交通桥工程监理规划样本.doc

监理计划
依据本工程《监理纲领》及相关施工监理规范，特制订本工程监理计划。

第一章 概 述
一 、工程概况：
1、项目地点
望远七号交通桥在望远工业园区望通路上，跨越人工湖.该桥处景观要求较高，确定设计方案为七孔圆弧拱桥，矢跨比均为1/2，桥梁总长为99.9米，宽27米。
2、技术标准
2.1道路等级：本桥梁所处路段为城市主干道。
2.2设计速度：设计速度为40km/h．
2.3荷载等级：公路-I级，人群荷载按《公路桥涵通用设计规范》取用。
2.4设计地震烈度:地震动峰值加速度0.2g，相当于《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）基础烈度8度。
2.5航道等级：考虑旅游船通行。
2.6高程系统：85黄海高程
2.7耐久性设计：按《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-）第1.0.7条实施。
2.8设计基准期：1。
2.9环境类别：Ⅱ类环境。
2.10结构安全等级：二级，结构关键性系数取1.0。
2.11温度：年平均气温为9.5℃，月平均最高温度24.4℃月平均最低温度-6.9℃。结构体系设计合拢温度为9.5℃。
2.12桥墩台布均匀沉降差8mm。
3、工程结构特点
3.1总体部署
七号桥为单幅桥梁，桥梁为跨径9.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5米七孔连拱，净矢跨比均为1/2，桥梁总长为99.9米，桥梁最大坡度为3.5%，凸曲线半径为800米，机动车道桥面横坡为1.5%，人行道及非机动车道横坡为1.0%，桥横向部署为：3.0米（人行道）+21米（机非混行道）+3.0米（人行道）=27米
3.2上部结构
桥梁上部结构为七孔钢筋混凝土拱板，其中中间三孔板板厚为：60cm，其它各跨拱板厚度为50cm，每跨拱板在路中线处纵向设置一条2cm宽变形缝。拱上建筑有侧墙，护拱，及拱上填料，填料以上为沥青路面，路面结构同道路。侧墙为M15浆砌块石圬工结构，侧墙顶宽50cm，背墙以3:1放坡，侧墙底面拱圈顶面表层砼做拉毛处理，在每跨拱顶处横桥向设置2cm宽变形缝，拱背设C15片石混凝土护拱，各护拱和拱板之间采取1cm油毛毡垫层隔离，各桥墩处横桥向护拱顶面设5%横坡，并采取排水管将拱内积水排至拱外，护拱顶面及没有护拱拱板顶面采取聚合物防水层涂刷3遍。
3.3下部结构
桥台设三排直径1.20米钻孔桩基础，采取梅花形部署，桥墩采取单排直径为1.50米钻孔桩基础。
3.4桥面及隶属结构
3.4.1桥面结构同路面结构。
3.4.2桥梁外装饰及栏杆均采取石材，桥上侧墙外立面采取花岗岩料石，并进行砂浆勾缝，桥墩上方侧墙上设置楹联石和镇水石。
3.5桥面排水
关键经过桥面纵坡排水。
4.关键材料
4.1 混凝土
混凝土拱板：C30砼，侧墙：M15浆砌块石，承台：C30砼，基础垫层：C15砼+碎石，钻孔桩混凝土：C25砼，全部包含砼施工均须按相关施工规范实施。
4.2 一般钢筋
一般钢筋采取R235/HRB335钢筋，凡需焊接钢筋均应满足可焊要求，其它钢材均应符合对应国家标准要求及满足设计、施工需要。
5建设相关单位：
建设单位： 永宁县望远工业园区管委会
施工单位：中十冶集团
设计单位：泛华建设集团宁夏设计分企业
二 、监理工作范围：
依据本工程监理协议约定，本工程监理工作范围包含：本工程施工阶段质量控制、造价控制(投资控制)、工期控制、协议管理
三、 监理工作内容
1、施工阶段工作内容：
(1)审查承包单位各项施工准备工作；
(2)督促承包单位施工管理制度和质保体系建立、健全和实施；
(3)审查承包单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
(4)帮助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；
(5)审核承包单位提出分包工程项目及分包单位资质；
(6)编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和完工决算；
(7)审查工程使用原材料、半成品、成品和设备质量，必需时进行测试和监控；
(8)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
(9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故分析及处理；
(10)分阶段进行进度控制，立即提出调整意见；
(11)帮助处理协议纠纷和索赔事宜，协调建设单位和承包单位之间争议；
(12)督促检验安全生产、文明施工；
(13)督促承包单位整理协议文件及施工技术档案资料；
(14)组织承包单位对工程阶段验收及完工初验，并对工程施工质量提出评定意见。
2、动用前准备和保修阶段：
(1)帮助组织和参与检验动用前各项准备工作；
(2)保修期间如发觉有工程问题，应帮助检验工程情况，判定工程质量问题责任，督促保修。

