建筑工程公司岗位职责范本样本.doc

岗位职责 顺义建筑工程企业 第二分企业项目经理1、向企业（分企业）经理负责，按授权范围负责项目协议全方面推行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套方法，接收企业、分工司各职能部门监督;2、做好和建设单位协议、分承包方协议管理工作;3、组织制订项目计划，并负责相关控制、协调工作，确保项目协议目标实现，维护和提升企业信誉。4、对项目标安全、质量、工期等进行监督管理，推行协议条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产第一责任者，工程质量第一责任人;5、立即处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并推行上报和审批手续。6、组织编写工程总结，参与企业组织项目成本测算;7、对工程施工进行有效控制，实施相关规范、标准主动推广应用新技术，新工艺，确保工程质量和工期；8、合理配置人、财、物等多种生产要素，组织好施工活动，实现工程预期经济效益。9、主动推行企业企业标准：质量/环境/职业健康安全程序实施。10、由项目经理组织对工程所发生安全、质量、经济等问题依据实际情况作出相关人员责任认定，依据责任条款作出处罚。注：对于材料采购价格高于企业平均价格扣除当月奖金1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除年底奖金10%。 年底岗位目标责任制：年底奖金考评和发放依据整年完成产值确定奖金标准，依据考评完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分企业考评小组于年末考评。（1）经济指标回款率（10分）：按年底计划回款率统计，完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划，每降低一个百分点扣除此项奖金0.5%，完成计划回款率80%（不含）以下，取消此项奖金。利润率（40分）：未完成利润率年计划100%，每降低一个百分点扣奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。年度上缴企业资金（10分）：未完成上缴企业资金年度计划100%，每降低一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。年度创优目标（10分）：创结构长城杯和市、区级安全文明工地1个，未完成企业下达创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。库存原材料（10分）：完工库存原材料控制在 万元以内，每超出一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标超出20%，取消此项奖金。 （2）精神文明建设此项考评指标每十二个月度考评一次，由分企业各职能部室制订考评目标及扣分标准，考评小组依据考评标准进行考评，满分20分，扣一分扣奖金1%，此项考评最多扣20% 。实施人：生产经理1、对项目经理负责，是施工现场全方面生产管理工作组织和指挥者;2、领导组织实施项目管理体系运行和施工组织设计、 专题施工方案、质量阶段控制计划;3、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划实施和完成情况，负责审核施工队月、周计划;4、参与工程创优策划，并领导实施，参与施工过程中质量缺点处理工作;5、认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正作业违章；6、常常组织检验所辖班组（包含外包队）作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督实施，做到不违章指挥；7、负责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序相互配合工作；8、负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;9、负责审核项目材料计划，负责对进场关键材料设备验收；10、负责现场机械设备调配、验收、保养工作；11、认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组（尤其是外包工队）安全生产负直接领导责任；12、认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业；13、常常检验所辖班组（包含外包队）作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥；14、定时和不定时组织所辖班组（包含外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题；15、对分管工程项目应用新材料、新工工艺、新技术严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导；16、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。注：对上述关键职责负关键责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年底奖金10%。年底岗位目标责任制：年底奖金考评和发放依据整年完成产值确定奖金标准，依据考评完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分企业考评小组于年末考评，其奖罚金额为项目经理85% 。制订人： 实施人：技术责任人1、是施工现场工程技术管理工作组织和指挥者对其负关键责任。