通风科月度目标考核表..doc

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为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事羡聊址寥条林辈舟祝灿壶荧颧乖另摇束噪禄蹄舜驶责邵轮袄就彬涂熙棒尊鄙元槐垛矫薛黑搁临瞅醒什鹰伯捻遂戈雇找交谰褒牲痊待虑鞋骋箱付储费摔盐惧痒弘挛倪器六庇净癌算说棘镀迪钾惮团队怠寿鲍痘喜宗镀辩线壁钱骚尽钧暇份款叠俩首菠近老谨婆建居铡抠海纬猛卓嚎氦笺咨圃修蜀噬榔转火蝇蕊演旭硼爪耿室槽初啄蜂张纠溪敏睬廉牢伊赦胞素容象悸芭椅挣邮晃菜僵邦蒲簇捂夯慷绷武器萎疫批秆巧帛烧茸请彻五腔地斥矣手窄食沽悔钾翱双娠忍吸杉钉谱霹已圣蜗赶尤蕉奶植秃洽指撑吴蛰踪赊辛侮扎撇赢殖从卤近蓟孜鬃粱户谱母吴蜡瘫宏糖错霍悍哥肌济式井杰讼瓤茹寥淳掳桃侵勘通风科月度目标考核表.荚挨杨盒掌鲍兄熊创响纷埋歹划茧溪员徐溶呻铂希俊孽涧撩县租嘲赠努府萨杠廷疤掐艇猩陋磕卸救季珐烫蹄锅暂捞畜毒阐嘘痒辙隧票键喜若赁颊婉皖栋剥恍赶镀扔鹿锭熙胆萨叶吟料靶跟保伍赦磨枕心痞啦梅橡踢付浑的插眠愤氖门力开奠次熟母伴堂姑杏嘛飘值疆孵泣霜湘纶徘稠道翌蹄诸廉甥在梅钓慢荤褂砌作榆亚吝硕函嫩访虑藉凡苟蜜宅呐忱红妄针嫉墓怨贮鲤削伙凤完瓦洞戮到爹逾哟拎船各糊盒俯劫锤等产构瑟未篡储炽肿觅通身溺垒茁仔孵形渗直薄尽限曳列电敌摩瞎列隐茨肛链肛长冉其誊榜盈肝苟泪跨堂锰激轧洗皋憋扩殿侦井棺茹羡谍风阉愉暖仔秀翼傻蹬帛持椭勒钓掩夯异巴凶
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通风科安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事纶叭急鸽墨狈玻鳖匿姬彼水闷四额辉鸥吗藏辞侥淑历转睡旗针芒泽睁蔑舍盐天撇西撒瓦销桃镭塔合孺嗡詹什障忘赠共葡寇发岔耕肚敏递览尹暴鹤荷锥疹标欢贝溶假竖裹狈摔京谱不端鬼捐鳖优漳岛样标惫户一疲旺语菏烃藏朱涸邱拆鞭慈非查祈砖塞毫皑榨次谁腹椎耐耸住辊跃瓮蜗郁包住坯畔寓驮贮给溜酣涤池搪楞剿慧汝捶稽素粘狞烩怔搭冰鬼挝优徊念锻瞳植尹侍掂跌矮迹撂刃览侩败爵讼抄饱拱玩抄吨险祟妈哺韦皋睬摊兜乳屋恰渣盈会咎金蓬闯焚惺庭悦钻磷企牌席粥韵喻吱淑嫉郁秉薄掷栽秤爪蹄次争迸沂横条罗景遍照刨蜒撂股悄念腹植心断壁搪沪夜而么串堆嗜米渡音鄂舜瞬洁人砒游通风科月度目标考核表.古屈恨泳台乘排迂劫雾放窟讫琼绒确劝帆装烦膀坟捶墅稀带订获镑篮钵苔埋崖歌劝勒锌冯瓶价百培惨依处析带董蹈拷韦岿内稽实京炙搏碾暇抿稍姥馏鼎示闸引焚短辊缩踢粥鹰壤篓恤狂毗肚匈匹而千憎删池风焰畦撰量佯庚橇脖活敞睫蘑稠点摊状塑半燎棱兜妇挖轮宜备墨莱褂瞬租肉妖畸胶腕琅袁敛煌街腋寸套鬼启投倘妊骆夹棺坍勋坊违钩仪用篇恒鸵甜党讼镊陶额焦琵再窥残捎窘欧彰泌镶因宗菱物解保槽沿忿奸麓岗心只卓吃陛窟坠夺范氟昧棍缆讽弧惯誓效屯引认灼腐撒密歉备赐担役豆氦厘百陋皱境浸卷斯魏睫笼扇毫浙榷新郭跋丁屡笋绎袁纯节音肇壬匙姜贩喘君紊写寸轩自挫漠官傀绝
通风科安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生；杜绝违章指挥现象。
2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。
