市政公用工程施工项目质量成本管理研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 29 日 作者简介：廖春梅（1995），女，汉族，广西北流人，北流市市政服务中心，设计师，研究方向为市政公用工程。-184-市政公用工程施工项目质量成本管理研究 廖春梅 北流市市政服务中心，广西 北流 537400 摘要：摘要：随着城市化进程的加速，市政公用工程作为城市基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市的运行和发展。而在市政公用工程施工项目中，质量成本的管理是实现高质量施工的关键。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而造成的损失。本文旨在研究市政公用工程施工项目质量成本管理的问题及优化策略，以期为实际施工提供有益的参考。关键词：关键词：市政公用工程；施工项目；质量成本 中图分类号：中图分类号：TU99 1 市政公用工程施工项目质量成本管理的重要性 1.1 提升工程质量，保障公共安全 质量成本管理通过科学合理的质量策划和质量控制手段，可以有效提升市政公用工程的施工质量。通过对施工过程中各个环节的质量把控，可以及时发现并解决存在的质量问题，从而确保工程最终交付时的质量符合要求。高质量的市政公用工程是保障公共安全的基础，也是维护社会稳定的重要因素。1.2 控制工程成本，提高经济效益 质量成本管理也注重工程成本的控制。通过对质量成本的合理规划和有效管理，可以在保证工程质量的前提下，降低施工过程中的质量损失和无效投入，从而达到控制工程成本、提高经济效益的目的。这不仅可以增加企业的利润空间，也有利于企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。1.3 增强企业核心竞争力，促进可持续发展 质量成本管理水平的提高，可以反映出企业的综合实力和管理水平。在市政公用工程施工项目中，注重质量成本管理的企业往往能够提供更高质量的工程产品，从而赢得更多的市场份额和客户信任。同时，通过不断优化质量成本管理流程和方法，企业可以形成自身的核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。2 当前市政公用工程施工项目质量成本管理中存在的问题 2.1 质量成本意识不强，管理理念落后 许多市政公用工程施工项目的管理人员对质量成本的认识不足，缺乏科学的质量成本观。这种落后的管理理念导致了质量成本的浪费和工程质量的下降。实际上，质量与成本之间存在着密切的关联，良好的质量管理可以有效地降低工程成本。2.2 质量成本核算体系不健全，缺乏科学性 目前，许多市政公用工程施工项目的质量成本核算体系不健全，缺乏科学性和规范性。由于缺乏有效的数据支持和分析，管理人员无法对质量成本进行深入的研究和控制。为了解决这一问题，应建立健全的质量成本核算体系，规范核算流程和方法，确保核算结果的准确性和可靠性。2.3 质量成本控制力度不足，监管不力 在市政公用工程施工项目中，质量成本控制是关键环节之一。然而，目前部分项目存在着质量控制不严格、监管不力的问题。这导致了施工过程中出现质量问题的概率增加，不仅影响了工程的质量和寿命，还增加了额外的维修和加固成本。2.4 施工人员素质参差不齐，影响工程质量 施工人员是市政公用工程施工的主体，但是部分施工队伍存在人员素质参差不齐的问题。一些施工人员技术水平不高，缺乏必要的职业技能培训，这使得他们在施工过程中难以保证施工质量。此外，部分施工人员责任意识不强，对工程质量的重视程度不够，这也导致了工程质量问题的出现。2.5 质量成本信息化管理滞后，效率低下 随着科技的进步，信息化管理已成为各行各业提中国科技期刊数据库 工业 A-185-高效率的重要手段。然而，在市政公用工程施工项目中，质量成本的信息化管理仍显滞后。许多企业仍采用传统的纸质档案管理方式，数据更新不及时，信息传递效率低下。3 市政公用工程施工项目质量成本管理的相关策略 3.1 强化质量成本意识，更新管理理念 3.1.1 提高管理层对质量成本管理的认识 管理层对质量成本管理的认识程度决定了该项工作的实施效果。因此，要使管理层认识到质量成本管理的重要性，明白其对于提升工程质量、降低工程成本、增强企业市场竞争力等方面的作用。