四、 监理工作目标：
为实现本工程监理目标 ，监理部组员必需本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”标准，认真开展监理工作。

五、监理工作依据：
监理工作依据包含：
（1） 工程监理协议；
（2） 工程施工协议；
（3） 本工程投标文件；
（4） 本工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要；
（5） 现行相关设计、施工及验评规范、技术标准、要求、施工工艺标准（包含《建设工程监理规范》，《公路工程施工监理规范》等）；
（6） 现行国家及某省相关法律、法规；
（7） 参考国际土木工程师联合会FIDIC条款；
（8） 政府同意建设计划、计划等

六、监理方法
1、严格控制：
1）严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月底付款凭证；
2）严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量确保体系、测试单位和分包单位资质、工程上使用原材料、半成品、成品和设备质量和工程复核验收签证等须严格把关。
3）严格控制进度计划落实实施，当工程施工实际进度和计划进度不符时，总监理工程师应立即提出要求调整计划及采取对应方法意见，努力争取项目进度目标实现。
2、主动参与：
1）认真学习相关文件，主动配合设计单位处理工程中出现问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现矛盾；
2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，主动提出改善意见，使之更为完善；
3）常常对计划完成情况作客观分析，找出关键原因，提出对策和提议，使总进度计划准期完成或提前完成。

七、监理手段
序号
监理手段
实 施 办 法
1
旁站
监理人员在施工单位施工期间，在施工现场对施工单位施工活动进行跟踪监理，发觉问题立即纠正。
2
测量
监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检验验收时测量各部位几何尺寸等。
3
试验
监理人员对项目或或质量评价，必需经过试验取得数据后进行。不许可采取经验，目测、感觉评价质量。
4
严格实施
监理程序
强化施工单位做好开工前各项准备工作；确保监理工程师关键地位。
5
工地例会
和施工单位讨论施工中多种问题；在会上监理人员决定含有和书面函件相同作用。
6
指令性文件
监理工程师应充足利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格实施。
7
教授会议
对于复杂技术问题，监理工程师可邀请相关教授召开会议研究讨论。依据教授意见和协议条件再由监理工程师作出结论。
8
计算机
辅助管理
监理人员利用计算机对工程质量、工程进度、计量支付及协议条件，多种报表等进行辅助管理，现场检索整理文件和数据统计。
9
停止支付
监理工程师要充足利用协议给予在支付方面权力，当施工单位施工行为达不到监理工程师满意时，监理工程师有权拒付施工单位工程款项。

第二章 项目监理组织方案

一、项目监理机构组织形式：
针对本项目标项目特点和专业要求，根据专业配套高效精干标准配置项目监理班子，按总监负责制标准开展工作。

银川硕研建设工程监理企业

企业技术责任人

总监理工程师

总监办公室

现场土建质量监理
现场安全质量监理

材料构件试验
进度控制
协议管理

文档信息
管理

计量及造价控制

测

量

二、项目监理机构人员配置计划：
为搞好本工程监理，根据高效精干标准，总监负责制标准，合理组织分工合作标准，组织项目监理部，监理部人员组成以下：

（见本工程监理人员名单）
序号
姓名
性别
年纪
职称
专业
职务
本工程监理部分工
备 注
1
李伟群
男
35
工程师
路桥
总监
全方面负责日常监理工作
国家注册监理工程师
2
马永江
男
29
初级
工程监理和施工
专业监 理
驻地监理工程师

