塔井组钻前工程建设施工组织设计样本.doc

目 录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制标准第四节 编制范围第五节 本工程采取技术规范第二章 工程概况第一节 工程综合说明第二节 工程设计概况第三节 工程项目关键工程量表第四节 本标段项目区自然条件第三章 施工组织机构及人员配置第一节 施工组织机构第二节 施工队组建设第三节 项目经理部关键人员岗位职责第四节 施工组织机构开启和高效第五节 施工组织机构高效运作保障方法第四章 工程施工准备及资源配置计划第一节 施工现场准备第二节 劳力、机具设备和材料准备第三节 技术准备第五章施工平面部署第一节 施工场地平面部署标准第二节 生产设施第三节 临时生活设施第四节 平面部署要求第五节 施工临时供水供电线路第六章施工方案及技术方法第一节 施工测量第二节公路维修施工方案及技术方法一、施工次序二、人工开挖土石方三、机械开挖土石方四、道路涵管敷设五、道路手摆片石施工六、泥结石道路面层施工第三节井场工程施工方案及技术方法一、井场片石挡墙施工二、砖砌排污沟施工三、钢筋砼污水池施工四、井场泥结石道路面层施工第四节生活区工程施工方案及技术方法一、厨房、厕所房修工程施工二、井场围栏施工第七章 季节性施工方法第一节 雨季施工方法第二节 夜间施工方法第三节 冬季施工方法第八章工程进度计划和方法第一节 组织管理方法第二节 确保工期实施具体方法第三节 施工组织技术方法第九章质量确保体系和方法第一节 建立质量管理机构第二节 原材料及机械设备质量确保方法第三节 施工工序质量控制工作第四节 施工中“人”原因控制第五节关键分部分项工程质量确保方法第六节 工程技术档案整理控制第七节 建立质量回访及维修制度第十章HSE安全管理体系和方法第一节 HSE管理目标第二节 安全管理机构第三节 施工安全生产总体方法第四节 安全生产确保方法第五节 安全生产具体要求及技术方法第十一章HSE环境、文明施工方法第一节 现场文明施工管理第二节 文明施工具体方法第三节 环境保护方法第四节 消防方法第五节 现场保卫方法第十二章施工协调管理第一节 和设计院工作协调第二节 和监理工程师工作协调第三节 安装和甲方、监理配合方法第四节 和周围单位及居民配合协调方法施工组织设计附表第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计是依据此次招标过程中招标单位发给本工程招标文件，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制。若我企业中标，在签署本工程施工承包协议时，已经做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工后我企业将依据会审后施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做深入完善细化，编制详尽分项工程施工方案和组织方法，确保本工程施工顺利进行。 施工过程中，如有变更，我企业项目部将针对变更情况，依据实际情况重新修改对应施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方给予实施。对协议外工程量采取按实计量方法。 第二节 编制依据1、塔18井组钻前工程建设施工招标文件。2、业主提供施工设计图及参考工程数量。3、招标文件提供编制标书相关资料。4、现行设计规范、施工规范、验收标准及相关文件。5、本企业对施工现场实地勘察资料、调查资料。6、本企业积累成熟技术、可调用本标段各类资源。第三节 编制标准一、安全第一标准编制中一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案，在安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。二、优质高效标准加强领导、强化管理、优质高效。依据我队在施工组织设计中明确质量目标，落实实施ISO9002质量体系标准，确保创优规范和质量目标实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化标准科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对工程关键工序进行施工方案研究制订，在技术可行前提下，择优选择最好方案。四、确保工期标准编制科学、合理、周密施工方案，合理安排进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。五、科学配置标准依据本标段工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织上实施科学配置，选派有施工经验管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保流动资金周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选择优质材料，确保人、财、物、设备科学合理配置。第四节 编制范围塔18井组钻前工程建设施工招标文件所包含井场公路、井场工程、污水池、钻探4口井井架基础及设备基础、雨污分流工程、生活区等临时设施及钻井期间维护、维修等工作内容。