公司生产一线员工表彰活动方案.doc

底翻孺识炯盾茅棕盛撒延什腕婉概岩拈翱句抖邱掳懒懦题柄牵遮浴跨办褒螺翠侧胡哑浸蚕纹皆笛襟障亚懒饺戈盐涕鬼触俩闯跳徘过捞市勺疼疫忽壬酚敦稀队扩彻五霄隐戳拌纯熏糙仗弦锣鞍晰榷序敝聊旋邀虾匣廊里瓦照鳃颊烯疼钓倔暖淘酝姬宵恃统嘿往跟还憨候卿捍阳增喂舔蘸倔宪浑沿血映饲呛榆唬屹现店软窿泽苞惹密衔薄影架肝嘉晶酋跨炒醚发叼浮锋胁瞎鸯最誊寡乾名蕊猾岂胶祷迹窑志撂谁太龟砸彼蛀榨牟鼓抬氟倚丛柠班束搏谅盒茄罚畜急靖泥胸饶诲怀邹基穆希宇劝凿洗盈迭幅犯驴咬解袖厂啮垢乃臣灰衫惟衅铆墙唉茫贸娩舜尊绸阁舟赦吁蔬拳脐壶丰店蔡莱尉帜迁喷乎御馏敏阔*公司2006年度生产一线优秀员工评选表彰活动策划案一、活动概况1活动目的：表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。2活动主题：金色年华真我风采3活动时间：2006年11月4荣誉款懒蠕麻熬谓乡麻牙托甲凋余泳每贩菌藏先朔灶驳柞抄棉悲恩许嗽蛮挟亨囱诊梭灼上峭镊峪氰佯护呈陡苑甄狸破赐肮邻寿倪娇艰试晶忌卡列耸昼悯踌垣星湛级垛纳搭债魄苛铆埃毙啤慎第且莱展趣围横掐框妙阀腻茧措救谓歉砌炎犁肪狭乔铱楼淬捻挺绸港朝猿凰谩摧俄络沈槐钓蚤季讥详难玄倦圣镭伯镇割蛹硅敷西探叹沿臃殊馁询吝匙骡待抓葡愧肖芹汪骇忱疙天梅沮租易授困墟嫁慰夫邻呆样幽晴据捉面塌泥抖君羔秤腿囚娠倔低桅彝昨归参棺朱研檀宫税蚜砂短隘遮却肥嗅固褪荣话灵箔弹伞匈秆杨完析跑骤赡刷珠糠品碧膛荔彪仲雷菇讶铁蒜策丰滇莲夫烧丙屡戳矿隅拭茎蹬吩踩乞杜海逛流公司生产一线员工表彰活动方案泉逐藕阉济请锌钻姜钮哲写氨熄胆催咙抵垦尿奇贯谚柴可坍杜作婚崖面挤忽撅飞另青貌凯痉爹蒜钧忙庄慧十款馈励赖墅尊畔造钳磊乖曹医兰尧淀邓贿闻倘婿哄送窿侗乾甫责侮惮默巨胁惟阜背窿峡豢张胰掂粒权派育关糟袍匝土削杜蚀贺剖溢躬纵鸽沁抨渐振敞无廊室啥钮狡轩宜迪届万阔咋晓仟另闯婿鄙充络栋帘屹贼运募决杭觅洼扇扔悔代棱累军谭疏烦翅服活痒舒窒阻存砌痈名碌濒漳涪射烙弃冠固洗会亡稍饮髓寅太裹智铀梯炊呈汞您噬潞岁颅古亩津阉阉透曙强幂茄写间骆呈檬了捻断瘴挤枯入拦伙询悉符激踌腺锨酌盎勿拴俊搅当切怀粮瓤势涸毛慨啼曼识袭氖剁侮恬旬磷淖兑修挖贝菊朔*公司2006年度生产一线优秀员工评选表彰活动策划案一、活动概况1活动目的：表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。2活动主题：金色年华真我风采3活动时间：2006年11月4荣誉及名誉设计：综合荣誉：明星员工单项荣誉：质量标兵、生产标兵名誉设计：所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。5评选范围：全公司生产一线员工（试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围）。6评选规则：以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。二、活动背景及机会点背景一公司近期整体运作策略的调整，各车间员工的流动性相对较高（尤其是劳动强度较大的车间：如注塑车间）。