总包管理制度样本.doc

目 录第一节 项目部总包管理措施4一、总包管理就是统一管理4二、各分包方和总包方签定相关工程分包协议4三、技术、质量管理4四、对分包单位计划控制：6五、安全及文明施工管理8六、总包协调管理10七、签证和索赔管理10第二节 成品保护制度12一、本要求编制依据12二、成品保护责任12三、成品保护期限14四、成品保护范围15五、成品保护方法制订和实施15六、关键施工项目成品保护方法15七、成品保护责任划分：20八、品保护日常管理：20九、成品保护工作奖惩措施21十、附则21第三节 安全管理要求22一、分包入场向总包提供资料22二、分包方入场教育：23三、日常安全教育：23四、日常安全管理：24五、对分包单位处罚：25六、临边、洞口、脚手架安全管理25七、临电管理要求：27八、机械管理：30九、分包方应遵遵法令、法规：31第四节 现场文明施工方案及环境保护方法35一、文明施工管理35二、环境保护管理42第五节 消防方案50一、相关成立消防工作领导小组决定50二、工程概况：50三、消防工作管理：51四、现场消防设施部署：54五、消防组织机构：55六、组建义务消防队：56七、义务消防队职责：57八、值班巡查守护人员：57第六节 灭火作战方案59第七节 现场保卫制度61一、治安防范制度：61二、宿舍管理制度：62第八节 安全及文明施工管理处罚暂行要求64一、安全方面 ：64二、文明施工：65第一节 项目部总包管理措施一、总包管理就是统一管理工程项目上，中建三局（山东）是唯一对甲方负责施工单位，其它分包单位对总包单位负责和其相关工作内容技术质量、进度、安全和文明施工等工作。二、各分包方和总包方签定相关工程分包协议总包单位所负责提供配合和分包单位工作内容等详见各分包协议。三、技术、质量管理1、图纸会审及设计变更：分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意和其它各方配合、衔接问题，立即反馈图纸上问题，所需变更应经总包单位审批、编号后报业主、监理等各方。业主、监理等意见，总包单位将立即发送各相关单位。2、分包方案报批和实施制度分包队伍在分包工程开始施工前一周必需将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门关键审查其技术方法是否优异可行、是否有针对性；分包工期网络和总包工期网络是否交圈；质量确保体系和质保方法是否健全、有效。资源配置是否能满足施工要求等。3、分包方案作为分包工程指导性文件，总包单位必需监督其实施：审批后分包单位施工组织设计和作业设计是施工依据，也是总包单位考察分包工作依据。总包单位必需对施工组织设计和作业设计实施情况进行跟踪监督。4、材料进场检验制度；分包单位自行采购材料进场，必需向总包单位提供出厂合格证和质检汇报，材质试验必需见证取样，检验结果必需报总包单位。5、样板引路制度、施工样板制度：各分包队伍在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收。、材料样板制度：各分包单位在选择材料供给商时，应采取招标择优录用标准，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考6、工序交接检验制度：当一道工序完成或工序施工到某一阶段需要其它工序插入时，应组织相关工序施工人员对前道工序质量进行检验。7、工序成品保护制度：前道工序完工后，应提出 工序产品保护通知单通知下道工序施工人员，下道工序施工人员需依据此通知单制订工序产品保护方法，并落实实施。成品保护相关内容详见项目部成品保护制度。8、完工资料整理：依据青岛市地方性标准建筑安装工程资料管理规程相关要求：总包单位负责汇总整理各分包单位全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内施工资料进行搜集和整理，各分包单位应对其施工资料真实性和完整性负责。为了使工程资料能够顺利交接，总包单位将每半个月对各个分包单位资料进行检验，对不符合要求资料，将发出限时整改单。四、对分包单位计划控制：1、分阶段编制工程进度计划，对工程实施动态管理：作为总包单位，我们对工程进度进行动态管理，抓关键线路，通常来说，工程进度计划可分为两个阶段编制：一是工程开工前，编制一个较为具体施工综累计划。依据工程实际情况确定主体结构施工控制点；明确砌体、安装、装饰各专业工种插入和连续时间；明确各工序搭接关系及各工种进退场时间；必需明确各专业分包队伍考察及选择；分包材料商考察及采购计划；设计院设计计划。二是主体结构封顶后，依据工程施工实际情况调整第二阶段计划，编制更为具体施工计划，关键是处理好各专业工种搭接关系；安装、装修及土建工程收头关系；多种大型机械（电梯、大型钢筋加工机械等）退场时间。 3、项目综合施工计划作为项目指导性文件，必需严厉实施项目综合施工计划由企业工程技术部门审批后，即成为项目施工生产指导性文件。项目建立一套完善实施和监督（奖罚方法）机制确保计划顺利进行，总包单位要加强对分包计划实施情况检验和监督：对分包计划管理要实施过程控制:总包计划管理人员必需对分包工程工序特点、工艺步骤较为熟悉，将分部、分项工程要拆分为若干个工序控制点，以工序控制点目标控制来确保分部、分项工程目标实现：对工序目标控制点有所滞后分包单位，要责令其立即调整施工进度和进度控制计划，确保总体进度目标实现。