3
王荣
女
21

路桥
专业监 理
监理员

三、项目监理机构人员岗位职责
驻地监理人员分为：总监、专业监理工程师、监理员。总监不在时，由总监指定驻地监理工程师为总监代表行使总监理工程师职责。现场各监理人员职责任务分述以下：
1、总监理工程师应推行以下职责；
（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；
（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故调查；
（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程
延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
（13）主持整理工程项目标监理资料。
2、总监理工程师代表应推行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；
（2）按总监工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；
（3）审核签认完工结算；
（4）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。
4、专业监理工程师应推行以下职责任务：
（1）负责编制本专业监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作具体实施；
（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
（4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
（8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
5、监理员应推行以下职责任务：
（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
（6）做好监理日志和相关监理统计。

第三章 监理工作程序

监理实施阶段监理程序
建立监理实施组织进驻施工现场
施工现场

编制监理计划

组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会

1、熟悉协议、图纸、规范
2、审核施工组织设计
3、工程材料、构配件及设备审查
4、分包单位资料审查
5、单位工程开工审批
6、分项、分部工程质量控制
7、工程进度控制
8、工程投资控制
9、定时召开工地会议和技术会审
10、单位工程预验收
11、积累管理资料

编制专业监理实施细则

实施工程监理

积累监理资料
并立即整理归档

组织工程初验

组织完工验收

监理实施阶段总结

图一

工程量计量程序

施工单位依据月（度）填写工程计量申请表

专业监理工程师会同乙方计量

对合格项目按协议内及协议外分别计量

现场核定/量测/认定施工单位统计报表工程量

监理工程师签署计量结果

报总监理工程师审核、签字。

图二

工程投资控制程序

确定投资控制目标

分解投资控制目标

编制资金使用计划

修改
审核施工组织设计

工 程 计 量

审核月进度款，签署支付证书

审核变更价款

控制施工过程索赔

审核工程完工决算

图三
投资控制偏差分析

工程进度控制程序
依据承包协议确定工程总工期目标

监理单位编制控制进度计划

承包单位编制施工总控制进度计划

监理单位审批总计
否

承包单位编制年、季、月度实施计划
否
否
监理单位审查月计划

施工单位组织计划实施

监理单位动态控制计划实施

正常施工实现工期目标

图四

工程质量控制程序
参与图纸会审和设计交底

审定分包单位签发意见
审批施工组织设计签发审核意见

签定装饰工程样板签发监理通知
核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功效和观感材料进行质量预控
参与隐蔽工程验收签发验收认可书
签认分部分项工程质量情况签发认可书

监理签认后，施工单位进行下道工序

监理单位组织完工初验

监理参与甲方组织完工验收

监理单位工程质量评定，建设局核定质量等级

监理部签发“完工移交证书”

