电子科技大学级MBA未来领导力FutureLeadership.doc

电子科技大学2018级MBA未来领导力（Future-Leadership）培养实践计划之创新创业训练计划
一、项目意义
为积极响应国家“大众创业、万众创新”战略和“创新发展驱动战略”号召，结合电子科技大学MBA“为商界特别是IT及其应用领域培养具有全球视野、创新能力、创业精神和社会责任的管理精英”的使命，致力于提升MBA学员的个人领导力，将所学管理理论整合运用到实践中去。电子科大MBA教育中心在2018年特推出“MBA未来领导力（Future-Leadership）（简写：F-L）培养实践计划之创新创业训练计划”。在管理基础知识培训学习后，由MBA学员搭建一个项目组，利用大约1年半时间进行创新创业项目方案的撰写、项目可行性论证以及项目过程的具体实施，最终完成创新创业项目。
二、参与对象
电子科技大学2018级MBA全体新生
三、项目类型
项目分为创新型项目和创业型项目两类。每个项目需选定1名项目负责人，负责项目的整体运营和开展，鼓励团队有计划地吸纳不同层次、不同背景的成员参与项目，但需明确每名成员在项目中的具体分工。
1.创新项目：
(1)项目简介：学员自选研究对象，可优先选择所在工作单位进行调研分析，寻求单位待解决的管理或商业问题，展开调研和诊断，并在企业导师指导下，给出可行的解决方案。建议所选项目范畴尽量与自己拟选MBA专业方向一致。
所选项目范围可以包括但不限于以下内容：
（a）为转型企业的管理问题提供战略、市场、人力资源、财务等方向的解决方案；
（b）为创业型企业或成长型企业的业务拓展提供商业计划等；
（2）团队组成：项目成员包含（a）不超过5名MBA学员，（b）至少2名研究课题所在单位非在读MBA同事,(c)自行邀请1名课题所在单位领导作为指导老师。
2.创业项目
（1）项目简介：创业型项目从面向对象上可以分为内部创业和外部创业，从项目性质上可以分为创业实践型和公益创业型。因此，创业项目细分为内部创业实践型、内部创业公益型、外部创业实践型和外部创业公益型四类，具体描述如表1所示。

表1创业项目分类表
项目性质
面向对象
创业实践
公益创业
内部创业
内部创业实践型：面向MBA学员，发挥个人或者团体特长，进行盈利性质的培训或分享。例如：PPT、演讲技能、书画技巧等相关特长。
内部创业公益型：面向MBA学员，发挥个人或者团体特长，进行公益性质的培训或分享。例如：PPT、演讲技能、书画技巧等相关特长。
外部创业
外部创业实践型：以创办能创造一定经济价值的企业为目的，鼓励MBA学员注册成立实体公司。
外部创业公益型：以创办非盈利性质社会组织（如NGO）的计划和实践等作为项目主要内容。

（2）项目成员：以我校在读MBA为主，提倡吸纳非MBA人员参与，（a）内部创业项目团队MBA学员不超过6人，（b）外部创业项目团队MBA学员不超过10人。另外，任意一种创业项目需自行邀请1位校内外创业导师进行项目指导。
四、资金来源
根据项目类型不同，资金来源可以为自筹、赞助或融资
五、活动安排
2018年6月23日-6月24日     入学导向，发布计划
2018年9月 完成组队并提交申请方案
2019年4月 提交中期考核表及中期进度报告
2019年11月 提交终审考核表以及终审报告
2019年12月 完成项目评审答辩和汇总评比
备注：具体时间另行通知。
六、考核方式
1.成绩组成
以项目（1）中期考评（中期考核表和中期进度报告）、（2）终审考评（终审考核表和终审报告）（3）现场答辩成绩三部分组成最终成绩。
2.评委组成：由MBA教育中心参与考核，邀请校内外专家及职业导师对所有考评环节进行分组考评。
3.考评导向
所有项目将从社会效益和经济效益两个方面进行考核，具体为：
1.创新项目主要以：项目市场价值、领导力过程体现、项目管理难易程度、项目内涵及其意义、团队组建等情况为考核导向；
按项目具体情况，分为高级项目、中级项目、初级项目，项目等级及打分标准见表2；
表2 项目等级及打分标准
项目等级
评定要素
高级项目
（满分100分）
中级项目
（满分85分）
初级项目
（满分75分）
项目
市场价值
（占比30%）
对提升该公司整体运营状况及战略发展具有重大意义；满分30
为公司现有发展提出阶段性的改善方案，提高综合实力；满分25
为公司内部某具体部门或领域的改善起到支持作用；满分23
领导力
过程体现
（占比25%）
需全面组织协调人力、物力、财力等多方面因素，全程领导项目组的实施进程；满分25
需大量组织协调人力、物力、财力等因素；
满分22
需组织协调一定的人力、物力、财力资源；满分19
项目管理
难易程度
（占比20%）
具有完整的项目流程，需从时间、成本、质量全方位对项目进行重点监控，并能清晰反应过程节点相关结果；
满分20
需对项目时间、成本、质量其中两大要素进行重点监控，并能清晰反应过程节点；
满分17
需对项目时间、成本、质量其中某项要素进行重点监控，有过程节点跟踪；
满分15
项目内涵
及其意义
（占比20%）
包含战略、市场、人力资源、财务、技术服务之中至少三项内容的改善提升方案；满分20
包含战略、市场、人力资源、财务、技术服务之中至少两项内容的改善提升方案；满分17
针对战略、市场、人力资源、财务、技术服务之中某项具体问题的改善；满分15
团队
组建情况
（占比5%）
需要组建7人以上的团队；满分5
需要组建4~7人的团队；满分4
需要组建3~5人的团队；满分3

3.创业实践型项目主要以：经营状况、发展前景、营销策略、财务管理、管理团队等方面作为考核导向；
4.公益创业型项目主要以：公益特征（有效解决社会问题，项目收益主要用于进一步扩大项目的范围、规模或水平）、创业特征（通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式）、实践特征（团队须实践其公益创业计划，形成可衡量的项目成果，部分或完全实现其计划的目标成果）等方面进行考核。
七、项目评选
项目考核总成绩按项目类别单独排位，未按要求提交计划环节中的相关材料（项目申报材料、中期考核材料、终审考核材料等），或者总成绩低于60分者视为不通过，需在下一学年同期重新进行；每类项目（创新项目、内部创业实践型、内部创业公益型、外部创业实践型、外部创业公益型）根据评分从高到底，分别评选出一、二、三等奖，各占项目总数的10%、20%以及30%（向上取整数）。
对于在考核中表现优秀的项目，学校将优先推荐参加各级创新创业类大赛，并优先入驻到学校或与学校有合作的孵化器，同时给予创业指导、投融资对接等方面的支持。
八、组委会联系方式
电子科技大学MBA教育中心
刘 刚：电话 028—83207285，028—83204365 QQ 317287279
电子科技大学MBA联合会
周毅辉： 电话 [phone] QQ 29567665