市政桥梁施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 工程简介4第三节 现场施工条件7第二章 施工总体部署10第一节 主要工程管理目标10第二节 总体组织安排11第三节 总体施工安排27第四节 总体资源配置33第三章 施工现场平面布置34第一节 施工总平面布置原则34第四章 施工准备40第一节 技术准备工作40第二节 施工准备工作41第三节 施工过程控制41第五章 施工技术方案43第一节 钻孔灌注桩施工方案43第二节 冲击钻钻孔灌注桩施工方案55第三节 钢板桩专项施工方案65第四节 承台施工方案70第五节 墩、台身施工方案76第六节 装配式墩柱施工方案80第七节 现浇式盖梁施工方案94第八节 装配式盖梁施工方案107第九节 现浇梁施工方案117第十节 预制箱梁施工方案137第十一节张拉、压浆155第十二节 叠合梁施工方案159第十三节 铁路营业线附近施工专项方案244第十四节 湿接缝施工方案248第十五节 桥面系及其附属工程251第十六节 道路工程施工263第六章 主要施工保证措施285第一节 进度保证措施285第二节 质量保证措施298第三节 安全管理措施307第四节 现场文明施工、消防、环保及保卫方案324第五节 成本控制措施337第六节 季节性施工保证措施343第七节 交通组织措施349第八节 应急措施350第九节 施工现场维护措施361第十节 地下管线等设施的保护措施363第一章 工程概况第一节 编制依据1、编制范围施工组织设计编制的范围包括吉林市恒山东路跨线桥工程的施工内容，含主线桥、匝道桥、人行天桥施工图纸中的全部内容。2、编制依据2.1吉林市恒山东路跨线桥工程施工招标文件； 2.2吉林市恒山东路跨线桥工程施工图纸；2.3国家和部颁的相关施工、设计规范、规程和标准；2.4吉林市政府颁布的有关法规性文件；2.5对现场实际勘察、调查及测量取得的第一手资料。3、采用规范3.1城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）3.2公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）3.3城市桥梁设计准则（CJJ11-93）3.4公路桥涵设计通用规范（JTGD60-2004）3.5公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004）3.6公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）3.7公路工程抗震设计规范（JTJ001-89）3.8公路桥梁抗震设计细则（JTG/TB02-01-2008）3.9公路桥涵钢结构及木结构设计规范（JTJ025-86）3.10工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2002版）3.11公路工程混凝土结构防腐蚀性技术规范（JTG/TB07-01-2006）第二节 工程简介1、工程位置吉林市恒山东路跨线桥工程项目所在位置为恒山东路与南山街交汇处，该处为城市信号控制交叉口，交通密集，车流量大。现恒山东路以东被龙丰线铁路所截断，铁路西侧为南山街，东侧为规划东山街，两条路均与铁路平行，为实现铁路东西两侧的贯通，故在此处新建一座立交桥跨越南山街、龙丰线铁路和规划东山街；并在主线桥南侧新建一座人行天桥，满足铁路两侧居民过境需要。2、工程结构形式2.1下部结构2.1.1基础主线桥及匝道桥桥墩基础均为承台钻孔灌注桩基础，桩径1.5m；人行天桥采用钻孔桩基础，钻孔桩基础直径1.5m。桩基均设声测管。2.1.2承台主线桥桥墩承台厚度2.5m，桥台承台厚度2.0m；匝道桥桥墩及桥台承台厚度均为2.0m。承台底面均设置10cm厚的C15素混凝土垫层，垫层平面尺寸超出承台边缘每侧各10cm。2.1.3桥墩主线桥桥墩1#、2#、10#、11#桥墩横桥向呈Y型，上宽下窄，侧面以曲线过渡，立面呈花瓶形状。中间墩顺桥向为等厚度，厚度为1.8m。3#、6#、8#、9#桥墩采用边长1.8m方形墩柱，6#3根墩柱托盖梁，其余双根托盖梁，采用整体现浇。4#、5#、7#桥墩采用边长1.8m方形墩柱，双根托盖梁，采用预制装配式施工。匝道桥桥墩采用花瓶式桥墩，中间墩顺桥向为等厚度，厚度为1.5m，过渡墩顶端通过曲线由1.5m变宽至2.5m。人行天桥梯道下部结构采用单桩结构形式，墩柱为直径1.0m的方形钢筋混凝土柱，墩柱与梯道梁固结。2.1.4桥台主线桥、匝道桥桥台采用钢筋混凝土一字式桥台，在桥台外侧设置侧墙和耳墙，台背设桥头搭板。2.2上部结构2.2.1主线桥主线桥分为12孔，自西向东分别为330m等高变宽预应力混凝土连续箱梁（0#3#），主线桥3#4#孔采用6片35m小箱梁，4#5#孔采用6片50m叠合梁，5#6#孔采用6片35m小箱梁，6#7#孔采用5片35m小箱梁，7#8#孔采用5片35m小箱梁，8#9#孔采用4片40m叠合梁，9#12#孔采用330m等截面预应力混凝土连续箱梁。箱梁采用斜腹板截面，边腹板为斜腹板，中腹板为铅直腹板，腹板厚度0.5m1.0m，边腹板外缘与顶、底板相接处采用圆弧过渡。悬臂板长3.5m，悬臂板端部厚0.2m，根部厚0.5m。箱梁桥面横坡为双向2%，横坡通过调整主梁腹板高度来形成。其中0#3#箱梁为单箱四室断面，顶板宽度由18.0m变宽至26.5m，梁高2.2m（道路设计线处）。3#6#由35m小箱梁和50m叠合梁组成，桥面宽度26.5m。6#9#由35m小箱梁和40m叠合梁组成，桥面宽度18.0m。9#12#箱梁为单箱三室断面，顶板宽度18.0m，梁高2.2m（道路设计线处）。2.2.2匝道桥匝道桥由3联330m等截面预应力混凝土连续箱梁组成。第一联D0#D3#箱梁位于曲线上，第二联D3#D6#箱梁位于曲线及直线上，第三联D6#D9#箱梁位于曲线上。梁采用斜腹板单箱单室截面，腹板厚度0.5m0.8m，边腹板外缘与顶、底板相接处采用圆弧过渡。悬臂板长1.65m，悬臂板端部厚0.2m，根部厚0.5m。顶板宽度8.0m，梁高1.8m。D0#D3#匝道桥横梁外伸，底板加宽至5.0m，箱梁腹板倾斜角度不变。