煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：陈建明（1987），男，汉族，本科，工程师，研究方向为煤矿机电技术管理。-164-煤矿机电设备管理存在的问题及改善策略分析 陈建明 冀中能源邯郸矿业集团有限公司矿山管理分公司，河北 邯郸 056000 摘要：摘要：煤矿机电设备的管理是煤矿安全生产的关键环节。煤矿机械装备的使用和维护是煤矿机械装备的重要组成部分。煤矿企业的领导层应当对煤矿中的机电设备进行充分的关注，一方面，要对煤矿机械设备存在的不安全状况、设备人员的不安全行为以及设备操作环境的不安全因素进行处理，从根源上将危险源排除掉；另一方面，还要将煤矿机电设备管理人员的工作积极性进行有效地调动，对煤矿机电设备的管理方式进行改进，从而达到节约成本，降低能耗，提升机电设备的使用效果，使煤矿机电设备能够最大限度地发挥出自己的效能，为煤矿的安全生产服务。基于此，本文首先介绍煤矿机电设备安全管理的必要性，其次陈述煤矿机电设备管理存在问题，最后讲述煤矿机电设备管理存在问题的解决措施，以供相关业内人士参考。关键词：关键词：煤矿；机电设备；管理；问题；措施 中图分类号：中图分类号：TD407 0 引言 煤矿机电设备的管理是煤矿生产经营中的一个关键环节。煤矿机电设备的安全管理，对煤矿的安全、效率和效益有很大的影响。随着煤矿工业的发展，煤矿工业的机械化程度越来越高。安全管理是一个企业赖以生存和发展的根本。在煤矿生产经营过程中，煤矿生产经营的主要环节之一就是煤矿机电设备的安全管理。1 煤矿机电设备安全管理的必要性 煤矿业在国家经济发展中起着举足轻重的作用，目前，煤矿企业的生产和管理都十分依靠电子机械设备。在现代化的煤矿中，存在着各种各样、功能齐全、性能不断提升的机电设备。然而，在煤矿业发生的各类事故中，煤矿机电设备事故所占的比重呈不断增加的态势，已经变成对煤矿安全生产造成严重威胁的一项重大问题。为使企业能够更好地开展生产，因此需要加强对煤矿机电设备的管理。在现代的煤矿生产过程中，存在着多部门联合作业的特点，所以，在生产中，所有的机电设备彼此之间都存在着一定的相关性。如果在煤矿中使用的机电设备发生故障，就很可能会导致关联的机电设备损坏，从而引起灾难性的安全事故，对企业的正常生产秩序产生不利影响，并给企业带来严重的经济损失和社会效益损失。所以，对煤矿机电设备的管理进行深入的探讨，对于预防煤矿机电设备事故，保障安全生产，保障职工生命安全具有十分重要的作用。2 煤矿机电设备管理存在问题 煤矿机械装备的管理，就是需要采取一定的措施，维持装备的正常运转，减少装备的故障，确保装备的安全性。但是，由于煤矿的现实状况十分复杂，因此，在管理过程中，出现一些问题，如：机电设备的运营维护不及时、管理制度不健全、技术人员的水平不高等。以下是对这些问题的详细分析。2.1 管理理念落后 从定义上看，“理念”是一个合理的观念，而“管理理念”是一个更为理性的管理观念，“管理理念”的提高意味着对管理有更为深层次的理解，简单来说就是对管理的一种全新的理解，将管理理念集中应用于煤矿机械装备的管理，是管理人员应该具有的素质，包括管理经验和思维方式。在煤矿企业的生产经营中，对机电装备的管理没有引起足够的关注，一些人只注重生产效益，对装备的超负荷运用置之不理，导致设备的运行效率低下，机器故障频繁发生，直到机器发生机器失效后再进行维修，这种“亡羊补牢”的方式，不仅缩短机器寿命，还加大维修成本。2.2 机电设备管理制度的不完善 在我国，煤矿机电设备管理工作开展得比较迟，因此现阶段的管理的制度并不健全，有些煤矿企业并中国科技期刊数据库 工业 A-165-没有很好地贯彻实施国家所制订的各项标准，根据有关煤矿质量标准化的有关规定，有些煤矿并没有严格地去遵守，这就使得有些标准成为纸上谈兵，规定无法得到有效地贯彻，从而产生一种管理上的混乱局面。在系统的制订中，一些具体的细节被忽视，使得在“小缺陷”的输入到输出的检查成为一种“大陷阱”。有些煤矿的机电设备管理部门仅仅是一个二级机构，它不仅要参加到生产中来，还要承担起管理的功能，这就造成两种情况，有的领导只想着提高产出，而忽略对机电设备的管理，导致机电设备的滥用。煤矿监管工作不够完善，有的仅仅是走过场，没有找到问题的根源，只看见表面问题，造成安全隐患，进而酿成事故1。2.3 高素质专业机电人才匮乏 煤矿往往地处偏僻，生产生活环境恶劣，大多数的技术工人都不会选择去煤矿单位工作，而且他们的激励机制也不完善，有些工人在工作中掌握一定的技能，然后就会转行到其他的工作岗位上去。