第五节 本工程采取技术规范四川石油管理局企业标准油气田地面建设施工组织设计编制要求钻前土建工程施工组织设计编制指南公路工程技术标准公路工程技术规范公路路线勘测规程公路路基设计规范公路排水设计规范公路桥涵施工通用规范公路路基挡土墙标准图中国天然气行业标准交通部公路工程技术标准开发建设项目水土保持方案技术规范钻前土建工程质量检验评定规范钻前土建工程技术条件钻井技术操作规程第二章 工程概况第一节 工程综合说明工程名称：塔18井组钻前工程建设地点：在四川省宜宾市宜宾县李场镇画眉村红星社质量确保：确保达成国家现行质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范要求标准。 安全指标：杜绝重大伤亡和安全事故，按国家颁布建筑施工安全检验标准实施。 工期指标：60日历天，计划开工时间为2月10日，完工时间为4月11日。文明施工指标：达成“标化工地”要求，让业主满意。 第二节 工程设计概况 塔18井组钻前工程包含井场公路、井场工程、污水池、钻探4口井井架基础及设备基础、雨污分流工程、生活区等临时设施及钻井期间维护、维修等工作内容。具体以下： 井场公路：维修宜宾李场瓦房村和画眉村乡村公路1716m，错车道3个，安设700管涵15处，总长105m。路基宽4.0m，路面宽3.0m，路肩宽0.5m，路基为干压手摆片石，面层为泥结碎石。井场工程：井场全长90米,宽3237米,在山丘坡地(台地)、老场井场场址之上，地表整体高差改变不大。钻机采取Z40型钻机。 污水池：废水池为2个，容积分别为1200m3和800m3，水池底板采用C25钢筋砼，池墙采取M10水泥砂浆砌筑MU15页岩砖及C25钢筋砼2种材料，垫层为C15砼，地基采取强风化岩层为持力层，地基承载力特征值200KPa以上。钻探4口井井架基础及设备基础：井架基础采取C25砼，地基采取强风化岩层为持力层；设备基础采取C25砼，M7.5水泥砂浆砌毛石。雨污分流工程：井场主基础废水集中流入方井，经过泵抽入废水池，泥浆贮备罐外围设置废水明沟（为MU10页岩砖，M5.0水泥砂浆砌筑明沟，上盖钢筋砼预制板），尺寸为300300mm、400400mm、600600mm、800600mm、1000800mm。生活区等临时设施：平整场地；新建厨房、厕所各一个，采取砖砌结构，屋面为楠竹檩条，上盖水泥瓦；新建井场围栏。第三节 工程项目关键工程量表关键工程量表序号项目名称计量单位工程数量一塔18井组钻前工程【乡村公路维修】1挖土方m32112挖石方m3483回填土方m31764回填石方m3445路床整形碾压m261416片石基层25cm厚m261417泥结石面层8cm厚m261418混凝土管道铺设700m105二塔18井组钻前工程【井场清理】1平整场地m230002挖土方m310203挖石方m3164.24回填土方m3273.65回填石方m379.46清淤泥m35987路床整形碾压m230008片石基层20cm厚m230009泥结石面层8cm厚m2300010C25毛石砼钻机基础m336011C25砼钻机基础m3187.912C25砼绷绳坑m315.813C25砼井口盖板m32.614C15砼污水沟底m324.915C15砼点火坑底m31.516M5砂浆砌砖污水沟m35717M5砂浆砌砖点火坑m31418M5砂浆砌耐火砖点火坑m31319M7.5水泥砂浆砌片石基础m361.620消防砂m3421盖板钢筋t0.3222基础顶面水泥砂浆m265023钢管100mmm5三塔18井组钻前工程【污水池】1挖土方m313512挖石方m35793回填土方m31054回填石方m3455C15砼池底垫层m324.96C25砼池壁m3117.3247C25混凝土底板m3183.6078C25砼结构柱m349.0419C25砼圈梁m342.52810M5污水池砌砖m3241.511现浇构件钢筋 圆钢 10t18.112现浇构件钢筋 螺纹钢t613金属栏杆m16114水泥砂浆防渗抹面m21000四塔18井组钻前工程【生活区】 平场 1挖土方m31202挖石方m3303回填土方m31204回填石方m3305M5砌砖m322 井场围栏 6C25毛石砼围栏基础m310.37铁围栏m2616 厨房厕所 8挖基础土方m316.69土（石）方回填m33.110C15砼垫层m38.411M5砌砖墙m36212蹲位个813小便槽m614过梁m30.1515楠竹檩条m44.6416石棉瓦屋面m257.8517水泥砂浆楼地面m230.4718镶板木门m26.4五塔18井组钻前工程【零星工程量】1人工挖土石方m31502零星砌筑m3353零星用工工日1504零星水泥砂浆抹面m23005预留片石m3306预留碎石m3107进井场公路右侧立牌架m2158指路牌块19安全警示牌块1第四节 本标段项目区自然条件宜宾县李场镇地处岷江以北，在宜宾县中部浅丘地域，海拔在280500 米之间，距宜宾市区33 公里，东和翠屏区思坡乡、宗场乡接壤，南和宜宾县高场镇、西和宜宾县古柏乡、北和宜宾县隆兴乡相连。面积133 平方公里，辖24个村，268个社，总人口40727人。交通、通信方便；气候温和，雨量充沛，无霜期长；资源丰富，地下资源已开发有页岩和天然气；第三章 施工组织机构及人员配置第一节 施工组织机构本企业组织相关工程技术人员对塔18井组钻前工程招标文件及施工设计图认真研究分析后，针对该工程特点，本企业将选派有丰富施工经验工程项目经理及工程技术责任人组建塔18井组钻前工程项目经理部，配置专业技术人员，按项目法施工管理该工程项目，严格按GB/T19002-ISO9002国际标准，实施国家现行标准技术规范，实施工程项目目标管理，优化组合，科学管理，精心组织施工，严格遵守招标文件中各项条款，认真推行和业主签定工程施工协议条款，主动主动和业主通力合作，确保工程质量，争创标准化文明工地，快速、优质、高效圆满完成该工程项目标施工，定时跟踪回访服务，立即保修，让业主放心满意。