炼油工艺平稳性管理体系及技术实施难点与对策.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 04 日 作者简介：王建国（1971），男，汉族，天津宝坻人，本科学历，工作单位中石化（天津）石油化工有限公司，中级职称，研究方向为炼油生产管理。-52-炼油工艺平稳性管理体系及技术实施难点与对策 王建国 中石化（天津）石油化工有限公司，天津 300271 摘要：摘要：如今，大型炼油化工企业在生产过程中面临着一些工艺平稳性管理的挑战。为了提高生产效率，减少事故风险，改进产品质量，企业需要建立完善的工艺平稳性管理体系。但是，这一体系的建设和实施面临多体系并存、信息化水平不高、技术实现复杂等问题。为了应对这些挑战，企业需要整合现有管理体系，提高过程控制和优化的信息化水平，开发先进的过程控制技术，实现工艺参数的精确监测和闭环控制。只有这样，才能推动工艺平稳性管理体系在企业中的全面有效实施，最大限度发挥其在提高效率、降低风险、改进质量方面的作用。关键词：关键词：炼油工艺；平稳性管理；难点；对策 中图分类号：中图分类号：TE62 0 引言 大型炼油化工企业的工艺平稳性管理体系是一个非常复杂的系统工程，它的目的是通过管理和技术手段来保证生产过程的稳定性、安全性和效率性。这个体系需要构建完善的管理框架，包括制定各项规章制度、建立文件体系、开发关键技术、搭建信息化管理平台等，以实现对工艺参数的实时监测和精确控制。同时，我们还需要对体系运行情况进行持续评估，并对员工进行专业培训，以确保体系能够高效、平稳地运行，让企业可以有效降低生产风险，提高产品质量，实现生产过程的优化和节能减排。1 大型炼油化工企业工艺平稳性管理体系 大型炼油化工企业能实现工艺平稳性的管理，主要在于建立系统化、规范化的管理体系。这需要我们从明确管理范围和目标入手，制定实施时间表，合理配置资源与人员，成立专门的管理团队。核心是构建文件化的管理模式，形成标准操作规程与程序，对工艺参数进行精确定义，并规范操作人员的工作事项与方法。操作员必须严格按照文件要求开展工作，从源头减少工作偏差。同时，企业还需建立结果评估机制，及时优化和改进管理措施，通过体系化和规范化手段，最大限度地实现工艺过程的平稳、连续、安全与高效运行。为实现工艺平稳性管理，大型炼油化工企业还需重点开发和引入关键技术。这包括采用先进的传感器来实时监测各项工艺参数，建立自动化的过程控制系统来快速响应参数变化并实现精确调节，以及应用大数据分析工具对海量过程数据进行多维分析，发现工艺运行规律。同时，需要构建统一的信息化管理平台，收集和汇聚各类工艺和设备运行数据，实现对全流程的监控预警、智能分析和决策支持。这一方面，平台可以使用云技术来实现数据的集中管理与共享应用。2 炼油工艺平稳性管理体系与支撑技术构建的实施难点 2.1 多制度、多体系并存，互补性差且内容松散重复 在大型炼油化工企业中，多个制度和管理体系的并存是一个普遍存在的挑战。这些体系有时候会在一定程度上产生交叉和重叠，但缺乏互补性，从而导致了一系列问题。这种并存导致工作中出现了冗余和重复，进而浪费了宝贵的资源和时间。重复的规定和程序增加了管理的复杂性，阻碍了有效管理体系的建设，也影响了工作的效率。这种多体系还存在互不协调的情况，导致了管理上的混乱，工作职责不是很明确，甚至可能引发冲突，从而影响了整体管理的一致性和连贯性。此外，由于各个体系之间内容松散且重复，员工在实际操作中很难准确理解相关规定，容易导致执行上的不一致，进而增加了企业的运营风险。2.2 信息化辅助工具不完善 中国科技期刊数据库 工业 A-53-在大型炼油化工企业中，一些企业信息化辅助工具不是很完善，还有各类信息交互和共享机制的不健全。举例来说，炼油工艺通常需要大量的数据，包括温度、压力、流量和化学成分等。如果信息系统不够完善，数据的采集、存储和分析可能会受到很大的阻碍。这会导致数据的时效性和准确性问题，进而影响对工艺参数的实时监控和分析。而且，信息系统不完善也就意味着缺乏数据的历史记录，完善的信息系统可以存储充足的历史运行数据，以供事后优化和问题追溯所需。同时，不同部门间信息交换与共享机制的不健全，也会导致数据孤岛，无法实现跨部门协同，如生产、质量、维护、安全等部门之间应建立畅通的信息沟通渠道。