食品有限公司职位说明书样本.doc

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5.0 相关文件和统计 5.1 附件《人力资源控制步骤》。 5.2 R6.1-1《职位说明书》 5.3 R6.1-2《招聘职员申请表》。 5.4 R6.1-3《职员内部调动函》。 5.5 R6.1-4《职员记录表》。 5.6 R6.1-5《职员离职申请表》。 5.7 R6.1-6《特种岗位持证上岗人员记录表》。 5.8 R6.1-7《职员技术技能一览表》。 5.9 R6.1-8《年度培训计划实施调查表》。 5.10 R6.1-9《培训申请表》。 5.11 R6.1-10《年度培训计划》。 5.12 R6.1-11《职员培训统计》。 R6.1-13《值班保安电话记录表》 R6.1-14《来访人员记录表》 R6.1-15《夜班巡查统计表》 R6.1-16《职员辞职/解聘通知书》 R6.1-17《职员额外假期申请表》 R6.1-18《上班时间外出申请表》 R6.1-19《新职员转正审批表》 R6.1-20《试工(培训)人员考评表》 R6.1-21《面试统计表》 R6.1-22《面谈表》 R6.1-23《6S整改通知书》 R6.1-24《有薪假期申请表》 R6.1-26《出差申请表》燕之初健康美（厦门）食品职位说明书 R6.1-1A/0 部门市场部职位市场经理关键工作管控用户数据，促进订单、业绩提升项目工作关键内容平均每日工作时间备注 1 监控厂家2大网站 8 2 每个月制订相关促销活动 3 每个月制订相关提升业绩活动 4 每个月制订相关提升用户满意度活动 5 现场监控展厅物料 6 以厂家VI为标准，制作对应节日、季节、促销专题物料 7 8 职务应含有基础资格及条件经历设计基础，电脑绘图知识市场营销知识个人条件性别无能力领导能力 □关键 □较关键 □通常 □不关键年纪 25-30 应变能力 □关键 □较关键 □通常 □不关键学历大专以上计划能力 □关键 □较关键 □通常 □不关键资格证无发明能力 □关键 □较关键 □通常 □不关键技能语言 □英语级 □汉语 □日语体力脑力 □关键 □较关键 □通常 □不关键专业知识广告，策划体力 □关键 □较关键 □通常 □不关键操作设备电脑工作场所室内室外执照 □ 汽车 C 牌 □ 专业牌： □ 其它：危险性 □危险 □较危险 □通常 □不危险编制：审核：同意: 日期：燕之初健康美（厦门）食品招聘申请表 R6.1-2A/2 申请日期：年月日申请部门部门经理（签字）申请原因 □ 解聘职员 □ 职员辞职 □ 业务增量 □ 新增业务 □ 新设部门说明：组长：意见：主管：需求计划使用时间职务名称和人数上岗时间 □ 临时使用（小于30天）职务 1 人数 □ 短期使用（90-180天） 2 □ 长久使用（大于180天） 3 应聘条件利用现有《职位说明书》 □ 能够利用 □ 不能利用 □ 局部更改□ 尚无《职位说明书》需编写工作内容 1 2 3 工作经验 1 2 3 专业知识 1 2 3 语言表示性格要求开拓能力写作能力电脑操作外语能力薪酬标准基础工资其它收入总收入行政中心意见人事助理: 日期：行政中心经理：日期：副总经理批示签字：日期: 副总经理批示签字：日期: 总经理签字: 日期: 备注：若本表不能描述清楚事项，能够附页形式附于《招聘申请表》后，方便参考。燕之初健康美（厦门）食品职员内部调动函 (行政中心存根 ) 政科存根∪ 年月日部门先生/女士内部调整到部岗位工作。原工资等级调动后工资等级行政中心经理：经理：广调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品职员内部调动函 (调出部门 ) 政科存根∪ 年月日部门先生/女士内部调整到部岗位工作。原工资等级调动后工资等级行政中心经理：调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品职员内部调动函 (调入部门 ) 政科存根∪ 年月日部门先生/女士内部调整到部岗位工作。