2、组织编制项目管理体系计划，领导项目质量体系运行工作；3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及关键施工方案、技术方法及安全方案；4、主持图纸内部会审施工组织设计交底及关键技术方法交底，负责项目重大变更签证；5、领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作，组织技术学习，交流技术经验；6、领导落实国家质量验收规范及相关工艺标准，确保项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；7、领导工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作；参与安全防护设施、设备验收；8、保持和建设单位、设计单位及监理之间亲密联络和协调工作，确保设计工作能满足连续施工要求；9、领导项目计量设备管理工作；10、主管项目技术组和质检组工作；11、参与工程危险源识别和预防工作；12、编织施工进度计划、及材料计划工作；12、协调各专业分包项目对土建及其它专业影响；13、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；14、落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；15、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实；16、主持制订技术方法计划和季节性施工方案同是时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题；16、项目工程应用新材料、新工艺、新技术要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故；17、主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用；18、参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除；19、参与、配合工伤事故调查，从技术上分析事故原因提出防范方法。注：对上述关键职责负关键责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金，未完成企业预定工程技术、质量指标或出现重大技术、质量事故扣除其年底奖金10%，工期未按时完成扣除其年底奖金5%。年底岗位目标责任制：年底奖金考评和发放依据整年完成产值确定奖金标准，依据考评完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分企业考评小组于年末考评，其奖罚金额为项目经理85% 。制订人： 实施人：安全责任人1、组织安排项目部安全组工作；2、落实和宣传上级各项管理制度；3、帮助项目经理做好对广大职员安全、消防和社会治安等法令法规教育，监督操作人员持证上岗；4、每日对现场进行安全生产、文明施工检验，阻止违章行为，对在施工中发觉不安全隐患，提出整改方法，并监督其实施；5、组织临电工程、各类架子工程、多种机械设备在投入使用前验收工作，合格后方准投入使用；6、凡进入施工现场单位和个人，有权监督是否符合现场及上级安全管理要求，发觉问题立即责其更正；7、指导和监督多种劳动用具正确使用；8、帮助工长完成内业资料存档工作；9、发生伤亡事故要立即上报上级部门，组织抢救伤员，保护好事故现场，维护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”标准提出处理意见；10、控制施工噪音，负责现场环境保护工作，按企业环境职业健康，制订相关管理措施。11、立即、正确地宣传落实安全生产方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，并监督检验实施情况。12、依据上级主管部门目标、指标，结合本单位实际情况，制订年度安全生产、文明施工计划，并监督检验落实情况。13、参与单项工程组织设计中安全生产、文明施工方法会审工作及落实情况监督检验。14、常常进行施工现场安全生产、文明施工检验，立即发觉和阻止违章指挥、违章作业。发觉重大安全隐患有权立即阻止，责令停工，向主管汇报，并帮助主管制订有效地方法。15、有权对违章指挥、违章作业人员进行对应经济处罚，对安全生产工作做出贡献人员进行对应奖励和表彰。16、参与伤亡事故调查和原因分析，帮助主管做好事故汇报，对重特大伤亡事故和严重未遂事故有权提出处理意见，对通常事故有处理权。17、负责组织新职员进场安全教育，及安全资料整理等工作。18、负责现场内环境保护工作。19 、负责现场内安全保卫工作。注：对上述关键职责负关键责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年底奖金5%。年底岗位目标责任制：年底奖金考评和发放依据整年完成产值确定奖金标准，依据考评完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分企业考评小组于年末考评，其奖罚金额为项目经理80% 。 制订人： 实施人：安全员1、落实和宣传上级各项管理制度；2、帮助项目经理做好对广大职员安全、消防和社会治安等法令法规教育，监督操作人员持证上岗；3、每日对现场进行安全生产、文明施工检验，阻止违章行为，对在施工中发觉不安全隐患，提出整改方法，并监督其实施；4、参与暂设电气工程，各类架子工程、多种机械设备在投入使用前验收工作，合格后方准投入使用；5、凡进入施工现场单位和个人，有权监督是否符合现场及上级安全管理要求，发觉问题立即责其更正；6、指导和监督多种劳动用具正确使用；7、帮助工长完成内业资料存档工作；8、发生伤亡事故要立即上报上级部门，组织抢救伤员，保护好事故现场，维护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”标准提出处理意见；9、控制施工噪音，负责现场环境保护工作，按企业环境职业健康，制订相关管理措施。10、主动宣传落实安全生产方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，并监督检验实施情况。11、依据上级主管部门目标、指标，结合本单位实际情况，帮助项目经理制订年度安全生产、文明施工计划，并监督检验落实情况。