公司项目部管理制度汇编样本.doc

目录
第一部分 行政管理制度 2
一、劳动纪律 3
二、考勤管理要求 3
三、请销假管理要求 4
四、项目部会议要求 5
五、食堂管理要求 5
六、奖惩制度 7
七、值班制度 8
八、消防、保卫管理制度 9
九、资料管理 11
十、职员住宿管理要求 13
第二部分 安全管理制度 14
一、安全目标管理制度 15
二、安全会议制度 15
三、安全检验制度 15
四、安全奖罚制度 16
第三部分 生产管理制度 19
一、施工日志管理制度 20
二、技术管理制度 21
三、质量管理 21
四、材料设备检验制度 25
五、文明施工管理制度 26
六、机械管理要求 28
七、临时用电管理制度 29
八、临时用水管理制度 30
第四部分 经营管理制度 31
一、协议管理制度 32
二、材料采购供给管理 35
三、材料收发管理 36
四、现场材料管理 36
五、材料使用奖罚方法 37

第一部分 行政管理制度

一、劳动纪律
1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家主人翁思想，关心项目标发展，团结同志，相互友爱。
2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目全部些人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发觉，严厉处理。
4、项目管理人员外出（含公事活动）必需请假。各组室责任人向项目主管领导请销假，其它人员向组室责任人请销假，同意权限为1天。
5、工作时间内不得闲谈、私串办公室，以免影响她人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩手机电脑游戏，发觉一次，每人罚款100元。工作时间内不许可在任何地方睡觉，发觉一次罚款100元。
6、在参与会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，全部手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动。
7、项目全体工作人员，要衣着整齐，讲究卫生，在工地内必需戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业良好形象。
8、项目办公室在上班时间内必需保持肃静，不许可在办公室打闹，大声喧哗，以免影响她人办公。
9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本及必需书籍外，其它东西用完后一律入柜，墙壁整齐。
10、办公区内洁净整齐，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。
11、会议室设专员管理，要珍惜会议室桌、椅，严禁个人将会议室多种物品挪为私用。
12、严禁用办公电话听歌、听信息台和拨打非工作长途电话等。

二、考勤管理要求
1、项目部人员考勤一律采取上班签到措施，项目部人员在早班前10分钟到生产经理处签到，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发觉，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必需由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明视为迟到或旷工。
2、考勤管理人员，必需严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容她人弄虚作假，如有发觉每人次罚考勤管理人员50元。
3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。
4、项目部将不定时对出勤情况进行抽查，各组室责任人应如实反应出勤情况，不得隐瞒虚报，如发觉，给组室责任人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。
5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（项目部、各组室值夜班以值班统计为准），考勤表及值班统计表每个月初公布，接收职员监督。
6、不按作息时间，迟到早退者各罚款10元。
三、请销假管理要求
1、 本项目部全部管理人员，职员应本着为公着想思想，请假必需依据施工进度，服从项目部统一安排。
2、休探亲假，年休假，婚育假，须提前提交书面请假申请汇报，经项目部主管领导同意后，方可办理休假手续休假。
3、上级部门组织外出学习、培训，必需立即汇报项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前取得项目部同意，不然一律不予批假。
5、各类事假，必需提前请示。有特殊情况，本人电话请假，并补书面假条，未请假者均视为旷工。
6、各类请假须按期限返回，并向项目部考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必需向项目主管领导请示，经同意同意后，可按同意日期返回，不然按旷工处理。
