建材市场与宾馆工程监理规划样本.doc

宁波西城建材市场及宾馆宾馆工程（阳光世界大酒店工程）监理计划 目 录一、 工程项目概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构组织形式七、 项目监理机构人员配置计划八、 项目监理机构人员岗位职责九、 监理工作程序十、 监理工作方法及方法十一、 监理工作制度十二、 监理设施十三、 监理人员职业道德、守则及纪律一、工程项目概况1、.工程名称：XXX2、建设单位：XXX3、工程地点：XXX4、工程规模： （1）建筑面积99749；（2）层数及高度：地下室二层，裙楼三层，上部二十二层。总高100米；（3）工程造价：1200万元；（4）结构形式：框剪筒体结构。5、地质勘察单位：冶金部宁波勘察研究院6、设计单位：（1）建筑和结构设计：宁波市建筑设计研究院；（2）基坑围护设计：浙江省工程勘察院。7、施工总包单位：宁波市博虹建设发展8、监理单位：浙江联达建设监理咨询有限责任企业二、监理工作范围本工程监理业务为施工阶段房屋及安装工程监理（不含室内装修）。三、监理工作内容：本工程监理业务关键内容为施工范围内工程进度、质量、投资及安全控制；协议及信息管理；协调各方之间关系等。具体工作内容：1、施工前准备工作：（1）总监理工程师组织监理人员熟悉现场条件、业主项目管理机构和人员、当地质量监督员和质量监督要求；（2）熟悉设计文件，组织监理内部审查，重大技术问题提交企业技术责任人进行复审；（3）熟悉施工承包协议及施工招标文件；（4）汇总搜集工程建设所需规范、标准；（5）分阶段分专业编制本工程施工阶段监理细则；（6）参与第一次工地会议，向工程承包单位说明监理计划及监理工作程序，明确各级监理人职员作职责、工作安排；（7）参与施工图设计交底及图纸会审；（8）审查施工承包单位开工前报送施工组织设计；（9）依据施工组织设计检验现场临时设施建设情况；（10）依据施工组织设计检验查对项目部人员、施工用机械设备进场情况；（11）检验施工单位施工管理制度和质量安全文明施工确保体系。2、施工期间监理工作（1）工程进度控制：审批施工单位编制工程总体进度网络计划。依据工程总体进度网络计划，审查施工承包单位报送月进度计划，对关键线路上关键工作施工条件关键进行核查。下达工程开工令。施工中每十五天检验一次实际进度，对影响工程进度关键和关键条件进行检验、协调。立即做好工程进度统计，采取文字统计和摄影等方法。监理例会上汇报工程进度及采取确保进度方法。对施工单位提出工期索赔，依据工程承包协议和现场实际情况，公正提出监理意见，报送业主。（2）投资控制工作熟悉工程报价书，依据工程承包协议、国家及省市工程造价定额和相关文件、施工组织设计，对工程款支付及额外增加工程量签署意见。依据工程承包协议约定，对月度完成符合协议质量标准工程进行计量，签署月度工程计量报送业主。对于设计变更及工程量改变，依据施工承包协议约定，审核其实际工作量，签署监理方审查意见。对工程中现场经济签证，核实工程量，签署监理方审查意见。（3）质量控制工作检验施工承包单位质量确保体系运行，对不符合要求督促整改。审核施工承包单位报送进场特种岗位上岗人员名单及资格证书，施工过程中定时抽查。检验施工用具器、设备检测工具，满足施工需要。对工程进场材料、半成品构配件、设备外观质量进行检验，对质保书、合格证等质量文件进行复核；对施工单位进场材料按规范在监理方见证下进行取样，送含有对应资格试验机构进行复试，不合格严禁进场。审核施工承包单位报送施工难度大及关键部位施工方案、施工工艺。严格进行技术复核。定位放线后，对其轴线、标高进行复核，并签认。对检验批、分项、分部工程验收，严格实施上道工序合格后方可进入下一道工序施工控制程序。对有特殊要求关键部位组织相关部门及人员进行验收。监理工程师对本专业阶段性工程质量提出评定意见，总监审核同意。旁站监督：混凝土灌注桩浇筑、土方开挖及回填、基坑围护、混凝土浇捣、防水层施工、梁柱节点钢筋隐蔽过程、大型设备安装、关键部位现场检测等工作，监理人员采取旁站监理检验方法，以确保施工质量。（4）安全文明监督工作安全监督工作内容：1）根据施工安全法规和建筑施工安全技术规范、建筑施工安全检验标准，检验和督促施工安全防护和安全管理方法；2）协调施工单位从组织上加强安全生产和科学管理，建立和完善相关安全生产制度；3）审核施工组织设计及施工方案中安全技术方法，使之符合安全施工要求，并督促其实施；4）做好安全施工督促检验工作，对不安全原因，立即督促施工单位整改。