项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度样本.doc

项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度
第一章 目
本制度只是为各个项目部提供一个CI和宣传专业日常工作安排管理参考。因为存在地域、项目配置规模、上下班时间差异，各个项目部依据本制度能够有对应调整。
第二章 术语解释
无
第三章 相关文件
——企业CI手册
——项目部音像管理制度
——项目部音像采集管理制度
——项目部CI宣传专业日常工作及管理制度
——项目部宣传管理制度
第四章 日常工作安排
第一条：广播：
1、 天天分早、中、晚三次进行广播。
2、 播出时间：早晨为6点30分至7点10分；中午为11点30分至11点45分；晚间为6点10分至6点45分（不一样项目部可依据作息时间调整）。
3、 天天根据节目播出表内容播出节目。
第二条：报纸：
1、《电建知音分报》每个月1日定时出版。
2、每期报纸进行不少于三次校稿。
3、每期报纸版面依据企业企业发展部统一设计进行制作。
4、每个月27日画版， 28日送版样。
5、每个月3日召开本期报纸讨论会，并做下期准备。
6、每期报纸出版后立即登记上稿情况。
第三条：工程资料拍摄
1、 天天分上下午到现场进行拍照和录像。
2、 天天按上下午分4次进行录像和拍摄。
3、 天天根据工程部给定工序、工艺等步骤进行拍摄。
4、 照片资料天天进行整理并按专业划分存档。
5、 录像资料在每盘录制完成后进行立即整理并按专业存档。
6、 每盘录像带进行编号，并写出简明提醒。
第四条：教学片拍摄
1、天天翻看教学片拍摄程序和关键点。
2、依据工程部门提供教学片拍摄纲领进行构思。
3、根据教学片拍摄脚本进行拍摄。
4、教学片录像带为专用像带，需拍摄时更换。
5、教学片整理为每个月一次。
第五条：其它安排
1、 合管理部全体人员在天天统一站班后，进行工作交底。
2、 没有特殊原因，天天工作交底后，全体人员到现场进行相关工程进展了解和采访。
3、 没有特殊原因，天天下午下班前一个小时为全体人员集中学习、反应问题时间。

第五章 工作管理制度
第六条：广播
1、 天天口播新闻按5篇各300字算起，犯错不得超出三次。每超出一次对播音员罚款5元。
2、 非停电、机器故障原因造成没有按时播出，每发生一次罚款10元。
第七条 报纸
1、 每期报纸错别字率不超出万分之三。
2、 发生错字或错句由责任编辑和当版责任校稿出资重印。
3、 非印刷厂、工程特稿、领导要求、版面编辑等原因造成出报时间拖后，由责任编辑负工作未按时完成责任，每拖一日罚款100元。
4、 由版面编辑造成出报时间拖后，由版面编辑负工作未按时完成责任，每拖一日罚款50元。
第八条 其它
1、广播和报纸等相关曝光和表彰话题、稿件，应交领导审核后播出或发表。
2、对外送出稿件，必需由CI及宣传主管同意后才可送交或传真。
3、综合管理部工具、设备不得私自外借或带出。
4、珍惜音像设备，立即进行清理，如因个人原因造成音像设备损坏，由责任人出资维修。
5、因为个人原因损坏设备，而维修费超出5000元，除责任人应进行对应赔偿外，应依据项目部相关制度给其它行政处分。
6、不得利用综合管理部设备制作、打印私人作品（外协除外）。
7、制作、打印其它单位或部门作品、材料，须经部门主管或部长同意并登记后，方可制作和打印。