对交接工序进度控制：对于那些相互影响交叉施工工序，必需作好交接点工期控制，必需确保交接点处前道工序能为后道工序提供足够工作面、时间和资源；譬如说，外墙围护结构施工和外墙干挂石材（装修）施工；风口安装、喷淋头安装，灯具安装和装饰吊顶施工；洁具安装和卫生间装修施工；室内防水施工和上下管道安装施工等。假如工序交接点处某一方进度有所滞后，总包单位应出面协调，要求进度滞后一方，必需采取合适方法，将损失工期抢回来，确保总体工期目标实现，另要求工期受影响分包方对施工工序进行调整，确保总体目标实现和不影响其它工序施工；对进度滞后太多，对其它工种影响较大分包方，总包方有权依据情节轻重，对该分包方进行处罚，项目必需制订这方面奖罚措施（项目工期控制点奖罚制度）。以上是从工程整体上考虑，在实际操作过程中应建立月、周计划制度：总包项目技术部要求各分包单位编制月施工综累计划，明确施工进度计划；需其它专业（包含总包单位、甲方）配合处理问题。项目总包技术部给予综合，编制项目月综累计划，提交企业月生产例会讨论，由企业领导、工程技术部门同意后实施。项目各分包单位应编制周计划，作为分包施工及总包日常检验依据。五、安全及文明施工管理1、建立项目安全及文明施工总包管理体系项目建立以总包项目经理为组长，项目安全员为副组长，各分包单位安全员为组员项目安全及文明施工管理体系，明确相关人中安全及文明施工职责，在建立强有力管理体系后，果断落实企业制订相关安全管理及文明施工管理制度，使这项工作制度化、规范化。安全和文明施工相关内容见项目部安全和文明施工管理制度2、编制专题组织设计，用以指导项目安全及文明施工工作项目开工前，总包单位编制安全及文明施工组织设计，分别从安全、防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八个方面进行叙述，施工组织设计应有针对性和指导性，内容包含安全组织管理及技术方法，岗位职责和管理体系等很多方面，报企业工程技术部门审批后作为项目安全及文明施工指导性文件。3、建立完善安全及文明施工检验制度、项目总包单位应每七天组织一次各分包单位参与半周安全巡视检验，检验关键内容是针对现场存在问题，对检验出隐患立即用整改通知单形式责令整改。、项目总包单位应每个月组织一次各分包单位参与月例行综合检验，关键从现场、资料、安全管理等方面全方位进行检验，检验依据是项目安全及文明施工方案和北京市施工现场管理法规及文件汇编及北京市安全检验及文明施工检验八大表进行。、立即组织各分包队伍进行季节性安全检验和专业性安全检验。、完善安全检验汇报制度：项目总包单位每个月将项目各专业安全生产情况报企业工程技术部门和企业安全生产管理委员会。六、总包协调管理1、地盘巡视：项目总包单位每七天将最少2次组织各分包单位责任人（各专业项目经理）对现场进行巡视，对现场总平面管理、工程质量、垂直运输设备等资源分配、工程进度及各工种之间穿插、成品保护等方面有较为直观了解，获取项目建设第一手资料，立即处理存在问题，为施工管理决议提供依据。2、现场协调：总包单位要深入现场处理各分包单位在现场资源利用、平面场地分配、工序交叉作业等方面出现纠纷，现场协调强调是立即性和客观性。总包例会：项目最少每七天二、周五下午4：00举行一次各分包单位参与总包例会，对这一时段内施工生产中各专业之间存在问题进行讨论，总包单位在讨论基础上，确定问题处理方案。相关内容见生产例会制度。专题例会制度：项目每七天召开一次质量、安全及文明施工、总包协调管理、签证及索赔专题例会，对该段时间内专题工作存在问题进行分析，组织各专业进行讨论，集思广益，逐步提升专题工作管理水平。七、签证和索赔管理签证、索赔关键从以下几点着手：1、总包技术部门要加强对分包单位技术资料和来往信函管理，对于其中因为甲方原因造成我方经济、工期方面损失；存在协议外内容；或按国家、行业、地方、协议相关要求能够签证索赔方面要立即同甲方（监理）办理。2、分包单位提出签证索赔汇报必需报总包单位审批，由分包单位出面同甲方（监理）协商办理。3、各分包单位在总包例会上要相互沟通，各工种之间因为甲方（包含设计图纸）原因造成我们在工期、经济方面损失，由分包单位立即进行签证和索赔。第二节 成品保护制度做好成品保护工作，制订成品保护方法是一项关系到确保工程质量，是为了最大程度消除和避免成品在施工过程中污染和损坏，以达成降低和降低成本，提升成品一次合格率、一次成优率目标。在施工过程中要对已完和正在施工分项工程进行保护，不然一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期拖延，甚至造成永久性缺点。为搞好本工程成品保护工作，特制订本措施，各分包单位要严格遵照实施。一、本要求编制依据分包协议及项目总包管理措施。二、成品保护责任1.项目经理部依据施工组织设计、设计图纸以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定关键分包单位为关键成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2.