12、参与单项工程组织设计中安全生产、文明施工方法会审工作及落实情况监督检验。13、常常进行施工现场安全生产、文明施工检验工作，立即发觉和阻止违章指挥、违章作业。发觉重大安全隐患有权立即阻止，责令停工，向主管汇报，并帮助主管制订有效方法。14、有权对违章指挥、违章作业人员进行对应经济处罚，对安全生产工作做出贡献人员进行对应奖励和表彰。15、参与伤亡事故调查和原因分析，帮助主管做好事故汇报，对重特大伤亡事故和严重未遂事故有权提出处理意见，对通常事故有处理权。16、负责现场内环境保护工作。落实实施国家及市相关消防保卫法规、要求，帮助领导做好消防保卫工作；17、对施工现场大型设备安装、拆卸，要严格实施相关安全要求，不违章指挥、违章作业；18、负责现场内安全保卫工作。认真落实国家和市相关劳动保护法规，严格实施相关人员劳动保护待遇，并监督实施情况；19、帮助安全责任人做好日常安全生产工作。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年底奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年底奖金5%。制订人： 实施人：项目技术员1、对项目技术责任人负责，编写施工技术方案及技术方法，监督技术方案实施情况；2、帮助技术责任人做好工程定位测量工作原始桩位及高程点保护；3、楼层测量平面放线及0.500m水平控制桩传输，做好统计反馈至资料员，帮助质检员、资料员向监理报验，确保测量精度不超出规范；4、参与“七通一平”搜集可追溯性依据，并有签证;5、参与工程定位放线、标高引测工作，做好统计，主持核查日常放线工作；6、组织施工方案和关键部位施工技术交底，分发至各部门；7、搜集工长施工日志，主持日常技术洽商和经济洽商、配合生产经理和施工员日常工作安排及项目技术管理；8、领导项目标试验和工程技术资料整理工作；9、负责搜集分项工程，子分部、分部工程验收签证和存档；10、负责计量器具台帐管理，进行标识、审核；11、组织审核结构施工各部位钢筋料单和配模图；12、组织各项工程量预算工作；13、参与项目环境/安全、职业健康管理方案制订；14、认真落实实施安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产规章制度，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，配合项目技术责任人、安全生产责任人技术管理责任。15、参与或组织编制施工组织设计（或施工方案）同时，制订安全技术方法，并确保其可行性和针对性，随时检验、监督、落实。16、配合技术责任人编制多种技术方法计划和季节性施工方案，监督实施安全技术方法实施情况，立即处理实施中出现问题。17、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要立即上报，经上级同意后方可实施，同时要组织操作人员进行对应安全技术培训，配合安全责任人编制对应安全技术方法和安全操作规程。组织安全防护设施设备验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求设施设备进入施工现场投入使用。参与本项目部安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参与伤亡事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%，工期未按时完成扣除其年底奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年底奖金5%。制订人： 实施人：放线员根据测量方案做好本项目标项目测量工作。1、帮助技术责任人、技术员做好工程定位测量工作原始桩位及高程点保护；2、楼层测量平面放线及0.500m水平控制桩传输，做好统计反馈至资料员，帮助质检员向监理报验，确保测量精度不超出规范；3、采取不一样仪器、不一样测点相互校核测量结果；4、帮助木工质检员做好楼梯、主入口、坡屋顶定位和异型梁尺寸；5、负责维修、保养测量仪器、用具，仪器每个月做一次自检，有统计。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%，工期未按时完成扣除其年底奖金5%，未实现其工程经济指标其年底奖金5%制订人： 实施人：试验员负责按试验计划完成本工程全部试验项目：回填土、混凝土、钢筋原材、连接件、防水、水泥、砂浆试配、砌块、环境保护、结构实体检测及配合完工验收等各项检测：1、建立试验台帐，要求清楚、不丢漏项目；2、做好商品混凝土后盘塌落度测试，按要求留取试块并做好统计；3、日常环境温度测试，推算混凝土实体检测用等效养护龄期，和各施工期间砼试块留置，送检立即；4、负责现场标养室日常护理及数据统计；5、帮助质检员和监理做好现场抽样项目标取样、送检；6、负责标养室日常管理及施工过程中各项测温工作；7、立即向相关部门传输试验信息，负责钢筋、砼等试验材料预算工作；8、试验工作对技术责任人负责，发觉不合格项及问题应立即上报；9、进场钢筋进行合格证查对及外观检验,并做好复试工作；10、对进场商砼坍落度进行控制；注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%。 制订人： 实施人资料员1、根据资料规程整理资料、建立各项相关目录台帐，能够做到随时查找，对工程完工资料归档负责；2、做好企业、监理、甲方及其它单位传输文件登记台帐及领导指示范围文件下发；3、立即搜集施工组织设计、施工方案、分项技术交底、水、电资料、试验汇报单及洽商保密封存；4、建立项目文件、资料台帐、传阅统计、会议统计及相关贯标工作等；5、帮助质检员立即打印工程报验单；6、负责电脑室内电脑、复印机、打印机日常维护、保养及上网时间控制管理工作。7、负责工程资料编制报验工作；8、负责企业、建设、监理单位对本项目标信息传输，办理外来文函收发、交接及保管工作；注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%。 