四、项目部会议要求
1、会前做好会议讨论议题及相关资料准备。
2、根据要求时间按时到会，因事不能参与施工队责任人要提前向相关领导请假，没有请假未到会者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次；管理人员要向书记或项目经理请假，无故迟到者罚款50元/次，没有请假未参会者罚款100元/次。
3、全部到会人员必需签到，并做好会议统计。
4、遵守国家相关公共场所严禁吸烟要求，会场内严禁吸烟。
5、开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论。有问题会后向领导汇报，会场内严禁喧哗。
6、会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。没相关键或必需当初处理事情，会场内不要接听电话或接听后立即挂断；必需接听电话要放低声音并走出会场。
7、没有特殊情况，不要在会场往返走动或进出会场，保持会场秩序。
五、食堂管理要求
为提升饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，计划采购，降低成本，特制订本要求。
（一）食堂管理相关要求
1、保持食堂内外环境整齐，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫方法。
2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有显著生熟标识。
3、餐具、灶具和盛放直接入口食品容器，使用前必需洗净消毒，灶具、用具用后必需洗净，保持清洁。
4、食堂多种设备、设施必需符合环境保护相关要求和要求。
5、果断杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害食品。
6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格肉类及其制品。
7、不准食用病死、毒死或死因不明禽、兽动物和水产品。
8、严禁食用多种超保质期制品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。
9、天气炎热时严禁食用生拌食品，尤其是肉食类。
10、必需办理卫生许可证等正当手续，炊事人员必需持当年有效健康证。
11、在用餐时间后严禁禁入食堂。
12、严禁在食堂内进行除用餐外一切行为和活动。
（二）卫生检验内容包含：
1、食品：采购、验收、贮存、加工、出售各步骤。
2、餐炊用具：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。
3、冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。
4、操作间：洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。
5、库房：主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。
6、个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。
7、环境：更衣、周围环境。
8、检验时间及方法：定时检验为每七天五，参与人员有综合组室、安全消防责任人、各施工班组后勤责任人。
（三）食堂人员卫生要求：
“二要、四勤、六不准”
二要：衣帽要穿戴整齐，工作前和便后要根本洗手。
四勤：勤洗澡, 勤剪发, 勤换衣, 勤剪指甲。
六不准：①不准穿工作服去厕所；
②不准光脚、赤背；
③不准在工作场所吸烟；
④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生装饰品；
⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生动作；
⑥不准用抹布和工作服擦汗。
（四）洗刷、消毒制度
1、餐具、茶具和盛放直接入口食品容器使用前必需洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。
2、餐具感官检验要求达成光、洁、涩、干，洗净度合格率达成80%以上。
3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。
（五）液化石油气钢瓶使用安全管理要求
1、钢瓶在使用前，角阀处于关闭状态时应检验阀口是否漏气，角阀压母红线是否对正（没有松动）。当钢瓶和用气系统和灶具连接好后开启角阀，检验角阀阀杆（即压母部位）及角阀和手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气立即运回灌瓶厂处理。
（1）卸手轮不得用工具，连接手轮为反扣，“顺”时针为卸，“逆”时针为装。
（2）连接钢瓶用高压耐油胶管外皮应无裂纹无漏气现象，使用期3年。
（3）严禁用明火检漏，应用肥皂水涮漏，无气泡为合格。
（4）上手轮前检验橡胶密封圈应完好无损。
