收藏 分销(赏)

跨国公司经营与管理.docx

上传人:快乐****生活 文档编号:3670281 上传时间:2024-07-12 格式:DOCX 页数:3 大小:39.44KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
跨国公司经营与管理.docx_第1页
第1页 / 共3页
跨国公司经营与管理.docx_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一跨国公司概论 跨国公司 是指在国外拥有或者控制着生产和服务设施的企业,它们不一定是股份公司或私人企业。它们也可能是合作企业或国有企业 1 跨国公司发展的新趋势 Ø 发展战略和业务领域回归高度专业化,即归核化(refocusing) Ø 跨国并购日益成为跨国公司对外直接投资的主要手段 Ø 重视实行当地化战略 Ø 跨国化程度不断提高 o 战略联盟成为跨国公司的重要发展模式 o 对外直接投资加速向服务业和高附加值的技术密集型行业倾斜 o 互联网等现代技术的出现,促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构 o 研究与开发(R&D)更趋国际化 o 发展中国家的跨国公司蓬勃发 2 跨国公司的类型 按经营结构 o (1)横向型企业(2)垂直型企业(3)混合型企业 按经营内容 o (1)制造型企业(2)贸易型企业(3)资源型企业(4)服务型企业 按经营结构 o (1)横向型企业(2)垂直型企业(3)混合型企业 3 跨国公司的特征 p 全球战略目标 / 灵活多样的经营策略 / 强大的技术创新能力 / 较大的经营风险 4 跨国公司的作用 n 跨国公司是世界经济增长的引擎 n 跨国公司加快了各种生产要素的国际移动,优化了资源配置,提高了资源利用效率 n 跨国公司对资金的跨国流动起了促进作用 n 跨国公司推动了国际贸易规模的扩大和贸易结构的转变 n 跨国公司对母国和东道国的发展发挥了积极作用 n 跨国公司的发展加快了经济全球化的进程 5 服务业跨国公司的组织形式 (一)非股权投资(二)股权投资 服务业跨国公司发展的特点 (一)服务业跨国公司的主导战略由追随型转为主动型 (二)服务业跨国公司的实力大大提升 (三)服务业跨国公司并购活动频繁 (四)服务业跨国公司通过对外直接投资带动技术扩散 二跨国公司的投资理论 1主要的跨国公司投资理论 p 海默的垄断优势理论 垄断资本集团进行FDI【直接投资】的动机源于市场缺陷。 垄断资本集团所拥有的各种优势足以抵消东道国当地企业的优势和国外经营所引起的额外成本从而使FDI成为可能。 p 巴克莱等人的内部化理论 内部化是指在企业内部建立市场的过程,以企业的内部市场代替外部市场,从而解决由于市场不完全而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。企业内部的转移价格起着润滑剂的作用,使内部市场能如外部市场一样有效地运转。 p 维农的产品生命周期理论 产品生命周期理论认为,企业的对外直接投资是企业在产品生命周期运动中,由于生产条件和竞争条件变动而做出的决策 p 小岛清的比较优势理论 1、FDI的实质是先进生产函数的跨国转移。 2、一国对外直接投资应当首先输出该国逐渐丧失比较优势的边际产业,投向东道国在提高生产率方面具有潜在比较优势的同类产业 邓宁的国际生产折中理论 邓宁认为,决定跨国公司行为和对外直接投资的最基本因素有三个: 资产所有权优势 【是指一国企业独有的优势或在相同成本下别国企业无法取得的优势。】 内部化优势【是指企业为避免外部市场不完全对企业经营的不利影响,将企业优势保持在企业内部】 区位优势【是指企业在选择对外直接投资的地点时应充分考虑东道国的相关环境条件】 总结 所有权优势=许可经营 所有权优势+内部化优势=商品出口 所有权优势+内部化优势+区位优势= 对外直接投资 2企业对外直接投资的两个条件 (1)企业必须要拥有垄断优势(2)市场是不完全竞的 3发展中国家跨国公司的三点优势: 小规模技术优势 、当地采购和特殊产品优势、物美价廉优势 三 解决文化差异的三种战略 : Ø 文化并存战略,反映了母公司与子公司之间多元文化共存的关系。 Ø 文化融合战略,跨国公司海外子公司采取了合资企业的形式,合资企业间的文化虽然存在差异,但可以找到共性 。 Ø 文化覆盖战略,表现为一种“强势文化”压倒“弱势文化”。也就是说,母公司的文化完全覆盖了子公司的文化。 五 1跨国公司内部贸易( Intra-trade)是指母公司控制下的关联公司之间的跨国界贸易活动 2跨国公司内部贸易与传统国际贸易的异同 § 跨国公司内部贸易是一种跨越国境的商品流通,是两个经济实体的商品和劳务的交易,这种交易的结果会影响两国的国际收支。 § 跨国公司内部贸易又具有一般国际贸易所没有的特点,如交易价格不是由国际市场供需关系所决定的,而是由公司内部自定的。 § 跨国公司内部贸易是在同一所有权企业内部进行的,它们所创造的是一个内部一体化的市场。 在跨国公司内部-体化市场里,传统国际贸易的国别和地区市场的界限消失了,从这个意义上讲,公司内部市场是一种理想的真正的国际一体化市场 3跨国公司内部贸易对国际贸易的影响 1.跨国公司内部贸易带动了世界贸易的快速发展 2. 对商品的贸易结构产生影响 3在一定程度上改变了国际贸易的比较利益基础。 4改变了贸易商品的定价规则。 5 使国际贸易关系复杂化。 6使世界市场结构发生变化,竞争趋于激烈 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服