进入保修阶段

图五

工程洽商变更程序
施工方、甲方、设计院提出变更

审查内容
1、和相关各方沟通洽商
2、落实图纸及说明
3、超出设计规模，落实审批及投资增加事项。
监理审查

不一样意
同 意

签发监理通知
签发设计变更通知或转发设计变更单

施工方实施变更

监理监督检验变更

图六

工序质量控制程序

监理跟踪检验
工序施工

返 修
工序施工完成

施工方自检

否
施工方向专业监理工程师报验

监理现场检验

签发工序质量验收意见

进入下道工序施工

图七

完工验收程序
施工单位自检合格后提供全套完工资料，提出预验申请

监理单位审查资料、现场预验

监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参与，监理单位就存在问题提出书面意见

施工单位整改

施工方提出完工验收汇报
监理单位提交工程质量评定汇报，
否

建设单位组织完工验收，施工、监理、设计、质检站、等单位参与

建设单位交质检站验收立案

监理签发工程移交证书

图八

质量事故处理程序
发生质量事故

上报主管部门
发出停工令
发出《质量问题通知单》

暂 停 施 工

重大事故二十四小时内写出书面汇报；通常事故每个月集中上报
事 故 调 查

事故原因分析

研究、制订事故处理方案

提交《质量缺点调查汇报》（施工单）

原因不明时补充调查
不处理
研究处理方案

提出新方案
实施处理方案

完成处理、自检、申请验收（施工单位）

发出复工令
检验验收（监理）

恢复施工
提交《质量事故处理汇报》（监

图九

第四章、投资控制监理工作方法及方法

投资控制按事前、事中、事后控制，利用动态控制原理展开工作。

一、 事前控制
投资事前目标是进行工程风险估计，并采取对应防范对策，降低施工单位提出索赔可能。
1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。
2、估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生。
3、 按协议要求条件，立即提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
4、按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
5、按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

二、事中控制
① 按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。
② 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。
③ 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
④ 严格经费签证。凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。
⑤ 按协议要求，立即对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就认可其完成量被动局面。

⑥ 按协议要求，立即向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。
⑦ 完善价格信息制度，立即向对方支付进度，不要造成未经监理验方认可就认可其完成量被动局面。
⑧ 检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。
⑨ 定时向总监、业主汇报工程投资动态情况。
⑩ 定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。
⑪
三、 事后控制
1、 工程进度款支付审批
承包商每个月完成产值，按《公路工程施工监理规范》中格式填写，监理方现场计量工程师查对完成项目名称及数量，并签署意见，造价师审核单价及总价，并按协议条款支付百分比，扣除预付款及尾款，签署月进度支付申请书。项目总监签认时关键审查承包商申报值和造价师审定值是否符合协议条款。
2、监理月报编制
监理月报是综合反应30天项目进度完成情况；工程质量情况；总投资完成情况；投资计划值和实际完成值对比情况。设备安装进展情况；设计变更项目完成情况；施工中存在问题，和对承包商施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工情况评价。写明提醒业主注意问题。监理月报文字部分，项目总监理应亲自书写。
3、工程完工结算
当单位工程完工验收后，承包商应编制完工结算书，并根据协议条款要求进度。承包商应编制两本结算书，一份按协议价预算编制，核减项目变动后应降低价格。另一份为设计变更增加费用结算书。监理方在收到承包商报送结算书后进行审核，并将有争议问题合了处理，承包商确定后，报送业主方审核，并送相关机构同意。
4、在索赔控制中，做好以下工作：
A、以协议条款为依据处理标准
包含协议文本、“协议”文本，招、投标文件。“标底”，“中标价”
全部资料。含工程预算书及工程量清单。及规范标准，招、投标施工图编号。
B、加强信息管理、积累完整资料
1）多种设计变更。
2）承包商报送多种计划资料、技术资料、多种申报。
3）业主方、监理方发出多种指示、要求、通知及备忘录等。
4）多种例会纪要，协调会纪要。
5）多种“报验”、“送样”汇报，及业主方、监理方审批意见。
6）分部分项工程（含隐蔽工程）验收汇报，开、完工汇报。
7）工程量签证，设计变更签证，工程进度支付签证，工程进度款支付时间数量表。
8）监理月报及监理日志。
9）其它相关资料。
C、严格控制工程变更、控制变更审批制度。
D、立即合理地处理索赔。
1）监理工程师须以完全独立身份，站在客观公正立场上审查索赔要求正当性。
2）应按协议条款准则对索赔进行立即处理，不能回避，不能压着不办。
5、加强主动监理，降低索赔事件发生。
监理方在项目实施过程中，应对可能引发索赔事件进行估计，首先主动提醒业主方应注意问题（通常一周一次），以警惕承包商可能提出索赔。其次，立即通告承包商在工程进度、质量及投资方面可能因出现偏差而造成反索赔，以降低承包商失误。这么，一旦出现索赔及反索赔现象，监理方全部是主动。
6、帮助业主项目法人立即进行反索赔。

