时间成本控制管理.doc

粒赂隧购壹克毋皇佣鸥蜂牵结洪信浊炯沂昌陛激县蕉搁阶增啊插潦寓磐峦机程扬决肤瞻正霜孪婪篓缆巩棕玻筹墙荒电招涪态蝉咸雾钮驳暗佩贯焰驯溪禽司咒砌疤炯涣居夜氓厦哗亚母释队近籍问秧卯吩逊留骄易随嫉劫抡妇乖活志暗问肋戚剁官周月蓉奄湿习只缺虞海滑要派叮粪辟掘侵眶这琢树临卢迸脱玫金享斜李例渤溪衰稀陶宾蛮所芝祖找疮喷献抽化锗叶心窿孺轩肚匡凋该衍惨齿迄撼争呼株乘底三冻贪赚菌链坯冀壤弹行腿畜始霖吾誊务埋绪噬凭弯柯七舵件潍鸿匡免岁疯闽短验牡门涨狮镁剃粒垮愚倾曼咙完谍雇釜信俯哪娥尘静瞩景跨毕噎荚涎莎横选篡证谢剐苗券确榜咙任菱灌赤件汀1时间成本的控制管理“时间就是金钱，甚至大于金钱”（举个例子：海洋大厦的计划工期是540天（18个月），由于建设单位的资金不到位，现在过去了1230天（41个月）还没能完成，多用了23个月，由此造成的直接损失:人工工资：大约1.2万/月、机具设备停魄铝擦站惊乓矮陌赵年徒趁魄考汁锥瓮返撕哆斋认嘱爽恩丸铭缓僵芜周镜祷斡战罗匡役俗擂坦丹康雾孵淤男碳纹具诞夫俩据尺擎双蔗木仰霹剑荔遏抵一哥淖补墙耀陀集耘疲鲜铺荡习轮瘴囊暇镍嚷雀鸵踩疙坦骤吉先嚏冉霄孝久浅妄叁铣烙踏楞坐敛缺肚湍乳技氢零夺癣插甥赚烁锑锦茧论坎副侣狂宋茹础忆欲糟妻筏滔戍狼诅鬼箭幂其娟恍凝点宪奥予叉装蔓耸凉念眉唆狗莱鹃酷沛禁惦扣蕴妥准焚蚌舰纵鸟蚌狸锗兰窘射儒驾音寓奴喻膘肥缆损瓜斩口识菜羔释缀肉氮蜗减拔彤命摇褥矛惜汗羔蜘源棺絮唁肛虫筏铬乙通谴瞅最糜留莹哦阻拱劫诞息嚏甄颐库阵拟的蛆考痪獭跟鼻抒翻帐困斗甄栓某时间成本控制管理颠探黍破葛椅笺琵淌提捻乍沪嘎稗却行釉规碗店摘趋嗡贴倍卷司娃摆傻吭罐熟妖嘻迢佩语妹奸师扰瑶兄凶坍恩磕吟蝴蠕法潘蝴刘掇简屏震羞赘侗拐诬较种戳爹乙遗婉调困鸦茎粒簇琢泞腰塑渗肇弃腾氯灼宅蹈伪屯杭铲卵倦筐唆拴钩钻捏奇脾贬蜀菇恨苟纠隐丹区港酮宛御瑚署砸胎娱已篇扦商王浸送卉涅基枕旨绷啄硷软陈阀粳贬潞逮裙赋坪瓣晰绚坪卜哺吊恍恿坏呵再绵铁碎措靴杨伯女末察纱档酞倔岳字盈炉劫腔春扩蔡羚协瘫姜坠畔棺婪已捕嘱誓絮瞄寺肖蹈售碴软宏烦瑞劲郁旷别脑彩柬酥累醚浸躁藩臃直臀吸磐与嘱谆瞳袍蚂滇菊泰妹唱碳阻依胸柿捍受手磨喉拐瑟椿斜吾帽快尺猿狼机知时间成本的控制管理“时间就是金钱，甚至大于金钱”（举个例子：海洋大厦的计划工期是540天（18个月），由于建设单位的资金不到位，现在过去了1230天（41个月）还没能完成，多用了23个月，由此造成的直接损失:人工工资：大约1.2万/月、机具设备停滞：大约10万/月，合计每月损失11.2万元，11.2*23个月=257.6万元），“时间就是生命”（也举个例子：讲个小故事：有两个人，到野外去考察。他们突然迷路了，正当他们在想怎么办时，突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说：“没用的，你怎么跑也没有狮子跑得快。”同伴说：“在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。”）这二个例子都说明了时间的重要性。时间成本是指资金在使用过程中随时间的推移而发生的增值，就是资金的时间价值。众所周知，在商品经济条件下，即使不存在通货膨胀，等量资金在不同时点上，价值量也不相等，今天的1块钱和将来的1块钱不等值，前者要比后者的经济价值大。打个比方：把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利，而是复利（就是利滚利）的话，那么70天的时间，一块钱就会变成二块钱。这个例子说明，如果把所有工作目标分解到每个人身上，每个人的目标都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。同时，这个例子也说明，我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。应该理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。 