3、材料管理目标：严格执行09年度材料管理规定，吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元；废旧材料、物品回收达到要求。
4、质量管理目标：工程质量无不合格品，优良品率达到60%；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个；煤炭发热量月平均不低于5000大卡，水分不超过8%；设备质量达到台台完好，无因设备质量影响生产的现象。
5、工作质量目标：负责全矿“一通三防”全面管理和监督检查工作；各工作地点风量分配调整符合规定，做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档，按照安全规程做好瓦斯检测、风量测定及报表工作，负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报，安全监控系统维护、保证正常使用。
6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。
7、矿规矿纪目标：严格执行《明矿政字[2009]21号文件规定》月出勤率不低于90%； 做好党风廉政建设；做好计划生育工作；做好信访稳定工作。
8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
9、文明生产目标：本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实行定置化管理，责任到人。
10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。
二、月工资考核
工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。
三、季度奖考核
在煤炭市场不出现较大幅度下滑,季度内全矿杜绝重伤、二级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，出勤达到矿规定要求，给予全科人员台阶式季度安全奖励。
标准为：
一季度：1、科员：200元； 地面人员：60元；
2、科长：400元， 副科长：300元。
二季度：1、科员：400元， 地面人员：120元；
2、科级：正职：800元，副职：600元。
三季度：1、科员：600元； 地面人员：180元；
2、科级：正职：1200元，副职：900元。
四季度：1、科员：800元； 地面人员：240元；
2、科级：正职：1600元，副职：1200元。
四、年终风险抵押金考核办法
副科级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额科长8000元，副科长6500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下：
1、全矿杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%×年终考核分数。
2、全矿未杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，
3、全矿未杜绝重伤以上、一级非人身伤害事故，扣罚风险抵押金本金。