2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧（使用蒸发器除外）。
3、液化石油气重瓶使用前应称重检验，如发觉超重应立即送回灌瓶厂进行处理。
4、使用钢瓶前应检验钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。（尤其是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应严禁使用立即退回灌瓶厂更换）。
5、严禁用火、蒸汽、热水（或热水池）给液化石油气瓶直接加热。液化石油气重瓶使用环境温度范围0℃-45℃，最好环境温度应在15℃-35℃之间，应采取暖气采暖形式。
6、液化石油气（ysp-50）重瓶在同一操作间使用不得超出2个，钢瓶和灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接2台（含2台）以上灶具。
7、用户停止用火时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总截门及气瓶角阀，检验无火种，无漏气确保安全，同时把瓶库锁好。
六、奖惩制度
（一）奖励：
1、在社会上助人为乐，见义勇为，给单位争得荣誉，依据情况每人次奖励100-500元。
2、主动参与企业、处举行各项活动，取得前三名，为项目部争得荣誉，给奖励50-200元。
3、主动参与新闻报道，宣扬项目部经典事件，报道施工情况，在总企业级报刊发表每篇奖励200元，省部级报刊发表每篇奖励300元，国家级报刊发表每篇奖励500元。
4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和她人生命安全，挽回重大损失个人，将依据实际情况给重奖。
5、在施工过程中，发觉重大隐患，避免重大事故发生，依据具体情况给奖励。
6、年底开展评优选先工作，并给对应奖励。
7、全部罚款款项用于工地文明管理及奖励资金。
（二）处罚：
1、无故迟到早退，累计超出两个小时者，按旷工半日计算，超出四个小时者，按旷工一天计算，以这类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，或当日日工资2倍罚款，旷工一天取消当月全部奖金或旷工期间平均日工资5倍罚款。连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交处相关部门处理。
3、事假五天以上，取消当月全部奖金。
4、工作时间未经请假私自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超出两小时，记旷工半日，超出四小时，记旷工一天，以这类推。
5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害，轻者罚款200-1000元或停工，情节严重者送处或企业相关部门处理。
七、值班制度
1、项目部值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班包含办公区及施工现场，节假日值班以领导值班为主。值班安排由项目部统一安排。
2、项目部值班人员在值班时间负责处理现场发生多种问题，负责组织加班人员施工生产，并不定时抽查门卫值勤情况。发觉问题立即处理，处理不了立即向相关单位和领导汇报，并做好相关统计。
3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应立即组织大家保护现场施工原材料，避免造成无谓损失。
4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，方便立即调整，不然按离岗处理。
5、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏影响和关键损失，项目经研究报相关部门进行行政和经济处罚。
6、值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。
7、值班人员必需认真填写值班统计，按时做好交接班工作，关键事情必需向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成漏岗，由上一班当班人员负担对应责任。
8、值班人员因事请假外出，需有机感人员顶替当日值班工作。
八、消防、保卫管理制度
（一）、消防管理制度
1、成立安全领导小组，项目经理任组长。
2、项目经理组织项目职员和施工人员应认真学习落实实施《中国消防条例》和公安部《相关建筑工地防火基础方法》，增强全员法律意识。
3、项目技术责任人在编制施工组织设计时，同时确定现场防火方法，配置足够消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场消防通道，设计合理专用消防水管网，配置消防栓。高层施工时要设计消防竖管，确保消防水枪射程范围。
4、必需组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使她们知道各类火灾灭火知识，会使用多种消防器具。要依据工程情况设置消防值班人员，建立现场防火制度。