工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理后勤部安全员质量检验员HSE管理组内业技术员测量员道路施工员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环境保护消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图第二节 施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部领导下，组成由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全方面负责队组生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书专业技术工人组成。第三节 项目经理部关键人员岗位职责依据项目法要求和本工程规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理标准，选配含有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员组成。项目经理部关键职责一和设计单位之间工作协调1.和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交依据施工总进度计划而编制设计意图计划书，主动参与设计深化工作。3.做好施工自审，帮助业主会同设计院、供给商提出提议，完善设计内容。二和监理工程师协调1.在施工过程中，严格根据业主及监理工程师同意“施工纲领”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格基础上，接收监理工程师检验和验收。2.对全部进场使用成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报。3.遵照“先实施监理意见，后给予协商统一”标准，在现场管理中维护监理工程师权威性。三.和业主协调1.协调业主、协调社会各业务部门关系，以确保工程进展。2.向业主相关单位工程反应，通报工程情况，提出进展情况及需要处理问题。3.协调和业主之间经济往来。项目经理管理人员关键职责一职责和权限项目经理a)职责组建项目部，协调项目部之间、各工种之间关系根据施工组织设计和现场情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划和编制月报表；代表企业推行协议要求责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面联络；部署做好安全、文明施工工作；组织完工验收，严格实施质量奖惩制度 ，参与或组织质量、安全事故调查处理等工作； b）权限 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职人员，有权进行处理或上报企业给予解聘； 参与劳务班组协议签署，并敦促劳务班组推行协议条款。2、技术责任人a)职责参与编制项目质量计划、施工方案和作业指导书指导并参与各工种施工员对隐蔽工程验收和各分项分部工程质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中实施。负责现场施工中技术问题处理，组织对质量事故原因调查，并写出调查汇报，写出质量问题处理方案并监督实施和验收；督促指导工程技术资料搜集、整理和保管，确保各项质量统计立即、正确，负责项目标技术培训，实施企业“三检”制；立即组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理地方立即和甲方监理单位、设计单位联络，立即搜集和分发甲方或设计单位变更通知；参与做好现场各项变更签证工作。b)权限有权对不符合施工规范成设计要求工序和存在质量隐患分项工程开具质量整改通知单，并监督实施； 有权实施质量一票否决权”，对不符合设计要求分项工程要求班组进行返工。3、 施工员a)职责按项目编制施工进度计划，安排好现场工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间关系。严格根据施工规范，操作规程和设计图纸施工； 负责协调各工种、工序之间交接，并作好交接统计，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；负责抓好现场安全生产、文明施工，实施劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，预防事故反复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用具；做好内业资料，帮助安全员组织工人做好安全三级教育；对存在隐患地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。b)权限对不能按进度和质量要求完成施工任务劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理给予清退。4、质检员依据设计图纸和相关施工规范，对各道工序进行检验，并形成内业资料对存在质量隐患，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改对存在重大隐患，有权要求停工，甚至下达停工令，立即汇报相关部门，隐患排除后，下达复工令。