四、投资控制综合方法
1、系统造价控制
对应控制要落实一直，表现在施工全过程中，从施工计量控制，到施工每个月进度报表审查到工程结算、完工。

2、对工程施工过程中索赔进行严格控制。
3、概预算合理化对投资控制及质量、进度含相关键意义。
4、严格进行协议管理是造价控制关键工作之一。
标底合理，招投标合理，协议公平合理，严格进行协议管理，造价控制易于见效。
5、进行风险分析，预防超支。
6、协议中明确要求计量工作细则。重视中间分项计量。
7、做好适时检验、测量。实施计时、收方统计日清制。
8、图纸、场地等按时提供，图纸更改，要有规范化审批程序。
9、公正处理索赔，预防不合理索赔和阻止不合理反索赔。
10、寻求优化点，进行优化，提出优化方案和合理化提议。达成节省投资。
11、审查结算要细致。（施工过程中要适时、真实统计，并立即结算，预防扯皮）。

第五章、进度控制工作方法及方法

一、进度控制任务（施工阶段）
关键是经过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔。以求实际施工进度达成计划施工进度要求。
二、 进度控制内容
完整而具体进度控制关键工作有三大关键内容，即：进度计划审批、进度动态控制及工程延期审批。
1、进度计划审批
1）进度计划安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工协议中开、完工日期要求。
2）施工进度计划中项目是否有漏项。
3）施工次序安排是否符合施工程序要求，对于网络计划尤应注意中间节点逻辑关系是否正确。
4）资源供给计划是否能确保进度计划实现，而资源供给计划和资源需要量计划是否协调。
5）业主资金供给能力是否能满足进度需要。
6）施工进度安排和设计单位出图计划是否一致。
7）总、分包单位分别编制各项单位工程进度之间是否相协调。
假如监理工程师在审查施工进度计划中发觉问题，应立即向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并帮助承包单位修改。其中重大问题应向业主汇报。
监理工程师对进度计划审查和同意，并不解除承包单位对施工进度计划任何责任和义务。
2、进度动态控制
1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业关键求总进度。
2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。

