现场施工管理在建筑工程管理中的应用.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：张俊（1995），男，汉族，江苏扬州人，本科，工程师，研究方向为建筑工程管理。-37-现场施工管理在建筑工程管理中的应用 张 俊 南京国忠建筑工程有限公司，江苏 南京 210012 摘要：摘要：现场施工管理在建筑工程中的应用是保障工程质量和安全、提高工程效率和管理水平的关键环节。在现代建筑工程中，面临着诸多挑战和复杂性，同时也蕴含着许多优势和机遇。鉴于此，本文主要将对现场施工管理的基本原则、关键环节、优势和挑战进行探讨，旨在全面了解现场施工管理的重要性以及应用中的关键问题，以供相关人士交流参考。关键词：关键词：现场施工；管理；建筑工程；应用 中图分类号：中图分类号：TU71 现场施工管理涉及安全管理、进度管理、质量管理、资源管理、以及问题处理与危机应对等多个方面。通过科学合理的现场施工管理，可以提高工程效率和质量，降低施工风险和成本。有效的现场管理能够确保施工过程按照计划进行，并且保障工程质量符合标准要求。同时，它也能够提升工人安全意识，降低安全事故的发生率，保障施工人员的人身安全。因此，现场施工管理的重要性不容忽视，只有通过科学的管理方法和切实有效的操作实践，才能够确保工程的顺利进行和质量的可靠保证。现场施工管理也可以概括为“三控三管一协调”。“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制。“三管”即合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理。“一协调”指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。1 现场施工管理的优势与挑战 1.1 优势 首先，现场施工管理有助于提高工程效率与质量。通过科学合理的施工管理，能够有效提升施工进度、缩短工期、提高生产效率，从而确保工程按时交付。合理的施工组织和计划安排可以最大程度地利用施工资源，避免资源的浪费和闲置，使得工作进展得以最大化。同时，通过严格的质量管理和监督，可以及时发现和解决工程质量问题，保证施工质量符合标准和设计要求。这些措施能够提供工程的可靠性和持久性，确保建成工程能够长期稳定运行。其次，现场施工管理有助于降低施工风险与成本。通过严格的安全管理和质量管理措施，能够有效降低施工现场的安全风险，减少意外事故的发生，保证施工人员的生命安全。有效的危机管理和应急预案能够以最快的速度、最小的损失处理突发事件，降低工程因突发事件而带来的风险和损失。同时，科学的成本控制和资源管理能够最大程度降低施工成本，避免资源的滥用和浪费，提高资源利用效率，从而减少工程总体成本。1.2 挑战 首先，现场管理的复杂性与不确定性是最主要的挑战之一。施工现场涉及的工种繁多、作业环境复杂、施工条件多变，因此现场管理面临的情况和问题也变化多端，难以事先完全预测和控制。例如，受天气、供应链、人员状态等因素的影响，施工进度和质量往往面临不确定性的挑战。此外，人员的安全意识和遵守规章制度的情况也不确定，管理者难以对这些不确定性因素进行精准的控制，使得现场管理充满了挑战和不确定性。其次，人员技术素质与管理能力的要求也是现场施工管理面临的挑战之一。在施工现场，需要面对来自不同专业领域的工程人员，技术要求高，专业性强。因此，现场管理人员不仅需要对工程施工具体要求有较高的技术素质，还需要有较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力。在挑战性较大的情况下，管理团队需要及时决策和解决问题，需要卓越的管理能力来协调各方资源，确保施工的有序进行。此外，要求施工管理团队具备丰富的实践经验和较强的应变能力，以应对施工现场可能出现的各种情况和困难。2 现场施工管理的基本原则 中国科技期刊数据库 工业 A-38-2.1 安全管理 现场施工管理的基本原则之一是安全管理，且也是最重要的，它在建筑工程中具有至关重要的作用。首先，安全生产意识的培养是安全管理的首要任务。建筑工地通常存在着许多潜在的安全隐患，例如高空作业、机械设备操作、建筑材料运输等，因此必须通过定期的安全知识培训和教育活动，提高工人的安全意识和风险防范意识，使他们在施工现场时时刻保持警惕，减少事故发生的可能性。此外，安全设备的配备和使用同样至关重要。建筑工程常常需要使用起重机、吊篮、安全带等特殊设备，这些设备的正确使用和定期检查维护是保障工人生命安全的关键。