现场材料保护责任由分包单位自购材料、半成品、设备进场后，在总包指定地方堆放，并立即挂上材料标识牌，由各分包单位负责保管、使用。3结构施工阶段成品保护责任结构工程由总包单位施工并保护，各分包单位不得私自在结构构件上开孔、开洞、开槽，如有需要，必需取得总包同意，不然，造成一切损失由分包单位负担。 4装修、安装施工阶段成品保护责任及管理方法（1）装修、安装阶段尤其是收尾、完工阶段成品保护工作尤为关键，这一阶段关键成品保护责任单位是精装修分包单位，设备成品保护责任单位是水电安装分包单位。在工程收尾阶段（通常是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍是依据项目经理部制订入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部同意后，方准进入作业，不然成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后假如因为成品保护员工作失误，没有找出成品损坏人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人员负责赔偿。（2）上道工序和下道工序（关键指土建和水电，不一样分包单位间工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况统计在施工日志中。（3）接收进户作业人员，必需严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工。全部入户作业人员必需接收成品保护人员监督。（4）分包单位在进行本道工序施工是，如需要碰动其它专业成品时，分包单位必需以书面形式上报项目经理部，项目经理经和其它专业分包协调后，其它专业派人帮助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。（5）项目经理部制订季度、月度计划时，要依据总控计划进行科学合现编制，预防工序倒置和不合理赶工期交叉施工和采取不妥防护方法而造成相互损坏、反复污染等现象发生。（业主指定分包计划必需纳入总包控制计划）。（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包技术交底及各分包单位对班组及组员操作交底同时，必需对成品保护作工作交底。（7）项目经理部对全部入场分包单位全部要进行定时成品保护意识教育工作，依据协议、规章制度、各项保护方法，使分包单位认识到做好成品保护工作是确保自己产品质量从而确保分包本身荣誉和切身利益。三、成品保护期限各分包单位从进场施工开始至其施工专业完工验收完成后为止处于成品保护阶段，特殊专业按协议条款实施。四、成品保护范围2工程设备高低压配电柜、水泵、电梯等。3装饰过程中工序产品墙面、天棚、楼地面装饰、外墙立面、铝合金门窗及楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。4安装过程工序成品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、卫生洁具、厨房厨具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。五、成品保护方法制订和实施1 各分包单位成品保护方法列入本专业施工组织设计，经总包审核同意后，要严格按方法实施，对于施工方案中成品保护方法不健全，不完善专业不许可其专业动工作业。3各分包单位要加强对本单位职员职业道德宣传教育，教育本单位职员珍惜公物，尊重她人和自己劳动结果，施工操作时已完和部分已完工程项目，增强本单位职员成品保护意识。4各专业成品保护方法要列入技术交底内容，必需时下达作业指导书，同时各分包单位要认真处理好相关成品保护所需人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。5各分包单位成品保护工作检验员，要天天对本专业成品保护工作进行检验，并立即督促专职施工员落实整改，并做好统计。同时每七天参与总包组织成品保护检验工作，汇报一周来本专业成品保护工作情况。六、关键施工项目成品保护方法5.砌筑工程：在砌筑围护工程中，水电专业立即配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，预防砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及覆盖已施工完墙体。在结构柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。6.地面和楼地面工程6.1地砖、花岗岩楼地面水电综合布线管槽、各类管道，全部应全部完成，并经过监理检验认可后，和土建专业进行交接。6.2土建将安装完成木门框，用竹胶合板将1.2米以下框周围包钉好，预防碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检验门框位置、垂直度有没有变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中立即校正和修改。