原工资等级调动后工资等级行政中心经理：调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品职员入职记录表 R6.1-4A/2 填表日期：年月日姓名性别民族贴照片处别名出生年月身高籍贯婚否视力户口所在地身份证号码户口性质最高学历所学专业毕业院校有何专长技术职称语言能力国语英语日语粤语其它家庭通讯地址及电话紧急联络人及电话受教育情况起止年月学习院校专业学历工作经历何年何月在何单位具体工种/职位薪金离开原因家庭成员和本人关系姓名工作单位现住地址是否有好友或亲属在本企业 □ 否 □ 是 : 姓名: 部门: 关系: 进入本企业方法 ①统一招考 ②自荐 ③经人介绍进入本企业日期: 年月日申明：本人在此表格上所填写及提供一切资料均为真实及正确，若有隐瞒，或所提供资料不真实，自愿负担由此引发一切后果！署名：日期：行政中心统计: 注：应聘人员需交验身份证、学历证书、解除劳动关系证实、从业资格证书、健康证、就业失业证等燕之初健康美（厦门）食品职员辞职申请表 R6.1-5A/2 填表日期: 年月日姓名部门职位工号进厂日期宿舍楼层/房号期望离职日期家庭具体住址/电话递交辞职书日期企业同意离职日期辞职原因：本部门组长/主管意见：提议： 1、估计是否需增员； ○ 是 ○ 否 2、需要增加：人；部门经理意见：署名：日期：人事助理: 日期：行政中心经理：日期：副总经理意见：署名：日期：总经理意见: 署名：日期：注:　① 职员辞职在递交申请书30以后离职；试工期辞职通常为3天内；急辞工须扣发一月工资。 ② 辞职日期以职员递交辞职申请书时间为起始日期。 ③职员离职日必需到行政中心颔取《职员离职员作/企业用具交接单》由相关责任人确定交接无误后凭本单办理离职手续。 ④职员具体离职日期以劳动法和企业同意离职日期为准。燕之初健康美（厦门）食品职员离职交接表姓名　性别　部门　离职性质辞职□ 解聘□ 职务　工号　入职时间　离职时间　所属部门 1、文件柜、档案柜、办公桌钥匙是□ 否□ 签字确定 2、企业资料、用户资料是□ 否□ 接手人： 3、办公文具是□ 否□ 　　 4、各类文件电子文档、电脑密码、邮箱密码是□ 否□ 　　 5、电脑、打印机是□ 否□ 所属部门经理： 6、名片是□ 否□ 　 7、各类应收帐款是否已结清（营销业务往来人员）是□ 否□ 　 8、其它（如未完成事项、及需尤其交待事项）是□ 否□ 　　财务部 1、欠款是□ 否□ 财务部签字： 2、其它是□ 否□ 　人事行政部 1、培训协议、培训费是□ 否□ 行政中心签字： 2、中止劳动协议、福利保险是□ 否□ 　 3、胸卡、工牌、考勤卡、电话卡是□ 否□ 4、工服是□ 否□ 5、考勤是□ 否□ 6、职员手册是□ 否□ 离职职员本人签字：日期：燕之初健康美（厦门）食品特种岗位持证上岗人员记录表 R6.1-6A/0 岗位：姓名性别出生年月文化程度证件名称证件号码发证单位发证时间年审记录时间确定人时间确定人时间确定人统计：确定：日期：燕之初健康美（厦门）食品职员技术技能一览表 R6.1-7A/0 部门：注：○优良 △中 -差项目姓名统计：确定：日期：燕之初健康美（厦门）食品月度培训计划实施调查表 R6.1-8A/1部门：培训课程培训目培训对象培训方法培训人数培训时间教材来源教师制表：部门主管：部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品培训申请表 R6.1-9A/1 申请人部门日期申请原因申请内容部门责任人审核管理部副总经理意见总经理意见注：申请原因及申请内容由申请人填写。