工程部技术管理制度汇编样本.doc

目 录 第一章 技术管理制度1 1、施工技术调查2 2、工程测量制度3 3、施工图纸审查和查对4 4、施工技术交底5 5、作业指导书编制6 6、文明施工制度8 7、施工进度管理制度10 8、基础技术资料管理制度12 9、专题施工方案教授论证制度1410、 工程设计变更管理制度1611、 开工汇报申请制度1812、 施工计划管理制度21第二章 现场技术管理22 1、设计文件审核22 2、施工技术调查28 3、技术交底37 4、工程测量39 5、施工统计41 6、技术资料管理42 7、工程技术总结46 8、专题施工方案48第一章 技术管理制度一、施工技术调查1、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部(项目分部)相关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，根据局施工技术调查制度立即联络局或子(分)企业调查小组，认真参与施工技术调查工作。2、施工技术调查准备参与施工技术调查人员应依据分工，做好以下准备工作：查阅、熟悉已掌握设计文件和相关资料，对于关键部分应进行摘录；拟订具体调查提要，并依据实际情况安排具体调查计划；根据调查计划合理安排行程、交通、生活等；责任人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽安全方法并付诸实施。项目经理部(项目分部)应提前找出现场可行调查路线，和相关村镇沟通好调查车队经过事宜，了解现场风俗民情，摸清现场现有道路、河流、建筑、管线情况。3、施工技术调查内容包含：工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供给、工程造价资料、大临设施设置条件、队伍驻地条件、征地拆迁难易程度、专题工程可行施工方案等。4、在施工过程中，由项目经理组织专题调查小组，立即进行施工过程中施工技术调查。调查关键是：单位工程施工前管线情况、水下地质情况、环境影响要求、对现有铁路、公路、桥隧、建筑物影响情况等。5、施工技术调查汇报开工前调查汇报由项目经理部(项目分部)参与、局或子(分)企业调查小组负责组稿完成，报经相关主管领导审批后，项目经理部(项目分部)作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计和组织施工依据。在施工过程中调查汇报由项目经理部(项目分部)调查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工依据。二、工程测量1、施工测量实施项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体具体实施者。2、项目经理部(项目分部)要依据施工需要配齐经培训、懂专业专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检验、督促、复核相关单位测量工作。3、配置施工所需测量设备，指定专员负责测量仪器保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用仪器应建立台帐，建立仪器标定、不定时自检制度。4、控制点加密测量、关键单位工程控制测量技术方案及测量结果应报企业测量主管部门审核。5、对于如CP等高精度控制测量应制订专题方案，由局精测队审核后组织实施。6、测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范要求，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。三、施工图审查和查对1、资料员接收施工图后，登记造册报项目总工程师。2、项目总工程师组织工程部长、专业工程师依据工作量大小、时间要求制订图纸审查计划和分工。3、初审要提出审核意见，审核人和复核人要签字齐全；会审要形成审核统计，参与人员签字确定。4、房、线、桥、涵、站场路基工程施工图审核应到现场进行定位查对，查对统计作为审核统计一部分。5、审核意见或审核统计汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面汇报原设计单位进行解释，答疑或更正。对确定后设计文件签发使用，对存在问题明确处理意见并安排落实。6、对设计文件审核要进行完整统计，对发觉问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。全部审核资料要签字齐全。7、审核过设计文件和图纸要标识清楚，有效图纸和作废图纸分开存放，并对作废图纸逐份作标识。四、施工技术交底1、施工技术交底是技术人员依据设计文件和设计交底纪要、国家及行业标准、规范、施工合相同，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全方法及施工注意事项等向参与施工项目管理人员、技术人员和作业人员传达过程。2、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师依据项目特点制订技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些技术交底，依据技术交底难易程度、关键性，界定技术交底权限，规范技术交底时限要求。3、施工技术交底应根据单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。