6.3运输砂浆或细石过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，预防撞坏门框。6.4对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长久日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦洁净溢出胶浆。严禁其它人员上去踩动并做保护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达成后，用纤维板等加以覆盖保护。6.5水电进入二次安装时，对使用人字梯、高橙下脚要用麻布或胶皮包好，以预防滑到和碰坏已施工完成地砖、花岗岩地面。7.整体楼地面整体楼地面工程施工时，要加强对水电种类管线、木门框成品保护。整体楼地面面层压光后，要加养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达成后严禁在其上面拌制砂浆。为预防墙面涂料、油漆对地面污染，在其上层覆盖一层木屑 进行成品保护。8门窗工程8.1木门框完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，预防碰撞，木门窗油漆应将五金件纸胶带或塑料布包裹地，门窗套和墙交接处贴纸胶带，以预防油漆对五金件及墙面污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，预防触摸。8.2铝合金门窗在安装前必需粘贴塑料保护胶带，以预防水泥砂浆腐蚀和污染，在进行铝合金门窗和墙体接缝处打密封胶时要立即清理多作胶液。8.3在风天施工时要立即将门窗关闭好，以预防门窗玻璃打坏和门窗框松动力、变形。8.4门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面油漆要立即擦洁净。9墙、顶棚涂料9.1墙面、顶棚涂料施工时要和水电、灯具、面板安装穿插进行，其次序为： 顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等安装，墙面涂刷最终一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清雪白手套，以保持墙面、顶棚清洁，并用塑料薄膜和胶带包好裹好，由水电向土建进行交接，再进行最终一遍涂料施工。9.2墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理洁净，并用塑料布或报纸将地在覆盖，并对门窗进行包裹和保护，方便墙面涂料施工，预防对地面、门窗污染。9.3在涂刷分界线时，采取纸胶带粘贴方法，避免污染其它界面，10屋面工程屋面找平层应按设计流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫洁净，预防石粒等将防水卷材和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要立即将防水保护层做好。在施工中运输材料手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，预防将防水层刮破，并安排防水人员随时检验，一但发觉有刮破，要立即进行修补。11卫生洁具卫生间卫生洁具安装时要和土建装修施工相交叉，所以，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以预防施工人员大小便及建筑垃圾浸入，预防其它工序施工时污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。移交后，再进入施工，要办理入户作业申请单手续，不然看护人员有权拒绝入内作业。七、成品保护责任划分：1.分包堆料场地、作业面及构筑物内材料、成品或半成品保护由材料或成品全部者或责任人负有保护责任，自行保护。2总包方设置成品保护巡视人员，负责对违章现象阻止，但对分包方损失不负连带责任。3特定区域成品保护责任由总包依据相关内要求进行指定。八、品保护日常管理：1作业区域申报：在作业前各分包必需向总包安全保卫部呈报“进入作业区域申报表”。2完成作业移交：分包在某区域完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，同意后向其它分包或总包办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。3成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必需立即到安全保卫部进行登记。分包方需向总包方提供造成成品损坏责任人，总包确定后，由分包自行协商处理或由总包方取证裁决，责任方须无条件接收。未提供损坏责任人，责任自负。4职员成品保护教育：由分包方负责对职员进行教育，增强职员成品保护意识，自觉保护成品。九、成品保护工作奖惩措施1事故性质由总包配合甲方及监理组织调查取证，各责任方主动配合取证，待处理意见确定后，各责任方要无条件接收。