电子科技大学级MBA未来领导力FutureLeadership.doc

电子科技大学2018级MBA未来领导力（Future-Leadership）培养实践计划之创新创业训练计划一、项目意义为积极响应国家“大众创业、万众创新”战略和“创新发展驱动战略”号召，结合电子科技大学MBA“为商界特别是IT及其应用领域培养具有全球视野、创新能力、创业精神和社会责任的管理精英”的使命，致力于提升MBA学员的个人领导力，将所学管理理论整合运用到实践中去。电子科大MBA教育中心在2018年特推出“MBA未来领导力（Future-Leadership）（简写：F-L）培养实践计划之创新创业训练计划”。在管理基础知识培训学习后，由MBA学员搭建一个项目组，利用大约1年半时间进行创新创业项目方案的撰写、项目可行性论证以及项目过程的具体实施，最终完成创新创业项目。二、参与对象 电子科技大学2018级MBA全体新生三、项目类型项目分为创新型项目和创业型项目两类。每个项目需选定1名项目负责人，负责项目的整体运营和开展，鼓励团队有计划地吸纳不同层次、不同背景的成员参与项目，但需明确每名成员在项目中的具体分工。1.创新项目：(1)项目简介：学员自选研究对象，可优先选择所在工作单位进行调研分析，寻求单位待解决的管理或商业问题，展开调研和诊断，并在企业导师指导下，给出可行的解决方案。建议所选项目范畴尽量与自己拟选MBA专业方向一致。所选项目范围可以包括但不限于以下内容：（a）为转型企业的管理问题提供战略、市场、人力资源、财务等方向的解决方案；（b）为创业型企业或成长型企业的业务拓展提供商业计划等；（2）团队组成：项目成员包含（a）不超过5名MBA学员，（b）至少2名研究课题所在单位非在读MBA同事,(c)自行邀请1名课题所在单位领导作为指导老师。2.创业项目（1）项目简介：创业型项目从面向对象上可以分为内部创业和外部创业，从项目性质上可以分为创业实践型和公益创业型。因此，创业项目细分为内部创业实践型、内部创业公益型、外部创业实践型和外部创业公益型四类，具体描述如表1所示。表1创业项目分类表项目性质面向对象创业实践公益创业内部创业内部创业实践型：面向MBA学员，发挥个人或者团体特长，进行盈利性质的培训或分享。例如：PPT、演讲技能、书画技巧等相关特长。内部创业公益型：面向MBA学员，发挥个人或者团体特长，进行公益性质的培训或分享。例如：PPT、演讲技能、书画技巧等相关特长。外部创业外部创业实践型：以创办能创造一定经济价值的企业为目的，鼓励MBA学员注册成立实体公司。外部创业公益型：以创办非盈利性质社会组织（如NGO）的计划和实践等作为项目主要内容。（2）项目成员：以我校在读MBA为主，提倡吸纳非MBA人员参与，（a）内部创业项目团队MBA学员不超过6人，（b）外部创业项目团队MBA学员不超过10人。另外，任意一种创业项目需自行邀请1位校内外创业导师进行项目指导。四、资金来源根据项目类型不同，资金来源可以为自筹、赞助或融资五、活动安排2018年6月23日-6月24日 入学导向，发布计划2018年9月 完成组队并提交申请方案2019年4月 提交中期考核表及中期进度报告2019年11月 提交终审考核表以及终审报告2019年12月 完成项目评审答辩和汇总评比备注：具体时间另行通知。六、考核方式1.成绩组成以项目（1）中期考评（中期考核表和中期进度报告）、（2）终审考评（终审考核表和终审报告）（3）现场答辩成绩三部分组成最终成绩。2.评委组成：由MBA教育中心参与考核，邀请校内外专家及职业导师对所有考评环节进行分组考评。3.考评导向所有项目将从社会效益和经济效益两个方面进行考核，具体为：1.创新项目主要以：项目市场价值、领导力过程体现、项目管理难易程度、项目内涵及其意义、团队组建等情况为考核导向；按项目具体情况，分为高级项目、中级项目、初级项目，项目等级及打分标准见表2；表2 项目等级及打分标准项目等级评定要素高级项目（满分100分）中级项目（满分85分）初级项目（满分75分）项目市场价值（占比30%）对提升该公司整体运营状况及战略发展具有重大意义；满分30为公司现有发展提出阶段性的改善方案，提高综合实力；满分25为公司内部某具体部门或领域的改善起到支持作用；满分23领导力过程体现（占比25%）需全面组织协调人力、物力、财力等多方面因素，全程领导项目组的实施进程；满分25需大量组织协调人力、物力、财力等因素；满分22需组织协调一定的人力、物力、财力资源；满分19项目管理难易程度（占比20%）具有完整的项目流程，需从时间、成本、质量全方位对项目进行重点监控，并能清晰反应过程节点相关结果；满分20需对项目时间、成本、质量其中两大要素进行重点监控，并能清晰反应过程节点；满分17需对项目时间、成本、质量其中某项要素进行重点监控，有过程节点跟踪；满分15项目内涵及其意义（占比20%）包含战略、市场、人力资源、财务、技术服务之中至少三项内容的改善提升方案；满分20包含战略、市场、人力资源、财务、技术服务之中至少两项内容的改善提升方案；满分17针对战略、市场、人力资源、财务、技术服务之中某项具体问题的改善；满分15团队组建情况（占比5%）需要组建7人以上的团队；满分5需要组建47人的团队；满分4需要组建35人的团队；满分33.创业实践型项目主要以：经营状况、发展前景、营销策略、财务管理、管理团队等方面作为考核导向；4.公益创业型项目主要以：公益特征（有效解决社会问题，项目收益主要用于进一步扩大项目的范围、规模或水平）、创业特征（通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式）、实践特征（团队须实践其公益创业计划，形成可衡量的项目成果，部分或完全实现其计划的目标成果）等方面进行考核。七、项目评选项目考核总成绩按项目类别单独排位，未按要求提交计划环节中的相关材料（项目申报材料、中期考核材料、终审考核材料等），或者总成绩低于60分者视为不通过，需在下一学年同期重新进行；每类项目（创新项目、内部创业实践型、内部创业公益型、外部创业实践型、外部创业公益型）根据评分从高到底，分别评选出一、二、三等奖，各占项目总数的10%、20%以及30%（向上取整数）。对于在考核中表现优秀的项目，学校将优先推荐参加各级创新创业类大赛，并优先入驻到学校或与学校有合作的孵化器，同时给予创业指导、投融资对接等方面的支持。八、组委会联系方式电子科技大学MBA教育中心 刘 刚：电话 [phone] QQ 317287279电子科技大学MBA联合会 周毅辉： 电话 [phone] QQ 29567665