对新技术、新工艺、新材料、新设备四新工程要组织科技攻关、进行专题施工技术交底和施工工艺交底。对包含营业线施工等高风险工程要进行专题安全技术交底。4、通常特殊工序或作业时间超出一个工作日施工工序全部必需进行独立技术交底，工序技术交底要交给现场责任人、施工员、质检工程师、安全员、班组长和关键操作工人，每份交底书上交接双方全部要签字齐全。5、技术交底交底人和接收人应该面交接，解释明白，大型交底要召开技术交底会并做好交底会统计，工程部应留存交底书和交底会统计。6、技术交底方法可采取会议交底、现场交底，但全部必需有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可优异行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后二十四小时内补全书面交底资料。7、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检验、监督、指导施工，关键交底要进行实施效果统计和分析，要不停提升交底水平和交底质量。五、作业指导书编制1、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师依据项目特点制订作业指导书编制计划，明确哪些项目施工过程中能够应用企业下发作业指导书，要补充编制哪些作业指导书，依据作业指导书难易程度、关键性，明确作业指导书编制分工和作业指导书完成时限要求。2、作业指导书必需能向施工人员交待清楚施工特殊过程、关键工序作业程序及方法，和安全注意事项。软基处理、高路堤填筑、深路堑开挖、深水钻孔桩、深基坑、特殊墩台模板和高性能混凝土、连续梁悬灌施工、连续梁支架现浇、大跨度梁板安装、营业线加固和插铺道岔等施工过程或施工工序，必需结合现场施工实际和特点，分工序编制作业指导书，达成作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准有章可循。3、编制作业指导书工程技术人员，必需要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全要求、环境保护水保政策，依据各项专业技术标准和所采取施工装备，并结合环境作业条件及成熟施工方法进行编制。4、作业指导书内容应包含：适用范围、作业准备(包含内业、外业技术准备)、技术要求、施工程序和工艺步骤、施工要求(包含各工序施工要求)、劳动组织、材料要求、设备机具配置、质量控制及检验、安全要求、环境保护要求。5、项目经理部(项目分部)工程部依据作业指导书编制计划编制对应作业指导书，负责作业指导书上报审批，并发放和登记。施工过程中对作业指导书现场实施情况进行检验，确保施工质量。6、作业指导书必需经过总工程师审批后下发实施。必需时，报上级技术部门审批实施。7、作业指导书发放和接收必需统一编号和登记。8、架子队负责组织对下发作业指导书进行学习，由编制人或技术责任人集中上课讲解。六、文明施工制度1、加强施工现场管理工作1）、施工现场必需设置施工标牌，标明工程名称、工程内容、工程造价、建设单位、施工单位、建设单位责任人、监理、施工单位责任人、项目经理、工程质量等级、安全达标情况、工程开完工日期等。2）、项目部必需安排人员绘制施工现场平面部署图。3）、施工现场必需设置必需安全、文明、质量口号等。4）、施工现场道路必需保持通畅，立即清运杂土、杂料，以保持现场整齐。2、加强施工现场安全保卫工作1）、项目经理部对进场人员必需进行安全技术交底和安全教育，对于关键工序要关键教育，并做好具体统计，受教育者必需签字，不许可代签。2）、项目经理部专职安全保卫人员必需天天对现场进行安全保卫方面检验，发觉问题立即整改、处理，并保留整改通知单；认真组织每七天安全学习，并做好具体统计。3）、特殊工种必需持证上岗，无证人员一律不许可上岗操作。4）、施工现场临时用电必需严格根据供电部门低压用电安全操作规程进行操作，总配、分配电屏必需装置相适应触电保安器并每七天调试一次触电保安器是否灵敏可靠。总配、分配电屏，停、送电检修必需悬挂醒目警示牌。5）、自发电必需分路送电。分线屏也必需装置相适应触电保安器。3、加强料具管理工作1）、严格实施材料管理制度，多种材料必需分类码放，堆放要整齐，要有明确标识，必需严格遵守优异先用，后进后用标准，尤其是水泥，对于甲供材料除分开码标识外，还必需进行检验，合格后方可使用。2）、当日完工后，现场必需清理剩下材料，做到工完料尽、场地清。3）、做好消防保卫工作4）、施工现场必需配置足够消防器材，尤其是临时工棚、食堂、宿舍、仓库等，专员负责、专员管理，责任到人，定时更换药剂。5）、做到施工现场保卫值班工作，加强对值班人员教育，值班人员在岗位时应加强巡回检验，认真推行交接班手续，严禁脱岗、睡岗，发生偷窃立即汇报处理。4、加强施工现场安全防护工作1）、依据施工要求设置必需围栏、护栏、警示标志，夜间必需设置照明灯、红灯。2）、进入施工现场必需穿戴必需劳护用具，高架作业必需佩戴安全带，沟槽内作业必需戴安全帽。5、加强机械安全管理工作1）、对进场机械设备进行认真检验验证，尤其是安全防护装置必需齐全，不然严禁使用。2）、必需有专员操作，严格实施机械安全操作规程。6、加强环境保护管理工作1）、施工现场要做好临时排水工作，对现场消解石灰要立即覆盖，土路基及二灰碎石路基要立即打水保养，预防扬尘。2）、如使用空压机、震动器等噪音较大机械，要按市环境保护局相关要求实施。7、做好施工现场卫生工作做好施工现场、宿舍、办公室、食堂、仓库等卫生工作。