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1、 项目管理步骤表 项目施工相关资料目录 （一）项目施工前期 3 1. 现场勘测表 4 2.项目跟进统计 5 3.项目组织机构 6 4.项目范围说明书 7 5.工程实施计划表 9 6.设备材料供货时间表 10 7．项目施工预算表 11 8.项目开启会议统计 12 （二）项目实施阶段 13 9.项目开工汇报 14 10.项目施工日志 15 11.项目施工周例会 16 13.设 备 移 交 清 单 18 14．不合格数据分析表 19 15.项目变更汇报 20 16.设备安装统计 2
2、1 （三）项目实施后期 22 17.项目完工汇报 23 18.项目延期说明 24 19.系统调试及试运转统计 25 20.报验申请表 26 21.项目培训统计表 27 22．项目技术交底 28 23.项目工程决算 29 24.项目总结 30 （一）项目施工前期 用户名称： 地 点 参与勘测人员： 填表人 时 间 勘测目标： 勘测计划： 勘测结果: 估计施工工
3、期： 现场工程师签字： 项目经理审核： 1. 现场勘测表 说明： 1、 本统计用于工程部对现场情况了解和熟悉，也是项目方案制作关键依据之一； 2、 表中内容可依据实际情况进行调整； 3、 本统计由现场勘测工程师填写，项目经理审核。 2.项目跟进统计 项目名称 用户单位 会议次数 项目经理 协议编号 协议签定时间 项目开启时间 项目状态 估计完工时间 项目实施沟通统计/方案跟进统计 会议专题： 会议时间： 地点： 主持人：
4、 统计人： 参会人员： 会议记要： (要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计) 序号 事项 责任人 处理时限 跟进人 备注 1 2 3 4 跟进事项： 3.项目组织机构 项目名称 项目实施地点 施工单位 项目组员 职位 姓名 联络方法 责任人签字
5、 副总经理审核： 总经理审批： 说明： 1、 本统计适适用于项目实施全过程，由企业授权下达； 2、 本统计由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。 4.项目范围说明书 项目名称 协议签署时间 项目经理 填表日期 项目小组组员 建设单位委托代理人 联络电话 项目概况 项 目 实 施 内 容
6、 简 介 施工现场环境概况：（线缆、设备、新旧设备衔接、特殊环境说明等） 其它介绍： 设备安装清单：（附后） 设备安装介绍:（机房及全部信息点设备安装情况和要达成标准） 装修装潢介绍：（墙壁、地板、灯光） 到货安排及日期确定：（可附表说明整体到货安排，一次性到货还是分阶段到货，写明到货设备及日期） 培训安排及日期确定: 说明：可依据项目实际内容调整表项，必需时用附件具体说明, 同时向甲方提供。 5.工程实施计划表 序号 项目实施内容 实施时间 计划完成时间 实施人员 质量标准 1 2
7、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 说明：本统计由项目经理依据工程实际情况进行合理、具体计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位立案,作为对工程质量及实施进度考评关键依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。 6.设备材料供货时间表
8、 序号 产品名称 产品型号 单位 数量 到货时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1
9、8 19 说明：1、本统计由项目经理填写后立即提交至采购部进行采购； 2、如出现设备不能按计划供给或产品型号更换情况时，应立即向企业或用户责任人说明原因及估计到货时间。 7．项目施工预算表 项目名称 用户单位 协议编号 协议签定日期 序号 类别 估计费用 备注 一 施工费 1 材料费 施工当地购置 2 3 二 三 四 五 其它费用 招待费 差旅费
10、 总计 预算人 日期 副总经理审核意见 总经理审批意见 说明：本预算由XXX填写、副总经理审核、总经理审批，财务部接收并保留。 8.项目开启会议统计 项目名称 用户单位 项目经理 协议编号 协议签定时间 项目开启时间 工 期 估计完工时间 会议统计 会议专题： 会议时间： 地点： 主持人： 统计人： 参会人员：
11、 会议记要： (要求会议内容全方面，会议目标明确，跟进事项需落实完成时限及相关责任人，会后要立即提交本统计) 序号 事项 责任人 处理时限 跟进人 备注 1 2 3 4 跟进事项： （二）项目实施阶段 9.项目开工汇报 项目名称 项目编号 建设单位 协议签定时间 施工单位 项目经理 项目开启时间 估计完成时间
12、 工程简明内容： 工程准备情况： 建设单位 责任人(签字)： 年 月 日 施工单位 责任人(签字)： 年 月 日 10.项目施工日志 项目名称 施工时间 项目经理 施工现场责任人 工作内容 工作计划 当日工作内容： 次日工作计划： 问题汇总 处理方法 项目经理审核签字