5、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，本工地设有消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元处理。通常因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。
6、严格按要求划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。尤其是对现场中临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料库房，要采取专门防火方法。
7、要建立现场明火管理制度。在现场内不管是生产中电焊、气焊，还是生活区厨房茶炉用火，未经安全员同意，任何人不准私自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按同意范围作业，而且要依据现场情况配置看火人员。冬季施工时，现场采暖方法均要符合防火要求，而且要指定专员负责取暖管理，常常检验冬季取暖情况。
8、现场内要建立严禁吸烟制度，发觉违章吸烟者要从严处罚。在现场设专门吸烟室，室内有存放烟头烟灰水桶和必需消防器具。
9、认真学习消防知识，提升消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200元处理。
10、严禁在在建工程内设库房和住人，非施工人员严禁住在现场。
11、严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。
12、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内，必需设专库存放和专员看管，并有可靠防护防火方法，谁主管、谁负责。
13、多种电气照明设备设专员看管，非操作人员严禁动用。
14、施工现场设人值班巡查，并设义务消防队，出现火情一切责任由该队及相关人员负责。项目部将依据相关要求给处罚。
（二）现场保卫制度
1、建立现场保卫制度，其内容包含领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范方法等。各施工班组必需遵守现场各项规章制度及国家相关法律法规。
2、各施工班组人员必需符合外来人口管理要求，做到手续齐全。
3、吃住现场施工班组任何人员不得私自离开现场，因故离开现场必需有主管领导签字假条。
4、任何施工班组或个人携带物出门须有物资部开据出门条，经门卫查对无误后方可放行。
5、外来人员参观、会客、探友人员必需持相关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示许可后方可放入，出门必需持有被探访人签字会客条。
6、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
7、施工班组集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员同意并进行登记。
8、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及珍贵物品，以防被盗。
9、珍贵工具材料（如电锤电钻和珍贵材料）要专库存放，以防被盗。
10、施工班组要定时对职员进行法制教育，要遵纪遵法，不得打架斗殴，不得偷窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，珍惜现场消防设备及器材。
11、重大节日及会议期间，施工班组必需安排领导值班，值班人员应监守岗位，值班表应报项目工程管理部立案。
（三）安全、治安、消防奖罚方法
1、项目人员进入现场吸烟，对当事人罚款50元、管理责任人罚款10元。
2、特种作业人员不持证上岗、不按要求开动火证，一次罚操作人员20元、管理责任人罚10元。
3、项目人员不按要求穿工作服一次罚款20元、管理责任人罚款5元。
4、消防器材不合格，每发觉一次罚管理责任人20元。
5、对进入现场不戴安全帽人员，违反者20元/人，施工班组50元/人。
6、保安管理出现问题，每出现一次罚管理责任人 50元。
九、资料管理
1、文件资料日常管理制度
（1）全部文件（除索赔文件）获取及发放工作由资料室负责。资料室责任人员要保持工作期间即时通及网络通畅，随时接收甲方、上级领导部门通知、文件精神。
（2）获取外部文件应立即上报项目经理，由项目经理审定发放（传阅）范围，方便项目部其它人员立即获取相关信息。
（3）对于索赔文件项目部任何人员无权签收，文件收到后应立即报项目经理处理。
（4）全部报送给业主文件分为两大类：经济类以经管组、财务组为关键，该类文件必需经经营经理、项目经理审定后资料室方可向外报送；其它类文件由项目部相关组室责任人及项目经理审定后由资料室向外报送。
（5）文件资料归档应做到分类保留、编目清楚、标识明确、装订整齐。资料填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《建筑工程资料管理规程》要求。
2、处发文管理制度：