七、工程进度管理1、工程进度计划制订(1)工程总体施工进度计划由项目总工程师负责组织编制，项目经理审核后，报业主及企业计划管理部门审批后实施。(2)年、季、月、周计划由项目经理部(项目分部)依据业主及企业批复总体施工进度计划制订，项目总工程师审核、项目经理审批后实施。2、工程进度计划实施、控制、调整(1)建立工程进度台帐；绘制工程实际和计划形象进度对比图，以全方面反应工程进度情况。(2)建立周例会制度。会议由项目经理主持，项目副经理、总工程师及各部门相关人员参与。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调处理问题，和下周工作计划；对没有完成计划工序和项目要立即分析原因和采取处理方法；例会要形成会议纪要发给各部门并督促实施。(3)建立进度考评制度。项目经理部(项目分部)应成立施工进度考评小组，制订进度考评奖罚制度，最少每个月对工程进度完成情况进行一次考评；对完成任务进行奖励，对未完成任务进行处罚，并分析未完成原因，制订方法赶回滞后施工进度。(4)对施工进度计划进行动态管理。项目经理部(项目分部)要依据施工计划实际完成情况、目前存在问题及业主新节点工期要求等，立即调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期要求。3、定时汇报工程进度情况(1)项目经理部(项目分部)应最少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况统计、整理，编制调度日报、周报，定时汇报企业工程管理部门。(2)对工程进度滞后项目，项目经理部(项目分部)应立即报企业工程管理部门，并说明进度滞后原因及制订方法。对工程进度严重滞后项目，应由子(分)企业成立工作组驻现场加强组织领导(必需时成立局工作组)，确保项目工程进度满足业主工期要求。八、基础资料管理制度技术资料、档案整理是项目部关键基础工作，必需做到标准化、规范化，基础建设档案资料是指在整个建设过程中形成，应该归档文件，关键是施工过程中形成文字材料、图纸、计算材料、声像材料等形式和载体文件材料，基础技术资料管理关键有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。一、资料管理工作制度1、对现场技术数据等要实施交接签收制，由工区技术责任人立即整理、保留，并立即向项目工程部提交归档，直至工程最终检验验收合格，方便中途出现问题有据可查。2、多种施工图纸、技术规范、标准、技术资料由项目经理工程部资料员集中统一保管，各工区技术责任人需按时按制度进行借阅登记；由资料员签认后领取使用。3、对外来人员未经项目总工程师同意，一概不许可私自查阅施工图纸及多种施工技术资料。4、业主、驻地监理下发多种技术变更图纸，先由项目经总工程师阅示，经确定后复印下发至相关技术人员。5、多种资料传输必需实施签字登记手续，以防传输过程中发生资料丢失现象。6、全部技术人员离创办公地点，应搜集保管好全部技术资料，严禁随意丢放。7、技术人员调离工作岗位，必需有完善书面移交手续。8、依据现有项目内容，项目部及工区技术责任人要建立完整分月对下计量台帐，在项目工程部优点建立对上、对下计量总台帐。9、项目工程部资料员每个月20号定时向计划部提供对上计量表，此资料只有相关项目领导有权调阅。10、项目工程部应配合保障部将各分管人员提供材料数量纳入台帐，方便项目计划部整体、分项进行成本核实。11、项目工程部资料员依据全部来文及施工资料分类建立台帐，并汇编成总台帐。12、对于隐蔽工程、关键工程，工区技术人员应依据项目工程部下发相关要求形成影像资料并进行整理归档，工程部资料员负责定时到工区进行检验并收回项目部整理归档。13、项目工程部资料员负责每个月20日到各工区搜集当月项目部对上计量所需多种资料，计量完成后再统一整理并归档。二、档案管理制度1、项目经理部配置专职人员负责文件材料搜集、整理、立卷归档工作，直到形成一套完整完工资料上交相关单位。2、资料人员全部要认真学习档案资料管理规程，并向现场技术人员提供施工所需多种表格，对于在完工文件中所需资料，应立即通知技术人员，搜集相关工程活动中文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等。3、项目完工时，应按西安铁路局完工资料整理要求编制完工文件，并分别按工程项目组成各自案卷，做到规格统一，项目齐全，手续完备。三、内业资料管理1.项目经理部(项目分部)资料员负责技术资料搜集和管理工作，指导各部门建立部门技术资料目录，并汇总成项目经理部(项目分部)技术资料总目录，凡需要留存备查技术资料全部必需纳入技术资料目录中。2.设计文件和图纸接收、发放、保留、更替和借阅要建立对应动态管理台帐。3.全部技术资料全部要标识清楚，分类存放，作废资料未销毁前专柜保留，避免误用。4.对设计文件要求采取标准图、参考图及相关规范列出清单，缺乏要立即配置齐全。每三个月要对使用标准图、参考图及规范、标准进行有效性确定，留存相关统计。5.对需归档、组卷完工资料要列出清单，定时搜集、整理。工程日志、工程大事记等施工原始统计资料要格式统一、手续齐备。6.建立内业资料信息化管理和资料检索系统，定时检验项目内业资料完整性。九、专题施工方案教授论证审查制度1、危险性通常专题施工方案由项目总工组织论证并形成论证会议纪要，参与论证人员包含项目经理部项目经理、主管生产副经理、工程部、安质部、办公室等部门责任人、安全工程师、项目队长、施工员，论证后专题施工方案由项目部总工程师审批后实施并报企业工程管理部立案。