2各专业成品保护工作，经检验发觉不完善，但没有造成损失，需立即整改，对整改不立即单位罚款2001000元。3各专业成品保护工作，经检验发觉，因本专业分包单位管理上失误使成品保护工作不立即不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包对其单位处以5003000元罚款。4各分包单位对本专业成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业成品造成破坏，经总包核实无误后，造成损失由该分包单位全部负责赔偿，同时总包对其单位处以10005000元罚款。第三节 安全管理要求一、分包入场向总包提供资料人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明工种，并附本单位安全管理体系图（或表 本单位建筑施工安全认可证、建筑施工安全许可证。机械、机具：2.1进场机械、机具一览表。（随进场时间提交）2.2机械、机具安全证实。 用于安全防护物资进场必需向总包安全部提供物资一览表，经总包安全部确定后方可使用，总包方对使用不合格安全物资分包单位进行处罚。上述12条分包提供安全资料交总包安全部收存。二、分包方入场教育：分包方人员进场前必需和总包签定安全协议书、消防保卫协议书。分包单位必需提前二十四小时向总包安全部提出书面入场教育申请。由总包安全部安排入场教育内容和时间。 三、日常安全教育：班前教育：由分包班组长进行，必需有书面统计，分包班组长保留备查。周一安全教育：每七天一下午12:30分包全体职员参与，时间不少于30分钟，分别由各分包现场责任人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。分包安全员统计并存留备查。总包责任工程师分别参与各分包周一安全教育情况。总包安全部负责监督各分包安全活动情况。总包月初进行总分包全体安全卫生大会。（总包通知时间、会议地点。）四、日常安全管理：分包人员必需佩带出入证进场，未办理出入证者向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。分包安全员负责每日填写安全信息反馈单（见附表），在每日14:00前交总包安全部。分包方必需每日携带日材料进出场计划和日材料进出场及场地部署示意图参与“三点例会”，并交总包方裁定。总包裁定后将示意图交门卫实施。未经总包同意，不得随意进出。分包在召开“三点例会”，在发表第二天生产计划同时，必需发表其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量；和可能存在交叉作业工序；发表所占用安全通道。由总包裁定。未经总包同意不得进行此作业。周五早晨9:30 由总包带队进行安全检验。总包安全部按专题抽查各分包安全情况。分包安全员在每七天五下午4:00向总包安全部上报本周单位违章及事故、未遂事故情况。分包安全员每个月最终一周周五下午向总包交当月安全汇报。五、对分包单位处罚：5.1分包方不向总包方提供要求安全资料，处罚1000元。5.2分包方一次不组织周一安全教育活动，处罚1000元。5.3分包方进场人员不进行安全教育，发觉1人，处罚1000元。5.4分包方拒不参与总包组织安全检验，处罚1000元。5.5分包方若触犯其它相关安全要求，按相关要求进行处罚。六、临边、洞口、脚手架安全管理1.总则：1.1分包所需使用脚手架由分包方搭设，其中高度在20m以下由分包安全员验收，20m以上脚手架报总包安全部门验收，脚手架验收单必需报总包安全部门存档备查。1.2 结构施工阶段建筑物周围已设置水平安全网不做改动，交由幕墙分包管理、维护，其它各分包依据施工需要和总包要求支搭安全网，由分包方、总包方联合验收，验收单存档备查。1.3 结构施工中洞口、临边已做好防护，总包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责检验、维护。1.4 凡因为上述设施使用及搭设维护过程中造成工伤事故和未遂事故，由分包独立负担经济和刑事责任，由分包独立负担政府及上级主管部门惩处。2.脚手架：2.1 凡作业高度在2m以上必需支搭脚手架。2.2 在四季厅、大堂等高度较高部位必需支搭满堂红脚手架。2.3 全部脚手架搭设标准实施JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范 。3.安全网：3.1凡有坠落危险部位必需设置水平安全网。3.2 关键部位如四季厅、大堂安装、装饰施工等，依据总包特殊要求设置双层水平安全网。3.3 水平安全网采取3*6m规格锦纶大眼安全网，密目安全网采取目安全网。3.4安全网必需使用中建一局定点产品。3.5 因施工需要拆除安全网必需在二十四小时前向总包安全部门提出书面申请，经同意或方可拆除。4.洞口防护：4.1凡一边长超出20cm洞口必需设置防护。4.2 电梯安装过程中，电梯井防护门可作成活动式围挡，并悬挂安全标志。4.3 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。4.4 因施工需要拆除洞口防护应向总包安全部门提出书面申请并写明采取其它防护方法。