13、说明：本日志要求施工现场责任人(外包)/项目工程师必需每日填写，经项目经理确定提交至企业。 11.项目施工周例会 项目名称 施工时间 项目经理 施工现场责任人 本周工作总结 问题汇总 处理方法 下周工作计划 项目名称 项目经理 驻地工程师 现场/分包 责任人 进度实施 □正常 □超前 □滞后 超前/滞后原因 超前/滞后 个工作日 施工进度 %(注：
14、完成工程量占总工程量百分比) 设备订货、到货 情况（注：说明是否立即到货、是否按质按量到货和未到货原因） 订货: 到货: 未到货原因： 设备移交情况 是否已做样板间（桥架、布线、办案区等） 甲方是否 已签字确定 项目实施情况 项目变更情况 项目经理审核 部门总监审核 需企业协调事项（注：从人员、管理、制度等方面提出提议） 12.周工作进度汇报( 月第 周， 日— 日)
15、 填表人： 说明：本周报于周五晚必需提交项目管理人员，方便在周例会上总结、讨论。 13.设 备 移 交 清 单 序号 设 备 名 称 型 号 单位 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16、 移交单位： 接收单位： 移 交 人： 接 收 人： 时间： 年 月 日 说明： 双方应根据移交清单具体清点货物，如发觉货物短缺、故障、损坏或和协议不符之处，应在现场立即查对，具体填写此表格 14．不合格数据分析表 说明：本统计由监理填写，并负责监督项目实施人员立即整改。 项目名称 项目经理 项目开启时间 施
17、工状态 前期/中期/后期 变更原因 变更前 变更后 备 注 用户单位： 责任人： 日 期： 建设单位： 责任人： 日 期： 15.项目变更汇报 序号 项目内容 不合格数据 发觉时间 发觉人员 分析原因 处理方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18、 11 12 说明：如项目内容发生变更时，要由双方签字确定后方可实施变更 16.设备安装统计 项目名称 用户责任人 项目经理 现场项目责任人 序号 型号/编号 安 装 位 置 安装人员 安装情况 安装时间 1 2 3 4 5 6
19、 7 8 9 10 11 12 13 14 15 说明：本统计由现场工程师填写并提交项目经理进行审核，方便于后期维护。 （三）项目实施后期
20、 17.项目完工汇报 项目名称 用户单位 建设单位 项目实施地点 用户责任人 项目经理 项目开启时间 估计完工时间 实际完工时间 项目 内 容 项目概述： 安装情况： 调试情况： 移交 情 况 设备 技术资料 用户单位（盖章）： 责任人（签字）： 日期： 建设单位（盖章）： 责任人（签字）： 日期： 18.项目延期说明 项目名称 用户责任人 项目经理 需延长时间 延期原因
21、 监理意见 签字： 日期： 说明：本统计由项目经理填写，监理审核后实施 19.系统调试及试运转统计 项目名称 调试地点 调试时间 工程状态 项 目 主 要 设 备 设备名称 型号 数量 生产厂家
22、 调试统计： 试运转统计： 项目经理 （签字/日期） 用户单位责任人 （签字/日期） 说明：本统计由项目经理、监理组织并监督实施. 20.报验申请表 项目名称： 报验日期： 致： 我单位已完成了 项目标实施和系统试运行工作，现在系统运行正常、稳定，现上报该工程报验申请表，请给予验收！
23、 建设单位（盖章）： 项目经理： 日期： 建设单位意见： 用户单位（盖章）： 责任人： 日期： 21.项目培训统计表 项目名称 用户单位 项目实施时间 培训地点 □
24、项目实施地 □其它 培训时间 序号 产品名称 规格及型号 培训内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 培训 结果 □合格 □不合格 备 注 培训工程师： 填表日期： 参与培训人员： 22．项目技术交底 项目名称 项目实施地点 用户责任人 项目经理 技 术 交 底 内 容
25、 1、项目范围 2、施工方案 3、施工进度 4、技术方案 5、施工安全注意事项 6、其它 项目组组员 填表日期 23.项目工程决算 项目名称 用户单位 协议签定时间 协议编号 建设单位 项目经理 项目开启时间 完工时间 序号 类别 估计费用 实际费用 差额 一 施工费 1 2 3 二 三 四 五 其它费用 总计 制表人 日期 副总经理审核意见 总经理审批意见 说明：本决算由财务人员在项目完工一周内填写，并上交副总经理审核、总经理审批。 24.项目总结 项目名称 用户单位 项目经理 估计工期 项目开启时间 实际完工时间 总结内容 问题汇总 处理方法及提议 项目小组组员 说明：在项目完工一周内，项目经理要组织召开技术交流及总结会议，项目相关人员须对整个项目做出具体、系统总结.。
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