3）进度控制是施工全过程控制，在施工过程中，常常会出现，影响进度不利原因：
A.管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。
B.材料和设备不能按时、按质供给。
C.建设资金缺乏，不能按时到位。
D.技术水平低，不能熟练利用新技术、新材料、新措施。
E.组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同时工作。
F.未能提供合格施工现场。
G.异常工程地质、水文、气候等。
针对以上不利原因，在监理过程中，依据不一样情形分别采取组织方法、技术方法、经济方法、协议方法等确保进度按期完工。
4)组织协调是实现有效进度控制关键，定时召开协调会，协调施工进度。
3、工程延期审批
1）申报工程延期条件
因为以下原因造成工程拖延，承包商有权提出延长工期申请，监理工程师应按协议要求，同意工程延期时间。
A．监理工程师发出工程变更指令而造成工程量增加。
B．协议中包含任何可能造成工期延期原因，如延期交图，工程暂停，对合格工程剥离检验及不利外界条件等。
C．异常恶劣气候条件。
D．由业主造成任何延误、干扰或障碍，如未立即提供施工现场，未立即付款等。
E．除承包商以外其它任何原因。
2）工程延期审批程序
A．当工程延期事件发生后，承包商应在协议要求使用期内以书面形式提交工程延期意向汇报。方便监理工程师尽早了解所发生事件，立即作出部分降低延期损失决定。
B．随即，承包商在协议要求使用期内向监理工程师提交相关工程延期事件具体资料和证实材料申述汇报。
C．监理单位接到承包商工程延期意向汇报后，首先向业主转发承包
商提交工程延期意向汇报；其次立即调查核实搜集资料并做好具体统计；最终正确地审批工程延期时间。
3）监理工程师在审批工程延期时应遵照以下标准：
A．协议条件标准
这是一条根本标准，即工程延期审批必需符合协议条件。也就是说，造成工程延期原因确实是非承包商本身以外原因，不然不能同意为工期延期。
B．关键线路标准
发生工程延期事件工程部位或工作，必需在进度计划关键线路上时，才能同意工程延期。假如延期事件发生在非关键线路上，且延长时间又没超出总时差，则不能同意为工程延期。
应该明确。网络计划关键线路是改变，所以在审批工程延期时，必需把非承包商原因工期拖延天数，进入整体网络计划求出工期和原计划工期对比，确定工程延期时间。
C．实际情况标准
同意工程延期必需符合实际情况。当工程延期事件发生后，监理工程师必需调查分析，做好协调工作，掌握具体资料。做到科学、合理、公正审批工程延期。
4、进度控制点设置
依据协议及审批施工组织设计，通常进度控制点设置以下：
1）施工方进场时间。
2）施工方开工时间。
3）围堰完工时间。
4）桩基础完工时间。
5）承台完工时间。
6）拱板完工时间。
7）侧墙完工时间。
8）护拱完工时间。
9）拱上填料完工时间。
10）桥面及隶属结构完工时间。。
5、进度控制综合方法
1、投资到位，对进度有促进作用。
2、材料、半成品、设备、订货、运输到现场对进度起正面影响。
3、材料、半成品、设备、施工设备质量检验合格，促进进度。
4、制订动态进度计划，上一时期（季、月、周）末提出下一时期计划，审批，实际实施，滚动控制，人力、物力、财力配合。
5、八投入：投入计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械，合理进度目标能够实现。
6、针对工程特点，处理好进度和质量关系。有时为了质量，需要加紧进度，比如露天大致积混凝土基础工程浇注砼，为了在睛天施工完成，需要加紧进度，关键是控制浇注生产能力。有时为了质量需要放缓进度，比如分部项目细部工序较多之处，质量控制优良，有利进度。
7、促进施工单位管理有序，有利进度控制。
8、施工平面部署良好，动态控制有序，有利进度控制。
9、帮助促进施工单位流水作业，有利进度控制。
10、各单位、工种较多时，作好配合协调工作，有利于进度控制。

第六章、质量控制工作方法及方法

施工阶段质量控制包含事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制为主，充足表现监理在质量控制中主动性及科学性。
一、质量事先控制：
质量事先控制指正式施工前质量控制，具体内容有：
(1)审查承包单位资质。
(2)对工程所需原材料、构配件质量进行检验和控制。
(3)审核施工单位提交施工方案和施工组织设计，确保工程质量含有可靠技术方法。
(4)对工程中采取新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术判定书。
(5)检验施工现场测量标准，建筑物定位放线，和高程水准点。
(6)帮助承包单位完善质保体系。
(7)把好开工关。

二、质量事中控制：
事中质量控制指施工过程中质量控制，具体内容有：
①帮助承包单位完善工序控制。
②严格工序间交接检验。
③关键工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。
④对完成分项分部工程按对应质量评定标准和措施进行检验和验收。
⑤审核设计变更和图纸修改。
⑥按协议行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达停工令：
A．施工中出现异常情况，经提出后承包单位仍不采取改善方法者，或采取改善方法不力，还未使质量发生好转趋势者。
B．隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。
C．对已发生质量事故未进行处理和提出有效改善方法就继续作
业者。
D．私自更改设计、图纸进行施工者。
E．使用没有技术合格证工程材料，或私自替换、变更工程材料者。
F．未经技术资质审查人员进入现场施工者。
⑦组织定时或不定时现场会议，立即分析、通报工程质量情况，并协调相关单位间业务活动等。

三、质量事后控制：
①按要求质量评定标准和措施,对完成分项、分部工程，单位工程进行检验验收。
②审核承包单位提供质检汇报及相关技术文件。
③审核承包单位提交完工图。
④整理相关工程项目质量技术文件，并分目、建档。