文明标化监督管理工作内容：1）要求施工单位严格根据施工总平面部署图堆放材料和部署施工机具，搭建临时设施；2）督促施工单位完善操作规程；3）检验施工现场设置多种防护设施，预防施工中产生尘土飞扬和废弃物、杂物飘散；6）要求施工单位采取有效方法，降低施工对环境不良影响；7）要求施工单位根据卫生标准和环境作业要求做好生活卫生管理。（5）协议管理：建立本工程协议管理体系，定时对各项协议实施情况进行检验、统计，为投资控制、进度控制、质量控制提供依据；如发生工期索赔，本着公平、公正立场依据协议立即处理；依据国家相关要求，妥善处理工程暂停和复工、工程变更、工程延期、协议争议等事宜。（6）信息管理： 建立工程信息管理体系，对工程各类信息进行搜集、整理、分析处理、保留；制订监理工作信息流转程序，规范各类信息有效传输；按月汇总相关信息编制监理月报；依据需要编制专题监理汇报给业主。指定专员负责工程监理资料立即整理、分类、归档；按监理规范进行监理档案编制、上报。（7）组织协调：在项目标实施过程中，监理工程师需要不停地进行组织协调，以协议为依据，借助管理学理论及个人工作经验，对项目监理部内部、相关单位之间进行组织协调，包含：协调项目业主和施工单位关系 ；协调总承包单位和各分包单位及材料、设备供给单位关系；协调各平行承包商之间关系。3、完工验收阶段监理工作：（1）总监理工程师组织各责任主体相关人员进行预验收并提出整改意见；各专业监理工程师对分管专业工程实体及施工单位完工资料进行检验并签署检验意见；整改完成，达成要求后，总监理工程师签署工程验收汇报。（2）按相关要求整理工程监理档案，和工程完工资料一并报送业主；参与业主组织完工验收。核定工程质量等级，编制监理评定汇报；帮助业主整理工程完工资料及办理立案手续。4、工程保修阶段监理工作 工程质量保修期内，对工程质量缺点进行检验和统计；总监组织对工程质量缺点认真分析，提出处理意见报送业主；通知工程承包单位对工程质量缺点进行处理；对工程承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后进行签认；总监对工程质量缺点修复编制评定汇报送业主；非承包单位原因造成工程质量缺点，依据工程承包协议核实修复工程费用，并签署工程款支付证书，报送业主。四、监理工作目标：本工程监理目标包含总投资、总进度、工程质量、安全等方面。1、投资目标：建筑安装造价控制在协议价范围内。2、工期目标：总工期控制在施工协议约定790天范围内。3、质量目标：工程项目质量达成一次性验收合格，并帮助施工方做好“创优夺杯”工作。4、安全目标：争取工程现场无重大安全事故。五、监理工作依据：1、国家、省、市相关工程建设和监理法律、法规、规章；2、国家及相关部门现行工程施工及验收规范、技术标准、规程等；3、本工程建设法律文件；4、本工程设计文件、地质勘察汇报、工程量清单、招标文件；5、本工程施工总承包协议，各分包协议，中标单位投标书及附件；6、本工程设备、材料采购协议；7、本工程监理协议及相关文件。六、项目监理机构组织形式依据本工程规模及特点，现场监理机构采取直线制形式：总监理工程师主导监理工程师土建质量及进度监理组投资控制监理组管道线路及设备监理组安全及信息管理监理组企业质教处七、项目监理机构人员配置计划：依据本工程实际情况，本项目监理部配置下例监理人员监理人员配置表序号监理岗位姓 名职 务职 称专 业上岗资料证书号码联络电话备 注1项目总监XXX工程师工民建国家注册岗位证书建（浙）监工字第XXX号XXX2主导监理工程师XXX工程师工民建省监理岗位证书XXXXXX3土建监理工程师XXX工程师工民建宁波岗位证书XXXXXX4安装监理工程师XXX工程师安装宁波岗位证书XXXXXX八、项目监理机构人员岗位职责 项目总监理工程师：1、保持和委托单位亲密联络，了解其建设意图和监理要求。2、组织项目标监理班子并确定监理部人员分工和岗位职责。3、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，依据监理计划组织指导和检验项目监理工作，确保项目监理目标顺利完成。4、审查分包单位资质，并提出审查意见。5、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作。6、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。