由于频繁发生的事故，导致我国煤矿行业的人才流动问题更加突出。只有用劣质来填充，学历层次高低不一，从而造成劳动者的整体素质低下。职工文化素质较低，年龄偏大，技能水平偏低。缺乏对新技术、新设备的学习和研究的精神，需要花费很长的时间去接受新技术、新设备，而且还不能很好地将新设备、新技术的优势发挥出来，从而导致产品的生产效率低下，同时，在创新能力不足的情况下，也没有发展的可持续力2。2.4 安全监察不规范 煤矿企业在生产过程中，因其技术性和涉及面较广，在生产过程中出现一些不规范现象。第一，一些安全监察人员在进行监督的时候，仅仅是对各种记录资料进行翻阅，把注意力放在设备状态的防爆性能上，没有发现深层次的、实质性的问题和隐患。第二，一些安全监督工作人员的执法工作不够严格，没有对隐患进行深层次了解，并给出针对性的改进建议，使得隐患长期存在，反复出现；第三，现阶段的监督准则，并没有具体的行动指南，部分标准还留有一些调整的空间，没有一个非常精确和明确的界定，这难免会导致监督工作中的困难；第四，煤矿机电战线设备很长，范围很广，目前的安全监察一般都是采取抽样的方式，这种方式具有很大的随机性，缺少综合性、主动性。2.5 管理不到位 煤矿机电装备一体化的不完善主要表现其没有达到机电装备的质量要求。首先，因为历史遗留问题的原因，导致煤矿中存在着大量的安全设备的投资，同时也存在着一些比较明显的电气设备的老化问题。在煤矿经济的推动下，许多煤矿机电设备在没有进行充分地维修和维护的情况下，处于高负载运输的状况，这就加快这些设备的老化速度。此外，煤矿中的电气机械设备检测方法也比较滞后，无法对机电设备进行及时地升级和改进，这就会对煤矿的安全生产造成很大的威胁。其次，机电设备的安装和使用过程中出现不规范的情况，对设备的日常维修保养工作没有做好。在维修过程中，会出现“哪里坏修哪里”及“只要设备在自己负责的八小时不出问题”的负面意识。因此，对于设备出现的问题，他们不会进行仔细地维修，往往会对设备出现的问题进行简单的维修，然后带病运行，结果造成原本的小问题，最终演变成大问题，或者原本只需要更换一个电阻就能解决的问题，最后不得不换一台开关，这给煤矿机电设备造成巨大的经济损失和安全隐患。最后，机电设备管理方法比较陈旧，基础管理比较薄弱，机电设备的图牌板并不完整，或者是现场的装备和地面的台账不符，技术档案和图纸资料也不完整，更说不上计算机管理、牌板电子化管理3。3 煤矿机电设备管理存在问题的解决措施 3.1 严格机电设备管理 煤矿机械装备是煤矿安全的主要保证，加强机械装备的管理、使用，是保证煤矿安全、高产、高效的关键。严格的机电设备管理主要有：首先，按照设备的运行状况和工作需要，对其进行更新改造。对煤矿中所需要的生产设备，老化而无法达到安全生产要求的，要及时进行更新或者进行技术改造，以保证煤矿的运行安全。第二，提升机电管理人员的敬业精神和责任感，改变哪里有故障就去哪里修理的不良作风，对机电设备进行全方位地检查，排除潜在的故障，一旦出现问题，就会第一时间进行整改。第三，构建维护记录，形成维护记录（包含维护日期，维护时间，维护位置，维护时间等），为设备安全管理提供必要的信息和数据。第四，对损坏的装备进行追溯。在发生了机电设备事故之后，应该由机电设备管理部门主中国科技期刊数据库 工业 A-166-导，对设备的损坏原因进行调查，找到使用责任，维修责任，主要责任，次要责任，并将考核到设备管理人员。第五，继续推进包机责任制。要对有关人员进行定期的培训，以提升他们的技术能力，并把机电设备的管理权给到个人，进行交接班的检查之后，两个人都要签署设备完好登记簿，一旦出现问题，就要立即处理，保证设备的正常运行。第六，加强设备的基本管理，使设备的图牌板、账卡物相符，设备的设计和技术数据更加完备，从而促进煤矿机电设备管理更加地信息化和科学化。3.2 安全监察力度 加强对机械、电气、电器等设备的安全监管，增强其工作职能。煤矿企业中的专业技术人员，必须努力钻研专业技术，不断提升自己的整体素质。在此基础上，进一步加强对煤矿的安全监督，加强对煤矿的监督，强化监督，切实贯彻煤矿安全规程规定中对煤矿企业机电设备的有关规定，该停下来的坚决停下来，决不姑息，要求安全监察干部依法办事，做到公平公正，处理好监察与被监察、服务与安全之间的矛盾，加强对机械设备监察干部的问责力度，增强其工作责任感，发现问题，及时采取措施，推动机械设备管理水平的整体提升。3.3 加强机电设备维护保养 加强对煤矿机电设备系统的维修和保养，是预防和控制这些事故发生的重要措施。