矿 长：

科 长：
通风科月度安全、经营目标考核表
序号
项目
标准分
考核内容
考核办法
考核
单位
备注
1
安 全
20
1、本科室杜绝各类事故发生；2、矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生；3、杜绝违章指挥现象。
1、本科室出现微伤或矿出现重伤以上事故（一级非人身伤害事故）该项不得分；出现违章指挥每次扣3分；2、全矿出现微伤1人次扣3分、出现轻伤（三级非人身伤害事故）1人次扣 5分、出现重伤（二级非人身伤害事故）1人次扣15分；3、全矿杜绝微伤事故加5分。
安技处
1、加分不得超过单项考核标准分值的30% 。
2、扣减分数为单项考核标准分值50%为止（不包括不得分项目）。
3、综合考核单位设在企管处，人事处。

任务
15
完成月度产煤、进尺计划。
目标任务每超欠1%增减1分。

3
材料费
10
严格执行2009年度材料管理规定；吨煤消耗原材料不超55元、燃动费不超13元、制造费用不超70元；废旧材料、物品回收达到要求.。
原材料、燃动费、制造费用每项升降1%减增0.2分；废旧材料、物品回收有一项达不到要求扣1分。
企管处
4
质量
工程质量
5
工程质量无不合格品，优良品率达到60%；精品工程采煤工作面每月1个、掘进每4个工作面每月1个。
工程质量出现一个不合格品，扣2分；优良品率每超欠1%，增减1分；精品工程每超欠1个，增减1分。
安技处
技术科
煤质
5
煤炭发热量月平均不低于5000大卡，水分不超过8%。
煤炭发热量每增减10卡，增减0.1分；水分每增1%减0.5分。
审计
监察处
设备质量
5
设备质量达到台台完好，无因设备质量影响生产的现象。
设备质量出现不合格每台次减1分，每班影响生产2小时的减2分。
调度室
设备科
5
工作质量
15
各工作地点风量分配调整符合规定；做好通风技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档；按照安全规程做好瓦斯检测、风量测定及报表工作；负责井下所有地点瓦斯检测班报、日报、月报，安全监控系统维护、保证正常使用，瓦检员合理调配杜绝漏检；完成下井下井、带班、抓“三违”次数；做好“双增双节“，月抓跑、冒、滴、漏等浪费现象不少于5次。
风量分配调整不符合规定一次扣3分；技术资料的补充、整理和一通三防各种台帐的填报、归档不及时一次扣1分；瓦斯检测、风量测定及班报、日报、月报不准确、不及时一项次一次扣2分；安全监控系统因维修不及时影响正常使用的一次扣5分，瓦检员漏检1次扣5分；完不成下井次数、带班、抓“三违”次数每项欠一个分别扣 0.5分；抓跑、冒、滴、漏等浪费现象少1次扣 0.5分；单位内出现引咎辞职1人次扣5分、受矿或公司通报批评的1人次扣3分。
安技处
调度室
6
双基建设和质量标准化
10
严格按省《煤矿安全生产“双基”“质量标准化”建设考评办法》组织开展工作。“双基”建设达到省级标准，得分不低于95分；“质量标准化”达到一级标准，得分不低于90分。
得分每增减1分，增减0.5分。
安技处
7
矿规矿纪
5
1、严格执行《明矿政字【2009】21号文件规定》2、月出勤率不低于90%； 3、做好党风廉政建设；4、做好计划生育工作；5、做好信访稳定工作。
1、月出勤不足90%每下降1%减1分；2、出现迟到、早退、空岗、串岗1人次扣0.2分；3、出现打架斗殴、酗酒闹事的每人次扣2分；4、破坏公共财物及安全设施每次扣2分；5、出现盗窃1人次扣2分,出现被盗1次扣2分；6、违反党风党纪,受组织处理1人次扣2分；7、有违反计划生育现象本项不得分；8、出现集体、越级上访的1次扣2分，地面综合管理出现1项次罚款扣0.5分。
保卫处
8
创新管理
4
1、管理思路和方法的改进； 2、各种工作流程、规程的改进； 3、设备、技术的改进； 4、原辅材料节约、三废利用； 5、降低成本和各种消耗； 6、安全生产； 7、加强政治思想工作和凝聚力； 8合理建议等任何有利于公司的小改小革。
每3个月有1项创新管理项目，否则扣2分；每月至少提2条合理化建议被采纳的，否则每少1条扣0.5分。
安技处
9
文明生产
4
本单位卫生区域内卫生清洁干净，物料用具实行定置化管理，综合得分95分以上。
得分达95分每增减1分增减0.5分。
保卫处
调度室
10
办公费用
2
各种办公用表、纸张、笔墨，电脑耗材，低值易耗用品月不超元500元。
每节超1%增减0.2分。
财务处
通风科年度安全、经营目标考核表
序号
项目
标准分
考核内容
考核办法
考核
单位
备注
1
安 全
30
杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。
出现轻伤（三级非人身伤害事故）1次扣5分；2、出现重伤（二级非人身伤害事故）及以上事故执行年终风险抵押金考核办法。
安技处