箱梁桥面横坡为单向2%，横坡通过调整支座垫石高度来形成。2.2.3人行天桥人行天桥在K7+392.35处，横跨龙丰线铁路，位于主线桥南侧，桥面宽5.5m，跨铁路桥孔采用16.0m钢筋混凝土板，板高0.5m，两侧设置钢栏杆。天桥两端设人行梯道。梯道梁采用C35钢筋混凝土板式结构。梯道与主桥衔接处设2cm的伸缩缝，缝隙处采用T型钢板衔接。梯道采用1:4的坡度，踏步为40cm10cm，台阶的拐角处设防踢角钢，最多升高18级踏步设3m长缓步平台一处。梯道板全宽5.5m，板高0.4m。3、主要工程量主线桥：桩基86根，承台13座，桥台2座，桥墩11个，现浇箱梁2联，50m预制钢结构叠合梁6片，40m预制钢结构叠合梁4片，35m预制小箱梁22片。匝道桥：桩基20根，承台9座，桥台1座，桥墩8个，现浇箱梁3联。人行天桥：桩基11根，墩柱9个，梁板113延米。4、合同要求4.1合同工期计划开工日期：2015年2月8日。计划竣工日期：2015年8月1日。工期总日历天数：174天。工期总日历天数与根据前述计划竣工天数不一致的，以工期总日历天数为准。4.2质量标准工程质量符合国家现行相关工程质量验收统一标准。第三节 现场施工条件1、气候条件吉林市属温带大陆性季风气候，四季分明。夏季温热多雨，冬季寒冷干燥。受地形影响气温由南向北逐渐降低。年平均气温3.9，一月平均气温最低，一般在零下1820；七月平均气温最高，一般在2123。全年平均降水量650-750毫米，全年日照时数一般在23002500小时。2、地质条件2.1工程地质根据地质钻探揭示，各层地质具体分布详见工程地质剖面图。地层描述如下：杂填土：杂色，松散，土质不均，由砖石、混凝土块、碎石、粘土及垃圾等杂物组成，近代人工堆填形成，未经压实，层厚4.5m。粉质粘土：黄褐色，可塑状态，无其他包含物，色泽反应光滑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等，呈层状产出。平均厚度6.6m，基本承载力120kPa。圆砾：杂色，颗粒级配良好，颗粒形状圆形及亚圆形为主，颗粒排列不规则，湿度为稍湿，据重型圆锥动力触探试验确定密实度为中密-密实。粒径大于2mm的颗粒质量占51%左右，平均厚度2.9m，基本承载力500 kPa。强风化砾岩：黄褐色，稍湿，花岗岩结构，块状构造，风化裂隙极发育，极破碎，矿物成分主要为长石、石英和云母，已经风化蚀变，岩层明显软化，大部分呈含砂土状，钻探深度未穿透该层，基本承载力600 kPa。2.2场地水文特征桥位处地下水埋深3.5-4.0m，属潜水型地下水，水的补给来源为大气降水，水位的季节变化幅度1-2m。经在钻孔中取水进行水质分析，根据铁路混凝土结构耐久性设计规范（TB10005-2010），该水氯盐含量对混凝土材料和钢筋不具侵蚀性。2.3土的冻结深度与地震烈度标准冻结深度为1.80m。桥位处地震基本烈度为7度区，基本地震动峰值加速度为0.10g。3、工程周边环境及障碍物情况3.1主线桥0#桥台上方存在10KV高压线，线位高度不能满足钻孔灌注桩钻孔作业要求。3.2主线桥1#桥墩地下有通讯电缆。3.3主线桥2#桥墩上方存在10KV、66KV高压线，线位高度不能满足钻孔灌注桩钻孔作业要求。3.4 主线桥4#桥墩地下东侧有天然气管道和通讯电缆，西侧为原有雨污水管线。3.5 主线桥5#桥墩地下东侧有自来水管线，西侧有地下军用光缆。3.6主线桥0#-5#桥墩地下存在雨、污水管线，影响钻孔灌注桩钻孔。3.7主线7号墩地下东侧有自来水管线。3.8主线桥第七孔、匝道桥第一孔和人行天桥第六孔跨越龙丰线铁路。3.9 匝道桥2#、3#、4#桥墩位置地表常年有水、地下潜水丰富、土方为杂填土和建筑垃圾。3.10匝道桥5#、6#、7#、8#、9#桥墩位置东侧堆积东山街道路施工储备的砂砾，西侧堆积东山街道路施工的弃土。3.11主线桥引道两侧存在一汽微型汽车厂换热站和动力车间。3.12恒山东路两侧存在绿化带与路灯交通信号灯。3.13南山街以东铁路以西之间存在绿化带。3.14主线桥3#墩附近存在交警队围墙、门卫室。3.15主线桥西侧引道附近存在锻造厂围墙、门卫室。3.16主线桥3-4#墩附近存在交警队原办公楼楼房基础。第二章 施工总体部署第一节 主要工程管理目标1、进度目标确保合同工期，遵守业主要求。施工总工期：2015年2月8日-2015年8月1日。共174日历天，同时服从业主对阶段性工期的合理统筹安排。2、工程质量目标道路工程：质量标准符合城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）桥梁工程：质量标准符合城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）3、安全目标牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝重大伤亡事故、质量事故，无等级火警事故，消灭大型机械伤害事故。4、环境保护目标4.1创建安全文明施工标准工地。4.2维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生。4.3取弃土场按设计和现场实际，合理规划，减少水土流失。4.4场地规划、布局合理，封闭管理，施工秩序良好。5、管理目标以桥梁施工为重点，以道路施工为控制点，以现浇梁预应力张拉为关键点，紧紧抓住重点、控制点及关键点，推动项目全面展开，争创良好的施工业绩。第二节 总体组织安排1、项目组织机构2、岗位职责2.1项目经理项目经理直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2.1.1项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。2.1.2项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。