机电设备的维修要做好一份每年的规划，将设备分成不同的类别，并有目的地按照时间、设备类别、性能指标等几个不同的角度来建立一份维修手册，预防其中的潜在危险，不能错过任何一个可能的安全漏洞，避免设备故障而造成安全事故。比如，在环境比较复杂的井下作业设备中，在没有明显异物卡住设备的某个部件，可能因为部件的磨损异常而导致轴承或者齿轮等机械故障，如果没有得到及时地维修，就会对作业人员造成安全事故。因此，尽可能地对机电设备进行维修，对其进行全面地排查。在中国的煤矿企业中，煤矿机电设备占有很大的比重，它的原值接近于企业固定资产的半数，在煤矿企业中，大部分的安全事故都是由于设备的电气电火花引起的，而这些故障都可以从机电设备的维修中找出，因此，对机电设备进行定期维修具有非常重要的意义。3.4 加强企业机电设备管理制度建设 在煤矿企业中，为保证煤矿机械装备的有效运行，需要建立起一套完整的机械装备管理体系。从不同方面对机械装备进行统一管理，可以对机械装备的管理工作起到一定的制约作用。建立一套制度的先决条件需要对企业的实际情况有一个清楚的了解，在建立一套制度的过程中，主要注意以下两个问题：首先，找到企业在煤矿机电设备管理中存在的问题，并加以改进，对这些问题进行分析和总结，并转化为一套完整的规章制度，使之成为一种常规的管理方式。第二，建立系统，全员参与，上至上级，下至基层，都能为机械装备的维修和管理提供合理的意见和建议，从而建立起一套比较健全的机械装备的工作机制，保证我国煤矿企业能够建立起自己的机电设备的特殊系统4。3.5 采用先进培训方式，加强机电设备管理专项培训 一个企业的成功与否，取决于企业的专业技术人员。在自动化程度不断提高，新技术不断应用的情况下，要加强对职工的技术训练，提高职工的作业能力，以适应现代煤矿的建设要求。传统的岗位培训方法单一，内容枯燥乏味，所以一方面进行培训制度的优化。另一方面，要采取体验式培训方式，在培训过程中，可以利用专门制作的机电设备模型，让员工可以在培训的过程中，获得一定的训练，真实地体验培训内容，进而提高他们对培训内容的理解。为能够有效地解决内容缺乏问题，可以指定专门人员来对机电设备管理的培训工作进行专门的培训，具体的培训内容分为两部分：一部分是岗前培训，另一部分是阶段性的在岗培训。煤矿机电设备有关的操作人员，只有经过岗前的训练，通过考核之后，才可以正式开始工作，上岗的员工，根据自己的岗位级别，进行一个周期性的阶段性的训练，训练的主要内容是设备的操作、维护和设备的日常故障处理等，从训练的内容上，确保员工完全掌握机电设备的管理知识，另外，伴随着机电设备的发展而不断得到提升管理知识。为更好地强化培训效果，开展一次常态的评估，奖励表现突出的人员，处罚滞后的人员，从而创造出一种良好的工作氛围。最后，应该激励员工经常进行学习，并取得相应的技术资格，从而达到以学带动产。3.6 制定机电管理技术人才储备制度 中国科技期刊数据库 工业 A-167-面对煤矿机电设备管理技术人才经常流失的情况，煤矿应该以管培生培养制度为参照，构建出一套煤矿机电设备储备干部制度，为有关人员，特别是高校毕业生，制定一套明确的职业生涯规划，从他们入职开始，就有针对性地对煤矿企业自己的机电设备管理人才进行培训，让高素质的人才可以快速地成为煤矿机电设备管理的骨干力量。此外，还要给那些电气和机械的后备人员发一些工资和福利，尽量降低人才的外流5。4 结束语 实现企业的持续发展，需要实施“以人为本”、“以物换物”、“以人为先”。在这一方面，煤矿企业要加强对机械设备的管理，全面改变传统的机械设备管理观念，完善机械设备的管理体系，加强对机械设备的吸引，增加机械设备的使用，提高机械设备的使用效率；在另一方面，持续开展科技创新，增加对机电设备的投入，让煤矿的机械化水平得到提升，机电设备的选择与匹配更加科学、理性，同时还要对机电设备和配件进行管理，将煤矿机电设备的管理工作做好，让煤矿的机电设备能够更好地为煤矿的安全生产服务。参考文献 1赵小平,Zhao,Xiaoping,等.煤矿机电设备管理存在的问题及改进对策J.机械管理开发,2023(4).2武亚飞.煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略J.机械研究与应用,2022,30(2):2.3李成关.露天煤矿机电设备管理存在的问题及策略探讨J.中国科技期刊数据库工业 A,2021(8):2.4韩杰.煤矿机电设备维修管理现状及改善措施研究J.内蒙古煤炭经济,2021(14):2.5孙朝磊.煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策探微J.经济管理:全文版,2023(8):160.