项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度样本.doc

项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度第一章 目 本制度只是为各个项目部提供一个CI和宣传专业日常工作安排管理参考。因为存在地域、项目配置规模、上下班时间差异，各个项目部依据本制度能够有对应调整。第二章 术语解释无 第三章 相关文件企业CI手册项目部音像管理制度项目部音像采集管理制度项目部CI宣传专业日常工作及管理制度项目部宣传管理制度第四章 日常工作安排第一条：广播：1、 天天分早、中、晚三次进行广播。2、 播出时间：早晨为6点30分至7点10分；中午为11点30分至11点45分；晚间为6点10分至6点45分（不一样项目部可依据作息时间调整）。3、 天天根据节目播出表内容播出节目。第二条：报纸：1、电建知音分报每个月1日定时出版。2、每期报纸进行不少于三次校稿。3、每期报纸版面依据企业企业发展部统一设计进行制作。4、每个月27日画版， 28日送版样。5、每个月3日召开本期报纸讨论会，并做下期准备。6、每期报纸出版后立即登记上稿情况。第三条：工程资料拍摄1、 天天分上下午到现场进行拍照和录像。2、 天天按上下午分4次进行录像和拍摄。3、 天天根据工程部给定工序、工艺等步骤进行拍摄。4、 照片资料天天进行整理并按专业划分存档。5、 录像资料在每盘录制完成后进行立即整理并按专业存档。6、 每盘录像带进行编号，并写出简明提醒。第四条：教学片拍摄1、天天翻看教学片拍摄程序和关键点。2、依据工程部门提供教学片拍摄纲领进行构思。3、根据教学片拍摄脚本进行拍摄。4、教学片录像带为专用像带，需拍摄时更换。5、教学片整理为每个月一次。第五条：其它安排1、 合管理部全体人员在天天统一站班后，进行工作交底。2、 没有特殊原因，天天工作交底后，全体人员到现场进行相关工程进展了解和采访。3、 没有特殊原因，天天下午下班前一个小时为全体人员集中学习、反应问题时间。第五章 工作管理制度第六条：广播1、 天天口播新闻按5篇各300字算起，犯错不得超出三次。每超出一次对播音员罚款5元。2、 非停电、机器故障原因造成没有按时播出，每发生一次罚款10元。第七条 报纸1、 每期报纸错别字率不超出万分之三。2、 发生错字或错句由责任编辑和当版责任校稿出资重印。3、 非印刷厂、工程特稿、领导要求、版面编辑等原因造成出报时间拖后，由责任编辑负工作未按时完成责任，每拖一日罚款100元。4、 由版面编辑造成出报时间拖后，由版面编辑负工作未按时完成责任，每拖一日罚款50元。第八条 其它1、广播和报纸等相关曝光和表彰话题、稿件，应交领导审核后播出或发表。2、对外送出稿件，必需由CI及宣传主管同意后才可送交或传真。3、综合管理部工具、设备不得私自外借或带出。4、珍惜音像设备，立即进行清理，如因个人原因造成音像设备损坏，由责任人出资维修。5、因为个人原因损坏设备，而维修费超出5000元，除责任人应进行对应赔偿外，应依据项目部相关制度给其它行政处分。6、不得利用综合管理部设备制作、打印私人作品（外协除外）。7、制作、打印其它单位或部门作品、材料，须经部门主管或部长同意并登记后，方可制作和打印。