经同意后方可施工，完成后恢复。5.处罚要求：5.1 应有脚手架施工而无脚手架，处罚3000元。5.2 使用不合格脚手架或未经验收脚手架，处罚3000元。5.3 不按总包要求设置防护设施从事施工，处罚5000元。5.4 洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发觉一四处罚1000元。5.5 使用不合格安全网，处罚5000元。七、临电管理要求：责任划分：临电分级管理1总包责任：1.1.1总包负责现场配电室日常管理和维护。1.1.2总包负责环场主电缆检验维护。1.1.3总包负责审查各分包在本单位施工用临电设置方案审核、设施验收，负责监督各分包临电管理情况。1.1.4总包对分包在临电使用和管理违章及不规范行为有处罚权。1.1.5总包负责检验各分包临电用量情况。1.2分包责任：1.2.1分包单位必需从总包指定一级电箱接用电源。1.2.2分包方按JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供本身施工所需临电线路、二级和三级配电箱。进场电箱必需是地方安全监督部门认可产品。1.2.3分包方负责本身施工临电线路及电箱日常维护，确保临电支路安全和完好。分包方负责定时（每日）检验临电设施。分包方负责负担因本单位临电造成工伤事故及未遂事故经济和刑事责任，并独立负担政府及上级部门对事故处理结果。2名词解释：2.1 施工照明：即依据作业需要设置照明设施。（由分包方提供并维护）。2.2 通道照明：总包指定安全通道内照明设施。（即楼梯间、外用电梯出入口低压灯）（由总包提供，总包指定一分包维护）。2.3 一级电箱：场周立式配电柜，由总包提供，总包指定各分包电源，指定电箱由分包方负责维护。2.4 二级电箱：从一级电箱引出通往作业面或作为周转分路电箱，用于提供作业面所需电源。（由分包方提供并维修）。2.5 三级电箱：从二级电箱引出通往作业面可直接接电动工具及临时照明电箱。（由分包方提供并维护）。40A漏电开关100A漏电开关2.6 紧急照明：为预防事故断电人员疏散设置在作业区应急灯。（由分包方提供并维护）。3. 电气设置：PEN250A空气开关3.1二级电箱：外插插座空气开关漏电开关空气开关末级电箱：3.3 电箱内闸具：单极漏电保护器必需对工作零线和相线起到同时分断能力。3.4 电缆：一级电箱到二级电箱必需采取五芯电缆，二级电箱到三级电箱，若三级电箱是单项电箱接用三芯电缆，三级电箱为纯三相电箱接用四芯电缆，若为三相、单项公用接五芯电缆。3.5三级电箱必需使用外插式电箱。3.6 全部电箱必需使用中建三局定点产品。4电箱编号：4.1 二级电箱编号为 D*4.2 三级电箱编号为K*4.3 箱体形象按中建三局CI形象。5. 临电检验：分包方电工每日检验各电箱情况，并填表上交分包方安全员。总包方每七天二组织各分包电工、安全员检验临电。（见临电检验表）6. 处罚要求：6.1 凡分包方未实施三相五线制，不采取TNS系统设置临电系统，罚款5000元。6.2凡总包方提出整改，分包方未在要求期限内完成或拒不整改，罚款3000元。6.3 凡使用存在缺点和配置不合理配电箱，发觉一个罚款500元。6.4 凡非电工乱接电线、电缆者，罚款200元。八、机械管理：1.责任划分：1.1总包提供机械设备安全由总包方负责。1.2分包方自带机械设备及工具安全由分包负责。1.3分包方携带机械设备必需是劳动部门检验合格产品。1.4 因使用不合格机械设备造成事故由分包方独自负担责任 。2.进场：2.1设备进场提前二十四小时向总包安全保卫部提交书面设备进场一览表（见附表1）2.2分包进场后机械设备由总包安排验收时间，总分包安全员共同验收签字后方可使用。3日常管理：3.1 分包负责自有设备保护、维修保养及安全检验。3.2 分包方每日检验自有机械安全情况并统计。3.3 总包方随时抽查各分包机械情况，有处罚权，勒令退场权。3.4 总分包安全员每七天二对机械进行专题检验，所用表格见机械检验表。4.处罚要求：4.1 凡使用不合格机械设备，处罚3000元。4.2 机械设备维护不妥或管理标识不全，处罚1000元。九、分包方应遵遵法令、法规：青岛市建筑施工现场安全防护基础标准 京建施字第124号青岛市建设工程施工现场管理基础标准 京建施字第125号青岛市建设工程施工现场环境保护基础标准 京建施字第126号。青岛市建设工程施工现场保卫工作基础标准 京建施字第127号。青岛市建设工程施工现场消防工作基础标准。青岛市建设工程管理问题性质认定及处罚要求。JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范。机械安全检验表机械名称编号责任人机体接线防护罩存在隐患层号单位 年 月 日反馈人临电安全检验表电箱位置编号责任人漏电器PE线箱体隐患危害层号单位 年 月 日反馈人洞口安全检验表洞口部位编号责任人防护网安全网防护门隐患危害层号单位 年 月 日反馈人脚手架安全检验表架子名称编号责任人间距基础拉接存在隐患部位单位 年 月 日反馈人动火安全检验表动火类型责任人焊机编号存在隐患动火部位单位 年 月 日反馈人机械安全反馈单机械名称编号责任人机体接线防护罩存在隐患层号单位 年 月 日反馈人临电安全反馈单电箱位置编号责任人漏电器PE线箱体隐患危害层号单位 年 月 日反馈人洞口安全反馈单洞口部位编号责任人防护网安全网防护门隐患危害层号单位 年 月 日反馈人脚手架安全反馈单架子名称编号责任人间距基础拉接存在隐患部位单位 年 月 日反馈人动火安全反馈单动火类型责任人焊机编号存在隐患动火部位单位 年 月 日反馈人第四节 现场文明施工方案及环境保护方法一、文明施工管理1. 