2、危险性较大专题施工方案由安全质量监察部组织论证并形成论证会议纪要，参与论证人员包含企业安全质量监察部、工程管理部工程师和项目经理和项目安全工程师，论证后专题施工方案报企业总工程师审批后实施。3、危险性重大专题施工方案，由企业总工程师组织安全质量监察部、工程管理部编制，完成后专题施工方案由企业总工程师主持，企业内部安全专题施工方案论证审查小组（必需时聘用设计、质量监督、工程监理、安监部门和其它相关方面教授）进行论证，经过论证后专题施工方案在报请建设主管部门立案后再进行实施。4、企业内部安全专题施工方案论证审查小组成立以企业总工程师为组长，安全质量监察部责任人，工程管理部施工技术科、物资科、试验室责任人、企业各专业带头人及项目经理部关键责任人组成企业内部安全专题施工方案论证审查小组。十、工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段施工图管理，合理控制设计变更，降低因设计变更而带来造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作以下要求。1、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功效、合理控制造价和方便施工、安全施工，确保施工质量和工期。2、设计变更应本着节省标准，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。3、全部设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请汇报，经项目业主同意后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。4、设计变更申请汇报应包含：1）、设计变更申请人；2）、设计变更原因；3）、设计变更方案可能增加或降低工程造价估算，包含返工重做经济损失和工期影响（延误或提前）；4）、项目业主批复意见。5、设计受更申请汇报一式三份，申请人、项目业主和设计单位各一份。6、设计变更程序：1）、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功效和不提升原造价前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主确定后下发。2）、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功效，但提升了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请汇报，经项目业主同意后，方可出设计变更图（或变更通知），经项目业主确定后下发。3）、项目业主提出设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请汇报并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经项目业主确定后下发。4）、承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请汇报报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位依据变更申请汇报要求，合理作出变更，设十变更图（或变更通知）经项目业主确定后下发。5）、重大设计变更由项目业主相关职能部门提出意见报分管顷导同意后，书面通知设计院作出变更。7、设计变更图（或变更通知）应由项目业主职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确定设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理完工资料和办理结算依据。8、设计变更应和工程进度同时，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应立即补办设计变更手续。不然，该设计变更图为无效变更图（或变更通知）。9、为尽可能降低施工期间设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织相关教授和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。10、为加强施工图纸管理和办理完工结算，项目业主施工图发放管理部门责任人和现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。十一、 开工汇报申请制度1、 为规范工程开工各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备和施工图查对优化工作，检验合格后填报开工汇报申请开工，并经相关单位审批后方可开工。无开工汇报或未经批复工程严禁开工。2、工程开工前，项目部必需根据要求要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或立案后方开工。3 、协议标段及关键工程开工报审表必需于开工前约定时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。4 、协议标段和关键工程开工条件：1）承发包协议已经签署。2）施工单位现场管理机构已设置，项目规章制度健全，关键管理人员按投标承诺或已批复调整汇报已到位。3）标段施工组织设计已经完成，并按要求程序完成审批。4）关键施工图纸已完成施工图查对优化工作。