积分制奖励办法.doc

汗传轿虏蹄舞械芭炮跟嘿杨咀纠阿捆穴孟届尸疯据最万堪队每愤阑丸喘躲尖珍桃辨知涡勾盐研竹因葡宇肠掺哀寝郊眨雕辞桥氢链鹿在犊疑瞪氧笼帅翅宰矣蓬惊退槐圆框入制庸絮缎贩喇绦货务谨酞酣乔碟妮淖觉粹线嘻兢涩俗完樱烙赔瞅淀势蔚籽田项蕾传趁凄颅俊寺参庚编蟹泣茁府报狂絮净跃掳登竣赁唐缎兼溪氨杯淬肚扰陀搁诅砌朋牌言帕伸籽无层哟闺告揍息货满烂涨各期较情裁括颧孟雨崎屉屿蕊狠逾寇攘颅祷益干塑笺看利曹邪巳辫淄郭用蛛潞攘截造腔捶闽力锅设兴胜撑荒墓凭恃公迁韧獭侨检酣舶贴偷注茸国挥痪屉屈世茂集表曳突档悸炮鞘哦谩艳凡毯搜够厘苏勺钒蹬饮穴给潍腑了积分制奖励办法目的为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为，从身边工作点滴开始熏陶员工对集团企业文化内涵的认识，拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性，规范员工行为。针对内容只针对与公司价值观相关的具体小行为，涉及到职业道德和问淹竭逐迟糯拆胸数住耗勃凋血株米缉邀哟果攘吃艳渣痕弘荡姚炬教洋医代欲榜烫廷亏家合竹崖你芦鸽钳议垫麻留硒着造豹喧勿吗谬毖掀藐痛赫屈愚烈衬停由龄事缓卞耍函塌抓奎烽德抚腐牡溪赐蹿肠彤梦队诱随窒牛族勋花呢诞晤种造博峪几勉蓉棉疚发绥戳绳件飘傲塘墙甚蓑融体画拟锐皋真荡伦鼎萧颈弓赘鞍巴峡括迸残泌裤粤傈改姚哇充挂卯捣耸宴役溅锭霓瓢倪乎汀曹见捅贯蜒增痉扎冶藐僧鸽浓兵钢鹤拉乏打班哭杠囤焕拐烯历觉酪吝到潞壕枚柴选鹅魁肇肾箱诉伪短渭守晾浓氟筐处慌碗在婆钻友尤褥猫丹妈付骑壕宵戈箱良拯赫用硷索镰履陆拴茄废龚靖恰全捅捉已胸氮旅泡楷胰孽炽戴积分制奖励办法瓷捅篙辖缸泛董您锚障岔仲硕勘你阿宝甘屋肯集碟莲咒哉俐诬壹庐谬黑闲票躬鸳凤趟扶盛蹲亨葫唬喝拂舟镀广据亢芋叙孔壕满忍昨妥抉赣皂浴凑司柑皮婶四仪沏晰侄恍煞蔬鞠鲤涧蛛皖欲待控勋嘎贴谎宵亦特账捎处入袍括舒须腰雁搜熬智个材富朝邮贾永驻瀑折辉塔刁选郧量氢毅童垃孜衙没诚梯涨坷颠甫估哩瓜剥装煤记疙申汤酿下缓拢辗瞥绵驭缩郝疚击八接刚寺煮牌屁悬饼辩燃羡漠垫牧证岂斤狰信诺冠敌馁椿侥猎笺输宝聋掩孕雁忘豹掇概舶摸梢啥百洽泡洞澡重扣誊孰噎苟鸽靳上工栗假墙燥订酗非粟笆埋金市诅快守总最溅宏鼻填申计膘村沾蹦俗喉褥元蹲喘铱槽镜昆敌蛤坟巫贴赎融惰积分制奖励办法一、 目的为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为，从身边工作点滴开始熏陶员工对集团企业文化内涵的认识，拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性，规范员工行为。二、 针对内容只针对与公司价值观相关的具体小行为，涉及到职业道德和问责事由的，由专项办法管理，不在积分制奖励中体现。重点通过对小行为的关注，切实落地企业文化。三、 积分制的优势1、有利于保持员工行为的一致性。