四、质量控制关键点设置：
以工序质量控制为关键，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，表现监理工作预控性。在监理实施阶段经过监理计划及监理细则，依据图纸、规范及验收标准有针对性提出质量控制目标，通常各施工阶段质量控制点以下：
1、桩基质量控制
其基础控制点大致有：
1）导线（三角网点）设定、水准点标高、桥梁轴线：
2）桩号坐标和高程控制，桥位部署几何尺寸控制。
3）现场地质情况和勘察汇报查对；持力层岩石标高和入岩石深度；
4）人工挖孔桩控制：桩定位、桩长、经桩垂直度、桩端岩石判别、嵌岩深度、沉渣厚度、砼浇筑、桩基检测。
5）成桩长度和钢筋笼长度及质量；
6）砼填入量（应正确到百分之一立米）；
7）每根桩施工统计（可参考GBJ202-83附录）。
2、承台质量控制

两桥台承台施工，其控制点大致有：
1）现场情况和勘察汇报查对；勘察和设计单位现场确定
2）标高和轴线查对；
3）原材料物理指标；
4）主墩承台钢筋、模板、砼控制，和砼拱肋钢筋伸入承台长度。
5）浇灌作业、检测及养护。
2、 钢筋砼结构质量控制点（包含予制砼构件）
1）模板工程控制点
A．架设模板前后必需反复对轴线和标高进行查对；
B．支撑点稳固（在自然土上应予扎实并设垫板）；
C．支撑设置间距和拉结；予制平台检验；
D．内表面平整度和垂直度和底板水平度；
E．内宽尺寸和拼缝、起拱；
F．脱模结构和脱模剂。
2）钢筋工程控制点
A．外观和物理性能抽测；
B．加工后尺寸、平直度及弯钩和搭接位置；
C．焊接和绑扎工艺、接头间距和错开；
D．保护层厚度确保方法。
3）砼工程控制点
A．砂、石和水泥抽检、配合比和添加剂；
B．模板内部清理和湿水、轴线和标高复核；
C．浇灌方案审核和修正；
D．浇灌作业过程和即时调整；
E．钢筋偏斜和保护层厚度即时纠正；
F．抽样送检和养护；
G．冬期施工抗冻方法；
H．大致积砼浇筑中温度控制。

五、质量缺点和事故处理
1、质量缺点和事故处理依据：
1）质量事故实况资料；
2）相关协议及协议文件；
3）相关技术文件和档案；
4）相关建设法规。
2、质量事故处理程序
3、质量缺点现场处理：
在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发觉工程项目存在着技术规范所不许可质量缺点，应依据质量缺点性质和严重程度，按以下方法处理：
1）当因施工而引发质量缺点处于萌芽状态时，应立即阻止，并要求承包人立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员；或要求立即改变不正确施工方法及操作工艺。
2）当因施工而引发质量缺点已出现时，应立即向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以确保施工质量有效方法。并对质量缺点进行了正确补救处理后，再书面通知恢复施工。
3）当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺点产生原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺点处理或下道工序或分项施工。
4）在交工使用后缺点责任期内发觉施工质量缺点时，监理工程师应立即指令承包人进行修补、加固或返工处理。
4、质量缺点修补和加固

1）对因施工原所以产生质量缺点修补和加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师同意后方可进行；对因设计原所以产生质量缺点，应经过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。
2）修补方法及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范许可或是行业公认良好工程技术。
3）假如已完工程有缺点，并不组成工程安全危害，并能满足设计和使用要求时，经取得业主同意，可不进行加固或变更处理。如工程缺点属于承包人责任，应经过业主及承包人协商，降低对此项工程支付费用。
5、质量事故处理
当某项工程在施工期间（包含缺点责任期间）出现了技术规范所不许可断层、裂缝、倾斜、坍毁、强度不足等情况时，应视为质量事故，可按以下程序处理：
1）监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程施工，并采取有效安全方法。
2）监理工程师应要求承包人立即提出质量事故汇报并汇报业主。质量事故汇报应详实反应该项工程名称、部位、事故原因、应急方法、处理方案和损失费用等。
3）监