2.1.3项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2.1.4项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2.1.5负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2.1.6确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。2.1.7接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。2.1.8与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。2.1.9主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。2.1.10领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2.2技术负责人2.2.1在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。2.2.2负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2.2.3组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。2.2.4与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。2.2.5组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。2.2.6组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。2.2.7负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。2.2.8负责工程计量报量工作。2.3财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，参与编制年、季、月份施工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。2.4综合办公室处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2.4.1劳资管理组认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切实加强对劳务人员管理教育，与正式职工一样标准，同等要求。监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。监督项目部不准使用未满16周岁的童工，招聘对像要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证，户口所在地劳务部门办理的外出人员就业证和工程所在地公安机关办理的暂住证。监督项目部使用外部劳务，建立外部劳务花名册和外部劳务个人档案进行规范有效地管理。使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保证金如数退还本人。严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺利完成。2.4.2生活卫生保障组全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。及时完成上级布置的工作。收集和筛选有关党政信息，及时为党政领导提供决策依据，努力做到上下级各业务部们协调一致。协助党政领导处理好日常党政事务，做好党政会议的准备，记录，整理，努力做到准备充分，纪要完整，决议落实，健全项目大事记。全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确，及时，周到。工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群众来信及时处理，实事求是，符合政策的规定。认真负责项目部印章的使用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确，登记清楚，严格保密制度。负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。围绕项目领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关资料，当好领导的参谋。负责安排定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人员搞好各项工作。负责来宾接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。做好施工队的劳务行政管理工作。强化项目部全体人员的业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。在项目部领导和办公室主任的领导下，做好施工队的劳务管理工作。对外部劳务要建立外部劳务花名册，外部劳务个人档案，并进行规范有效的管理。收发和管理好本项目的文件，资料和其它文书的分类归档，拟写有关文书，承办领导布置的各项工作。2.5生产副经理配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。2.5.1在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。2.5.2参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。2.5.3负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。2.5.4负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 2.5.5负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。