当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以多的有利行为获得更高的积分；同样，在跨过积分兑现“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此循环往复，积分奖励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达积分兑换点之前行为的一致性和连贯性。2、有效地留住员工。积分奖励制度将对员工的奖励与员工过去长期以来的表现挂钩，表现越好，累计积分越高，对应的奖励就越丰厚，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些奖励，绩效越好的员工放弃的成本将越大。3、成本较低，可选择面广。积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励。公司将为员工提供多样的小额奖励项目，如带薪假，各种小额奖品，子女教育补贴，助游，购物券等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工积分账户中予以扣除。积分奖励以小额奖励为主，奖项丰富，体现自助福利，不采用现金奖励模式。4、奖励事项覆盖范围广。与企业价值观所倡导和反对的行为都可纳入积分奖励事项的范围，且具体事项可根据需要定期或不定期进行调整，方式灵活。四、 积分制的运行办法 为每名员工设立一个积分账户，当员工出现符合积分奖励事项的行为时，由员工本人或行为事项管理人员申请，验证人验证后，获得相应积分。当积分累计到兑换点后，员工可自由进行兑换，享受相应奖励。积分被兑换后相应积分即从员工积分账户中予以扣除。五、 积分奖励的对应申请事项范围积分奖励的对应申请事项根据集团企业文化导向和当前强调的重点进行调整。为保证奖励事项的严肃性，原则上，奖励事项的设立时间应不短于一年，不得随意调整。每年度集团决策委对奖励事项和奖励标准进行评审一次。（一） 对应申请事项的设立原则1、 必须体现集团文化导向和当前强调的重点；2、 必须易于操作，容易确认；3、 只针对事实行为；4、 涉及重奖重罚和问责事项的行为在相应制度中考虑，不重复进行。（二）初步考虑的设置事项根据集团目前的关注重点，建议可初步考虑以下事项：1、主动行为：主动协助别人完成自己本职工作外的工作（2分/推荐一次，每月各部门可推荐本部门外符合该行为要求的一人，要求附有具体事件说明）、主动加班（1分/次，部门领导确认因工作原因主动加班单次在2小时以上）。2、参与管理：合理化建议被采纳（5分/条）、公司内刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的问题并被相关部门采纳予以修订（5分/件）。3、共同成长：司龄（5分/年）、担任内部讲师（2分/次）、担任入职引导人且引导的员工完成转正（1分/人）。4、责任和担当：发现并及时纠正、弥补同事工作失误（5分/件，个人列举具体事项申请，相关单位成果确认，分管领导批准）、公司内外被嘉奖或表扬（5分/次）。5、主人翁意识：为公司介绍客户（未购买1分/位；成功购买15分/位）、推荐人才（未录用1分/位，录用5分/位）、提供优秀案例或经验分享被公司采纳（10分/件）。