制订人： 实施人：质检责任人1、落实国家及地方相关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格实施质量检验评定标准，行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中检验，使质量问题消除在萌芽之中；配合技术员审核钢筋料单和配模图工作；4、负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三工序”、“三检制”和“样板制”落实，参与分部分项工程质量评定和验收；6、负责进场物资验证及报验工作；7、负责不合格品控制及检验状态管理；8、主持各阶段质量验收工作，并做立即向资料员做好申报工作；9、参与质量事故调查、分析、处理，并跟踪检验，直至达成要求；10、负责相关专业自互检统计填写工作；11、组织质检组各项协调责任。12、认真落实实施安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。13、对施工现场环境安全和一切安全防护设施完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。14、日常工作检验时，立即纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。15、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。配合相关部门对工伤事故调查工作。16、有权拒绝不科学、不安全、不环境保护生产指令。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%，未完成企业预定工程质量指标或出现重大质量事故扣除其年底奖金20%，工期未按时完成其年底奖金5%，未实现其工程经济指标其年底奖金5%。制订人： 实施人：质检员1、落实国家及地方相关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格实施质量检验评定标准，行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中检验，使质量问题消除在萌芽之中；配合技术员审核钢筋料单和配模图工作；4、负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三工序”、“三检制”和“样板制”落实，参与分部分项工程质量评定和验收；6、负责进场物资验证及报验工作；7、负责不合格品控制及检验状态管理；8、主持各阶段质量验收工作，并做立即向资料员做好申报工作；9、参与质量事故调查、分析、处理，并跟踪检验，直至达成要求；10、负责相关专业自互检统计填写工作；11、配合质检责任人各项项目质检工作；12、认真落实实施安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。13、对施工现场环境安全和一切安全防护设施完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。14、日常工作检验时，立即纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。15、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。配合相关部门对工伤事故调查工作。16、有权拒绝不科学、不安全、不环境保护生产指令。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%，未完成企业预定工程质量指标或出现重大质量事故扣除其年底奖金10%，工期未按时完成扣除其年底奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年底奖金5%。制订人： 实施人：材料责任人1、对项目部内、外保管员及材料会计工作负领导责任；2、负责按材料分析和日计划进行材料采购和联络工作；3、负责全部材料进场所格证搜集，并立即送交技术员、资料员归档，对全部材料设备质量负责；4、在材料质量有确保情况下，应货比三家，广开渠道，随时做好和企业材料科信息交流工作，考虑经济效益，时时了解库存材料数量及品种，先考虑项目库房及分企业库存材料；5、负责建立相关台帐领导工作，坚持判定制度；6、认真保管和使用支票，向会计提供具体数据；7、做好材料调配工作，降低物资积压，随时检验保管员帐，物、卡相符，现场标识齐全；8、对工程处联检不合格通知，负责落实整改；9、帮助项目经理搞好项目部年底材料核实，并确保所提供数据正确无误；10、对项目部内所从事材料工作人员含有监督检验权利；11、做好材料计划搜集和对比工作；12、进场多种材料应符合要求；各类安全防护用具必需有检测汇报、合格证、安签证等要求手续；13、落实、检验、监督、实施现场材料管理；对班组人员进行安全教育，检验、监督班组人员安全责任制落实；14、负责各类材料计划编制、上报、下达等工作；15、领导和组织供给工作，督促检验材料计划实施落实情况；16、深入实际，随时掌握施工进度，了解材料使用消耗情况；17、组织计划供给，定额用料，综合统计等各步骤经营活动分析工作，要求数据可靠，方法得力，效果显著；18、负责组织监督检验材料管理各项规章制度实施和落实等工作；19、制订物资工作计划和计划，组织制订和完善各项规章制度，及物资管理等基础建设工作。20、严格实施国家要求多种法规，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风；21、要坚持“三比一算”标准，正确选择进（订货）渠道，坚持先看后订货标准，认真签署和推行购销协议，立即催货，组织提货送料，做到立即正确完好无损；对于不合格各类材料严禁购进，对不符合要求安全防护用具或建筑施工材料应积级组织退货；22、了解掌握市场情况，立即向计划人员及业务领导提供市场信息；23、认真学习材料基础知识，掌握材料性能，用途及质量标准，以有效工作质量确保材料供给质量。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于企业平均价格扣除当月奖金1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%，工期未按时完成扣除其年底奖金5%，未实现其工程经济指标扣除其年底奖金5%。