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淡 援 恭
Ｐ 油工计 石化设
ｅｒｃ ｅ ｃ ｌ Ｉ ａｓ ｔ ｈ ｍｉａ ） ． ｏ ｅ
２Ｏ ０５
，
２ （ ） ２ —２ ２２ ２ ４
从 管 道 设 计 看 Ｅ 总承 包 Ｏ Ｐ 项 目的设 计 控 制 与 管 理
赵 建 京
（ 中国石化工程 建设公司 ， 北京 ，０ １ １ １００ ）
摘要： 根据管道设计专业在 Ｅ Ｃ总包工程的设计管理思路 ， 出项 目管理 中成本控制、 Ｐ 指 进度控制、 质 量控制 、 同管理 ４个体 系构成的设计环节的主要管理任务 ； 合 并提 出设计进程项 目目标 实现 的管理方法
和控制 措施 。
关ｔ词： 【总承包 ； Ⅱ＿ ＝ 设计成本控制 ； 设计进度控制 ； 设计质量控制 ； 同管理 合
近些 年来 ， 随着 国际 通行 的工 程总 承包 和 工
程项 目管理实施 方 式 在 国 内的运 用 ， 计单 位 的 设 项 目组织实施 方式 形 成 了多 元化 的局 面 ， 采用 设 计 采 购 施 工 （Ｐ Ｅ Ｃ—ＥｌＩ Ｉｉ ｇｌ 删 ， ｒ ｕｍ ｎ， ｏ． Ｐ ｃｎ ｍ ｔ Ｃ ｎ ｏ ａ ｕｔｎ 总 承包 项 目运 作 模 式 的 工 程 越来 越 多。 ｒ ｉ） ｃｏ
Ｅ Ｃ总承包是 指 工 程 总承包 企 业 按 照合 同约 定 ， Ｐ
图 １ 设 计 的控制 与作 用
承担工程项 目设计 、 采购 、 施工 、 运行 等工作 ， 试 并 对承包工程 的质 量 、 全 、 安 工期 、 造价 全 面负 责 的 工程管理组织模式 。设计单 位采用 这种模 式进行 项 目管理 ， 既是管理水平 不断 提高 的一 种体 现 ， 更 在 不断的项 目实施 过 程 中调 整 了经 营结 构 ， 强 增 了综 合实力 ， 加快 了 国内设计 单 位 与 国际工 程 公 司承包和管理方式接轨 的进程 。 笔者就管道设计专业在 Ｅ Ｃ总承包工 程 中的 Ｐ 专业 管理模 式 ， 析 Ｆ Ｃ总包 项 目设 计过 程 的项 浅 ２ 目控制及管理 。在项 目运作 的设计 进程 中 ， 从 ： 应 成本控 制 、 度控 制 、 量控 制 、 同管 理 ４个方 进 质 合 面对 各专业 的设计 目标 进行约 束。设计 进程 的成 本、 进度 、 质量控制 ， 这三者之 间的关 系见 图 ｌ 。
控制 和管道材 料费用控制两部分 。
１１ 人工时控 制 ．
在设 计各专业 中 ， 由于管道 专业任 务繁 多 ， 工 作贯穿着设计的全过程 ， 有名 的“ 人 大户 ” 一 是 用 ； 个项 目做下来 ， 其管 道设 计 工 时可 占项 目总 设计 工时 的 ２ ％。因此 ， 管专 业负 责人 如何 合理 分 ５ 配 配人力及提 高各层 次设计人 员工作 效率 是人 工时 成本控制 的核心内容 。 专业 负责人 在 充分 了解工 程 概况 、 艺流 程 工 的基础上 ， 应制定 出合理 的用 人需求计 划 ， 以及高 效 率的设计管理方法 ， 主要措施有以下两点 。
（） １做好基础设计 方 案 ： 计人 员应在 现有设 设
收稿 日期 ： ∞晒 一 ４ ０ ０ —１ｏ修 改稿 收翻 日期 ： ∞晒 一 一ｌｏ ∞ ６ 作ｊ筒 介 ： － ｜ 赵建 京 （９４ ， ， １７ 一）女 北京 人 。１９ ９６年 毕 业 于 大连
１ 设计成本控 制
理工大 学精细 化 工 系， 士 学位 。 工翟 师。 毕 业后 一 直 从事 学
蕾道设 计工作 。
设计环节 的管道 专业成本 控制 可分 为人 工 时
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第 ２ 卷 ２
赵建京 ． 从管道设计看 Ｅ ｃ总承包项 目的设计控制与管理 Ｐ
．
２ ． ３
计条件 的基 础 上全 方 位考 虑好 设 备 、 廊 、 管 框架 、 甚 至关键 管线 等 的协 调布 置 ， 立 明确 的布 置 方 订 案， 为详细设计顺利进行 打下 良好 基础 。 （ ） 分利 用设 计 软件 ： ２充 目前 ， 利用 Ｐ Ｓ工 厂 Ｄ
的涵盖各进 度 控制 要 素 ， 与进 度 相关 的控 制 因 把
素如 ： 出图种 类 、 出 和接 受 专业 条 件种 类 、 关 提 相
日期 、 次及 针对 所 有列 项 的人 力 计 划等 都 反 映 版
在 同一 张图表 中 ， 并及 时 添加 各 项 工作 的实 际完
