资源描述
项目管理步骤表
项目施工相关资料目录
（一）项目施工前期 3
1. 现场勘测表 4
2.项目跟进统计 5
3.项目组织机构 6
4.项目范围说明书 7
5.工程实施计划表 9
6.设备材料供货时间表 10
7．项目施工预算表 11
8.项目开启会议统计 12
（二）项目实施阶段 13
9.项目开工汇报 14
10.项目施工日志 15
11.项目施工周例会 16
13.设 备 移 交 清 单 18
14．不合格数据分析表 19
15.项目变更汇报 20
16.设备安装统计 21
（三）项目实施后期 22
17.项目完工汇报 23
18.项目延期说明 24
19.系统调试及试运转统计 25
20.报验申请表 26
21.项目培训统计表 27
22．项目技术交底 28
23.项目工程决算 29
24.项目总结 30
（一）项目施工前期
用户名称：
地 点
参与勘测人员：
填表人
时 间
勘测目标：
勘测计划：
勘测结果:
估计施工工期：
现场工程师签字：
项目经理审核：
1. 现场勘测表
说明：
1、 本统计用于工程部对现场情况了解和熟悉，也是项目方案制作关键依据之一；
2、 表中内容可依据实际情况进行调整；
3、 本统计由现场勘测工程师填写，项目经理审核。
2.项目跟进统计
项目名称
用户单位
会议次数
项目经理
协议编号
协议签定时间
项目开启时间
项目状态
估计完工时间
项目实施沟通统计/方案跟进统计
会议专题： 会议时间： 地点：
主持人： 统计人：
参会人员：
会议记要：
(要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计)
序号
事项
责任人
处理时限
跟进人
备注
1
2
3
4
跟进事项：
3.项目组织机构
项目名称
项目实施地点
施工单位
项目组员
职位
姓名
联络方法
责任人签字
副总经理审核： 总经理审批：
说明：
1、 本统计适适用于项目实施全过程，由企业授权下达；
2、 本统计由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。
4.项目范围说明书
项目名称
协议签署时间
项目经理
填表日期
项目小组组员
建设单位委托代理人
联络电话
项目概况
项
目
实
施
内
容
简
介
施工现场环境概况：（线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等）
其它介绍：
设备安装清单：（附后）
设备安装介绍:（机房及全部信息点设备安装情况和要达成标准）
装修装潢介绍：（墙壁、地板、灯光）
到货安排及日期确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期）
培训安排及日期确定:
说明：可依据项目实际内容调整表项，必需时用附件具体说明, 同时向甲方提供。
5.工程实施计划表
序号
项目实施内容
实施时间
计划完成时间
实施人员
质量标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：本统计由项目经理依据工程实际情况进行合理、具体计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位立案,作为对工程质量及实施进度考评关键依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。
6.设备材料供货时间表
序号
产品名称
产品型号
单位
数量
到货时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
说明：1、本统计由项目经理填写后立即提交至采购部进行采购；
2、如出现设备不能按计划供给或产品型号更换情况时，应立即向企业或用户责任人说明原因及估计到货时间。
7．项目施工预算表
项目名称
用户单位
协议编号
协议签定日期
序号
类别
估计费用
备注
一
施工费
1
材料费
施工当地购置
2
3
二
三
四
五
其它费用
招待费
差旅费
总计
预算人
日期
副总经理审核意见
总经理审批意见
说明：本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保留。
8.项目开启会议统计
项目名称
用户单位
项目经理
协议编号
协议签定时间
项目开启时间
工 期
估计完工时间
会议统计
会议专题： 会议时间： 地点：
主持人： 统计人：
参会人员：
会议记要：
(要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计)
序号
事项
责任人
处理时限
跟进人
备注
1
2
3
4
跟进事项：
（二）项目实施阶段
9.项目开工汇报
项目名称
项目编号
建设单位
协议签定时间
施工单位
项目经理
项目开启时间
估计完成时间
工程简明内容：
工程准备情况：
建设单位
责任人(签字)：
年 月 日
施工单位
责任人(签字)：
年 月 日
10.项目施工日志
项目名称
施工时间
项目经理