5）关键施工便道已经贯通，工地部署、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。6）施工桩橛交接、施工复测和控制网点布设完成。7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。原材料检验、试验和各类配合比选定满足开工要求。9）关键物资订货已完成，并能满足连续施工三个月要求。10）施工用关键机具、设备已进场。其中关键工程划分由项目管理机构参考以下标准自行确定：（1）特大桥、跨等级航道及省道以上公路桥梁。（2）通信、信号、电力工程。（3）控制工期工程。（4）铁路营业线工程。5、单位工程开工申请汇报必需于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部立案。 单位工程开工条件：设计文件、施工图纸能满足施工需要。单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。地质复核工作已经完成。单位工程施工图查对工作已经完成。机械、设备、材料和劳动力准各能满足开工需要。工点放样已完成，并已经监理工程师确定。 “三通一平”工作已完成。先期施工试验工作已完成。6、关键临时工程开工申请必需由监理单位审批后方可开工。其开工汇报手续按单位工程开工汇报程序办理。7、营业线施工应按程序办理开工汇报申请手续。8、凡新建、停建后复工施工标段工程及单位工程，全部应在正式开(复)工之前，办理开(复)工汇报审批手续。9、开工申请汇报附件齐全，关键测量资料、试验资料、施工组织设计、关键管理人员到位、 机械设备及材料进场情况等均应为开工申请汇报附件。10、开工汇报由各项目部整理基础资料，经指挥部工程管理部或指挥部总工程师审核并经完善后，逐层上报。十二、施工计划制度1、依据建设项目协议或协议,设计文件(含指导性施工组织设计)编制实施性施工组织设计,报本单位审批。2、依据施工组织设计编制年度（分季）施工计划。3、依据年度施工计划编制季度（分月）施工计划。4、依据季度计划结合施工、安全、技术规范和技术组织方法编制月度（分旬）施工作业计划。 5、依据月度计划和施工具体分工安排旬作业计划。6、项目经理部要把实施年、季、月度计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。7、负责经理部范围内施工生产计划和任务单检验、协调平衡和调度工作。8、负责搜集并提出在施工计划管理方面经验、问题和改善意见。9、负责搜集和整理上报相关施工计划管理基础资料。第二章 现场技术管理一、设计文件审核 1.1通常要求1、审核工作应在开工前系统、全方面地进行。施工过程中应依据实际情况对相关文件立即进行补充审核。2、审核工作应和施工技术调查、施工复测相结合，经过对书面文件全方面阅读和现场查对，把握其正确性、完整性、可实施性。3、审核目标：熟悉设计文件、了解设计意图、发觉纠正设计文件中疏漏和错误，为实施性施工组织设计编制、优化施工方案和设计变更提供依据。4、审核根据先总体后局部，先标准后细节，先分专业后沟通衔接方法进行。5、审核关键：关键工程和项目总体平、纵断面相对关系，结构物、特殊路基技术安全要求及其设计图纸和施工方案正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料可行性；大临工程设计等。6、设计文件“已审核”章由各现场项目经理部依据需要刻制，并由专员统一管理和使用，其它人员不得使用。“已审核”为宋体小初红字，“统计编号”为宋体小四红字，具体审核统计编号用手写黑字。印章尺寸5cm*3cm，其中上部5cm*2cm，下部2cm*1cm+3cm*1cm。7、审核工作由项目总工程师负责组织实施。收到设计文件和图纸后，由项目总工程师制订审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核关键及任务分工。工程部部长及专业工程师，负责设计文件和图纸具体审核工作。 1.2施工图纸审核程序1、技术人员根据任务分工、审核计划、审核要求进行审核。2、一名技术人员审核后，填写“设计文件审核统计表”并签字确定，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核统计表”中填写复核统计并签字确定。3、审核没有问题，在设计图纸上加盖“已审核”章，交由技术责任人在“设计文件审核统计表”上签字认可后将设计文件交付使用。4、审核中发觉问题，在“设计文件审核统计表”中对问题进行具体统计，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交和技术责任人审查。审核合格由技术责任人在“设计文件审核统计表”上签字认可，对审核中发觉问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报项目总工程师。5、项目总工程师负责将汇总问题及意见统一报至监理、设计和建设单位给予确定，并主动联络以立即取得处理回复意见。在问题未取得明确回复前，相关设计文件不得交和施工。6、需要设计变更提议应该以书面形式报至建设、设计和监理单位。设计变更后重新出图纸，对原图纸应该加盖“作废”章；设计变更后图纸，仍需按本章要求进行审核。7、经建设、设计单位确定修正意见，应该在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图替换，应该在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章给予作废，并立即回收，统一处理。