成立由总承包联合体文明施工管理责任人为首各施工单位文明施工管理责任人参与“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场文明施工管理工作。2. 依据现场情况, 总承包联合体成立26人场容清洁队，天天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。1. 每七天召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工情况，部署下一阶段施工现场文明施工工作。2. 建立并实施施工现场文明施工工作检验制度。由总承包联合体每七天组织一次由各分包单位施工现场文明施工责任人参与联合检验，依据检验情况按施工现场检验统计表评选打分,对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各分包单位在收到“隐患问题通知单”后,应依据具体情况,定时间、定人、定方法给予处理, 总承包联合体相关部门应监督落实问题处理情况。（四）管理要求施工现场安全生产管理制度板内容:l 进入施工现场人员必需戴好安全帽，而且要系好安全帽下颌带。l 进入施工现场内人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。l 施工现场一切安全防护设施，不准私自拆改或做它用。l 非本工种职员严禁乱摸、乱动多种机械、电器设备。l 施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯。l 进入现场严禁打闹，严禁酒后作业，预防发生意外事故。l 高处作业人员严禁向下扔任何物体。l 未经培训人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必需持证上岗。施工现场消防保卫制度内容:l 施工现场内严禁吸烟或设吸烟室。l 非经同意不得使用电热器。l 动用明火前必需经检验，开用火证后方可操作。l 现场临时支搭严禁使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。l 工地消防道路要保持通畅，消火栓严禁被埋压圈占，高层建筑立即安装临时消防竖管。l 工地办工室、更衣室必需人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。l 职员携物外出和开出车辆必需凭出门条经门卫查验后方可放行。建筑物内不准做仓库。l 工地严禁留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫许可。建筑物内住人要经审批。l 班前要对职员开展防火安全知识教育，做好安全交底。全部职员要掌握本工种防火知识和通常防火常识。l 各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。施工现场现场管理制度板内容:l 施工现场平面部署要严格实施施工组织设计中施工平面图。l 施工现场要严格实施分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。l 施工现场道路和场地必需平整、坚实，并有排水方法，道路要通畅，不得尘土飞扬。l 多种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。l 工人操作地点和周围必需清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾和洒漏混凝土要立即清理。l 现场成品要有工程成品保护方法，不得有碰撞、损坏现象。l 建筑物内外，严禁随地大小便，常常保持清洁卫生。施工现场环境保护管理制度板内容：l 清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。l 现场要预防扬尘，运料汽车出工地大门有些人冲洗车轮泥土。l 存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。l 搅拌机采取除尘装置，设排水沟和沉淀池。l 使用锅炉茶炉应有消烟除尘装置。l 现场油库有专员负责，有防渗漏方法，预防油料跑、冒、滴、漏。l 强噪声作业，必需严格控制作业时间，通常不超出22时，对人为施工噪声应有降噪方法和管理制度。l 现场使用电锯、空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。施工现场行政卫生管理制度板内容:1) 施工现场整齐卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物。合理设置施工现场