同时，要使管理层理解质量成本的概念、构成及核算方法，以便于更好地进行质量成本管理。此外，管理层还应了解质量成本与企业经济效益之间的关系，从而将质量成本管理纳入企业战略规划中，为企业长远发展提供保障。具体可以组织管理层参加相关培训、邀请专家学者进行讲座、分享优秀企业的经验案例等。3.1.2 定期开展质量成本管理培训，提升全员意识 通过培训，使项目团队成员了解质量成本管理的具体内容和方法，明确自己在质量成本管理中的角色和责任。同时，培训还应注重提高团队成员的质量意识，使其明白质量与成本之间的关系，从而更好地进行质量成本控制。为了提高培训效果，可制定详细的培训计划、选择经验丰富的培训师、采用案例分析等互动式教学方法等。此外，培训结束后还应进行考核，以确保团队成员真正掌握了质量成本管理相关知识。3.2 建立和完善质量成本核算体系 3.2.1 明确质量成本核算的内容和范围 质量成本是指企业在保证和提高产品质量过程中所花费的一切费用，以及因质量问题所造成的损失之和。在市政公用工程施工项目中，质量成本主要包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中，预防成本是指为预防质量问题而发生的费用；鉴定成本是指为评定产品是否符合质量要求而进行的试验、检验、检测等费用；内部损失成本是指在施工过程中因质量问题而造成的损失；外部损失成本则是工程交付后因质量问题而产生的费用。在质量成本核算过程中，必须明确这些成本的具体内容和范围，以确保数据的准确性和完整性。3.2.2 制定科学合理的质量成本核算方法 质量成本核算的目的是为了全面掌握工程质量与成本之间的关系，从而为质量决策提供依据。在实际操作中，应根据市政公用工程施工项目的特点和实际情况，选择合适的质量成本核算方法。目前常用的质量成本核算方法有两种。统计核算方法主要通过统计分析来掌握质量成本的分布情况和影响因素；会计核算方法则是将质量成本纳入企业的财务会计核算体系，通过会计报表来反映质量成本的实际情况。在市政公用工程施工项目中，应根据实际情况选择合适的方法，也可将两种方法结合使用，以提高核算的准确性和效率。3.2.3 加强质量成本数据的收集与整理 质量成本数据的收集与整理是进行质量成本管理的基础工作。在实际操作中，应注重数据的真实性和完整性，采取有效的措施确保数据的质量。例如，可以建立完善的质量记录制度，要求各相关部门及时记录质量成本的实际情况；可以加强内部审计工作，对质量成本数据的收集与整理进行监督和检查；可以定期组织质量成本分析会议，对收集到的数据进行汇总和分析，以便及时发现问题并进行改进。通过对质量成本数据的深入分析，可以更好地了解工程质量与成本之间的关系，为后续的质量决策提供有力支持。3.3 加强质量成本控制力度，完善监管机制 3.3.1 制定质量成本预算和控制目标 质量成本预算是实施质量成本管理的前提和基础，通过对施工过程可能产生的质量成本进行预测和分析，制定出科学合理的预算方案。在此基础上，应进一步明确质量成本控制目标，将预算方案细化到各个施工环节，以确保成本控制目标的实现。同时，应关注质量成本的关键因素，针对可能出现的风险制定应对措施，以降低不必要的损失。3.3.2 实施全过程的质量成本控制 市政公用工程施工项目涉及多个环节，应对各阶段进行有针对性的质量控制，确保工程质量符合标准要求。在施工过程中，应对原材料采购、施工工艺、人员素质等方面进行全面管控，严格遵守施工规范和技术标准。同时，应加强施工现场的监督检查，及时发现并解决存在的质量问题，确保施工过程始终处于受控状态。此外，还应建立完善的质量信息反馈机制，中国科技期刊数据库 工业 A-186-以便对施工过程进行调整优化，进一步降低质量成本。3.3.3 建立质量成本考核与激励机制 通过建立质量成本考核与激励机制，可以充分调动各方的积极性，共同参与到质量成本管理中来。具体而言，应明确各岗位在质量成本管理中的职责和权限，将质量成本目标与个人绩效挂钩，形成有效的奖惩机制。对于在质量成本控制中表现突出的个人和团队，应给予相应的奖励和表彰；对于未达标的人员，应进行深入分析原因，采取改进措施。通过这样的考核与激励机制，可以激发员工参与质量成本管理的热情，提高整个项目的质量管理水平。3.4 提高施工人员素质，加强技能培训 3.4.1 严格选拔施工队伍，确保人员素质符合要求 施工队伍的素质直接关系到市政公用工程施工项目的质量。