设计 系统集成软件 出施工单 线 图 ， 取管线 材料 、 抽
管架材料 ， 成管 道布 置平 面 图的方 法 已经 广 泛 生
运用 到各 个 项 目中。 同 时 ， 于 Ｐ Ｓ的 Ｓ Ａ Ｔ 基 Ｄ Ｍ Ｒ Ｐ Ａ ＴＲ Ｖ Ｅ 三维模 型浏览工具也令设计 、 Ｌ Ｎ Ｅ ＩＷ 校审 人员 的工作更 为直观 。如何 进一 步对此软 件进行
成 日期加 以比较 ， 从而采 取调 整措施 ， 这样 专业 负 责人就可 以对专业进 度控制有更直观 的认识 。
２３ 专业进度控制方法 ．
（） １组织措施 ： 积极 与项 目控 制经理 和进度计
划工程师配合 ， 以使 其及 时 了解 专业 进 度 实施 可
深层次 开发 ， 并在更多专 业 中广 泛运用 ， 提高设 是
计质 量 ， 加强设计效率 的关键 。 １２ 管道材 料费用控 制 ．
在工程项 目建设 投 资 中， 道专业 材 料 占到 管 了总投资额 的 １ ％ 一１％ ， 充 分说 明了管 道 专 ４ ６ 这 业材料 控制的重要性 。工艺 包要求 的材料 特性及
情况并传达项 目进度 相关 变动 ， 以便更 合 理 的安
排设计工作 。 （） ２ 管理措施 ： 目前 在专业 进度 管理观 念方 面 存在 的问题 主要 是 ： 设计 人 员 缺乏 进度 计 划 系统 的概念 ； 乏动态控 制 的观念 ； 缺 缺乏进 度计 划多方 案 比较和选 优 的观 念 。因此 ， 日常 工作 中应 不 在
断对本专业 人员 灌输 项 目进度 要求 ， 时发 放 到 及
市场价格 因素 ， 在合理 工艺要 求基础 上 ， 其调整 余
地不 大 。因此 ， 对项 目管道材 料费用 控制 ， 重点 应
专人 阶段进 度实 施计 划 ， 对 工作 的开展 很 有 帮 这
助。
放 在培 养设计 、 审人 员 的设 计 成本 意识 。在 保 校 证设 计符合工 艺 和操作 基 础上 ， 凑 的设 备 布 置 紧 和简洁 的管道走 向在一定程 度上 可 以节 省材料 用 量 。尤 其是对 于相 对 价格 高 出很 多 的合 金 钢 、 不 锈钢管子及管件 ， 可能拉 近其相关 设备 间距 ， 尽 是
行之有效 的办法 。
（） ３ 技术措施 ： 是指 实现进 度 目标 有力 的设计
技术选用 。不 同设计 理念 ， 设计技 术路线 ， 计方 设 案会对工程进度产成 不 同的影 响。在管道设 计工 作 的前期 ， 特别是在设计 方案评 审和选 用时 ， 应对 设计技术 与工程进 度 的关 系作分 析 比较 。在工程 进度受 阻时 ， 分 析是 否存 在 设计 技 术 的影 响 因 应
２ 设计进 度控 制 ２ １ 设计进 度控制 的意义 ． Ｅ ｃ总包 工 程是 在 动 态条 件下 实施 的 ， Ｐ 因此
素， 为实现进度 目标有无设计 变更 的可能性 。 Ｅ Ｃ总包 工程 进度控 制 的优劣 直接影 响 到项 Ｐ
目目标的实现 ， 并体现整个项 目的管理素质 。从工
程 的每一个 层次抓 好进 度控制 才能保 证整个项 目
进度控 制也就 必须是一个 动态 的管理过程 。为 实 现整个工程 的进度 目标 ， 设计 专 业应 尽 可 能使设 计 工作 的进 度与招 标 、 工 和物 资 采购 等工 作 进 施 度相协调 。设计进度计 划主要是 各 阶段设 计 图纸 的出图计划 ， 因此专业 进 度计 划应 围绕 设计 图纸 出 图计划定制并执行 。
２２ 专业进度计划缡 制方 法 ． 各个工 程 的实施 都 有 各 自的进 度 控 制特 性 ，
的运作在可控 状态 ， 因此作 为 专业负责 人 ， 业设 专
计进度控制是贯穿整个设计工作过程的重 中之重。
３ 设计质量控 制
按 照不同设 计 阶段 ， 质量 控制 分 为两 个 关键
点 。基础设计阶段 的质 量控制点 是管 道专业设 备 布置和重要 管道 布置 方案 ， 设计 前 期要 重 点加 强
配管专业 应在掌握本 工程进 度计 划 的基 础上编 制 自己的专业进度计 划 。编制 计划 图表应尽 可能 多
对 其质量监 督力 度 。方案 完 成后 ， 定要 通 过资 一
深 专业 人士 的校 审 ， 必要 的疑难 问题 可 以通 过 各
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石 油 化 工 设 计
第 卷
级别技术 评 审 寻 找 最 佳 解 决 方 案 。详 细设 计 阶 段， 质量控制点 一管道布 置 图 ， 是所 有管道 专业设