如果各岗位之间信息无法有效汇聚，将无法形成统一高效的决策，导致系统管理缺乏一致性。因为信息无法及时传递和共享，可能会导致工作的重复、决策偏差以及资源浪费，进而影响企业运营的效率和质量。有效的信息共享机制可以确保各部门间信息畅通，协同工作更加高效，有助于提升企业整体绩效和竞争力。2.3 相关系统、技术较多，企业难以区分异同 在大型炼油化工企业，工艺平稳性管理涉及多个系统和技术的使用，包括生产监控系统、质量管理系统、维护管理系统和供应链系统等。这种多样性通常反映了各个部门的需求和工作流程，但也可能带来一些较为麻烦的问题。例如，不同系统和技术可能使用不同的数据标准和格式，这就会导致数据的不一致性，加大了系统间的数据交互和整合的困难性。如果说生产部门使用一种数据格式来监控工艺参数，而质量控制部门使用另一种格式来记录产品质量信息，那么这样就会面临数据整合的问题，增加了数据清洗和转换的工作量，同时也可能引发数据错误和不准确性的风险。从另一方面来看，不同系统采集数据的频率、准确性和采样方法可能存在差异，也会导致底层数据的质量不一致。这也可能会影响数据的可靠性和决策的准确性，进而影响到工艺参数的实时监控和调整。2.4 体系管理流程复杂，职责划分界定不清 复杂的管理流程会使工艺平稳性管理体系往往难以有效运作，由于流程比较多，它需要涵盖很多个环节，容易引发混乱和延误，这就降低了管理体系的操作效率。并且，模糊不清的职责划分会使员工不明确自己的责任和任务，极有可能会导致工作重叠或遗漏，进一步加大了混乱和管理的复杂性。如果培训工作不足，还会影响员工对工艺平稳性管理体系的理解和执行。这样一来，员工可能不了解体系的要求、规程和标准操作程序，从而无法有效地参与和遵循体系的要求。这可能导致工作质量下降、事故风险增加，以及工艺的不稳定性。3 炼油工艺平稳性管理体系与技术推行的落地对策 3.1 制定明确的整合计划 面对多制度和多体系共存的挑战，企业可以制定一个明确、全面、分阶段的整合计划来应对。这个计划需要我们明确整合的范围和目标，确定需要整合的数据和流程，这样才能够提高数据一致性和工作效率。然后设置明确的时间表，分步骤实施整合，逐步整合不同的系统，避免对正常工作造成太大干扰。同时，需要明确负责整合工作的团队和个人，赋予他们足够的权力和资源来推进整合进程。在提供充足的人力、技术和财力资源支持的同时，通过这样一个明确、全面、分阶段的整合计划，企业可以更好地应对多制度、多体系并存带来的挑战，提高公司整体运营效率。企业需要投入必要的人力来推进整合工作，提供技术支持来保障不同系统的互联互通，以及拨付资金来支持整合过程中的人工成本、软硬件升级等各项费用。举例来说，如果一个企业要整合多个监控系统，就需要投入资源逐步淘汰旧系统、迁移数据、培训员工等，以确保新系统能够顺利上线运营。只有给予整合计划足够的资源支持，企业才能顺利实现多系统的整合，提高数据一致性和工作效率，更好地应对多制度多体系并存的情况。3.2 投资于信息化升级 在数字化时代，企业需要持续投入资源用于信息化工具的升级改进，以实现实时的数据交流和共享。这对企业发展具有重要意义。先进的数据管理系统能帮助企业深入了解客户需求，提升客户满意度；销售和客户反馈等数据的实时共享使企业能更快速地作出回应，满足客户需求，增强企业的市场竞争力。通过对信息化工具的战略性投入，企业能取得多方面的裨益。在数字时代，企业更需要持续投入信息化建设，这不仅能提升客户服务和响应速度，还能显著提高企中国科技期刊数据库 工业 A-54-业的决策质量和运营效率。采用智能分析工具，企业可以更准确把握市场趋势，做出正确的业务决策。同时优化内部信息系统和工作流程，如引入 ERP 系统，能够有效整合供应链、库存和生产管理，大幅提升运营效率，降低成本和资源浪费。在内外部都进行信息化建设，不仅使企业更好满足客户需求，还能持续优化内部管理，从而增强整体竞争力。这种信息化投资策略，能让企业在数字时代更敏锐适应市场，提升决策能力和运营效率，从而获得持续的领先优势。3.3 确定数据标准化和集成策略 作为我国领先的石油化工企业，中石化需要制定明确的数据标准化和集成策略，才能确保各类系统和技术之间的数据一致性，降低底层数据层面的问题。具体来说，中石化可以在全国范围内采用统一的数据标准和格式，实现数据的标准化。