（1）对处发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两大类。
（2）处发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。
（3）项目资料员在接四处后，依据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送到项目经理。项目经理学习以后，在文件和资料传阅单上签署意见，并决定该文件学习或传阅组室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必需认真学习文件内容，并在文件和资料传阅单上署名。
（4）所要求人员进行传阅或学习后，项目标文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒应编制文件目录，方便于查阅。
3、印章管理
（1）项目部公章：
项目部公章，经管组专员管理。
（2）管理措施：
①使用项目部印章总标准：“使用印章范围要和同意人职权相一致”，不管何种内容需加盖项目部印章，必需由项目部领导同意。
②使用公章前，必需填写“印信使用审批单”，根据审批程序同意后方可实施盖章手续。盖章时办理人员应登记用印统计。未经审批文件一律不得盖章。
4、技术资料管理
（1）填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，字迹要整齐、清楚、工整。
（2）编号按《建筑工程资料管理规程》中所要求具体方法进行编号。
（3）填写资料应完整，应齐全无空缺项。
（4）表格中对工程部位有要求要填写清楚具体部位。
（5）原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间，并应经收料员、材料保管员、技术员、试验员均认可后方可存档。
（6）商品混凝土厂家和物资设备部交接小票要保留齐全，并应有进厂时间，统一由试验员负责搜集整理。
（7）商品混凝土资料搜集应和自拌混凝土资料标准一样，原材料资料必需齐全。
（8）试验员要立即对进厂材料作复试，要做到立即报验，立即归档。施工日志应按表格上要求统计全方面、真实、整齐，真正做到天天全部记。技术责任人应定时检验。
（9）隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体具体，要注明所实施规范号，和所依据图纸号。
（10）楼层放线要附图（计算机出图）。
（11）洽商（有模板）用微机打印（包含图例），其中签字项要用手签。
（12）技术交底（有模板）用微机打印（包含图例），其中签字项要用手签。
（13）施工班组资格申报资料应由预算室控制，要求在签协议之前将资料报到资料室，不然拒签协议。
（14）甲方直接施工班组资料由甲方帮助施工单位完成份包资料搜集工作，施工班组自行负责资料整理工作，整理资料中如有问题请到总包资料室咨询。
（15）作好工程各项照片拍摄，拍摄要有代表性，并附简明文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。
（16）在工程施工过程中由技术责任人牵头，资料员组织相关责任人定时或不定时对技术资料管理进行评定总结。
（17）全部技术资料一经归档，任何人不得随意翻动，假如工作需要查阅或借阅必需进行借阅登记。
十、职员住宿管理要求
1、进场之日起设置后勤管理人员负责日常管理工作，并将全体住宿人员登记造册，同后勤责任人、卫生责任人及各住房责任人名单一并送交项目综合室，并签署相关协议。
2、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、电炉等烧水、做饭。规范使用取暖设备。集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器，一经发觉，一律没收。
3、宿舍内不许私自接电源及增设照明电灯具，做到人走灯灭，以免浪费能源。在项目检验或抽查中若发觉长明灯，项目将按每只灯具功率30天耗电量价格总费用进行索赔。因长明灯引发火灾负担全部损失及责任。
4、室内严禁赤身裸体洗澡及穿三角裤走动，严禁从室内向外抛物而影响环境卫生及项目精神文明建设。
5、集体宿舍内严禁赌博、酿酒、嫖娼或留宿她人、严禁其它单位人员乱串宿舍，严禁大声喧哗、播放高声量音响及打闹起哄。
6、无特殊情况必需在晚一点前熄灯。超出一点未熄灯者，将按长明灯索赔电费。
7、冬天取暖要按要求派专员负责看护，并按要求在各房间安装风换气扇，并存放一桶消防用水。
8、室内做到洁净统一，被子叠放整齐，铺面平整，包裹（箱）及其它生活用具摆放有序，地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物，门窗玻璃洁净，严禁粘贴纸张。
9、生活区内公共卫生实施区域责任制，并参考相关条款进行检验处理。
10、民工宿舍卫生检验制度。采取定时和不定时两种方法。定时检验时间，定为每七天五进行，参与人员：项目部安全管理人员及施工队伍责任人。检验结果评价，用计分方法进行比较。不定时检验，由综合组室随时抽查，并进行评选。

第二部分 安全管理制度

一、安全目标管理制度