燕之初健康美（厦门）食品年度培训计划 R6.1-10A/0 培训课程培训对象培训方法培训时间教材老师备注制表：行政中心经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品职员培训统计 R6.1-11A/0 课程名称培训老师培训时间培训地点培训性质参与人数培训方法 □教学法 □示范法 □参观法培训课时（1小时1课时）考评方法 □笔试法 □答辩法 □操作法序号姓名部门上课到场统计考评成绩不合格再培训日期补考成绩备注第一次查第二次查培训效果评价评价人：日期：注：培训性质分为1、入厂培训（企业基础知识、企业安全教育等）；2、岗位培训（部门新职员上岗培训、各工序岗位培训）；3、转岗培训；4、专题教育培训；5、后续教育培训。燕之初健康美（厦门）食品职员培训教育履历卡 R6.1-12A/0 姓名性别出生年月参与工作时间年月毕业院校专业学历特长语言能力入厂岗位岗位教育评价后续教育评价入厂培训评价员：年月日时间（年/月）课程名称培训性质考评结果上岗培训评价员：年月日换岗培训评价员：年月日评价员：年月日评价员：年月日评价员：年月日燕之初健康美（厦门）食品值班电话记录表 R6.1-13A/0 日期：20 年月日（星期：）序号打电话人员通话起止时间拨出号码被呼叫人或单位事由编制/日期：审查/日期：燕之初健康美（厦门）食品来访人员记录表 R6.1-14A/0 日期：20 年月日（星期：）参访证号来访单位来访人姓名车辆号码被访部门来访事由进厂---离厂时间值班保安编制/日期：审查/日期：燕之初健康美（厦门）食品值班保安夜间巡视统计表日期： R6.1-15A/0 检验要求要求值班保安员每一小时巡视一遍，直接主管每日检验其工作，并每七天以书面形式向管理部部长提交工作汇报检验内容有没有火灾隐患、防盗方法有没有确保？/确定是否开着灯、空调、水笼头等，有没有漏水、漏气、漏电地方？/确定各个关键路口灯、门、窗、围墙等是否有缺损？/职员工作态度怎样？/其它异常情况检验区域检验具体时间检验结果有异常情况处理人办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产车间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仓库　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　检验次数：次检验人：直接主管确定： 1页 R6.1-15A/0 检验区域检验具体时间　检验结果　有异常情况处理人　饭堂　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　其它公共区域　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职员宿舍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　检验次数：次检验人：直接主管确定： 2页燕之初健康美（厦门）食品职员离职员作/企业用具交接单 R6.1-16A/0 姓名工号申请离职日期同意离职日期工作交接部门主管：部门经理：个人/班组工具交接财务往来劳保用具交回部门助理：：出纳：行政中心助理：燕之初健康美（厦门）食品职员离职员作/企业用具交接单 R6.1-16A/0 姓名工号申请离职日期同意离职日期工作交接部门主管：部门经理：个人/班组工具交接财务往来劳保用具交回部门助理：：出纳：行政中心助理：燕之初健康美（厦门）食品调休申请表部门姓名职位调休时间年月日调至年月日调休原因 □外出公事（□业务 □开会） □其它（）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政中心签收：接收日期：燕之初健康美（厦门）食品调休申请表部门姓名职位调休时间年月日调至年月日调休原因 □外出公事（□业务 □开会） □其它（）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政中心签收：接收日期：燕之初健康美（厦门）食品调休申请表部门姓名职位调休时间年月日调至年月日调休原因 □外出公事（□业务 □开会） □其它（）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政中心签收：接收日期：燕之初健康美（厦门）食品职员请假单 R.6.1-17A/1申请人部门填表日期本单一式二联，第一联交管理部人事科，一联部门备存请假原因请假时间由年月日时分起至年月日时分止累计：天/小时 (主管)意见：署名：经理意见：署名：总经理意见：署名：备注：1.