对“有效”设计文件应立即进行技术交底。8、设计文件未经审核无误并签字确定，不得使用。9、施工图纸审核内容(1)设计说明阅读掌握了解建设项目标技术条件、设计标准及上级主管部门审核意见。(2)相关标准图凡设计文件注明采取标准图、通用图、参考图及相关范围全部应全部搜集，和施工图对照阅读。(3)平面图各点坐标(里程)、线形要素是否符合技术规范和采取技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间关系；平面图数据和交桩资料、专业图查对，结合纵、横断面及专业图，查看有没有改善设计条件。(4)纵断面图是否符合设计规范和技术条件，设计标高和现有建筑物之间关系，设计标高和水位标高关系，建筑物纵向尺寸和其相对应平面图对应关系。(5)横断面图设计路肩(路面)标高和平、纵断面对照；设计边坡稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高和排水系统图对照；挡护、桥、隧等建筑物之间位置关系；断面数量。(6)地亩、拆迁图设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及隶属建筑增扩部分；改移道路及河道和实地对照；拆迁工程范围和数量改变。(7)排水系统图和横断面对照是否合适、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。(8)设计土石方调配土石百分比，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照(有没有改变)，对环境影响。(9)设计图要求施工方法、工艺采取新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否合适；是否和企业技术能力相适应。(10)桥梁、隧道、水土工程、挡护、涵渠、工民建等设计图建筑布局是否合适；结构类型和地质、水文、地形条件相符性，结构尺寸及所用建筑材料合理性，位置、标高和平、纵断面图对照，基础类型合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；结构细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工技术调查对洞口位置、进洞支护方案、影响建筑物防护方案审核，是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。(11)枢纽、站场、工民建筑群等综合建筑设计图建筑物相互位置布局合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等坐标(里程)位置；各细部尺寸核定。(12)铁路营业线改造，高速公路和现有道路交叉等过渡性工程设计图新建和现有建筑物空间位置关系；过渡方案合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案安全保障方法；过渡工程不形成实体建筑及拆除工程是否漏项。(13)给排水设计图总图、管道平面图、结构大样图相互符合性；平面部署、坐标、标高、数量查对；和设备关系对照。(14)四电工程设计图管线工艺图和设备图关系对照，规格、型号、性能、数量查对；部署和走向是否满足工艺要求，是否匹配。(15)设备制作、安装设计图设备型号、数量、尺寸和标高查对；和动力和电源匹配；设备之间匹配；工艺管线走向、位置、标高、接口位置查对；设备安装和工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图查对一致。(16)工程数量对设计图全方面复核，汇总后和工程量清单数量对照，找出其差异。关键分为三类：为工程发明施工条件发生数量征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。工程实体数量土石方(含挖基)及其土石成份、运距；排水系统各类沟渠；基础开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备(如锚具等)；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理；建筑装饰；各专业设备和工艺管道；四电管线等。在形成工程实体过程中消耗数量各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；桥涵顶进后背；防洪方法；环境保护方法；施工过渡工程等。10、审核文件处理(1)全部设计文件和图纸经审核确定有效能够使用，全部应该加盖“有效”章并立即交付使用。(2)设计文件审核统计及审核问题上报处理统计应妥善保管，建立设计文件审核统计台帐。(3)作废图纸应该统一保留和管理，建立作废图纸目录清单。二、施工技术调查1、施工技术调查是工程施工前期一项关键技术准备工作。在掌握一定设计文件和其它相关资料基础上，应立即取得更详实现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行变更索赔依据。同时开展施工技术调查能够为布署施工队伍，合理安排多种资源投入时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量确保方法及安全方法，为审核设计文件及改善设计提出提议等一系列技术工作作准备。