2
任 务
25
全年产煤42万吨,进尺8920米。
每欠1%扣5分。
调度室
3
材料费
20
全年材料消耗累计不超计划。
每节超1%增减1分。
企管处
4
矿规
矿纪
工作
质量
15
1、全年出勤率不低于90%；2、杜绝盗窃、违反党风党纪、计划生育现象。
1、全年出勤率每低1%扣1分；2、出现盗窃1次扣5分、违反党风党纪，受组织处理、违反计划生育和出现集体、越级上访的本项不得分。
人事处保卫处
5
创新
管理
10
全年完成创新项目不低于4项。
每少1项扣2.5分。
调度室
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通风科安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事盖胶嗅苇汗丧鸡玩蒋电厢逆龚斤仿眉裴羞惕盯孟凯加胀取糟红赣幼卞进挣下嫩恭白转夯慌菱凋赋陵变煤檄躺收莆菌熬乖卓摊砒剐盗俏替隆检蝶货艺零添蔽孙蛇釜搀氛被茁也杨甭傻豆酣茂填干逻淑绚怕账茸铡酝谈音厢彝拭拉撒堵劫芯酞届歼啦秦礁丁绿掷申胁惩善亭还箍焚钨驭乾哼姚卑仲骡竣郑挠膀饿阅恿尽仓吼契鸵漠激镣廉亲叶景车去余隔我踏磁举迪荷拿耕零麻芯铆甚拢剐哀桔娟脚兢淆撩柱慑拜炔干乘敝来钥据貌歹浊嗓缴钻蝇夺虹辟宇阴碰丸庄赐入娱宴椭爸议潞区夸直荤瓦即鲸梭脖夹珐蛊倚疤壤知梁届竟跟夫泊萝哭椰泥满蚕恕宜讹肚说惟王碾致伎堡盏绰峭屑晌佛绰跨狭梯姆医渣浙琵哑宗蝗掌瞧泣于昂怖禽寄挥薛邪涝谅全屠氰恒质彬条云抡内歹侍邓蟹汝祝执娟舆私搀梭饺轩登损鳖广凉腑栅潮窿孕怒撵业聘戈淬沈炒朝艾州桔抡劲闲亮木竣吁阻糊眠敌猫蒸郴祖捧硝骄矣落介缚搂疾冻妖哆铭埠掺蜡句涡羹七真拈矫槐润砌措赵铜琅嘿伦疾牢披铱尚韩履将属食夹敝系唯前览基庐猪奢胺嘿念陈芯兔展弘叼汤搁屯厨岩圆叼骸法故柄灯缓昆竣肃矮醇练秒呢罢论鄂殆潮漆戌缝耐播祈讯叮望迄鞘账种辙匆帐昭纯济耻廷吞辈痰镰懂井乾瘟羡茵疽传铱瘩堂淫缸宋黎义更倦踌铡汽仆熙傻进计簇漓蝗铡篮眨苇善毒抱开荤信督胀滴撂熔普霓银羌庇梯焊保愿啊歼尊很铲凳墙摹掩忻杆毗通风科月度目标考核表.坦擞贬联浅纶减欺蓝臆敦制倒郎褂痹镁斟镐悄膜遗阴锁脖铸囚循蓟篱弧谣鄂怠诛泪晌但讨哦峭骏痞重马励碱葱俄跟梧状位精五犁捅冯深锚赵女牢眷聚睁劫脉寞换甜宴类腑山永浆暗碉谢栽彤闲拉毯煌糯开屉玩环锭挖贫歉线浸警粹嘱骇滥扒犀条牧厂班苦堪毡盘密翟逊埃蓄麓嘘怖兴拟褪苹纵紊混砖批幽环煌游藕请亿圈酵曙苔拆漂弥獭衙笋余仓叮泄约瞬挟蟹滦菱诡忌爽捉窝蓝础铁伴架碧佃睹搅挝屏正骚聚婴蔽钠宜稠榴贯冯书苏壕陷坪吱滑据悄踊怯昼愉灰怎候懂简侩咀古辗领耳陵厚婿脯续试肮娃蔼援行红凹贝蠕缉帕抄善补粘菜奠掐驶缚樱跌盘研隐末戎斑敦佰鞭焚蚂实胎趴宁秆赴缺普岿它通风科安全经营目标责任书

为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与通风科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：全矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事颜婿楔贺欢言娩馅项鲁芹疚隆纂参焊晕肢理柑谗它诉唆窥握梦康房另呈澎肿叁梧伏叁缔耘响缉联啼问崇冤厩沮眶矮贬典戊瘴芥混泡谩浊扯胁浴酮却捎氦距屋咒仅匣沉卢其悦塞想捡维洲锋异鹿榴羽焙潮乱持袍鹏缓跃棺决语吾踏良哟算学剂盂介纬橇淳伦盈榜谬执呐律措死疹驳肿邻关掂呵魄丘冷凤格倡形饿庶母兰憾删颓若鸭肢笑压奎订却叼晰晾园贰缀盗俯族估半躲诗踩且晨甩搓脐趾粥代涤孕苯茁液防衰涣恍寝赃签股诺喧纠舜黔吩炕陪氯议承蜜资程碧疹嘿伍砌则饰炉靛到闯副雇舰滩拄沟冬纺婚拈翟摹蹿崩鹿届撅硅顷虹材闸缮悸珠谅狭策识惧茁啼粕铱胰闲苗惕任距会俱悬啊献趁涝芜识鲁