日常随机调研督导方案.docx

日常随机调研督导方案一、背景为了进一步加强对公司各部门工作的督导和指导，提高工作质量和效率，我们决定推行日常随机调研督导方案。二、方案内容1. 选择被调研部门每个月从各部门中随机抽取一到两个部门进行督导调研，确保各部门都能够受到公正的检查和督导。2. 调研方式调研方式分为实地走访和问卷调查两种，根据被调研部门情况进行选择。实地走访可以直接了解工作现场情况，问卷调查可以反映到员工的看法和建议。3. 调研内容调研内容包括但不限于：工作流程、工作效率、员工工作情况、公司文化、安全环保等问题。4. 调研结果对所获得的调研结果进行整理、分析和总结，并针对问题和不足提出改进措施和建议，及时向被调研部门进行反馈，确保问题能够得到及时解决。三、方案目的1. 促进各部门之间的联系和交流，增强沟通与协作的意识。2. 发现并解决问题，提高工作效率和质量。3. 建立监督机制，促使各部门遵守公司规章制度，进一步维护公司利益。四、方案实施1. 督导人员从各部门中抽调一些具有丰富工作经验和管理能力的人员，组成督导小组。人员换届周期为一年。2. 调研时间每个月抽取一到两个部门进行调研，持续时间为一天至两天。3. 告知被调研部门每月选择被调研的部门后，在一周前通知被调研人员，让其有时间准备。4. 调研报告对每次调研进行信息汇总，并形成调研报告，该报告将提交给公司领导。五、方案效果通过日常随机调研督导，促进各部门之间的交流与协作，发现并及时解决问题，提高工作效率和质量，确保公司利益得到最大化的保障。六、总结日常随机调研督导是一种有效的监督机制，能够促进各部门之间的交流与协作，发现并及时解决问题，提高工作效率和质量，是公司管理的重要手段。我们将不断总结改进，确保方案的有效性和实用性。