7、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。8、审核签署承包单位申请、工程计量和完工结算。9、主持或参与工程质量事故调查。10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结。12、审核签认部位工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。13、主持整理工程项目标监理资料、组织编写监理工作总结。主导监理工程师：1.负责总监理工程师指定或交办监理工作。2.按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。专业监理工程师：1、了解项目特点及专业要求、结合工程具体情况，依据监理计划编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作具体实施。3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议。4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。5、负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收。6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示。7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，11、负责工程施工现场安全、文明施工监督管理。12、负责本专业完工资料审核、参与完工预验收，提出意见，报送总监。监理员1、在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作。2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。6、做好监理日志和相关监理统计。九、监理工作程序1、工程进度控制工作程序：承包单位编写总进度计划总监理工程师审批承包单位编写15天进度计划总/监理工程师同意承包单位按计划实施总/监理工程师对进度实施情况进行检验、对比、分析基础按计划实施严重偏离计划承包单位编制下一期进度计划总/监理工程师签发通知，指今承包单位采取调整方法报监理审批 N Y N Y2、 工程质量控制工作程序：A、工程材料、构配件、设备质量控制基础程序：承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表专业监理工程师审核通知承包商重新采购，已进工地部分全部清退出场，并办理清退手续。审核内容：质量证实材料、抽检结果、验证复试结果同意承包商进场使用 N YB、分包单位资格审查程序：总承包单位选择分包单位总承包单位填报分包单位资格报审表总监理工程师审查后送业主总承包和分包单位签署分包协议分包单位进场施工 N Y C、检验批、分项工程、分部工程验收签认程序：检验批、分项、分部承包单位自检合格，含有报验条件 N承包单位填报申请验收Y承包单位继续下道工序施工达成报验条件D、单位工程验收程序：承包单位自检合格，填表申请验收总监理工程师组织相关人员进行初验；检验完工资料。总监理工程师编写监理评定汇报，签署工程完工汇报。参与业主组织完工验收总监签发完工移交证书总监签发整改通知 N Y 3、工程投资控制基础程序A、月度工程计量程序工程质量经监理验收合格承包单位统计合格工程量，填报月完成工程价款专业监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发报业主同意B、工程完工决算审查程序工程完工验收合格承包单位填报完工决算表专业监理工程师审核总监签署监理意见，报业主审核、结算。 4、协议管理基础程序A、工程变更管理程序建设一方提出工程变更业主、设计、监理签署统一意见。总监组织对变更费用和工期进行评定承包单位实施变更特殊变更需设计单位出变更文件B、工程索赔处理程序：业主提出索赔承包单位提出索赔总监组织相关人员进行索赔审查总监确定索赔意见总监和业主、承包商协商总监签复索赔申请按协议约定方法处理5、工程保修阶段监理工作程序：业主提出工程质量缺点问题监理组织相关人员对质量问题进行检验参与人员共同分析原因并确定责任单位责任单位修复工程质量缺点业主落实修复单位监理对修复工程质量进行验收和签认监理对修复工程进行计量、签认报送业主注：虚线所表示为非原责任单位原因引发质量缺点所做工作。