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解析标杆房企批量精装修整体精细化管理
课时:2天

课程特色
    课程概要 
    随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装 修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。 

    本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理 案例。系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理！通过翔实的精装修全程精细化 管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！ 

课程收获 
■掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病。解析标杆企业精装修专业化细分的处置要领； 
■掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点； 
■掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验。 
课程大纲
课程大纲 
第一节  精装修概述 
1.精装修基本概念 
2.精装修价值分析 
3.国家、地方政府关于精装修管理政策解析 

第二节  精装修管理体系的建立 
1.精装修管理案例分析 
2.精装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整 
3.精装修各专业工作模块分析 

第三节  精装修设计管理 
1.精装修设计管理流程概述 
1.1.精装修设计管理流程图 
1.2.精装修设计管理指导思想 
1.3.精装修设计管理流程关注要点 
2.精装修设计管理流程解析 
2.1.客户需求研究与设计任务书的编制 
2.2.精装修图纸深化及标准化设计节点 
2.3.部品设计标准的建立 
2.4.精装修成本规划 
2.5.精装修设计缺陷预防 
2.6.精装修设计成果标准化 

第四节  精装修采购管理 
1.精装修采购管理概述 
2.精装修总包采购 
2.1.精装修总包采购资源开发 
2.2.精装修总包采购资源整合 
2.3.精装修总包采购清单编制 
2.4.精装修总包采购合同编制 
3.精装修部品采购 
3.1.精装修部品采购资源开发 
3.2.精装修部品采购合同编制 
3.2.精装修部品集中采购和战略采购 

第五节  精装修工程管理 
1.精装修工程管理概述 
1.1.精装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉 
1.2.精装修工程管理现状分析 
1.3.精装修工程管理解决方案 
2.精装修工程管理全流程解析 
2.1.前期准备：工期制定、质量策划、样板引路和技术交底 
2.2.房屋移交：房屋移交常见问题分析 
2.3.批量施工：工序管理与质量管理详解、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业精装修工程管理发展方向 
2.4.验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务 
2.5.《精装修工程管理指导书》、《精装修施工组织设计》、《精装修监理细则》的编制 
3.常见质量问题分析 
3.1.空气污染防治的技术措施 
3.2.其它常见施工质量问题分析 

第六节  精装修项目管理流程解析 
精装修关键节点控制流程图解析 
课程主讲

    袁老师： 
    著名房地产精装修领域实战派专家。 
    历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。 

    深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端精装修项目，参与华南区域精装修设计标准的研发，组织完成华南区域精装修部品的战略采购，建立健全华南区域精装修工程管理管控体系。目前建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系。 
课程对象
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权利的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157
网上查询: 中华品牌管理网
更多营销课程: 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)