安全生产管理制度汇编新编(0015)样本.doc

xxxx工程第一协议段安全生产管理制度汇编编制： 审核： 审批： 中交第二公路工程局二0一五年七月目 录1、安全生产会议制度 03 2、安全生产责任制及考评制度 08 3、安全生产专题费用使用制度 174、安全生产检验评价制度 215、平安工地考评评价制度 266、安全事故隐患排查治理制度 297、安全生产教育培训制度 328、施工安全技术交底制度 359、施工安全风险评定制度 3810、专题施工方案编制和审核制度 4411、安全生产应急管理制度 4612、生产安全事故汇报制度 5213、施工设备安全管理制度 5614、劳动防护用具配置和管理制度 6715、施工现场消防安全责任制度 7116、危险品安全管理制度 8317、分包单位安全管理考评制度 8518、特种作业人员管理制度 9319、安全生产奖罚制度 9820、施工单位项目部关键责任人带班制度 10121、施工作业操作规程 103 一、安全生产会议制度一、目标为了加强企业安全管理，提升综合安全管理能力，立即沟通企业各方面安全信息，分析安全管理存在问题，研究对策方法，相互配合、相互支持，形成齐抓共管协力，搞好企业安全生产工作，结合企业安全管理实际情况，特制订本制度。适用范围二、本制度适适用于项目部定时召开安全生产会议进行管理。三、 编制依据1、中国安全生产法相关条款安全生产领导小组会议安全生产领导小组会议：是由企业安全生产领导机构定时组织召开，安全生产领导机构全体组员参与，关键是总结本阶段安全生产工作情况，研究处理安全生产中重大问题，布署下一阶段安全生产工作会议。每次会议需要有专门议题，并形成会议纪要。1、职责（1）安全生产领导小组是综合协调企业安全工作议事机构，负责研究、协调安全管理工作。（2）领导小组会议每三个月召开一次，如遇特殊情况可临时召开。领导小组全体组员全部应参与，因故不能参与，应向会议主持人请假。（3）参会人员职责：认真落实“预防为主、安全第一、综合治理”安全方针；组织学习上级相关安全管理文件；研究本年度安全生产目标和关键工作任务；协调企业各部门安全管理工作，统一安全管理思想。会议讨论议定事项，各组员应认真组织落实落实。（4）安全领导小组办公室负责会议筹备工作，负责向参与人员通知会议时间、会议地点，搜集需领导小组集体讨论议题机构，负责草拟领导小组会议纪要，负责督办领导小组议定事项。2、具体要求2.1 领导小组全体组员会议2.1.1 召开时间及主持人企业领导小组全体组员会议每三个月一次，整年不可少于 4 次。遇有重大安全任务或特殊情况，由领导小组办公室提请企业法人代表同意临时召开。时间标准上安排在每三个月第30天下旬，并提前三天通知参会人员。会议由领导小组组长主持。2.1.2 参与会议人员（1）会议组成人员：领导小组组长、副组长、组员；（2）邀请参会人员：依据会议议程需要，邀请业主、监理相关领导参与等。2.1.3 会议关键内容（1）传达和学习国务院、省、市、县政府及交通、安监部门相关安全生产工作文件，组织落实落实上级部门安全管理工作要求和相关领导相关安全管理工作指示。（2）通报当地域、本行业安全情况，分析企业安全工作存在问题，研究处理措施和对策，提出下阶段安全工作目标。（3）分析本企业发生安全生产事故和生产领域经典事故，查找事故原因，举一反三，研究防范方法。（4）分析、部署、督促、检验企业防范重大、特大安全事故工作；审定重大、特大安全事故应急处理预案。（5）听取相关组员汇报上一次领导小组会议工作任务落实情况。（6）讨论决定其它须由领导小组全体会议研究重大安全生产问题。2.1.4 会务工作（1）会议议题由企业领导小组会议研究确定。（2）会议组织工作和会议统计，由领导小组办公室负责。会议统计每十二个月由领导小组办公室存档归卷。（3）会议应该做出安全工作布署。安全生产必需进行责任分解，并由具体分管领导组织具体实施。安全生产专题会议1、召开时间及主持人（1）会议召开时间依据工作需要确定。（2）会议由组长或副组长主持。2、参与会议人员依据会议议题需要确定相关人员参与。3、会议关键内容（1）研究落实落实企业领导小组全体会议决定关键事项。（2）研究、布署、检验工作和通报工作情况；（3）讨论审议搞好专题安全生产措施和方法；（4）研究处理企业安全生产工作协调配合问题；（5）其它需要专题会议研究问题。4 、会务工作（1）会议议题由安全办协调后汇总提出，由会议主持人确定。（2）会议组织工作和会议统计由安全会办公室负责。会议决定事项参会部门及人员要严格实施。5、会议议事规则（1）会议议定事项采取议决式。会议通常情况下应对讨论事项做出决定。（2）提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充足准备，搞好调研和协调工作，以提升会议效果。安全例会1、项目部安全会议是落实落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针政策，及相关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制订防范方法、落实各类防范预案。2、安全例会每半月必需召开一次，由项目经理或项目总工主持，依据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，处理实际工程安全管理及落实防范方法问题。3、安全例会参与对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参与。参与人员必需书面交流近期安全生产中经验教训，对在建工程提出安全管理合理化提议。4、安全例会统计需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参与对象，即邀请业主、监理、企业安全管理第一责任人及相关安全管理人员参与，处理重特大安全生产问题。