1、依据处和项目部签署安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理关键、目标落实到施工班组。
2、项目部和队、队和班、班和个人层层签署安全目标管理责任书，采取可靠确保方法和管理手段，确保本工程项目自开工到完工全过程安全管理目标实现。
3、队、班组在日常施工生产中，要围绕项目部所制订安全目标管理措施，制订出安全管理考评措施和计划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一个步骤，以确保实现每一项工程安全管理目标。
二、安全会议制度
1、每个月最少召开一次安全办公会，特殊情况随时召开专题安全办公会议。
2、安全办公会由项目部安全生产第一责任者项目经理主持。项目经理外出时，由项目部经理委托同志主持召开。
3、参与人员：项目部经理、书记、副经理、队长，各组室责任人，施工队长及安全管理人员。
4、会议议题：学习落实上级安全生产指令，文件，总结前段安全工作，分析安全趋势，部署下月及近期安全工作，研究重大隐患及安全检验查出问题整改意见等。
5、会议由安全责任人统计，监督检验会议落实情况，并立即向项目经理汇报。

三、安全检验制度
1、项目部每七天组织一次安全大检验，对各生产、生活场所开展全方面安全检验，由安全生产第一责任者主持，同时做好周安全活动并做好统计。
2、安全大检验参与人员：项目部经理、书记、副经理、安全员、各队队长、主管技术员及各组室责任人。
3、每次检验内容、目标要求由主持检验领导事先组织相关人员进行策划并列表，分组对号进行检验。
4、立即召开整改会，对查出问题采取“定时限、定责任人，定方法”措施，认真组织整改，安监站负责复查，复查未改单位，停工整改并进行经济处罚。
5、各级管理人员、专职安全员必需深入施工现场，进行日安全检验和要害场所安全巡查工作，发觉“三违”立即阻止，发觉隐患立即落实整改，并做好巡查日志。
6、安全、机电、技术等分管领导必需定时组织本专业相关人员，定时开展专题安全检验。
7、安全检验标准实施《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99。
四、安全奖罚制度
为深入落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，规范干部职员从业行为，加大对“三违”人员处罚力度，结合《“三违”行为和相关责任人界定范围及处罚标准》等文件精神，制订项目部安全奖罚制度。
（一）、安全奖励
坚持精神奖励和物质奖励相结合标准，对遵章守纪，阻止和抵制违章指挥、违章作业，在安全生产和抢救事故中作出显著成绩职员，视其贡献大小分别给表彰和奖励。
1、凡有下列情况之一者给表彰并给200—500元奖励。
①、抵制违章指挥、阻止违章作业，从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者。
②、发觉重大隐患立即采取方法，从而避免多人重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失，其直接经济价值达万元以上者。
③、事故发生后，临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出遇难者，使其避免了死亡有功人员。
④、主动提出合理化提议，进行安全技术革新，提议被采纳或革新项目经处相关部门判定，确实对安全生产作出贡献者。
2、凡符合下列情况之一工人（不包含安全生产管理人员）视贡献大小，每次给100—200元奖励。
①、抵制违章指挥、阻止违章作业和违反劳动纪律。从而避免了事故，或检举“三违”人员者。
②、检举偷窃、破坏、损坏安全设施或设备者。
③、发觉不安全隐患立即向上级汇报或采取方法，从而避免可能发生人身事故或其它重大事故者。
3、含有获奖条件人员，通常由各项目部进行表彰和嘉奖，报处安监处立案。对安全工作有突出贡献有功人员，由各项目部上报处审定，由处表彰和奖励。
4、各队每个月安全生产目标责任奖罚，根据项目部和队签署安全责任目标考评要求实施。
（二）、安全处罚
标准上依据上级安全处罚措施标准实施，对违反项目部各项管理制度根据项目部管理制度处罚。
1、对“三违”人员上报安监部，依据《“三违”行为和相关责任人界定范围及处罚标准》，职员扣除安全技能帐户，管理人员扣除安全风险抵押金，不足部分从工资中扣除。
2、个人在30天内连续出现两次直接违章或事故直接责任人，根据企业及处管理措施上报党委工作部给行政处分，甚至免职。
3、对“三违”人员处理，根据停班学习、谈话帮教、现身说法、曝光亮相、行政处罚、业务考评、张榜公告、建档立卡程序进行。
4、凡因违章被罚或事故责任受处理人员，年内不得入党、参与评先、转正、提拔。
（三）、违章罚款
1、没有经过安全教育就上岗者，罚款100元。
2、进入施工现场不戴安全帽者，罚款50元，对安全责任人罚50元。
3、从事两米以上高空处于没有可靠防护下作业不系安全带者，罚款100元。
4、特殊工种不持证上岗者，罚款200元。
5、动用电气焊、动火无看火人者，罚款100元。动用电气焊无消防水桶（消防设备）者，罚款100元。
6、酒后上岗作业者，罚款200元。
7、电焊机防护不全者，罚款100元、小型电动机具不按安全用电要求用电者，罚款200元。