因此，在现场施工管理中，必须确保安全设备的齐全、合格，并严格要求工人按照操作规程正确使用安全设备，确保施工过程中工人的人身安全。只有通过安全生产意识的培养和安全设备的配备和使用，才能有效保障建筑工程施工中工人的生命安全，减少意外事故的发生，保证工程顺利进行。因此，安全管理作为现场施工管理的基本原则之一，其重要性不言而喻1。2.2 进度管理 现场施工管理的另一个基本原则是进度管理，它在建筑工程中具有至关重要的作用。首先，施工计划的制定与执行是基础。在项目启动阶段，施工管理团队需要根据工程规模、施工条件、资源配置等因素，制定出详细的施工计划。施工计划需要包括施工活动的具体内容、时间安排、所需资源、关键节点等信息，同时需要考虑到施工中可能出现的变数和风险，确保计划的合理性和可行性。在执行阶段，施工管理团队需要明确施工计划的执行责任人，落实到各个施工环节，确保施工进度的按时按质完成。其次，进度监控与调整是关键。在施工过程中，经常需要根据实际情况对施工计划进行监控和调整。通过现代技术手段，如进度管理软件、监测设备、实时数据分析等，施工管理团队可以随时掌握施工进度的情况，及时发现问题并进行调整。例如，当发现某个施工环节出现延误时，可以通过加班、调整资源、重新安排施工顺序等方式迅速纠正，以保证整体进度不受影响。在调整时需要充分考虑各种影响因素，包括工期、成本、质量等方面的影响，保证调整后的计划是合理的、可行的2。2.3 质量管理 现场施工管理的另一个基本原则是质量管理，对于建筑工程来说极为重要。首先，质量标准的制定与落实是质量管理的关键。在工程项目初期，工程团队需要根据相关法规和标准以及业主的要求，制定出合理的质量标准。这些标准必须明确具体，包括建筑材料的质量、施工工艺的要求、工程结构的安全性等方面。同时，质量标准的落实需要落实到施工图纸设计、施工方案和操作规程，以及现场监督检验等各个方面，确保施工过程中的每个环节都符合标准要求。其次，质量检查与验收是保证工程质量的重要环节。在施工过程中，工程团队需要建立完善的质量检查体系，包括定期的自检和外部验收，以及必要时的第三方质量检测。通过对建筑材料、施工工艺、结构强度等方面进行全面细致的检查，及时发现并解决潜在的质量问题，确保工程质量符合标准要求。同时，要进行合理的工程阶段验收，对各个施工阶段的成果进行评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量在每个阶段都得到有效的控制。在验收过程中需要严格按照相关标准和规范进行，确保评判公正、合理。3 现场施工管理的关键环节 3.1 现场组织与人员管理 现场施工管理的关键环节之一是现场组织与人员管理，这在建筑工程中具有至关重要的作用。首先，现场人员配备与管理是关键。在施工现场，合理的人员配备对于工程的顺利进行至关重要。首先需要根据工程规模和工期合理规划各类施工人员的数量，包括技术工人、管理人员、安全人员等，确保各个岗位的人员配置能够满足施工需求。同时，需要对施工人员进行专业化培训，提升其技能和安全意识，确保施工作业的专业水平和安全标准。管理方面，需要建立科学的考勤和管理制度，确保施工人员的工作秩序和纪律性，提高工作效率3。其次，现场施工队伍的协调与沟通也是至关重要的。施工现场通常涉及多个专业、多个工种，因此需要各方施工人员之间的密切配合和协调，以确保施工进度和质量。在这一过程中，施工管理团队需要做好组织协调工作，确保各个施工单位之间的沟通无障碍，及时传递施工信息和解决工程问题。同时需要建立高效的施工会议机制，定期召开施工例会，对施工过程中的问题和变化进行沟通和协调，及时调整施工计划中国科技期刊数据库 工业 A-39-和资源配置。此外，施工现场的施工队伍需要建立和谐的工作氛围和团队精神，促进全体施工人员的积极性和凝聚力，确保施工活动的高效进行。3.2 资源管理 现场施工管理的关键环节之一是资源管理，在建筑工程中起着至关重要的作用。施工材料与设备的采购与管理是资源管理的重要组成部分。在工程项目的初期阶段，需要根据工程设计和施工需求制定合理的施工材料和设备采购计划。对于施工材料，需要选择优质的材料供应商，保证施工材料的质量和供货及时性。同时，需要根据施工进度和实际需求进行合理的物料储备，避免因材料短缺而影响施工进度。对于施工设备，需要按照具体的施工工艺和安全要求选择适合的设备，并建立健全的设备使用和维护制度，确保设备能够正常运行，并及时维修和更换老化设备，以保证施工进度和质量。现场的资金与成本控制也是资源管理中的关键环节。在施工现场的工程实施过程中，资金和成本控制是得到节约和提高效益的关键一环。