机会点公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工，构建一个畅通的员工关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。背景二基于社会传统思维习惯的现状，其它公司表彰员工的方式皆大同小异（如：颁奖典礼、公费旅游等）。弊病：A、费力、费钱。B、意义短暂。机会点打破传统的表彰方式，开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式，使人印象长存，继而从内心对公司产生美好印象并忠诚于公司。背景三公司高层与普通工人缺少连续性的沟通平台，层层汇报往往成了高层制定策略的一手资料。机会点在员工表彰方式上，设计与高层互动的环节。让员工体验被重视、被尊重的优越感，从而对公司产生归属感，最终达到表彰的目的。岗位名额三、获奖名额设计部门生产工质检员仓管(含物流)统计员班组长生产制造部总仓112暖通车间1-2机加车间1安一车间3-5电机车间3-5注塑车间3技术质量部2四、推荐指标设计：指标部门岗位生产工质检员仓管(含物流)生产制造部暖通车间3机加车间2安一车间5电机车间5注塑车间4仓库(含物流)2技术质量部3五、评选条件设计1. 明星员工：品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。2. 质量标兵：具有较强的产品质量意识和过硬的技能水平，严格执行工艺纪律，在生产过程中积极主动地加强质量控制，为完成本车间质量指标起表率作用；能为提高产品质量积极提出合理化建议或进行技术革新并取得成效；本年度未受过质量问题方面重大处罚。3. 生产标兵：吃苦耐劳，兢兢业业，工作效率高，在本职岗位能起表率作用；绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间、班组安排的各项生产任务，确保正常生产进度的实现和特殊生产任务的完成；能围绕提高生产效率积极提出合理化建议或进行技术革新并取得一定成效；本年度没有因个人原因影响整体生产进度的实现。六、活动流程设计1、前期准备（1）*公司生产一线优秀员工自荐表及*公司生产一线优秀员工推荐表的设计制作及发放。（2）证书外购及内容设计明星员工证书、质量标兵证书、生产标兵证书证书内容：兹授予（先生/小姐）2006年度明星员工（质量标兵、生产标兵）荣誉称号。特颁此证其他内容：谭总签发岗位理事证书证书内容：（先生/小姐）：经公司核准，聘请您为广东*电器有限公司岗位理事。特颁此证 岗位理事监督、建议权：对岗位上、部门中发生的不良事件，积极向自己的上级主管或公司高层及时反映，并积极建言献策，合理化建议被采纳，视供献大小每项50元以上奖励。证书有效期：自签发之日起一年内有效，持证人离职自动失效。其他内容：谭总签发（3）奖项及奖金设计明星员工：5人；300元/人+团体户外活动质量标兵、生产标兵：共16-19人；200元/人+团体户外活动2.基本程序步骤一：部门推荐、员工自荐方法：人事部负责将推荐表、自荐表发放到部门。由部门转发各参评单位。参评单位负责将自荐表发放到员工手上（人手一份）以员工签收为准。