2.5.6负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。2.5.7负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。2.5.8负责最终交付后的服务管理工作。2.6工程部2.6.1负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。2.6.2负责工程项目的年、月进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。2.6.3负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。2.6.4负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。2.6.5负责施工过程的文明施工和环境保护管理。2.6.6负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。2.6.7负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。2.6.8监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。2.6.9负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。2.6.10资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。2.7质检部2.7.1质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。2.7.2负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2.7.3确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。2.7.4负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。2.7.5严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。2.7.6按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。2.7.7负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。2.7.8监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。2.7.9强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。2.7.10参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。2.8安全部2.8.1明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。2.8.2施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。2.8.3为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。2.8.4所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。2.8.5对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。2.8.6设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。2.8.7本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。2.8.8负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。2.8.9负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。2.8.10负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。2.9计划部负责对本工程项目承包合同的管理。向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。2.10内业部2.10.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。2.10.2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。2.10.3协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.10.4负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。2.10.5负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文件及有关表格等打印。2.11试验室负责本项目的检验、试验、交验及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。2.12物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。2.13测量部2.13.1负责本工程的控制测量，即施工导线、施工控制网的施测，并对施工导线、施工控制网定期进行复测和修复；确保控制点的精度及导线点、控制网点的完整。以便满足施工测量放线，同时要满足施工测量规范的要求。 2.13.2负责本工程的原始地形的复测，对结构建筑物的轴线、轮廓点等的施工测量放样，测量应满足施工测量规范的要求。2.13.3认真完成各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档，做好测量基础资料的搜集管理工作。2.13.4及时做好内业资料。绘制各种测量断面，为建基面的验收和工程量计量准备，其次做好模板验收资料，并将测量资料及时提交测量监理审验，完成工程量报量和结构砼的验收。及时提供相关断面资料，配合质检部及监理工程师进行单元工程的验收工程。2.13.5负责对本部门的测量设备进行必要的维护和保养，对测量设备定期进行送检。并按照仪器说明书的要求正确使用仪器，确保测量仪器的外观和质量完好，测量精度满足施工需要。2.13.6负责测量竣工资料的收集、整理、分类和编制归档。2.13.7在单项工程开工前，充分了解设计参数，仔细阅读研究设计图纸，并对各种平面尺寸进行必要的复查，并编制好各种测量放样程序，以及及时引测必要的测量控制点。2.13.8在开挖施工过程中，对超欠挖的部位作出明显标识，并对现场技术人员作详细交底、提供放样草图。2.13.9配合计划部进行报量工作，及时提供相关的测量资料。2.14机械部2.14.1负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。2.14.2机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。2.14.3负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。2.14.4对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。2.14.5根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。2.14.6定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。2.14.7建立项目部施工机械安全管理资料档案。2.14.8参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作第三节 总体施工安排1、工程特点1.1工期紧、投入大本工程工序周转时间紧，作业密度高。为了保证工程按期竣工，必须投入大量的机械设备、人员，合理安排各作业流程，并严格控制材料采购、供应计划和资金计划。1.2质量标准要求高跨线桥工程质量控制要求严格，该工程为吉林市重点工程，在质量控制上要高标准、严要求。1.3施工工作面多，相互干扰较大本工程场地相对紧张，各工序衔接紧张，必然造成多工作面同时施工，各作业面间受施工通道、机具设备、人员等的影响，必将引起相互牵扯干扰。1.4文明施工要求高本工程所在地处交通要道，周围分布有企业，居民住宅区等，施工时对于泥浆、烟尘、噪声、振动、有害光源等环境污染问题有较高的要求，施工中必须采取有效措施加强环境保护。因此，必须搞好文明施工，减少或杜绝对周围环境的干扰和污染。1.5桥梁施工与城市交通相互影响、矛盾突出恒山东路与南山街交汇处车流密集，交通繁忙，为确保施工期间对既有道路不至于产生较大影响，必须调查既有道路交通状况，制定切实可行的交通疏解方案。1.6地上、地下管线和不可预见因素多施工区域内分布有架空高低压电力线，电力铁塔电杆等，地下管线主要有地下电缆、市政排水管线等，这些管线布设密度大，分属不同的产权单位和部门。施工开挖时必须采取慎重态度，确保地下文物不致受到破坏和流失。同时由于地貌变迁，地下可能分布有不可预见的障碍物，桩基础施工时，可能出现阻钻或不可预见的地下阻碍现象。2、施工作业总体安排本段工程施工特点是以跨线桥为主，并有道路工程，本标段桥梁工程设置桥梁施工队3个，道路施工队1个。2.1施工阶段根据本工程特点和难点、工程量及工期、质量等要求，结合交通组织方案，按照“先主体后附属”的顺序，按三个作业区同时进行的原则进行施工，各作业区分为四个施工阶段进行施工。2.1.1三个作业区作业区主要分为：主线桥铁路以东，主线桥铁路以西，匝道桥三个作业区。为保证工期主线桥第二联、第三联采用预制叠合梁及小箱梁先期进行上部结构施工。2.1.2四个施工阶段第一阶段：2015年2月8日2015年4月30日，以施工围挡、桥梁下部结构为重点，完成全部的桩基、承台、墩柱施工。便道、管线及恢复等零小工程等穿插完成。第二阶段：2015年5月1日2015年6月30日，为主要施工阶段，以桥梁现浇梁施工为中心，主线、匝道、人行天桥主体同时进行，实现梁部全部合拢。同时在此施工期内完成防撞墙、门洞等工程。第三阶段：2015年7月1日2015年7月15日，重点为桥面防水、桥面设施安装施工，实现节点工期。第四阶段：2015年7月16日2015年8月1日主要为交通及环境设施恢复、主线桥、匝道桥、人行天桥等各附属工程的完成。第四节 施工进度计划1、施工进度安排原则项目部在施工前将派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。施工期间，由生产副经理主持召开每天一次的现场班前会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。并且定期每周召开一次工地生产例会，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保按时按质按量完成该项工程任务。发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调解安排。1.1配备足够夜间照明灯具，为完成关键线路段必须夜间施工。现场设立一个机械电器维修小组，由46人组成，包括电工、钳工等，及时解决机电的抢修。1.2做好雨期施工准备，为操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够的塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。1.3努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，开展操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，争取一次成优，避免