施工现场责任人
工作内容
工作计划
当日工作内容：
次日工作计划：
问题汇总
处理方法
项目经理审核签字
说明：本日志要求施工现场责任人(外包)/项目工程师必需每日填写，经项目经理确定提交至企业。
11.项目施工周例会
项目名称
施工时间
项目经理
施工现场责任人
本周工作总结
问题汇总
处理方法
下周工作计划
项目名称
项目经理
驻地工程师
现场/分包
责任人
进度实施
□正常 □超前 □滞后
超前/滞后原因
超前/滞后
个工作日
施工进度
%(注：完成工程量占总工程量百分比)
设备订货、到货
情况（注：说明是否立即到货、是否按质按量到货和未到货原因）
订货:
到货:
未到货原因：
设备移交情况
是否已做样板间（桥架、布线、办案区等）
甲方是否
已签字确定
项目实施情况
项目变更情况
项目经理审核
部门总监审核
需企业协调事项（注：从人员、管理、制度等方面提出提议）
12.周工作进度汇报( 月第 周， 日— 日)
填表人：
说明：本周报于周五晚必需提交项目管理人员，方便在周例会上总结、讨论。
13.设 备 移 交 清 单
序号
设 备 名 称
型 号
单位
数量
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
移交单位： 接收单位：
移 交 人： 接 收 人：
时间： 年 月 日
说明： 双方应根据移交清单具体清点货物，如发觉货物短缺、故障、损坏或和协议不符之处，应在现场立即查对，具体填写此表格
14．不合格数据分析表
说明：本统计由监理填写，并负责监督项目实施人员立即整改。
项目名称
项目经理
项目开启时间
施工状态
前期/中期/后期
变更原因
变更前
变更后
备 注
用户单位：
责任人：
日 期：
建设单位：
责任人：
日 期：
15.项目变更汇报
序号
项目内容
不合格数据
发觉时间
发觉人员
分析原因
处理方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
说明：如项目内容发生变更时，要由双方签字确定后方可实施变更
16.设备安装统计
项目名称
用户责任人
项目经理
现场项目责任人
序号
型号/编号
安 装 位 置
安装人员
安装情况
安装时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
说明：本统计由现场工程师填写并提交项目经理进行审核，方便于后期维护。
（三）项目实施后期
17.项目完工汇报
项目名称
用户单位
建设单位
项目实施地点
用户责任人
项目经理
项目开启时间
估计完工时间
实际完工时间
项目
内
容
项目概述：
安装情况：
调试情况：
移交
情
况
设备
技术资料
用户单位（盖章）：
责任人（签字）：
日期：
建设单位（盖章）：
责任人（签字）：
日期：
18.项目延期说明
项目名称
用户责任人
项目经理
需延长时间
延期原因
监理意见
签字：
日期：
说明：本统计由项目经理填写，监理审核后实施
19.系统调试及试运转统计
项目名称
调试地点
调试时间
工程状态
项
目
主
要
设
备
设备名称
型号
数量
生产厂家
调试统计：
试运转统计：
项目经理
（签字/日期）
用户单位责任人
（签字/日期）
说明：本统计由项目经理、监理组织并监督实施.
20.报验申请表
项目名称： 报验日期：
致：
我单位已完成了 项目标实施和系统试运行工作，现在系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请给予验收！
建设单位（盖章）：
项目经理：
日期：
建设单位意见：
用户单位（盖章）：
责任人：
日期：
21.项目培训统计表
项目名称
用户单位
项目实施时间
培训地点
□项目实施地 □其它
培训时间
序号
产品名称
规格及型号
培训内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
培训
结果
□合格 □不合格
备 注
培训工程师： 填表日期：
参与培训人员：
22．项目技术交底
项目名称
项目实施地点
用户责任人
项目经理
技
术
交
底
内
容
1、项目范围
2、施工方案
3、施工进度
4、技术方案
5、施工安全注意事项
6、其它
项目组组员
填表日期
23.项目工程决算
项目名称
用户单位
协议签定时间
协议编号
建设单位
项目经理
项目开启时间
完工时间
序号
类别
估计费用
实际费用
差额
一
施工费
1
2
3
二
三
四
五
其它费用
总计
制表人
日期
副总经理审核意见
总经理审批意见
说明：本决算由财务人员在项目完工一周内填写，并上交副总经理审核、总经理审批。
24.项目总结
项目名称
用户单位
项目经理
估计工期
项目开启时间
实际完工时间
总结内容
问题汇总
处理方法及提议
项目小组组员
说明：在项目完工一周内，项目经理要组织召开技术交流及总结会议，项目相关人员须对整个项目做出具体、系统总结.。
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