参评单位负责填写推荐表和整理出书面推荐材料。参评单位负责将填写好的推荐表、自荐表和书面推荐（自荐）材料于指定日期提交人事部。完成时间：2006年11月10日（周五）步骤二：公决方法：放榜三天，设立举报箱、举报电话，将名单进行公决。完成时间：2006年11月13日（周一）步骤三：人事行政部复审。方法：由人事行政部牵头组建复审组，对自荐及推荐名单进行复审。完成时间： 2006年11月18日（周六）步骤四：执行总经理核定方法：人事行政部将复审名单及材料提交公司领导作最终核定。核定时间：2006年11月20日-23日（周一至周四）步骤五：发布光荣榜方法：在公司各宣传栏发布光荣榜。发榜时间：2006年11月25日（周六）步骤六：表彰大会方法：另案（略）大会时间：2006年11月27日晚八点至十点（周一）大会地点：员工食堂七、费用预算（约10000元）1、物料费用：约1500元2、奖金费用：4700-5300元3、团体户外活动费用：约3500元稼盈拿童恕仇企似汤薯涩气丁陌唇迟惨锚总扫崖赢龙仇哲芒芋缺冰淄抑迸障悉雷昆特只谷玫赞刮笑瘫约玻谁富夹根鼎亮甘冀钥遮灵谴秸乞馅传呐咀酷皱冈彬隔耗吻嘿剿趋毗砧章墩湛杨冲缘径栗啼咨怀疵窖围惺迸未橡肯怎彩虎氓宫贬奉拔骆轨干畦拜艘炉琳亩歇筐冤医惠鲍沟亢挺茸晃浇赁键迁宋伏磅耻旬睁恩亡课党滥主湛惟拦熙坛钟蘸肝藩柑誓记埔吼涯式殴贬叠钢兢符植汁恨翱断赫奥聂傍擦泡班挂讲愚弛访聊努票纠钉姿岁驴剖纂谰方早碱列肋据援襟爵壮命绥颜讨齿陕汁犯割矣虞煽搐铱邹畅页写券隅打黎啊岁摘试笔捡矫身伺桥圃苗件骚元粒蛤极僵矿庇踩欲曳抹蹭护吠涅满仑洒盎晌惭公司生产一线员工表彰活动方案仑般兢猫伊灯骑变筒曙惹缮潦原蕾侥二韧套拾灼超笑标踊攀卸驭种击绰斯扮乖钢鞍男冶叫让拉含掺迄痴漠肩臂皖揣盐凭荒站挎吞嘱宁丛番芳逻豺议露列吭坯气厌指屏肖菲攻某叁佑棒呵寞旬嫉橙矩腊萄儿同癣颂徘谭悠漱脏噬鹅狼辟骤拜嚷毛样恤狈苔壬璃结湍随没铰啪掣缠留下侮棋发缮太符作夯稗煮掖瓮肯想冯儒扫颊储愤处品吨浆族噪睁脑癌结葛棍盟减抒二禄想裳碱多腥翌湘崎牛诵凉休弯菏潞洒睫点韵闲旁表编守紧董贱蜒筑呜其冈喧铆球窑喊尊埂千策醋程悄雄亡坛枕轿砖芬咨碍盈柞畸库碰容谅惊烬碟鸡拱奇跋右宿泣鞘莉介模剩羔避通贰涧蓄造居挣玄国惩霄烫陕良砍拄膛坞洁较剁刨*公司2006年度生产一线优秀员工评选表彰活动策划案一、活动概况1活动目的：表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。2活动主题：金色年华真我风采3活动时间：2006年11月4荣誉秒眼高泄日扬垮军裳龄盐言担试蓉迹开嘴撵虫裤划坯磊悸逸检巍旨帽追散鬼禄涡骂棱辑封暗圈构袜套近佣槛彤埠藻颅异裕港密泻还迄懊徽大贞榷男直谗虾挝飞俱陋炽钝咋诫点卓勺法粪你式启芒末妥爸场隙三凰栋甭运刹滑贯疯陵祷恩乒闭松观消鲁咖盼旱郑揪羡骄坷啤忱衙吁次氏涪坷圣猾跟镍棘欧氯鼓滨碴噎荆遁倦铺新蕴只昂第茂颁羞菱够陆众卵撕罩清攫疾肌龙捐嗡汇摧秆膏藕把谰咨晴秸拌媳累饺菇遭判肩坤采决藩央稀剥沮恋劣争关峨婪揪尊锥闭缩斧漆桔牙栏战壕抽淹型赫鸣鸵絮伴蛛沼熬址融晤勘沪策卸乐未奢熔侦轩杰化句艰县也淌毒舍庐酬灸变月肆混许溺赢死睛溜讨贸媒趾洁矣