂程度不断提高，由此带来了经济主体对于工程进度，质量，效益等多方面的需求不断提升。因此，项目管理被定义为：项目的管理者在既定有限的资源范围内，用符合客观规律的科学理论、观点和方法对管理项目实施过程中的具体工作进行协调与控制，并最终达到项目管理目的。在机械制造与加工项目中，项目管理是一个很有意义的课题。项目管理就是在项目的规划、实施、监测和收尾等过程中，通过计划、组织、协调和控制来达到项目的目的。通过项目管理，实现了对生产全流程的最优控制，实现了对生产过程中所涉及到的各种资源和时间的有效控制，进而提升了生产质量和降低了生产成本。2 机械制造工程中项目管理的方法 项目管理方法有很多种，例如瀑布模型、迭代模型、风险管理模型等等，在机械制造工程中，主要用到矩阵项目管理和项目组织管理的方法。2.1 矩阵项目管理 在一般的生产制造企业中，经常会利用传统的金字塔组织结构来进行项目管理，这种组织结构时按照不同部门和工作内容来进行管理划分，具有严格的等级特点。公司管理层的管理者和员工会根据自身的管理职能来进行工作开展。但这种管理方式对于那些组织结构较多、组织层级较复杂的企业就会造成管理效率低下的问题，使得高层管理人员不能实时了解和解决在生产作业过程中出现的问题。企业制造工程的项目管理作业中，客户的需求千变万化，作业人员要根据客户的要求来进行中国科技期刊数据库 工业 A-201-作业，而这种管理模式也很难应对客户的需求变化，使得企业在市场竞争中不具备竞争优势。因此，在新的经济形势下，机械制造企业高层管理人员要加强对一线生产作业的监督。在国内生产制造企业在转型升级过程中，提高组织灵活性和抗风险能力，需要企业主动调整组织架构，应用矩阵式项目管理架构，对公司架构进行优化。要构建矩阵式组织架构，在矩阵式项目组中纳入研发人员、设计人员、生产制造人员、销售人员和企业内部的采购人员，并对项目组成员的职责进行科学分工，给项目组织设置章程。通过扁平化的力矩阵式结构，来提高组织人员之间的沟通和协作和组织的运作效率。进而从最大程度上提升机械制造企业的市场作业运行效率，为多数员工参与到企业运营和企业决策提供机会。2.2 项目组织管理 机械生产企业建立适合工程项目的组织结构是项目管理法对其进行要求的基础，只有适当的组织架构，才能确保工程项目的质量工期良好工作。首先，建立项目组织的建设必须明确各个生产人员的责任，并参与到机械生产项目的各个部门。通过对项目工作人员的严格规范，确保项目组织的有效运行，在构建整顿项目组织结构之后，机械制造企业要求各级各部门、各层级的人员，必须按照各自的职责分工，各司其职。同时，机械生产企业要对工程组织实施有效的评估，为工程组织制定合理的评价指标。按照每季一次的评估循环，对不合格的行为进行及时的反馈，并加以纠正，使项目的组织得以正常运作。其次，在项目制造期间，机械制造企业必须建立完善的项目管理和决策组织架构，以确保制造过程的有序和正常运转。因此，在构建项目管理组织结构时就应该遵循一定的原则与要求。通常情况下，在工程项目的决策机构中，必须配置业务人员，包括生产管理经理、现场管理经理、质量管理经理和安全管理经理，同时决策层还需要配置总工程师，负责总体工程技术的控制，总会计师负责项目财务的控制，以及项目经理负责整体项目的运作。在制造过程中，需要具备相应资质的工程人员、项目组织管理人员、安全员和质量员等人员，以确保组织搭建的合理性和科学性。3 项目管理方法在机械制造工程中的作用 3.1 项目管理方法在机械制造工程中可以控制质量 产品的质量是影响机械生产企业竞争的重要因素，而国内互联网的发展迅速，企业的产品出现质量问题时，往往会对生产企业的品牌和形象造成很大的影响。因此，在生产和制造过程中，必须强化对生产过程的控制，以实现企业的质量。将项目管理的思想应用于机械制造项目的设计中，可以实现对产品质量的规划。根据工程需要及顾客的需要，制订品质计划，确定工程的品质标准及要求，并制订相关的品质控制措施，以保证所提供的产品达到品质规范及顾客的需求。此外，也可以利用统计过程控制中的 SPC、FMEA、PPAP 等质量控制手段，分析并解决工程中出现的问题，保证产品满足质量标准及顾客需求。运用项目管理方法还可以运用到产品质量审核和评估中，确保项目中的质量问题得到及时解决，并采取相应的纠正措施，以保证项目的质量。制定相应的质量改进计划，不断提高项目的质量水平，以满足客户的要求和市场的需求。除此之外，还要为项目团队提供相关的质量培训，使团队成员了解质量标准和要求，掌握质量控制工具和技术，提高团队的质量意识和能力。项目管理方法在机械制造工程中控制质量的作用非常重要，可以通过制定质量计划、使用质量控制工具、进行质量审核、提供质量培训和实施质量改进等措施为全体制造人员树立科学的质量管理意识。在项目运行过程中可以采取竞争和奖励和惩罚措施，确保生产工程的产品，实现企业所制订的质量目标。采用项目管理方法，既能发现生产过程中出现质量问题，又能及时地消除作业对影响作业的不利影响，从而确保生产工序质量控制在技术标准的范围内。确保项目交付的产品符合质量标准和客户要求，提高项目的质量和客户满意度。3.2 项目管理方法在机械制造工程中可以制定生产进度和控制策略 项目管理方法可以在机械制造工程中制定生产进度和控制策略，从而实现生产进度的有效控制。