因此，严格选拔施工队伍，确保人员素质符合要求，是实施质量成本管理的首要任务。在选拔过程中，应注重施工队伍的资质、经验、技术水平以及过往业绩等方面的考察。同时，为了提高施工队伍的整体素质，还应定期开展专业技能培训和安全教育，确保施工队伍具备完成项目所需的专业技能和安全意识。3.4.2 加强岗前培训和技能提升培训 岗前培训可以帮助施工人员了解施工规范、安全操作规程以及质量标准等方面的知识，提高施工人员的安全意识和技术水平。技能提升培训则针对施工人员在施工过程中遇到的实际问题，进行有针对性的培训，帮助施工人员掌握解决实际问题的技能。3.4.3 建立施工人员档案，实施动态管理 为了更好地管理施工人员，建立施工人员档案并进行动态管理是必要的措施。通过建立施工人员档案，可以详细记录施工人员的个人信息、技能水平、工作经历以及业绩等方面的信息。这不仅有助于管理人员了解施工人员的具体情况，也有助于在施工过程中进行合理的调配。实施动态管理则可以及时掌握施工人员的实时动态，对于不符合要求的施工人员可以及时进行调整，确保施工队伍的整体素质始终保持在一个较高的水平。3.5 推进质量成本信息化管理，提升管理效率 3.5.1 建立质量成本信息管理系统 想要有效地进行质量成本管理，先需要建立一个完善的质量成本信息管理系统。该系统应详细记录施工过程中各阶段的质量成本数据，包括材料成本、人工成本、设备成本等，并对这些数据进行分类整理和分析。一方面通过这个系统，可以明确质量成本的具体构成，找出影响质量成本的关键因素，为后续的质量成本控制提供依据。另一方面，该系统还具备强大的数据挖掘功能，能够从大量数据中提取有价值的信息，为决策者提供决策支持。3.5.2 实现质量成本数据的实时更新与共享 在施工过程中，质量成本数据是动态变化的。因此，需要实现数据的实时更新与共享。一方面，通过建立信息化平台，将施工现场的质量数据实时传输到平台上，实现数据的动态监控。另一方面，通过平台的数据共享功能，相关人员可以随时查看最新的质量成本数据，了解工程质量的实时状况，以便及时发现和解决问题。此外，实时更新与共享数据还有助于加强各部门的沟通与协作，提高工作效率。3.5.3 利用大数据技术进行质量成本分析，为决策提供支持 大数据技术的兴起为质量成本管理提供了新的思路和方法。通过收集和分析大量的质量成本数据，可以深入挖掘数据背后的规律和趋势，为决策者提供更加科学和准确的决策依据。例如，通过对历史质量成本数据的分析，可以预测未来工程质量成本的走势，从而制定更加合理的成本控制策略。此外，利用大数据技术还可以对工程质量与成本之间的关系进行深入研究，找出最佳的平衡点，为决策者提供更加全面的支持。3.5.4 加强网络安全防护，保障信息安全 在信息化时代，网络安全问题日益突出，对质量成本管理系统构成严重威胁。因此，加强网络安全防护至关重要。一方面，要建立完善的信息安全体系，制定严格的信息安全管理制度和操作规程；另一方面，要加强网络安全设备的配置和维护，定期进行安全漏洞扫描和风险评估；此外，要提高全员信息安全意识，加强信息安全培训和教育。通过以上措施，可以有效保障质量成本信息的安全性、完整性和可靠性。34 结束语 本文通过对市政公用工程施工项目质量成本管理的深入研究，发现目前存在的问题并提出了相应的优中国科技期刊数据库 工业 A-187-化策略。同时，还要需要意识到，质量成本管理是一个长期而复杂的过程，需要各方的共同努力和持续改进。在今后的工作中，应进一步深化对质量成本管理的认识，完善相关制度和方法，为提高市政公用工程施工项目的质量水平和管理效率作出更大的贡献。参考文献 1李建朋.市政公用工程施工项目质量成本管理问题研究J.门窗,2018(6):164-164.2周永椿.市政公用工程施工项目质量成本管理研究J.新材料新装饰,2023,5(15):195-198.3 朱 炯.市 政 公 用 工 程 项 目 管 理 中 存 在 的 问 题 及 对 策 研 究 J.科 技 与 创 新,2016.DOI:CNKI:SUN:KJYX.0.2016-10-064.4苏珊.浅析市政公用工程施工现场管理的问题与对策J.工程技术研究,2022,4(3):72-74.5周永椿.市政公用工程施工项目质量成本管理研究J.新材料新装饰,2023,5(15):195-198.