这需要在项目的执行过程中，根据预算计划进行严格的资金分配和支出控制。其中项目经理扮演着重要的角色，对工程项目的预算资金有一套完整的管理规定。在施工过程中，需要及时对施工用工、施工材料、施工机械设备等费用进行合理的安排和控制，确保施工用度的合理支出，以获得最好的经济效益。此外，也需要对施工过程中的成本进行控制，避免造成不必要的浪费，通过合理的项目经营决策来降低工程项目成本。因此，资金与成本控制需要与质量和安全等因素结合，以获得可持续发展的资源使用4。3.3 问题处理与危机应对 现场施工管理中，问题处理与危机应对是至关重要的关键环节。现场问题的及时处理与解决至关重要。在施工现场，常常会出现各种各样的问题，例如材料供应不及时、工人出勤问题、施工进度受阻等。面对这些问题，施工管理团队需要及时响应，采取有效措施予以解决。这就需要有一套快速反应机制，确保问题能够及时识别和应对。此外，需要建立健全的问题反馈和解决体系，鼓励现场工作人员提出问题和改进建议，确保问题能够及时发现和解决，防止问题的进一步扩大。突发事件的处理与危机管理也是现场施工管理的关键环节。在建筑工程中，可能会面临一些突发事件如恶劣天气、安全事故、供应链中断等，这些事件有可能对工程进度和安全造成严重影响。因此需要建立应急预案和危机管理计划，明确各类突发事件的处理流程和责任人，以最大程度地降低损失。同时，需要对施工现场可能出现的危险因素进行风险评估，及时采取措施加以控制。危机管理的核心是预防和应对，需要通过有效的培训和演练，提高工作人员的应急处理能力和意识，确保在突发事件发生时，能够快速果断地采取行动，最大程度地减少损失。3.4 环境保护管理 环境保护管理是建筑工程现场施工管理的关键环节之一，它关乎着项目施工过程中的环境可持续发展和社会责任。在施工现场，环境保护管理主要包括以下几个方面：第一，加强环保意识教育。对施工现场的全体员工进行环保知识培训，提高员工的环保意识，使他们在施工过程中自觉地遵循环保规定，养成良好的环保习惯。通过教育培训，让员工明白环保的重要性，了解环保法规及施工现场环保管理要求，从而在实际工作中将环保理念付诸实践5。第二，制定完善的环保管理制度。企业应根据国家相关环保法规和标准，结合施工现场实际情况，制定一系列切实可行的环保管理制度，包括环境保护责任制度、环保检查制度、环保奖惩制度等。这些制度旨在规范施工现场的环保行为，确保施工过程中对环境的影响降到最低。第三，落实环保措施。在施工现场设置专门的环保设施，如垃圾回收站、污水处理设施、噪音降噪设备等，并对这些设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。同时，加强对施工现场固体废物、废水、废气等污染物的处理，遵循减量化、资源化、无害化的原则，减少环境污染。第四，加强施工现场巡查与监测。定期对施工现场的环境状况进行巡查和监测，及时发现并处理环保问题。巡查内容包括：施工噪声、施工扬尘、污水排放等环境污染问题。通过巡查与监测，确保施工现场环境污染得到有效控制。4 结束语 中国科技期刊数据库 工业 A-40-综上所述，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，其基本原则和关键环节对工程的顺利进行起着至关重要的作用。尽管面临着诸多挑战，如复杂性和不确定性，但通过科学的管理方法和提升管理团队能力，可以充分发挥现场施工管理的优势，提高工程效率和质量，降低风险和成本。在未来的建筑工程管理中，将需要持续探索现场施工管理的创新方法，适应未来建筑行业发展需求，实现建筑工程管理的更高水平和更好效果。参考文献 1吴媛.浅析现场施工管理在建筑工程管理中的应用J.建筑与装饰,2023(6):82-84.2王鹏.BIM 技术在建筑工程施工现场管理中的应用研究J.工程机械与维修,2023(4):244-246.3张南.研究现场施工管理在建筑工程管理中的应用J.中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2021(4):2.4贾杨.基于施工现场工程管理在建筑成本控制中的应用研讨J.中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术,2022(11):3.5解莹琦.BIM 技术在建筑工程现场施工管理中的应用探究J.中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2022(7):4.