项目管理流程表范本样本.doc

项目管理步骤表 项目施工相关资料目录（一）项目施工前期31.现场勘测表42.项目跟进统计53.项目组织机构64.项目范围说明书75.工程实施计划表96.设备材料供货时间表107项目施工预算表118.项目开启会议统计12（二）项目实施阶段139.项目开工汇报1410.项目施工日志1511.项目施工周例会1613.设 备 移 交 清 单1814不合格数据分析表1915.项目变更汇报2016.设备安装统计21（三）项目实施后期2217.项目完工汇报2318.项目延期说明2419.系统调试及试运转统计2520.报验申请表2621.项目培训统计表2722项目技术交底2823.项目工程决算2924.项目总结30（一）项目施工前期用户名称：地 点参与勘测人员： 填表人时 间勘测目标：勘测计划： 勘测结果:估计施工工期：现场工程师签字：项目经理审核：1. 现场勘测表说明：1、 本统计用于工程部对现场情况了解和熟悉，也是项目方案制作关键依据之一；2、 表中内容可依据实际情况进行调整；3、 本统计由现场勘测工程师填写，项目经理审核。2.项目跟进统计项目名称用户单位会议次数项目经理协议编号协议签定时间项目开启时间项目状态估计完工时间项目实施沟通统计/方案跟进统计会议专题： 会议时间： 地点：主持人： 统计人： 参会人员： 会议记要：(要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计)序号事项责任人处理时限跟进人备注1234跟进事项：3.项目组织机构项目名称项目实施地点施工单位项目组员职位姓名联络方法责任人签字副总经理审核： 总经理审批： 说明：1、 本统计适适用于项目实施全过程，由企业授权下达；2、 本统计由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。4.项目范围说明书项目名称协议签署时间项目经理填表日期项目小组组员建设单位委托代理人联络电话项目概况项目实施内容简介施工现场环境概况：（线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等）其它介绍： 设备安装清单：（附后）设备安装介绍:（机房及全部信息点设备安装情况和要达成标准）装修装潢介绍：（墙壁、地板、灯光）到货安排及日期确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期）培训安排及日期确定: 说明：可依据项目实际内容调整表项，必需时用附件具体说明, 同时向甲方提供。5.工程实施计划表序号项目实施内容实施时间计划完成时间实施人员质量标准123456789101112131415说明：本统计由项目经理依据工程实际情况进行合理、具体计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位立案,作为对工程质量及实施进度考评关键依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。6.设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量到货时间备注12345678910111213141516171819说明：1、本统计由项目经理填写后立即提交至采购部进行采购；2、如出现设备不能按计划供给或产品型号更换情况时，应立即向企业或用户责任人说明原因及估计到货时间。7项目施工预算表项目名称用户单位协议编号协议签定日期序号类别估计费用备注一施工费1材料费施工当地购置23二三四五其它费用招待费差旅费总计预算人日期副总经理审核意见总经理审批意见说明：本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保留。8.项目开启会议统计项目名称用户单位项目经理协议编号协议签定时间项目开启时间工 期估计完工时间会议统计会议专题： 会议时间： 地点： 主持人： 统计人： 参会人员： 会议记要：(要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计)序号事项责任人处理时限跟进人备注1234跟进事项：（二）项目实施阶段9.项目开工汇报项目名称项目编号建设单位协议签定时间施工单位项目经理项目开启时间估计完成时间工程简明内容：工程准备情况：建设单位责任人(签字)：年 月 日施工单位责任人(签字)：年 月 日10.项目施工日志 项目名称施工时间项目经理施工现场责任人工作内容工作计划当日工作内容：次日工作计划：问题汇总处理方法项目经理审核签字说明：本日志要求施工现场责任人(外包)/项目工程师必需每日填写，经项目经理确定提交至企业。11.项目施工周例会 项目名称施工时间项目经理施工现场责任人本周工作总结问题汇总处理方法下周工作计划项目名称项目经理驻地工程师现场/分包责任人进度实施正常 超前 滞后超前/滞后原因超前/滞后 个工作日施工进度 %(注：完成工程量占总工程量百分比)设备订货、到货情况（注：说明是否立即到货、是否按质按量到货和未到货原因）订货:到货:未到货原因：设备移交情况是否已做样板间（桥架、布线、办案区等）甲方是否已签字确定项目实施情况项目变更情况项目经理审核部门总监审核需企业协调事项（注：从人员、管理、制度等方面提出提议）12.周工作进度汇报( 月第 周， 日 日) 填表人： 说明：本周报于周五晚必需提交项目管理人员，方便在周例会上总结、讨论。13.设 备 移 交 清 单序号设 备 名 称型 号单位数量备注123456789101112131415移交单位： 接收单位： 移 交 人： 接 收 人： 时间： 年 月 日 说明： 双方应根据移交清单具体清点货物，如发觉货物短缺、故障、损坏或和协议不符之处，应在现场立即查对，具体填写此表格14不合格数据分析表说明：本统计由监理填写，并负责监督项目实施人员立即整改。项目名称项目经理项目开启时间施工状态前期/中期/后期变更原因变更前变更后备 注用户单位：责任人：日 期：建设单位：责任人：日 期：15.项目变更汇报序号项目内容不合格数据发觉时间发觉人员分析原因处理方法123456789101112说明：如项目内容发生变更时，要由双方签字确定后方可实施变更16.设备安装统计 项目名称用户责任人项目经理现场项目责任人序号型号/编号安 装 位 置安装人员安装情况安装时间123456789101112131415说明：本统计由现场工程师填写并提交项目经理进行审核，方便于后期维护。 （三）项目实施后期17.项目完工汇报项目名称用户单位建设单位项目实施地点用户责任人项目经理项目开启时间估计完工时间实际完工时间项目内容项目概述：安装情况：调试情况： 移交情况设备技术资料用户单位（盖章）：责任人（签字）：日期：建设单位（盖章）： 责任人（签字）： 日期：18.项目延期说明项目名称用户责任人项目经理需延长时间延期原因 监理意见 签字： 日期：说明：本统计由项目经理填写，监理审核后实施19.系统调试及试运转统计项目名称调试地点调试时间工程状态项目主要设备设备名称型号数量生产厂家调试统计：试运转统计：项目经理（签字/日期）用户单位责任人（签字/日期）说明：本统计由项目经理、监理组织并监督实施. 20.报验申请表项目名称： 报验日期：致：我单位已完成了 项目标实施和系统试运行工作，现在系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请给予验收！ 建设单位（盖章）： 项目经理： 日期： 建设单位意见：用户单位（盖章）：责任人：日期：21.项目培训统计表 项目名称用户单位项目实施时间培训地点项目实施地 其它培训时间序号产品名称规格及型号培训内容12345678910培训结果合格 不合格备 注培训工程师： 填表日期： 参与培训人员： 22项目技术交底项目名称项目实施地点用户责任人项目经理技术交底内容1、项目范围2、施工方案3、施工进度4、技术方案5、施工安全注意事项6、其它项目组组员填表日期23.项目工程决算项目名称用户单位协议签定时间协议编号建设单位项目经理项目开启时间完工时间序号类别估计费用实际费用差额一施工费123二三四五其它费用总计制表人日期副总经理审核意见总经理审批意见说明：本决算由财务人员在项目完工一周内填写，并上交副总经理审核、总经理审批。24.项目总结项目名称用户单位项目经理估计工期项目开启时间实际完工时间总结内容问题汇总处理方法及提议项目小组组员说明：在项目完工一周内，项目经理要组织召开技术交流及总结会议，项目相关人员须对整个项目做出具体、系统总结.。