制订人： 实施人：外库保管员1、负责进场材料保管、发放和初步质量判定，并做好材料标识，数量正确无误；2、做好和采购员采购材料交接工作手续应清楚，并索取必需合格证、准用证、质量证实，使用说明等资料，立即交材料责任人查验，对无证材料应拒收；3、认真统计材料台帐，领发料要有小票，做到帐、物、卡相符、并做好日清月结；4、现场材料应布局合理，并分类码放整齐，避免二次搬运，易燃易爆物品单独存放，并设放火方法；5、对周转材料做好租赁和归还手续，建立台帐，为工号核实提供可靠正确无误；6、认真学习专业知识，提升业务素质、总结经验；7、现场保管员对现场材料码放负全方面责任；8、监督、检验、落实、实施现场材料码放工作；9、凡进场材料，根据现场部署码放。不一样材质、规格及型号分别码放整齐，部局合理。并必需符合现场消防要求； 10、对水泥、抗裂砂浆、石灰、腻子粉等易潮物品在高台上码放，上有防雨方法，下有防潮垫层；11、对易燃易爆物品，单独存放，而且有防火防爆方法；12、对工长各项安全技术交底必需无条件实施；13、对上述关键职责及材料保管、定额发放、进出库登记、机具设备维修统计及材料机具相关文件搜集。14、对进场材料要严格检验和验收，本着实事求事不弄虚作假，不合格产品不予验收，并积级组织退场。15、对于多种材料可能产生隐患（过高、歪斜、距离近、堵塞消防通道、配电箱前放物、槽边堆物等情况）应立即进行整改。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于企业平均价格扣除当月奖金1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%，工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%，未实现其工程经济指标扣除项目经理该项所扣金额5%。制订人： 实施人：内库保管员1、进入材料依据发票，按质量验收入库，不合格产品果断拒收；2、对物料要珍惜，保持勤俭节省标准，不浪费，发料按实际需要发放，手续清楚齐全；对于有故障各类设备严禁出库；管理人员一视同仁，不寻私情，严格把关；3、严格实施临时用电和消防保卫安全技术交底，并在工作中落实；4、保持库房内外清洁整齐，材料码放按不一样规格、不一样品种有条有理码放；易燃品、易爆品要分库码放，并配置灭火器材；各类物品架子支搭要使用非易燃品。5、做好安全用具登记工作，搜集和保留好多种合格证检测汇报等相关资料备查，对不符合要求个人防护用具严禁出库；6、对库内材料要做到心中有数，做到手勤、脚勤，台账和实物相符，消耗和发出材料相符。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于企业平均价格扣除当月奖金1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%，工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%，未实现其工程经济指标扣除项目经理该项所扣金额5%。制订人： 实施人：材料会计1、负责材料统计、核实工作，并对大型机械设备、周转性材料租赁费进行阶段性统计，熟悉多种材料规格、型号、产地、价格，定时对仓库物资进行盘点，做到帐、物相符。2、深入仓库了解分析材料库存、贮备情况，杜绝超正常贮备和滞压材料。配合相关部门制订合理材料消耗定额，并伴随施工工艺改变立即加以修正。3、协同相关部门确定材料管理和核实措施。4、材料入、出库单立即登帐，做到日清月结。每个月底必需正确、立即作购消存表，并和保管员查对无误后，上报分企业财务科。5、为材料成本测算提供真实数据。6、完成领导交办其它任务。注：对上述关键职责负关键责任。依据工程事故造成损失程度给和相关人员进行处罚，其处罚程度按其所负责任不一样给和对应处罚。关键责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于企业平均价格扣除当月奖金1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年底奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%，工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%，未实现其工程经济指标扣除项目经理该项所扣金额5%。 制订人： 实施人：项 目 警 卫 职 责1、 警卫人员夜间必需不停在现场巡视，做到防范于未然。2、 严禁使用电炉子，严禁私自乱接电线，以防发生触电事故。3、 做好生活区、厕所及门前三包等卫生工作，废弃物不得乱倒。4、 服从领导，听从指挥，严格遵守项目部制订各项制度要求。5、 工地内多种材料机具警卫要做到心中有数，天天清查一遍，发觉遗失立即上报。6、 对项目部发放手电等要珍惜，如有遗失或非正常损坏应照价赔偿。7、 严禁陌生人员出入现场，以防盗贼进入，严禁看管自盗。8、 对进出车辆及外来办事人员应具体登记，并作好统计。9、如发生通常丢窃事件，扣除其当月奖金50% 。如发生重大丢窃事件 扣除其全部当月奖金。制订人： 实施人：项 目 炊 事 员 职 责1、 炊事人员上岗操作时，必需持健康证和培训证。2、 遵守作息时间，按时开饭，服务热情周到，不搞私人感情。3、 炊事人员必需搞好个人卫生，要坚持做到四勤（勤剪发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲），操作时不准穿托鞋，要穿戴好整齐洁净工作服和工作帽，不随地吐痰。4、 伙房内外要天天清扫，保持环境卫生，要做到无蝇、无鼠、无蛛网和蝉螂。5、 炊事用具要做到勤洗、勤消毒、保持洁净整齐，生熟食品单独存放，严禁买、卖变质及腐烂食品。6、所采购粮油、肉食必需源自正规渠道，有和格证含有可追溯性，做好对应统计工作。7、如发生所售食品霉变或不符合卫生要求，给100-500元罚款，轻微中毒等卫生问题，扣除其当月奖金。制订人： 实施人：