此表作为职员因私请假使用,全部职员请假标准上必需提前1天填好,依据<企业制度>呈相关责任人同意后,将第一联交行政中心作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写<上班时间外出申请表>,经相关责任人同意后,交予门卫作为出门之依据,3.特殊情况(生病、意外外出)不能提前请假或不能亲临请假，必需依据就业规则请假制度取得本部门经理认可，由部门负责于当日补办手续，不然视为旷工。燕之初健康美（厦门）食品职员请假单 R.6.1-17A/1申请人部门填表日期本单一式二联，第一联交管理部人事科，一联部门备存请假原因请假时间由年月日时分起至年月日时分止累计：天/小时 (主管)意见：署名：经理意见：署名：总经理意见：署名：备注：1.此表作为职员因私请假使用,全部职员请假标准上必需提前1天填好,依据<企业制度>呈相关责任人同意后,将第一联交行政中心作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写<上班时间外出申请表>,经相关责任人同意后,交予门卫作为出门之依据,3.特殊情况(生病、意外外出)不能提前请假或不能亲临请假，必需依据就业规则请假制度取得本部门经理认可，由部门负责于当日补办手续，不然视为旷工。燕之初健康美（厦门）食品上班时间外出放行条 R6.1-18A/1 申请人所属部门公事私事出差/请假日期和预估时间年月日早晨/下午时分至早晨/下午时分合共小时分申请事由出企业时间值班保安署名入企业时间值班保安署名申请人联络电话（主管)经理署名总经理署名因私事出企业累计扣工时时分步骤：申请人部门经理署名总经理署名（只限经理级）保安统计燕之初健康美（厦门）食品上班时间外出放行条 R6.1-18A/1 申请人所属部门公事私事出差/请假日期和预估时间年月日早晨/下午时分至早晨/下午时分合共小时分申请事由出企业时间值班保安署名入企业时间值班保安署名申请人联络电话（主管)经理署名总经理署名因私事出企业累计扣工时时分步骤：申请人部门经理署名总经理署名（只限经理级）保安统计燕之初健康美（厦门）食品试工（见习）人员考评表被考评者姓名：所属部门：部科系组 R6.1-19A/1 填表日期：年月日序考评项目具体内容分数评分 1 操作技能：（40分）了解所操作机器及工具材料特征及好坏，对于产品品质优劣能评定； 1．经验丰富，能举一反三，且常提供改善意见，工作超水平发挥； 2．学识经验较通常人良好，工作熟练，能胜任本职员作； 3．肯上进，接收指导尚能完成工作； 4．不求上进，尚需继续加以训练； 5．对本职员作要求茫然无知，其日常工作远低其水准； 32-40 24-32 16-24 8-16 0-8 2 工作效率：（30分）本项不考虑工作量，看工作是否正确、清楚完全 1．工作一直保持超高水准； 2．工作几乎永远保持正确、清楚、有错自行更正状态； 3．工作大致满意，偶而有小错误； 4．常常犯错，工作不细心； 5．工作懒散，可避免之错误频繁发生； 24-30 18-24 12-18 6-12 0-6 3 合作精神：（5分）考虑其对工作、同事、企业态度，是否愿意为企业服务及和人合作，是否愿意尝试新观念、新方法； 1．和同事或主管共事时，很体谅和细心，随时准备接收新观念，乐于助人和人相处很良好； 2．一向合作良好，愿意接收新方法；和人相处融洽，和主管同事及外人合作情形良好； 3．大致上和人相处愉快，偶而会有摩擦和人相处有时草率； 4．依靠她人去工作，和她人易生摩擦，没有良好团体精神； 5．不愿意接收新事物，时常不能合作，表现难以相处，不愿意参与

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