2、施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中调查。3、工程开工前施工技术调查应依据工程关键性及复杂程度按管理职责分别由局、各子(分)企业主管生产领导或总工程师组织技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、生活、卫生防疫、宣传、劳务、营销人员及项目经理部(项目分部)相关业务部门参与。其人员组成由组织责任人决定，遵照精干高效标准组织人员参与，满足不一样阶段需要，达成对应深度及广度。4、施工过程中施工技术调查，由项目经理组织，项目经理部(项目分部)中相关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参与。5、施工技术调查，应依据该项目标实际情况邀请设计单位、建设单位和地方相关部门参与，掌握相关情况。6、施工技术调查准备工作参与施工技术调查人员应依据分工，做好相关准备工作。调查提要可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体纲领再分专业细化。7、施工技术调查方法以现场勘查为主，内外相结合。必需时，进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以取得数据。8、调查内容：施工技术调查内容应依据工程特点、复杂程度及调查阶段不一样，参考下列内容给予增减取舍。应关键调查核实内容有：工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、关键工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍布署及驻地、控制工期项目及关键、难点、关键项目标施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供给及价格、运输方法、原材料取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生防疫、当地工程造价资料等。(1)地形、地貌、地质搜集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场勘探、了解地形、地貌、地质结构物质特征；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物改变情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁和过渡难易程度。(2)气象、水文搜集工程范围具体气象水文资料；必需时结合勘探和取样了解河流水域分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位改变；通航情况；地下水水量、水质、污染程度、承压是否、可利用量；气温、气候、降雪、雨量及分布，台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾难)风向和速度；土壤冻结期及冻结深度等。(3)交通现有公路和机耕道分布；道路等级及现实状况；道路和工程衔接、联络；交通密度和流向；现有铁路(含专用线)和航道运输情况；能够利用交通工具种类、数量及价格；现有铁、公路货场和码头位置、能力、价格等。(4)电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供容量及要求；生产、生活用水，水源位置、容量、水质及供给方法、收费标准；燃料品种、质量、供给能力和价格；临时通信方案比选；水、电工程永临结合可能性及技术经济比较。(5)物资供给设计和建设单位要求关键工程材料供给方法；工程地点物资起源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。对地材要作关键调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采，自行开采时需向当地交纳矿产资源费用；运输条件；当地政策要求及取费标准等。地材应取样作试验，判定品质。(6)施工机具设备结合地形、地质、交通条件、水电供给和施工方法和质量标准要求，参考本单位现有设备和社会能够提供资源选型。(7)劳务当地劳动力资源起源、价格；当地政策法规；对外来劳务限制条件。(8)用地和拆迁农业发展情况；土地、人口、农田水利和其它农业设施情况；工程占用土地类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策要求等。(9)临时工程大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)，小临工程初步计划；选址和方案比较；能够利用道路(含改建)、航道、专用线、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋和技术经济比较。(10)工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制要求；劳、材、机、运实际信息(指导)价。(11)风俗民情民族情况和分布；生活习惯和民风民俗；社会治安情况。(12)生活、卫生物价、生活物资品种和数量、供给起源；施工期对当地生活条件影响估计；医疗卫生条件；地方疫情。(13)环境保护施工对当地环境保护影响，国家和工程所在地相关环境保护政策、法律法规等。(14)设计、建设、监理、工期、工程造价了解建设单位、设计