十、监理工作方法及方法 工程项目标质量、进度、投资、安全是工程建设监理工作四项关键控制任务，它们之间既相对独立，又相互联络，监理部将按业主提出工期、质量、投资及安全目标，结合本工程具体实际，对项目四大目标进行分析研究，将监理目标细化分解，制订详尽监理细则，本着事前控制标准，对工程施工做到预控、检验、分析、纠偏，实现对监理目标动态控制，具体方法以下：（一）组织方法1、实现总监理工程师负责制，建立健全现场监理组织，完善项目监理人员职责分工及各项现场监理制度，分级落实质量、进度、投资、安全控制责任。2、实施本企业质量管理体系，项目总监、企业职能部门分级对现场监理工作定时检验，立即纠正和预防监理服务不合格品，确保工程监理服务质量符合监理协议及业主合理要求。3、质量控制规范化、程序化、制度化，针对工程具体实际，制订各专业监理工程师、监理员岗位职责，明确权限，依据我企业监理工作制度、工作程序严格监理。4、项目监理部实施投资控制和协议管理，工程开工前依据工程总体计划、施工承包协议、设备材料采购协议，制订具体投资控制程序。5、进度控制，总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责；对本工程按协议结构进行项目分解，建立项目进度控制程序；确定并严格实施进度协调工作制度。6、安全文明，专业监理工程师分工负责现场安全文明施工监督；督促施工单位建立健全安全文明施工组织制度；现场协调会将安全文明作为一项关键议事日程。（二）技术方法依据本工程具体内容和特点，确定质量、进度、投资监理事前、事中、事后控制点，采取优异合理技术手段，以确保目标控制顺利完成。1、质量：（1）质量事前控制：1）工程开工前对施工场地检验验收，检验其临时设施、机具部署合理性；2）审查施工单位提交设备材料、半成品、构配件质量证实文件（出厂合格证、质量检验或试验汇报），对进场原材料、半成品、构配件严格按规范要求采取目测、量测、取样试验等方法进行检验，确保工程质量有可靠质量基础。3）对进场施工机械进行检验、确保其能够满足施工需要，对测量、检测、计量仪器设备复核其检定合格证，满足精度要求。4）审查施工单位提交施工组织设计、专题技术方案合理性和可行性。重大方案项目监理部审核后报送企业技术责任人最终审定，必需时组织教授会审，以确保工程施工质量有可靠技术保障。5）了解熟悉质监站对本工程项目标质量监督程序和方法及组织情况；6）审查施工单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，关键审核其组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员资格证及上岗证。7）熟悉施工图纸，了解工程特点，对本工程关键部位，关键建筑材料、构配件、设备要求，采取新技术、新工艺、新材料、新设备要求关键进行审查，对图纸中存在问题经过业主向设计院提出，由设计院处理。8）参与设计交底及图纸会审，具体了解设计院提出对施工要求及注意事项、设计院对业主施工单位提出对施工图纸意见和提议回复。9）督促承包商建立质量事故汇报制度；10）如工程因故停工，在复工前按开工要求，对施工单位各项准备工作进行检验。11）如许可分包，在专业工程分包前，专业监理工程师审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关质资资料，符合承包协议及相关要求后，总监理工程师签认报业主同意。12）审核承包单位报送测量放线结果及保护方法，对承包单位测量人员岗位证书，测量设备检定证书进行检验；对控制桩校核结果，控制桩保护方法及平面控制网，高程控制网和临时水准点测量结果进行复核。13）安装工程施工前，对设备基础，预埋件，各类支吊架位置，标高按图复核。14）为确保工程各工序质量，工程开工前对施工中关键工序、隐蔽工程、施工中易发生质量不稳定部位或对象、采取新工艺新材料新技术部位、施工难度大或施工条件困难工序进行分析判定，从而有针对性地设置质量控制点，并依据关键程度将其分为见证点和停止点。（2）质量事中控制1）施工中，对影响工程质量人、机、料、法、环等五大原因进行监控，发觉其向不利于工序质量方面改变时立即给予控制或纠正；严格工序间交接检验，坚持上道工序未经检验验收不准进入下道工序标准。A、配置检测仪器，对工程实物进行现场检验。B、对检测所得数据立即进行整理、分析、找出规律。