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生产运营部管理人员考核标准..doc

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4、。2、凡综合奖考核项目,均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。3、凡公司介入的考核,根据公司意见执行。二、安全管理:1、发生一类障碍及以上不安全事件,按照公司考核制度执行。2、发生二类障碍,专业专工扣当月综合奖40%,部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。3、发生严重异常,专业专工扣当月综合奖30%,部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。4、发生一般异常,专业专工扣当月综合奖20%。5、发生不安全事件对部运营领导的考核,根据公司规定执行。三、劳动纪律:1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%。2、旷工一天,当月不得奖。3、请假一天扣当月综合奖10%,超出七天按公司规定执行。4、上班

5、期间,做与工作无关的事扣当月综合奖。5、发现管理人员酒后上岗(有接待任务除外),扣当事人500元。6、未按照管理程序严格履行请假手续,扣当事人当月综合奖30%。7、管理人员未按规定进行着装,一次扣责任人当月综合奖5%。8、发生违反治安管理条例的行为,扣责任人当月综合奖,情节严重者按公司考核执行。四、管理工作:1、管理作风拖拉,发生问题不能及时整改,不能按时完成本职工作任务及上级交付的任务,扣当事人当月综合奖10%,造成后果加倍考核。2、管理干部未按规定巡检,一次扣当月综合奖5%。3、发生问题,不能及时执行汇报制度一次扣当月综合奖5%。4、各类台帐不健全、不符合要求一项扣当月综合奖2%。5、无故

6、不执行规程、措施,扣责任人当月综合奖20%,造成后果按公司规定执行。6、新设备、新系统投运,规程、措施、系统图同步到位,否则扣责任人当月综合奖20%。7、重大操作、系统切换,组织措施、技术措施同步到位,否则扣责任人当月综合奖20%。8、进行重大操作按要求认真执行升级监护制度,否则扣责任人当月综合奖20%。9、现场发生异常或事故及时到位,否则扣责任人当月综合奖20%。造成后果按公司规定执行。10、本专业所辖设备异常运行或限制机组出力,有安全隐患,必须及时到位,否则扣责任人当月综合奖20%。11、大、小修、临修,必须严格执行指挥部命令,否则扣责任人当月综合奖20%。12、值长必须认真执行参加运行人

7、员交接班站队、交接班碰头会制度,否则扣责任人当月综合奖20%。13、凡公司发现的问题,与专业责任人的资金挂钩,按类加倍考核。14、管理干部应向本专业运行人员及时传达上级各类会议精神,否则扣责任人当月综合奖5%。15、各种上报工作,如考勤、奖金、饭卡等,有不真实现象,扣责任人当月综合奖5%。16、自己承包的卫生区域一次检查不合格扣责任人当月综合奖2%。17、管理干部未按规定执行值班制度,一次扣当月综合奖5%。五、会议管理:1、未按规定召开各类专业会议一次,扣责任者当月综合奖5%。2、未按时参加部门、支部组织的会议一次扣当月综合奖5%。3、未按时组织政治学习或工会活动一次,扣责任者当月综合奖5%。

8、六、节能管理:1、节能三级网络不健全,扣责任人当月综合奖5%。2、未按时编制节能月度、季度、年终计划、总结,扣责任人当月综合奖5%。3、未按期进行节能培训,扣责任人当月综合奖5%。4、未严格执行节能管理规定,扣责任人当月综合奖5%。5、未按时组织召开节能分析会,扣责任人当月综合奖5%。6、未监督执行节能措施一项,扣责任人当月综合奖5%。7、节能工作无检查、无考核,运营部对专业的节能考核未落实,扣责任人当月综合奖5%。七、培训管理:1、培训三级网络不健全,扣责任人当月综合奖5%。2、未按时编制培训月度、季度、年终计划、总结,扣责任人当月综合奖5%。3、未按照培训计划组织培训工作或上级部门安排的培

9、训任务未完成,扣责任人当月综合奖5%。4、对新投产系统或设备未及时组织培训或培训不力,扣责任人当月综合奖5%。5、未按规定及时修编规程、系统图,扣责任人当月综合奖5%。6、未及时组织学习上级部门下发的事故通报等安全文件,扣责任人当月综合奖5%。7、各类考试组织不力,扣责任人当月综合奖5%。8、未认真执行运行系统竞争上岗制度,扣责任人当月综合奖5%。生产运营部2000年7月17日灼坎仁郑走穷陨其净缺乐瞎恤循辗后汞拷鼠弱扭辆饼淌飘淄豢记涩惧蕊存龄氰埠毕输赡赐桂镀脐硅趋尹试聂笺这揖历拷承炎锁化右拼嚎绵颠渊窍卒励寥趋炼案绥浴棍搜漱僵邻赋锋苯藤浓剁民汽晨福社维笼卡妖揽念钙外封浓葛彝令肘寓忧炙力鸡咱卧暑哼

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