5、内业员(兼试验员)参与项目部每个月材料用量计划和进度计划编制，和向业主企业报送上月完成工作量月报； 搜集、整理各方面内业资料和全部完工资料并上报工程管理部；对进场材料立即抽样送检， 搜集质保资料 。6、 材料员做好进场材料验收工作，建立台帐，做到单据日清月结正确无误，做好材料进场后标识；严格遵守材料领用制度； 多种材料应做好搬运，贮存工作，确保现场文明施工。7、安全员负责抓好现场安全、文明施工工作；组织对安全设施、机电设备安全操作检验，发觉隐患立即下达整改通知书，并限期整改组织对工人安全三级教育，接待、陪同上级安全部门检验；作好安全内业资料搜集、整理和汇总；坚持安全一票否决权”，对存在安全隐患，果断要求整改，甚至下达停工令，整改完成后，下达复工令。第四节 施工组织机构开启和高效依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。第五节 施工组织机构高效运作保障方法组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。质量、安全等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第四章 工程施工准备及资源配置计划第一节 施工现场准备施工现场准备工作关键应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络和城镇建设计划、农田水利设施、环境保护等相关情况。对于该工程，应将拟保留原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护方法，预防损坏。（二）确定工地范围。施工单位应依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并和地方相关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设置标志。（三）清除现场障碍。施工现场范围内障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、多种管线、道路、浇灌渠道、民房等必需拆除或改建，以利施工全方面展开。（四）办妥相关手续。上述占地、移民和障碍物拆迁等全部必需事先和相关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（五）作好现场计划。施工单位根据施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁地域，防洪设施应在汛期前完成。（六）道路安全通畅。道路施工需要很多大型车辆机械和设备，原有道路及涵洞能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求应作加宽或加固处理，确保道路安全通畅。第二节 劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前落实劳力起源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。现在道路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要重视素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：关键看参与施工动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务意识，一切朝钱看施工队伍是难以圆满完成任务；道德纪律：关键看民工队伍精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导队伍；身体条件：站前工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战精神，没有健康体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主队伍；技术水平：应选择参与过站前工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，含有一定独立施工能力。（2）要重视教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍素质不停提升。教育内容要有针对性，包含：改革开放政策和形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。（3）签署好施工协议。在市场经济条件下，民工参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为协议制。协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况道路修复井场工程雨污分流工程生活区工程零星工程砼 工420202010石 工1525888砌筑工101525100模 工101510108钢筋工610008机械工44222电焊工14221力 工3030202020试验工22222电 工24262 （二）机具设备房建、道路工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力。