8、非电工私拉乱接电线、电器者，罚款200元（36伏以下施工班组能够接）。
9、损坏消防设施、器材者，罚款200元、私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。
10、没有经过项目许可私自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。
11、从高处随意向下抛物者，罚款200元。
12、对检验提出事故隐患不能按期整改者，罚款200元。
13、非机械司机动用机械设备者，罚款200元。
14、施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。
15、在施工现场及作业面嘻戏打闹者，罚款200元。
16、操作木工机械戴手套者，罚款200元。
17、电工、电气焊工不按要求穿戴防护用具者，罚款100元。
18、非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元；非信号工指挥塔吊者，罚款200元。
19、不服从门卫检验，乱撞大门者，罚款50元，翻越施工现场围墙者，罚款200元。
20、机械设备带病作业者，罚款100元。
21、非架子上作业人员攀登脚手架上下者，罚款100元。
22、有意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。
23、坐、躺在安全网内及安全防护上者，罚款100元。
24、易燃易爆物品不按要求存放者，罚款200元。
25、在施工现场随地大小便者，罚款50元。
26、在现场赤背者，罚款50元，所属单位罚款100元。
27、在施工现场随地大小便者，罚款50元。
28、在施工现场穿拖鞋施工者，罚款50元。

第三部分 生产管理制度

一、施工日志管理制度
（一）、施工日志由生产副经理、主管技术员按管理分工每日立即填写。
（二）、施工日志中应填写关键内容有：
1、关键工作安排及完成工程量。
①当日或近一周内关键工作安排；
②劳动力、设备、材料进场安排；
③关键工程节点开始和完成时间及完成情况；
④日完成实物量、累计完成工作量；
⑤影响工程施工关键原因（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、
人员、监理指令等）；
⑥其它应统计事项。
2、物资设备进场及报验（包含品种、型号、数量）。
①工程物资、机、电、设备进、出场及报验情况；
②施工机械、机具、特殊材料进、出场及报验情况。
3、质量、安全、文明施工问题及整改。
①工序交接、会签、隐蔽及工程验收（统计工序名称、交接、会签单位、验收结果及存在问题）；
②混凝土试块制作数量及应试压时间；
③混凝土塌落度测试数据；
④各工程验收情况；
⑤业主、监理、项目部、政府部门进行各类检验及结果；
⑥监理和业主提出要求及完成和反馈情况；
⑦质量、安全、机械、文明施工存在问题及整改结果；
⑧不合格材料、设备退场情况；
⑨其它检、试验项目标实施情况。
4、施工中各类签证。
①设计图变更、工程量变更；
②材料代用；
③业主（监理）指令影响施工进度或造成人员窝工、材料浪费；
④现场条件改变发生签证；
⑤施工过程中采取临时特殊方法；
⑥施工中应向业主（监理）办理其它各类签证。
二、技术管理制度
项目技术管理是以项目总工为责任人技术业务统一领导和分级管理技术管理系统，其关键职责是：
1、落实实施技术法规、标准和上级技术决定，制订施工项目技术管理制度。
2、直接领导各级技术人员、施工员和相关职能人员技术工作，负担项目标技术领导责任。
3、组织相关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制关键技术方案和重大安全方法。
4、向项目相关技术人员进行技术交底。
5、审定施工技术组织方法计划，并组织实施。审核设计变更洽商统计。
6、负责组织复查单位工程测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组质量检验工作。
7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程完工验收。
8、组织处理项目施工中技术难题，处理质量事故并向上级汇报。
9、负责组织工程档案中各项技术资料签证、搜集、整理，并汇总上报。
10、负责项目技术培训、检验考评，总结交流技术经验。
三、质量管理
1、各施工班组必需建立完善质量确保体系，设置专职质检员，加强施工过程中质量控制和校验工作，并立即落实项目提出相关工程中存在质量问题。
2、任何施工之前施工班组必需对作业人员作书面技术及质量标准交底，并报项目立案，不然将罚款100元/次。
3、项目质量管理标准：分级控制，分段监督，统一申报。
4、施工班组实现不了项目质量目标时，严格按协议兑现处罚。
6、质量员主动组织验收工作，配合项目工程管理部验收工作。不然对质量员处以50元/次罚款。
8、未经项目检验工序一律不得进入下道工序施工，不然必需拆掉重新施工，并对相关人员进行罚款处理。
9、本工程进行质量验收程序以下：
（1）先施工班组组织内部自检、互检、交接检资料由施工班组自己填写并确保真实性。