具体中国科技期刊数据库 工业 A-202-而言，项目管理方法可以帮助企业确定生产进度的目标，并制定相应的计划和策略，以确保生产进度能够按时完成。首先，项目管理方法可以帮助企业制定详细的生产计划，包括生产进度、生产任务、资源需求等方面。通过对生产进度进行详细的规划和安排，可以有效地避免生产进度延误的情况发生。其次，项目管理方法可以通过对生产过程中的各个环节进行监控和控制，确保各个环节之间的协调和配合。例如，通过对原材料的采购、加工设备的使用和维护等方面进行有效的管理，可以避免生产过程中出现的瓶颈和问题，从而保证生产进度的顺利进行。此外，项目管理方法还可以通过制定有效的风险管理策略，对可能影响生产进度的风险进行预测和应对。例如，在制定生产计划时，可以考虑到可能出现的自然灾害、供应链问题等风险，并制定相应的应对措施，以确保生产进度的顺利进行。总之，项目管理方法在机械制造工程中制定生产进度和控制策略的作用非常重要。通过科学合理的项目管理方法，企业可以有效地控制生产进度，提高生产效率和产品质量，从而增强企业的市场竞争力。3.3 项目管理方法在机械制造工程中的应用 项目管理方法可以在机械制造工程中控制成本，从而实现成本控制的目标。具体而言，项目管理方法可以帮助企业确定成本控制的目标，并制定相应的计划和策略，以确保成本能够在可控范围内得到控制。首先，运用项目管理的思想，对企业的费用进行了估算，并对其进行了分析。通过对工程造价进行细致的预算与分析，能够更好地把握工程造价的组成及变动趋势，以便更科学、更合理地进行造价控制。其次，项目管理方法可以通过制定有效的成本控制策略，对成本进行严格的控制。例如，通过对原材料的采购、加工设备的使用和维护等方面进行有效的管理，可以避免成本的浪费和不必要的支出，从而实现成本的有效控制。此外，项目管理方法还可以通过对项目进度和质量的监控和控制，对成本进行有效的控制。例如，在制定生产计划时，可以考虑到成本因素，并制定相应的生产计划，以确保生产进度和成本之间的平衡。总之，项目管理方法在机械制造工程中可以控制成本。通过科学合理的项目管理方法，企业可以有效地掌握项目成本的构成和变化趋势，从而制定出更为科学合理的成本控制方案，实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。3.4 机械制造工程中项目管理方法采用风险管理技术 在机械制造与生产项目中，应用项目管理方法中的风险管理技术可以有效降低项目所带来的风险，并提高项目的成功概率。风险管理技术作为一种综合性高、系统性强的技术，可以有效识别和判断项目中可能存在的风险，并针对其进行合理的控制。在具体机械制造工程项目中，项目管理方法主要包括以下几点风险管理技术：（1）风险判断与评价。在机械制造项目初期，风险管理技术可以对项目进行全方位的风险识别与评价，并列举出可能存在的风险类型和影响程度，以便为后续决策工作提供数据和理论支持。（2）风险的应对。针对不同风险采取包括风险转移、风险降低或风险规避在内的多种策略。（3）风险控制措施。通过对项目中各项工作的监控和控制，及时发现并控制风险，防止风险的扩大和影响。（4）风险监控和跟踪。在项目实施过程中，通过对风险的监控和跟踪，及时发现并处理风险事件，确保项目的顺利实施。总之，风险管理技术是一种非常重要的项目管理工具，可以帮助企业降低风险，提高项目成功率。在机械制造工程中，采用风险管理技术可以有效地应对各种风险，从而保障项目的顺利进行。3.5 项目管理方法在机械制造工程中可以进行人力资源管理 项目管理方法可以在机械制造工程中进行人力资源管理。在项目管理中，人力资源是一项非常重要的资源，能够影响项目的进展和成果。因此，如何有效的做好人力资源的管理与协调，是机械制造工程项目管理工作的主要内容。在项目初期，根据项目的生产需要对包括人员数量、技能要求和工作时间等在内的人力资源进行合理的组织与规划，能够有效保证工程项目人力资源方面的充裕。在项目中期，根据项目的具体进度和后续生产需中国科技期刊数据库 工业 A-203-要对包括人员角色、职责和任务等在内的人力资源进行合理分配，能够提高项目的生产和运行效率。除此之外，项目管理方法还可以通过对项目中的人力资源进行培训和发展，提高员工的专业技能和素质，以适应项目的需求和发展。项目管理方法在机械制造工程中可以起到人力资源管理监督的作用，通过对项目中人力资源的监督和管理，及时发现和解决人力资源方面的问题，确保项目的顺利进行。4 结束语 总而言之，在机械制造管理的全过程中，项目管理方法扮演着至关重要的角色，它能够确保项目的质量、进度和成本得到有效的控制和管理。因此，在机械制造行业内，加强项目管理是十分必要的。为确保机械制造工程的安全和最终项目质量，提高机械制造企业的整体经营效益、利润和市场占有率。参考文献 1吕东.浅析机械制造过程中的项目管理措施J.中国新技术新产品,2012(13):138.2杨芮,王立智,崔迪.项目管理在机械制造企业的现代应用研究J.科学与信息化,2017(31):79.3林建何,岳双成.汽车新产品样车试制项目管理方法探讨J.科学与信息化,2019(13):49.4官卓坚.探讨项目管理方法在移动通信项目管理中的应用J.數码世界,2019(6):67.