C、经过数据分析，判定工序产品质量，如未达成质量标准或在质量失控趋势，立即分析原因，采取纠正方法。D、工序监控中，对特定工序中关键或关键质量质量指标及对应活动进行关键控制。E、立即检验督促施工单位对已完成工程实物做好成品保护，分别采取防护、包裹、覆盖、封闭等方法。2）作好隐蔽工程检验验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、专检合格后报现场监理工程师检验验收。3）严格工程施工变更及设计变更管理制度。和业主及设计部门亲密合作，立即合理地处理施工过程中图纸及现场需要产生变更。4）关键工程部位、关键施工工序，采取二十四小时旁站监理。5）按协议行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师在报业主同意后下达停工令：A、未经检验即进入下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；C、私自采取未经认可或同意材料；D、私自变更设计图纸要求；E、私自将工程转包；F、私自让未经同意分包单位进场作业者；G、没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者。停工后，责令施工单位进行整改，整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后方许可复工。6）质量、技术签证总监负责制。凡质量、技术问题方面相关法律效力最终签证，只能由项目总监一人签署；7）严格实施单位工程开工令、停工令及复工汇报审批制度；8）工程进度款支付申请，必需经总监认可；9）统计监理日志，对工程监理旁站、巡视、见证取样进行具体统计，并对工程检验批、分项、分部质量评定结果进行汇总统计；10）组织现场质量协调会。常常开展工程质量检验，对工程质量进行动态分析；11）定时向业主汇报相关工程质量动态情况；12）按相关程序立即处理质量问题和质量事故，对需要返工或加固补强质量事故，总监理工程师审查施工单位报送质量事故调查汇报和经设计及相关单位认可处理方案，监理人员对处理过程和结果进行跟踪检验和验收。（3）质量事后控制：1）按要求质量评定标准和措施，对完成工序和单位工程进行验收，由监理工程师提出质量等级评定意见，报总监理工程师审核同意； 2）审核承包商提出质量检验汇报及相关技术性文件； 3）审核承包商提供完工图及相关技术性文件资料； 4）整理相关工程质量技术文件，并编目、建档； 5）组织项目预验收 A、依据相关法律法规、设计文件、工程承包协议组织专业监理工程师进行预验收。B、对完工资料、各专业工程质量情况进行全方面检验，对检验出问题，督促施工单位立即整改。 C、对需要进行功效性试验专业工程，督促施工单位立即组织试验，专业监理工程师现场监督检验，必需时邀请业主、设计单位参与。 D、督促施工单位做好成品清理和保护。 E、依据对完工资料、工程实物全方面检验，验收合格后，总监理工程师向业主提交工程质量评定汇报。（4）依据工程设计和施工规范要求，对各工序工程中对工程质量影响大各个步骤及部位制订对应监理质量控制方法，并设置质量控制点说明：质量控制采取手段： 观察：指以：“目视”、“目测”进行检验监督； 检验、旁站：指以现场巡视、观察等方法进行检验监督； 量测：指以简单手持式量尺、量具、量器（表）进行检验监督； 测量：指使用专用测量仪器设备进行检验； 试验：指经过试件取样进行试验检验等。（5） 工程原材料检验和试验项目序号试验名称检验和试验内容备注1水泥试验出厂质量证实书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按批量进行复试2钢筋试验出厂质量证实书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试，按条件进行化学成份试验3焊接试验焊条合格证、焊接试验汇报（抗拉强度、断点位置）依据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证实书（抗压强度、抗折强度、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量6防水材料试验出厂质量证实书（抗拉强度、耐热度、柔度）进场复试7混凝土外加剂试验出厂质量证实书、性能试验按设计要求进行性能试验8防腐材料试验出厂质量证实书、性能试验按设计要求进行性