（2）其次由施工班组组织内部质量验收，其质量员验收达成合格标准后，且资料齐全者才可报到项目工程技术部验收，分包质量人员必需严格按标准把关。
（3）项目技术部在审核资料符合相关要求后，到现场验收，施工班组必需组织相关人员参与工程技术部验收，自检合格后方可报监理验收。
（4）监理验收时，施工班组及项目相关人员共同参与，有问题立即整改。通常不推行此程序，资料不齐全或不组织人员参与验收一律不进行质量验收，所造成损失由施工班组自负。
11、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必需向项目工程技术部汇报，不然对施工班组处以100元/次罚款，并将相关责任人清退出现场。
12、任何质量问题修复、纠偏等全部必需由项目工程技术部同意，不然不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对相关人员处以200元/次罚款。
13、对于施工过程中出现质量问题，提出后应该立即组织整改或回复，假如在验收时还没有整改，对工长和质量员处以100元/次罚款。由此所造成工期延误由自己负责。
15、在本工程施工中，施工班组必需坚持以样板引路标准，任何分项工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板统计单，经项目部验收同意后方可大面积施工，不然不得进行施工，由此造成一切损失自负。
16、多种质量确保资料必需和施工同时进行，不得后补，资料要齐全有效。不然对相关责任人处以50元/次。
17、施工班组必需做好进场物资质量验收工作，对不合格物资，立即退场，如属于施工班组验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成质量问题，则对施工班组罚款500元/次，责任人罚款200元/次。
20、对填报资料，必需真实，正确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，不然，经项目部人员检验后，不符合实际，则对分包质量员罚款200元/次。
21、钢筋工程：
、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、等级、规格、数量、尺寸、纵向钢筋排距、箍筋和拉筋间距、锚固长度、搭接长度、接头设置不符合规范要求等不符合设计要求和规范要求，依据具体情况给50~200元/处罚款。造成材料浪费按对应市场价双倍赔偿。
②、质量检验验收中有钢筋单/双面焊、电渣压焊焊接、套筒连接不符合要求罚款30元/处。
③、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位罚20元/处。
④、预留洞口加筋按设计要求必需加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
⑤、砼浇筑完成结构已经成形后，因钢筋绑扎原因或马凳筋或垫块放置造成钢筋显著露筋时，每处罚款50元；墙、柱钢筋偏位造成保护层严重不足时，每处罚款50元。
⑥、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于对应规范要求，材料浪费严重时，每处罚款50~100元，浪费材料按材料市场价双倍赔偿。
⑦、混凝土浇筑时，必需派人进行钢筋维护，若因人员不到位或维护不认真仍造成质量问题，视具体情况给50~200元/处罚款。
22、模板工程：
、砼浇筑完成模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙涨模时，每处罚款50元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙涨模时，对砼班组每处罚款10元。
‚、因模板支设问题造成柱、墙、梁错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。
ƒ、因为梁柱模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救方法，造成砼浇筑完成模板拆除后，出现漏浆造成外观质量问题，每处罚款50元。
④、因为架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不根本，造成梁板有显著下沉时，每处罚款200~500元；情节严重时每四处以1000元以上罚款，并负担对应责任，若产生修缮费用时由对应责任人一并负担。
⑤、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并负担由此造成一切修缮费用、材料费用。
⑥、砼浇筑完成模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在显著锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并负担对应修缮费用。
⑦、支撑脚手架扣件松动下沉一处罚20元/处。
⑧、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚5