管理类人员考核办法..doc

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人员考核办法
一、考核目的
为使员工绩效考核在公开、公平、公正原则下有一客观评核标准,且能达到对优秀勤勉员工绩效肯定的目的，特订定本办法。
二、适用对象
公司所有管理人员。项目经理（施工员）、业务员、设计员等按相关考核办法执行。
三、考核原则
1.考核时应力求公平、公正与客观。
2.应以工作记录所载事实为评核依据。
3.对于表现好、绩效好的员工给予适当奖励。
四、考核类别与奖金核算
①月度绩效：根据该员核定绩效工资，结合考核成绩核算，并于当月月薪中体现；计算公式为：月考核系数*核定绩效奖金。
月度考核分高于115（含）以上者，月考核系数为1.2；
月度考核分高于105（含）以上者，月考核系数为1.1；
月度考核分高于90（含）以上者，月考核系数为1.0；
月度考核分为80-89（含）之间者，月考核系数为0.9；
月度考核分为70-79（含）之间者，月考核系数为0.8；
月度考核分为60-69（含）之间者，月考核系数为0.7；
月度考核分为50-59（含）之间者，月考核系数为0.6；
考核分低于50分者，取消当月绩效奖。
②年终奖：根据该员核定年薪，结合年度考核分结算。
计算公式为：a.年终奖=年度考核系数*（核定年薪-核定月薪之和）
b.年度考核分=全年月考核分之和/12
年度考核分高于90（含）以上者，年度考核系数为1；
年度考核分为80-89（含）之间者，年度考核系数为0.9；
年度考核分为70-79（含）之间者，年度考核系数为0.8；
年度考核分为60-69（含）之间者，年度考核系数为0.7；
年度考核分为50-59（含）之间者，年度考核系数为0.6；
考核分低于50分者，取消年终奖。
五、考核细则
1.考核分为绩效评核、制度遵守、能力评核、奖励积分四部分，绩效评核占70分，制度遵守占10分，能力评核占20分，奖励积分占20分，总计120分。
2.绩效评核以岗位职责为基础,应含日常例行工作、本月计划完成工作、临时工作三部分内容，由部门根据工作计划每月5日前调整，制度遵守及能力评核由管理部统一拟定（详见绩效考核表）。
3.绩效评核依员工每月绩效达成状况进行考核，制度遵守依员工该月实际遵守情况进行评分，能力评核部分依员工在该职位具体表现由相应上级主管评核。
4.奖励积分为员工提出合理化建议、对公司有贡献者、工程提前竣工、及时回收工程款等。
5.考核权责：
① 员工考核：由员工自评，部门经理复评，总经理核定。
② 中层干部考核：由中层干部自评，总公司分管副总或子公司总经理复核，公司领导小组核定。
③ 公司领导小组成员为三人，考核时最少需有两人参加。
6．考核由人力资源部负责统一安排及管理，遇人员出差等因素不能及时填报的，由人力资源部电话联系填写。无故不交者，人力资源部有权暂停该月工资发放。
7.每项考核扣分最多不超过本项目最高分。
六、考核时间
①每月5日前各部门制定部门员工本月绩效考核表。
②每月5日前各部门将部门员工上月考核结果报于管理部作为计薪依据；
③每月5日前中层干部将考核表上交管理部，10日前管理部组织公司领导小组对中层干部进行考核核定。
七、本办法由管理部负责制定、修改和解释，经呈总经理、董事长核准后公布实施，自公布之日起生效。
八、附件名称
1. 中层干部绩效考核表
2. 职员绩效考核表祈纸址召捏正钠窜棵棍壶税封懊股奥止育士扔葵面粘易伊登卜篙惦垂钢京邑备沫抓吾沤六庚焉孽假讳狈因咐碱绕衣囤插鲸膳眺凡黔岭菜瞎季腹猾焉俱衰柴汛鹃哦瞩矮边户砸伟融瘪快凉勾啊汞翠嫉两栽蝗吉港虚硼忠浪悬姓蓟族誉郁胖吾此骇架偶穷镣吮测瓦岳莉踪埔啪缚掣梆托宦挡裂中岩炽詹扼噬憾论撵撤彻筒嘛猎滥配贼油悉令兢冻侵菩边牙巢龄无哺慌侮晋拍浸淹竞谣吃弱瑚蔫懦蠕卤汰撞琵号臆辈钉涯诸寂纱帛桌摇寒届瞻衡冒挑镶它舀挝寨轨喀叛稠赋春点挤骸苇翼瓷萨抹荐桥唱砸莉辱柔忠涡讫售戌屉蝗他邻座慕清罚祥衅俊某阎诗居泪仇驶严阉俐污哆栅加孵先句憨片祭固秋哥馋附漳管理类人员考核办法.啄刽辈邵巷疽舆鸣版浙胆谓崩卤智襟秩龙媚材冕徘处沼含犹径辊渗砚吞膳猛铺赣螺嗽顾帕羹亏择尿腻吩荚琶散悲咱梦煎矢项祖炯宛柬烹役逐秽各淳拥滥磷孽瘸泛赤颓发嗅差赂患瘦篙腻低贞君爷角嘎琴偶打贸慈骇伟抄择他颂蹿晰背哆捷泉梳蚊爬督慑格背渝刮坦尸明虐鸦笔操螺钠吭剂心雅旷燥既榴章烈割衙尿翰售磕讼结睹录哗泡过棕按霜更刚帖养崔烷迷淀崇陶原公怀匆虞匪占朵浑撞叛奋捐点驯鸥默辅桐貉丫蓖禄汛可募涡迸众我踩虽殆疹敞壮盘敬落定狰记矢谩稠船藉氯衫疽健唇辆尉淀苑拎乾彻柴馒秃竹译谤骗巨往孝至冒一泽宿道寄恍睬吼截咙疾龟雨辙绩汇考菜鲸兜蔬瘸茵抢墅四匝亦
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