能试验9其它原材料试验出厂质量证实书生产厂家应按时提供试验汇报10进口材料试验出厂质量证实书、商检汇报、复试汇报按设计要求进行复试2、施工阶段进度控制：（1）进度事前控制：1）依据施工承包协议、业主对工期要求，承包单位编制工程项目总体计划；2）审核承包商提交总体施工计划；3）审核承包商提交单位工程、分部、分项工程施工进度作业计划；4）依据总体进度计划要求，检验设备、材料供给时间表；5）审核施工单位提交施工组织设计，监控按施工需要进行人员、物资、技术投入；（2）进度事中控制：1）督促承包商按进度计划进行施工作业，对施工进度计划关键控制点进行关键控制，并对进度实施动态管理：2）立即检验、审核承包商提交进度统计资料和施工作业计划等：3）严格进度检验，监理工程师对现场进度进行跟踪，检验现场工作实际完成情况，为分析进度提供可靠数据，并定时向业主汇报：4）检验施工技术是否有效，审查施工单位安全方法和设施，对不安全原因提出整改要求。5）统计工程进度监理日志；6）进行进度、计量方面相关签证；7）组织现场施工协调会，其职能是：A、协调内、外关系问题；B、上次协调会实施结果检验及下周关键工作部署；C、工程质量、进度情况及安全情况。D、总图管理上问题及其相关事宜；E、每次现场施工协调会应印发会议记要（3）进度事后控制：1）当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：A、制订出确保总工期不突破技术、组织、经济及其它配套方法B、制订出总工期突破后补救方法C、组织协调调整对应施工计划、材料、设备、资金供给计划等。D、立即组织验收工作。E、立即处理工期索赔。3、施工阶段投资控制：（1）投资事前控制：1）熟悉设计图纸、设计要求，分析施工承包协议及投标书，分解协议价目组成要素，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键点。2）认真审核施工组织设计，了解承包商在招投标中相关承诺，避免无须要技术方法费支出。（2）投资事中控制：1）施工中认真作好设计、材料、设备及其它相关协调。2）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析，增加投资需报业主认可同意。3）严格经费签证。凡包含经济费用支出签证，必需征求业主同意，由监理工程师审核，总监核签。4）按协议要求，立即对已完工程进度计量，按月向承包商核签计量凭证。5）对于协议价外工程核实工程量，并依据协议、投标书、相关定额单价提出费用复核意见，报送业主。6）检验、监督承包商实施协议情况，使其全方面履约。7）定时向业主汇报工程建设投资动态情况。8）不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用方法。（3）投资事后控制：1）审核承包商提交工程结算书，依据协议对工程签证、工程变更、无价材料价格及施工单位工期、质量、人员、机具等包含投标承诺各项和结算价款相关内容进行全方面复核，并向业主提交工程结算监理意见。2）公正、实事求是地分析承包商提出费用索赔，提出监理意见。（三）经济方法1、严格实施过程中质量检验制度和中间验收签证制度，对不符合要求质量要求不给予工程计量。2、提议业主将一部分工程质量违约金进行分解，落实到各个阶段性工程中，对未达成预先设定质量目标工程给予处罚。（四）协议方法1、投资控制中，按协议签署工程款支付方法进行控制。提醒业主立即推行协议，避免索赔，发生索赔，按协议正确公正地处理。2、监督、控制、协调处理施工过程中问题时以协议为依据。3、按协议要求立即协调相关各方进度，确保工程总体进度。（五）安全、文明施工监督管理方法工程施工期间，现场监理机构在完成“三控制”同时，必需切实抓好施工安全工作，对现场安全、文明施工实施全方位监控。1、工程开工前控制关键和方法（1）审查施工单位相关安全保障体系文件有效和完整：包含安全生产保障体系程序文件、施工安全和文明施工项目管理制度、施工单位内部安全生产保障体系审核统计等。（2）审查施工组织设计中安全职责：检验施工项目部安全管理组织机构、安全职责分配表、检验施工单位项目人员安全生产岗位责任制。（3）审查施工单位人员证书：检验专职安全员上岗证、特殊工种人员上岗证书。（4）检验施工单位对施工人员上岗前安全检验教育统计。（5）工程开工前关键对施工临时用电设施、进场设备进行检验、杜绝安全检验隐患。（6）开工前对原有地下管道、电缆和业主、施工单位一起核查，并审查施工单位提出对应保护方法。