例如，在石油勘探和生产领域采用统一的测量单位和数据格式，这将提高油田运营效率，减少数据转换和校正的工作，从而降低错误和成本。通过实施数据标准化和集成策略，中石化可以提高企业运营效率，降低数据层面问题。中石化的业务复杂多样，涉及从原油开采到炼油化工再到产品销售的整个产业链条，使用了多个系统和技术。为了提高运营效率，中石化需要实施数据集成策略，实现从上游到下游的数据畅通流转。例如，实现原油从采油井到炼油厂的实时数据传输，既能提高供应链效率，降低库存成本，也能确保及时供应满足市场需求。3.4 寻求合作伙伴和专家意见 企业在发展道路上，面临种种挑战难以避免，这时候求助合作伙伴和专家，可说是上策。合作让企业获得宝贵经验，帮助应对新领域或复杂问题，促进发展，降低风险。例如企业进入新市场时，不了解当地情况，寻找当地企业合作，可以获取对市场的洞察，降低进入难度，也大大减少失败风险。这种合作不仅扩大了市场份额，还奠定了长期稳定合作关系，为未来发展打下坚实基础。这既开拓了新机遇，也化险为夷，可谓一箭双雕之明智之举。确实，对技术难题或决策困局，企业可求助专业咨询专家。例如，制造业企业面临供应链瓶颈，找供应链专家咨询，可获取优化流程的专业建议，提高运营效率，降低成本。取得专业知识可快速解决难题，助力企业适应市场。另外，积极加入行业协会也大有裨益。通过和同行交流，获取行业最佳实践，企业可掌握市场趋势、法规变化、竞争动向等信息，制定战略和决策更加明智。总之，面对发展难关，企业求助专业人士指点迷津，绝对是千载难逢的机遇。这种开拓性的合作，必将大有助益。3.5 简化管理流程和加强培训 管理流程简化和员工培训是实行高效体系管理、提升员工专业能力的双管齐下之道。两者相辅相成，使企业运营和员工满意度提高。复杂程式和审批链常拖累效率，决策迟缓，阻碍企业发展。比如，一个项目需多轮批准，浪费时间与资源。简化流程可加快决策，加速项目启动，灵活应对市场变化。另一方面，培训提升员工技能，做事更熟练，也使流程简化成为可能。这样加强培训与精简程序互为因果，企业组织运转更顺畅高效。员工是企业最宝贵的资产，提高员工的专业能力和知识水平，对于提升企业绩效非常重要。企业可以通过培训来增强员工的技能和知识，例如，制造业企业可以针对生产环节开展培训，提高员工的操作技能，减少错误和浪费，提高产品质量和生产效率，降低成本。金融业可以通过简化审批流程提高效率，减少不必要的审批环节，加快贷款批准速度，提高客户满意度，同时降低管理成本。与此同时，也可以加强员工对最新法规和行业趋势的培训，减少风险，提高合规性，使员工更具竞争力，为客户提供更优质的服务。投资员工培训，是企业提升效率、减少成本、提高质量与服务的有效途径。4 结束语 总之，建立并持续改进炼油工艺的平稳性管理体系，对保障炼油业实现更高效、更安全、更环保的运营至关重要。尽管在实施过程中面临着技术复杂性、大数据分析和人员培训等多方面挑战，但这些困难都是可以通过采取适当对策而得到解决的。首先，利用先进技术手段提高过程监测和控制能力；其次，运用大数据分析技术实现对运行参数的精细化管理；最后，通过持续有效地培训，提升员工对系统的熟练运用。只要坚持不懈地完善工艺平稳性管理体系，不断攻克实施过程中的各种困难，炼油企业就一定能实现运营效率、安全水平和环保表现的全面提升。在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，为能源行业的可持续发展做中国科技期刊数据库 工业 A-55-出重要贡献。参考文献 1李文娟,曾勇,陈树鹏等.试述提高炼油工艺炉热效率的技术措施J.石化技术,2023,30(06):221-223.2李鹏,徐伟,王春利等.中国石化炼油工艺平稳性管理体系研究与实践J.炼油技术与工程,2021,51(09):1-6.3杨光,候彦霞.大型炼油化工企业工艺平稳性的管理J.化工管理,2021(25):174-175.4徐伟.科学性炼油新利器：工艺平稳性管理体系N.中国石化报,2021-08-31(003).5李传坤,李鹏,杨哲等.大型炼油化工企业工艺平稳性管理研究J.安全、健康和环境,2020,20(12):43-49.6娜日思.炼油工艺节能环保的实现路径研究J.环境与发展,2020,32(02):81-83.