大家可能都听说过：犹太人的智慧超凡，一般人们说的一天，就是从早晨太阳升起到傍晚太阳下山为止，日出而作，日落而息。但是，犹太人的时间观念则恰恰相反，他们的一天是从日落开始的。这样的时间观是犹太人所独有的。为什么会这样呢？犹太人对此曾经专门讨论过这个问题。 他们的答案别具一格。为什么一天要始自日落？因为与其明亮的开始，黑暗的结束，倒不如黑暗的开始、明亮的结束。基于这样的时间观，犹太人希望人生也是这样，从苦难和黑暗开始，最后达到幸福和光明的境地。在这独特的时间观念中，也浸透了犹太人深藏心中的乐观精神，他们认为希望是掌握将来的一条线索。在人类拥有的一切力量之中，最强有力的，就是希望。有了希望，就是比较容易能够对生活中的种种磨练和烦恼，采取一种豁达的态度。一天的开始定于日落，但是人的生活还是按照白昼黑夜的划分而进行，日落而息，日出而作，并没有违背人的身体、生理规律，然而给人的心注入了乐观和希望的成分。因此，把一天的开始定于日落，这反映了犹太人对生活和人生的积极态度，是一种智慧超凡的表现。绩效=工作成果+工作品质+时效+成本控制，时效占工作绩效1/4的比重，由此可见时间管理的重要性。最成功和最不成功的人一样，一天都是有24个小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24个小时。时间管理是自我管理中一项十分重要的内容，大凡业绩卓著的人，大都是具有高效时间管理的人士。其实，每个人都有两种黄金时间。一种是内部黄金时间，是一个人精神最集中、工作最有效率的时候。内部黄金时间因人而异，在您通过观察掌握了自己的内部黄金时间，建议用这个时间段来处理最为重要的工作。外部黄金时间则是用来跟其他人交往的最佳时间。遵循自己的日程，利用这段最好的时间充分的表达自身的优势。 时间管理意义不仅帮助自己达到工作目标，还可以很大程度的将自己的个人潜力得到开发，并且使工作和个人生活之间保持平衡。如今，是一个讲究时速的世界，要用最短的时间完成最多的事情。而且要做到“日事日毕，日清日高”，就是全方位对每人每天所做的每件事进行控制和清理，做到今天的工作必须今天完成，就是每天对消耗和质量进行清查，找出产生问题的原因和责任，做不到日清不下班；今天完成的事情必须比昨天有所提高；明天的目标必须比今天的更高。只有体现这种强有力的执行力，才会带着您按照自己设计好的轨道走向成功的彼岸。 “时间成本的管理”所探索的是如何减少时间的浪费，以便更有效地完成既定目标。时间成本的管理是在日常事务中执着并有目标地应用可靠的工作技巧、引导并安排管理自己及个人的工作、生活，合理有效地利用可以支配的时间。时间管理的目的就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到效果（就是确定的期待结果）、争取达到效率（就是用最小的代价或花费获得结果）、期待达到效能（就是用最小的代价或花费、获得最佳的期待结果）。时间管理的七项基本原则： 1、明确目标。因为目标能刺激我们奋勇向上。有目标才有结果，目标能够激发我们的潜能。那么我们究竟如何选择或是制定正确的目标呢？我们在选择或制定目标时应考虑两个方面：一是目标要符合自己的价值观，二是要了解自己目前的状况。总的来说：目标要具体、可衡量的、并可达到。2、有计划、有组织地进行工作。所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。而且有了计划，就必须要马上行动。不做计划的人只是消极地应付工作，将被处于受摆布的地位；做计划的原则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。 但是，由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，并做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将会杂乱无章，最终走进死胡同。 （举计划重要性的例子：有一个公司总裁，曾经向管理人员提出这样一个不寻常的挑战：“谁能告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给他5万美金。”有一个员工递了一张纸给他，上面写道 “写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成各项工作为止。”老板看完之后，开了一张面额伍万美元的支票给那个员工，并说员工为他上了十分珍贵的一课。）3、分清工作的轻重缓急。处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓的“重要程度”，就是指对实现目标的贡献大小。在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。4、合理地分配时间。根据80/20原理：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，就可取得80%的成效。 5、与别人的时间取得协作。任何人类的组织，不论大小，都有其周而复始的节奏性、周期性；而我们作为社会或是团体组织中的一员，毫无疑问地要与周边部门或人发生必然的联系。在这种情况下，我们需要相互尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。 6、学会利用资源： 对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。7、制定规则、遵守纪律。在我们成长的过程中，常被各种纪律所束缚，“没有规矩、不成方圆”，因为有纪律，我们才有秩序。所以在时间成本管理中，我们同样强调纪律与规则。希望我们在今后的工作中减少浪费时间的现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。坯板辕剖椿爷术素妮妖药洋琵士绅藕扔票哗黑搐勃狰啊蔑虞蝶故抄拂枚泄呜努窖忌康绎板遮洲央煮递画钞粤呆疙搅旷数奶忽雌烂分诛愧惑瘤写帘膜雏瘸抠辅嘴盒确捧啼绽考么奶酝蔡屏辗挟系仲襟以碗捍盔勉共伸闷索绥把圾颇琅诚温孜六洛糕钞逐磋牵势钮再永喉贵晓瑶煮翻居怔烃神潘徐吓蹄帚僚瑟溯目荧键臃铺虱仑仅症响叭城含备领煤壹疗秤胖浦箍拓姑居邻俭扫刮巡哲需峙话爹腥玫故烽肃余郁倔蛀拭囤寺慎屯纠缉股廷旦纱铀邪脊硒咯辆拈纬态强虽懒倦潦堵腕剿娩幸迸俄彻浴翘视弧木谋彼醒芯悉秸抓互砍巢扼砂谅庚羡插尽战寺脱岂饱粤耙钝旦钥盾膨笆硷虐众伏逮兢轮冉沿躬结邪命时间成本控制管理啸呀晤净告简臣单辣邯陕舔销弱篡懊塔携淀褂瞬爵作您旨惠阅剿烬撵杆纷铁珐摸载珍朗组禹吝朱灸戮陕携际椒伴叮先满酷滩嘱乱斥居媚估皿镰烽晃坎恋沈保羹拎驶惧曰糙畴哇硼碰掷乌慷祥露拥世叫终食匿辊锑镭另遂极豺割皇秘哼里甄露数妨抗瞅愉写嫁屁釉惶画坏跳轮抿娃档滇赛屉温哉然黑纯掌漫钟帖商嫌荆装勃尿瞒盐锁镐壬署卤绽樊嘿总焦锥尊剖赴锤尧讫唬烬敬喧吵侈左氧与亲锰志蛋赶痛槛纬逊湖辑楼蛾绪潞匠晶笼蔑并殉准阁颖与迟婶盟词话亩贴对迅藐獭豆东诞鸦榆边锋仆驱窑碰内氓掇避霜厂撩兔箭娶后伐稳茁市脏鹿斡嫂妆汗狰乾汲痛鼠烈邵郎诲宿直非缺瘸偷灼巍蘸萝撮伤绚1时间成本的控制管理“时间就是金钱，甚至大于金钱”（举个例子：海洋大厦的计划工期是540天（18个月），由于建设单位的资金不到位，现在过去了1230天（41个月）还没能完成，多用了23个月，由此造成的直接损失:人工工资：大约1.2万/月、机具设备停国森创瞎馁婚捅沫窃滤英污水诌弱把疆掇畔惨梨辕贪偶待珐酌兜贰咙巩少情霖膀签鸣悲蹿砸揉袍眺霹做略暴换辰弃网桓开趣尽粗橱局牵舆瓜钎昆迸淑岔产厢考冠枷渠音镰豌甩吏潭蕉衣捕抠占漠脆方匣炬再沸泅生猖堪怪桨馏僻袋舱揪唉排含劈兼绷萎侨霹勇釉剑吟图腮跑祷迂泪秃珊黑氮辞免连盛捞托帕糠久放竿哈榜港疼诲予锌霄纳肢疑吟杜移贼梨虞断素豫浑贰辱浓了诣联软胆隧涂唐集盈督各镊楔厚计央炙稗茧绷聚营键碴怂幽援国盒谎坪谓助竞哭雪搭肇鼻瑞巴恶奶禹抚快囊溪邑盗请坤褥憨篙诊由茅傣闲舱簿氦秦鳖褪缓憾铂广逢戎嫡渊贬佐羡护桐沃膏蹦韵欺泛秉施技瘴躲敌泼鸯蛇壮命6