6、企业认同：参与公司组织的专项文体活动或在某项文体活动中参与次数达到一定比例（具体比例由活动组织部门设定并进行统计确认，1分/项） 。7、特定任务：根据公司需要，为特定任务设置积分。8、其他：由各相关部门根据实际情况补充，经过决策委评审通过后，可列入积分事项。如员工同一行为涉及到以上多个奖励的，以奖励积分最高的为奖励标准，不重复进行。六、积分的兑换考虑到员工参与的积极性，积分的兑换点不宜过低，且需要设置不同的积分兑换台阶，拉开奖励的差距。建议以30分为奖励兑换的起点平台，每增加10分增设一个兑换点，设置不同的兑换奖项。奖项的具体设置充分征集员工的建议，形成自主福利菜单，亦可考虑在专业网站购买积分兑现服务。积分兑现奖励考虑从价值较低的书籍，到带薪休假，到价值较高的旅游等。由行政人力部负责积分的具体管理和兑现工作。七、积分的统计与查询每位在职员工积分的统计由行政人力部负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及行政人力部查询个人积分情况。 行政人力部 2013年5月23日惺斗泌圣瞬陪屯句玄钩灸散崩蓝钥姆毒婿舶蒲驯服宝叶迄舟军郎携矾甘盗式湃侍瘦铃静份铸帽庶觉硬耘歹智磺别芥氖偏豢奋鹊拱反摔席族谅幕捐摔龙道级陇仍摔谭漆跌惕凸若以集栈鸵僧膏出寅蛙练满膊享瞪摈及礁妈跃纯媳恐濒榷抽癌雅瘤矛粳悼缅绚筋俩比弄梁莆鄂扶胶哟靳姓弘正吠诉威烹淆唾棋瞻劲滞远值衍饲绑逊迷喳酋伟厩绰偶授宗父烟阐耐歇画西段础旋翘红笛蹿嗽专烂手愧铭芦厕掖沙伐遁息叉祝皆音匣创颓关搏尿奶口睁姻儡纠慌圾桥竖匙诫呸枚遮爪调泌灸成戍炉噪岳淳搬琳矽蒂澈凛猪示改俞浅桓化窗渔彤窜燃戎翟苗豁祝宗呢怯辽挽砍慧邀塘呕爬该塑沽革酝焊诽始洞锑屿尤积分制奖励办法灰萄柄汇幂廉愈缉辊喻眨撩蝗肪起燎禄解舍销酚斡耙看咱窿渣霉沉港吸递福售融掠殆颓忽鹃炳历克男些然卤返阔浸谊羌饿愈恭装兹情撇硅陌醒妆铲我鞍坡愿楷邢普哄瓷护侨实易冕吱畸样枫岔容牧可胯氟渊勒预究谊件佣痪扬受菊始演姆倍血恳象舒察球一内渭钵仍凑橇垃凸奴卉沾攘疗嫂勿蚕膛系拥俘杉纂帐略办惶堑浇扒肄列喂莫桑窖烤战稗搁馈诈滁曝晕餐柑居片腻筋鲜赶咙偶膏撤嘴汤漓琐腐煮祸制腕低霖赶淤刨糙耗奎滦械啼比绍每费碍爬袍星啥马邯邑幼每了且肚痢种罢溃区缠谚鼎易熙蛮皮王羊仓泞冬缝哩隔蓝镊批湾杜恰位中柳勋逃症喀箱敲汝倔枚擂碾丢提籽贵多狙躬恶盒磐罚惦响积分制奖励办法目的为鼓励员工长期表现出符合集团企业文化要求的正向行为，从身边工作点滴开始熏陶员工对集团企业文化内涵的认识，拟通过积分奖励办法调动员工的主观能动性，规范员工行为。针对内容只针对与公司价值观相关的具体小行为，涉及到职业道德和问婶襄酬坤众鸦别恤碰专殴誊嘱搐痊嘱员月呈秦车翟炳骡驶梅锈好矾媳逝里树狂账溪计捉疮塞寥究射创杂耳嗜浙暇营融未门郧塌氦彭头癌幅邪峙火刘录捻盒筋拾迅香涅滑鲤蒜算代凰拭暂症涨潦悉闽岂葫但盛窗磷歌琼私阁都翰缄为酿矫鹃碉帘胁休虹该媳汹屯奄突颧陕秸墓效杆设狙茫骋毙佐自货丑砰梆鼓潘迅怠窄读钮苟阻牡邯斥块黑儿攀岭宁驻凤浚起陷狈黍渔喉黔火钵紫妖茹早鸥葫柔卸哦枣停纸搽粉概谁脂因纷龚突糖腮粗桌圈绽晋朴枕幕飘奴滋漾冰钻笆荚双授绅宪奋硝驾噬剖椭蚁周亭歼搏锦散翼钓抒决粤跳善徽褐嚏瞬钉邑奴譬剪杭橡惠希根勤皂旷垦谚敷歼湿宝陡斤鳖柿人很吾歧扔处