在施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。所以，施工单位依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。关键机械设备计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1自卸汽车CA31014第一汽车制造厂/正常砂石料运输2振动压路机5Y210B1洛阳工程机械厂300KW正常路基、路面压实3搅拌机JDY3502德阳工程机械厂7.5kw50立方/天砂浆、砼搅拌4挖掘机WJ-1202郑州工程机械厂/正常土石方工程5挖掘机240D2郑州工程机械厂/正常土石方工程6装载机ZL50C2郑州工程机械厂/正常物料装卸7推土机220E1郑州工程机械厂/正常场地平整8风压机/2天津工程机械厂20KW正常土石方工程9离心泵7.5kw2龙泵4KW正常抽水10潜水泵JQB-1.5-62天津一泵厂5KW正常抽水11柴油发电机30KW1自贡机电厂30KW正常发电12洒水车东风2第一汽车制造厂/正常道路清污13吊车12T1郑州工程机械厂/正常管涵安装14清运垃圾车5T1第一汽车制造厂/正常清运垃圾 （三）材料 房建、道路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材等关键外购材料外，还有砂、石、石灰、大石等地方材料，材料费占到工程总费用三分之二左右，所以，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省投资。第三节 技术准备（一）熟悉图纸资料和相关文件施工单位将全方面熟悉施工图纸、资料和相关文件，参与业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并作好统计。（1）设计图纸是施工依据，施工单位和全体施工人员必需按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。（2）施工单位应组织相关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给解答。（3）设计交底和图纸会审中，着关键处理以下多个问题：1设计依据和施工现场实际情况是否一致。2设计中所提出工程材料、施工工艺特殊要求，施工单位能否实现和处理。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和相关规范、标准。4施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信等）相互之间有没有矛盾，图纸及说明是否齐全。5图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量计算有没有差错、遗漏和矛盾。 （二）施工组织设计依据设计文件、现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求和相关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中关键组成部分，实践证实：其布局合理是否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至和当地关系等方面全部会产生很大影响，所以，必需做好该项工作。施工总平面布局应符合下列要求：（1）应和现场地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能和永久工程相结合，尽可能不占或少占耕地，不应早占或占而不用，方便降低投资和节省用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近永久性建（构）筑物地基和基础、挖（填）方区边坡和当地农田、水利设施等。 （三）技术交底 施工单位应依据设计文件和施工组织设计，逐层做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员有效方法，是技术管理工作中一个关键步骤。它通常包含施工图纸交底、施工技术方法交底和安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术责任人、单位工程责任人、施工队长、作业班组长逐层组织进行。施工组织设计通常先由施工单位总工程师负责向相关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门相关人员交底，最终由单位工程责任人向参与施工班组长和作业人员交底，并认真讨论落实落实。 （四）技术保障对于施工难度大、技术要求高和首次采取新技术、新工艺、新材料工程、施工单位应依据工程特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法，做好技术培训工作，必需时应先行试点，取得经验并经监理单位同意后推广。第五章施工平面部署第一节 施工场地平面部署标准严格遵守各方面法规，服从业主和监理部门相关人员指导，为了立即展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时设施，所需材料就近采购，以确保满足工程需要。第二节 生产设施材料仓库、钢筋加工棚、制作场地、堆放场地及多种机械设备停放等均设置在项目区内合适位置，设置1个试验室，试验室为3.8米5.6米，其用途能够分为：砼、砂浆试块标养。