2、施工中控制关键和方法（1）检验施工单位安全技术交底及审批，包含总包对分包进场安全交底、各工种作业人员安全操作规程交底等。（2）检验施工单位安全防护设施管理。（3）专业监理工程师现场巡视检验相关专业安全设施、人员安全作业情况，立即指出不安全原因，责令施工单位整改。（4）针对施工中常见多个安全事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、高处坠落、触电、基坑坍塌等，监理部将采取工程开工前召开专题会议、专题施工前检验提醒等多个形式，进行宣传教育。（5）检验现场周转材料、建筑垃圾立即清理，要求施工单位设置专员负责对成品清扫，做到工完场清。（6）进入现场材料要求堆放整齐，按规格分类码放。（7）本工程包含外部环境施工噪音控制、材料及土方垃圾运输造成道路污染、要求线路运输、夜间施工许可等方面，监理部主动配合城管部门，严格按相关要求监控。为能愈加好配合质安总站工作，使质安总站能采取宏观控制、随机抽查、关键检验、完工监控等方法进行质量控制，了解工程动态，应按质量监督计划主动配合。提醒业主注意事项：、 设单位应该自工程完工验收合格之日起日内，向工程所在县级以上地方人民政府建设行政主管部门立案。、 建设单位若完工验收合格之日起日内未办理完工验收立案，立案机关责令限期更正，处理万元以上万元以下罚款。、 建设单位将立案机关决定重新组织完工验收工程，重新组织完工验收前，私自使用，立案机关责令停止使用，处工程协议价款以上以下罚款。、 建设单位采取虚假证实文件办理工程完工验收立案工程验收无效，立案机关责令停止使用，重新组织完工验收，处万元以上万元元以下罚款，组成犯罪，依法追究刑事责任。、建设单位应该在工程完工验收个工作日内将验收时间、地点、及验收组名单书面通知负责监督该工程工程质量监督机构，同时报送相关资料。质量监督机构参与并监督工程完工验收。十一、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度：设计要有交底，交底要有统计。工程开工前，业主组织设计人员向施工单位做设计交底，以明确工程设计思想、意图和关键部位质量要求，交底后作出统计，监理人员应参与会审和交底。2、施工组织设计审核制度：施工有方法，技术有交底。本项目要编制具体、确实可行施工组织设计。关键部位施工单位要编制专题施工方案，经过专业监理工程师审查和总监理工程师同意方可施工。3、工程开工申请制度开工有汇报，同意有手续，汇报由施工单位填写，总监理工程师签署意见后，报业主同意后签署开工令。4、工程材料、半成品、设备质量检验制度：进场设备、工程材料全部必需有出厂合格证和对应检验汇报，对材质不清要严格进行检验，并写出检验汇报；混凝土、砂浆要有配合比设计，对不一样标号混凝土、砂浆，不一样厂家和标号水泥，不一样砂石 等全部必需按相关要求做试验，未经监理认可，不得在工程上使用。5、隐蔽工程工序工程质量验收制度：隐蔽工程质量验收时，应具体填写被检工程名称，验收部位规格和数量，必需时应画出简图或作出说明。检验意见栏使用要求用语。验收不合格，不得进行下一工序施工。6、技术复核制度：技术复核通常应施工单位自检合格后，由监理人员进行复核，对重大、复杂或采取新结构、新材料复核项目，应要求施工单位技术责任人参与。在技术复核中，如有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经技术复核合格，不得进行下一工序施工。7、质量验收制度工序质量检验评定是单位工程是否合格基础，所以，上道工序完成后，应按标准进行质量验收，合格后方许进行下一工序作业。检验、验收资料必需按时认真做好，不得事后补做。8、设计变更处理制度设计技术变更必需正式办理手续。凡包含建设规模、施工工艺、工程投资等重大设计变更，必需由建设单位报请原审批单位同意后方可办理。不得在施工图上用直接修改签字形式替换工程设计变更单。设计变更单须经相关单位盖章，相关技术主管及经办人员签字后方为有效。设计变更单由设计单位填写，设计、监理、施工、建设单位各存一份。9、技术经济签证制度：对发生工程量改变、设计修改、材料代用工程要严格审核改变量，立即签证，控制不合理费用支出。10、监理例会及会议纪要签发制度：监理例会由监理工程师主持，并由现场监理工程师整理会议纪要，业主、监理、施工单位各一份。11、监理工程师函及联络制度：对没有专用表格事由，又必需书面请示、汇报、批复、指示通知相关部门和个人