需对大量进 入项 目的设 计 人员 进 行 设计 方 案 、 设
计思路 的传 递 工作 ， 设 计人 员 在 正确 理 解初 步 使
设计方案基础 上进行 延伸 设计 ， 证设计 统一性 。 保 图 ２中， 细设计 管道 布置 图的关键 作用 ， 分说 详 充 明保证其 图纸质量 对整个 设计进程 的重要性 。
广 单线 图
计产 品及其 它专 业 条件 的主线 索 ， 设 计过 程 中 在
起到承上 （ 基础 设计 方案 的深化 ） 下 （ 细设 计 启 详
指导性文件 ） 的作用 。因此在 详细设 计初始 阶段 ，
卜 管线材料 ＿
ｌ 本专业主要工作ｌ ＿ —卜管架设计及材料 ＿
Ｌ 蒸 汽伴热 体统 图及材 料 厂 对外 一界 区条件
土建 专业 一管廊 、 架 、 台、 框 平 管架 、 备基 础等 条件 设
ｌ 对外专业条件Ｉ ＿ —卜 电气专业 一静电 ． 接地、 框架平台照明、 槽板走向 等条件
卜 白控专业 一槽板走向等 － 卜 建筑专业 一管沟及围堰条件 ＿ －
Ｌ 给排 水专业 一地下 管道 相关条 件 图 ２ 管道 专业详 细设计 阶段控制 点
要体现在 ： 主往往 是具 有 丰 富化 工 生产 经 验 的 业 ４ 设计合同管理 专业 人员 ， 于管道设 计专业 ， 对 审查过 程业 主关心
在设计前 期 ， 一项 重要工作 是进行 合 同分析 ，
在合 同中查 找出工程说 明 、 本专 业技 术规 范 、 程 工
的要点在于装 置 的操 作安 全 及 操作 维 修性 能 ， 这
对于对化工生产没有经 验 的管 道设 计人员 是最有 益 的经验补充 。经过和业 主进 行设计 方案 讨论会
范 围等相关 内容 ， 进行 逐一理 解 ， 作为专 业工程 实 施管 理的依 据 。在工 程实 施 过程 中 ， 各 种合 同 对
变更文件也 要及 时更 新 ， 以便 于设 计进 程 的顺 利
进行 。
提高设计方案 的合 理性 ， 安全性 和操 作 的人性 化 。
其次 ， 以往 的项 目实施 阶段 ， 在现 场看 到施工实 物
后业 主发现部 分不满足生产 要求 或仍需 完善 的设
计方案 ， 致施 工返 工 和 材料 损 失。如 果提 前 到 导 设计 阶段尽早 发现问题 ， 解决 问题 ， 为整个项 目成 本、 进度 、 量控 制 就形 成 了 良好 的补充 。因 此 ， 质 在与业 主沟 通 的过程 中 ， 尽 可 能对 疑点 充 分讨 要
论， 防患 于未然。
近些年来 随着 国内各石油 化工企 业技术 素质 及管理水平 的普 遍 提高 ， 之 更 多项 目国外 业 主 加
在 国内的投 资 并参 与 ， 先进 的合 同及 合 同管 理 理
念在各个 工 程项 目得 到广泛 应 用 。在合 同中 ， 除 国家和行业 法 律 、 范要 求 外 ， 于 不 同项 目， 规 对 业
主还会根据地 域 、 环境 等 自身工 程 特点 对设 计 提 出特殊 的个 性 要求 。所 有这 些合 同要 求 的 内容 ，
都是设计人员在 明确设计 任务 基础 上应遵循 的设 计准则 。
以上 ４点 的论 述 表 明 ， 设计 环 节 是整 个 Ｅ Ｃ Ｐ
总包项 目运 作 过程 的基础 。 因此 ， 何控 制 好设 如
计节奏是整个项 目管理 的重要任 务之 一。在对 设 计管 理实施 过 程 中 ， 设 计专 业 负 责人 是实 施 项 各 目控 制承上启 下 的载体 ， 负有 对 项 目任 务 上传 下 达的责任 ， 并掌握着设 计过 程各方 面 的控 制职 能。 只有掌握好本专业设计 的成本 、 度 、 进 质量 控制及 合 同管理 四个要 点 ， 能保 证 整 个 项 目的成 本 目 才 标、 进度 目标 、 质量 目标得 以实现 。
为了使设 备 、 道设 计 方 案更 符合 业 主 的要 管 求 ， 同定 义 阶段 很 多业 主提 出设 计不 同阶段 在合
进行方案 审查 的要 求 。对 此 ， 计专 业 应 给予 充 设
分的准备和配合 。业 主在 设计 阶段参 与设计 方案 的修改完善对项 目目标 的实 现 有很 多优 越性 ， 主
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2010年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：
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