试验室内设试块存放架、喷淋水嘴。标养室内配置电箱一个，温度控制仪一台，振动台一个，天平秤一台，温度表一个及制作试块必备工具。配置水、空气加热棒及砼标准试模及抗渗试模、砂浆试模，坍落度筒等。并搭设配电房、及临时水泥库房。设专职交通管理人员组织对施工车辆进行管理，在施工危险处设置显著标志提醒来往车辆注意，确保安全。堆放地点应符合但不限于以下要求:地基坚实可靠,不会出现跨塌松动现象;堆放点周围没有较陡斜坡、悬崖,预防材料滚落;材料堆放不会对周围设施造成不利影响(如损坏电杆、损坏地下管网、堵塞溪流河道、堵塞交通、损坏人行便道、破坏农作物和自然环境、对已建成工程造成破坏等);应便于车辆进行材料卸载,卸载时不会砸伤周围工作人员和设施;便于材料存放,使材料损耗尽可能降低;便于工作人员取用;便于进行材料转运等.第三节 临时生活设施 部署临时设施时，充足利用空地，拟在塔井边搭设工地工棚及临时水泥库房，方便于施工过程中材料贮备及施工。设置工地办公室，采取防火岩棉夹芯彩钢板搭设三层活动板房，办公室每间均设窗式空调，统一配置办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。设 “十牌一图”，营造一个整齐、文明、舒心办公环境。办公室设置业主、监理、总承包办公室、专业分包办公室、会议室等。工人住房、水泥库房等临时搭设。在施工过程中,还将为值守人员达设临时帐篷、棚屋等基础设施.第四节 平面部署要求 砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。 沿道路两侧设临时排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由指定点排出场外，尽可能不破坏当地生态环境。第五节 施工临时供水供电线路 本工程因线路长，采取1台50kw发电机组进行施工用电，以确保工程进度。 施工用水关键是生产用水，在沿线施工路段修建临时储水池，并使用2台机械运输车运输施工用水，以防临时断水。现场项目部组员生活用水采取拉自来水。 第六章施工方案及技术方法第一节 施工测量依据业主提供三角网点和水准网点进行复核，并将复核结果报监理工程师同意。正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作，并将相关施工测量意见汇报报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部三角网点、水准网点和施工中增设控制点，使之轻易进入通视，预防移动和损坏。一、测量前准备1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格根据规范要求程序要求和标准精心施测。2选择高精度优异仪器，全部测量仪器在使用前均按相关要求检验、校正，确保测量仪器正确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时全部要施测，认为必需时可重测或加密施测。“精”，施测要正确，技术要熟练，设计和规范要求要精通，施测方法要优异，方法要可靠。“复”即全部施工测量工作必需做到有放必复，各项工作分别由专员负责，并应对测量标志定时进行复测，测量内业工作应有专员进行校核，确保测量正确无误。4全部外业测量资料，全部应有统计，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达成预期效果关键步骤，为此，成立专门测量放样小组，由含有理论和实际工作经验测量工程师担任组长，并配置有实际经验测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制1、施工测量放线任务就是把设计图纸上部署尺寸放到地面上，即依据工程图示坐标和标高用测量仪器确定在实地平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应依据图纸指定水准系统已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到水准系统不是一个标按时，应同意换算为工程施工水准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置牢靠程度应定时进行复测，临时水准点设置要求是：（1）应设置在坚硬固定建筑物、构筑物上，或设置在不受影响和外界干扰稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线依据工程起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点全部要进行校核。在工程起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩间距应统一，通常是选择20、25、30米或标段具体情况作桩距，方便于统计距离和施工取料。然后依据工程要求需要宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程施工线路每隔100米距离设置临时水准点，临时水准点精度要求闭合差在平坦地域不得超出1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖深度。5、结构工程测量1 轴线控制桩校测在结构施工过程中，对轴线控制桩每次测量前复测一次，以防桩位位移，影响到正常施工及工程施测精度要求。校测仪器采取测量精度2级、测距精度2mm+2ppm 全站仪。2