5、安全例会是深入明确责任，落实防范方法，对生产步骤进行部署落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”关键举措会议。6、一旦发生事故，必需按“四不放过标准”进行处理，并对事故进行深入分析，提出对事故责任人处理意见，做到举一反三，接收事故教育，深入落实事故隐患防范方法能力。7、布署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评选和推广安全管理优异经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献人员给合适奖励。8、讨论安全生产管理工作方面其它事项。 四、 会议纪律领导小组会议、安全生产专题会议、安全例会是推进企业安全生产和防范重大、特大安全事故工作关键路径。全体组员必需给予高度重视，并自觉遵守以下纪律：（1）会议实施签到登记制度。每十二个月对领导小组组员参会情况作一次通报，并纳入目标考评。（2）参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理会外事务，不讨论和会议无关事项。（3）如因特殊情况不能参会者，须向安委会责任人请假，经同意后方能派副职代会。（4）若因故未参与会议，贻误了本企业安全生产工作，造成重大影响和损失，要依据相关要求追究责任。（5）会议应设置签到表，严禁替换她人签字。六、 会议统计管理安全生产领导小组会议、安全生产专题会议由企业安全科负责统计，安全例会由项目部安全环境保护部负责统计，并建立具体会议档案，统计会议召开时间、地点、参与人员、需要处理问题和形成决议，依据会议议程形成会议纪要，并印发给各组员。负责督促、检验领导小组讨论议定事项，确保各项工作任务落到实处。二、安全生产责任制考评制度建立和健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是保障安全生产关键组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负安全职责，深入落实落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实施定时考评。一、各岗位安全生产责任制（一）施工作业队伍责任人安全职责1、严格遵守国家相关安全生产法律法规、认真实施当年国家、行业和甲方相关安全生产要求，严格根据协议中相关安全管理要求进行施工。2、必需按施工人员1%-3%配置兼职安全员，负责施工现场、作业人员安全和治安保卫工作。3、生产管理、技术和作业人员，必需熟悉和遵守各项安全生产要求和甲方多种规章制度，接收甲方安全技术教育。4、做好安全文明施工，保护施工环境，保护国家地下多种管线。5、严格管理自己队伍，预防发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安行为。6、提供全部参与施工作业人员名单及特种作业人员操作证；特种作业人员必需持证上岗。7、提供全部施工机械设备（特种设备）出厂合格证、检验合格证、使用登记证。8、作业人员必需正确佩带安全帽、工作服和要求要求穿戴防护用具上岗；施工责任人和兼职安全员、管理人员应随时检验劳动防护用具穿戴情况，不按要求穿戴防护用具人员不得上岗。9、全部施工机具设备和高空作业设备均应定时检验，并有专职安全员签字统计，确保其常常处于安全完好状态；不合格机具、设备和劳动保护用具严禁使用。10、必需根据本工程项目特点，做好安全防护工作，假如发生安全事故，按要求程序上报甲方。11、负责工程看护、守卫工作。12、负责自己营地安全用电、饮水、消防管理、环境保护等；搞好自己营地和周围人民群众关系，预防和群众发生争吵和纠纷。（二）安全副经理安全职责1、认真落实落实国家安全生产法律法规，集团企业、局、工程企业和本项目标安全生产规章制度。2、帮助项目经理建立健全项目安全生产确保体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。3、参与施工组织设计、施工方案审查，监督安全技术方法落实。4、督促并参与项目部设备管理制度建立，帮助项目设备管理部门定时对设备进行检验、检修、保养、检测、评定工作，强化设备安全管理。5、组织、参与或配合安全事故调查处理，监督处理决定落实工作。6、组织实施项目部安全生产检验和考评；危险源辨识监控及管理方案制订；事故隐患排查治理工作。7、组织特种作业人员培训和考评；特种设备检验和检验；督促项目搞好职员劳动防护用具发放和使用；督促和帮助项目部对职员进行意外伤害（工伤）保险，对从事有毒有害作业人员定时进行体检。8、组织实施项目应急管理体系建立、运行和应急预案演练。9、组织实施新工、转岗、换岗职员岗前培训，三级安全教育及日常安全生产教育培训工作，不停提升职员安全技术素质。10、组织实施信息管理，做好各项信息报送工作。（三）总工、副总工或生产副经理安全管理职责1、组织编制项目施工组织设计中相关安全施工技术方法，从技术上对安全生产负责。2、在组织采取新材料，新技术、新工艺、新设备使用过程中，同时要采取安全技术防护方法。组织技术力量研究处理施工过程中可能出现安全技术疑难问题。3、帮助项目经理和安全副经理组织安全生产检验，针对施工工艺中带倾向性安全隐患，组织制订整改计划和方案。4、审批重大危险作业方案。5. 结合季节和具体施工项目，对职员进行安全技术讲课；参与对职员培训、考评工作。6、负责监督项目工程根据设计图纸和相关规范进行施工，确保项目工程质量安全。7、按国家要求权限参与项目重大伤亡事故调查、分析和处理。（四）安全环境保护部安全职责1、落实实施党和国家及上级部门相关安全生产方针政策、法律法规、标准、规范、制度，负责制订项目部安全生产管理制度及年度安全工作计划、目标等并监督检验实施。2、安全环境保护部在项目经理和安全生产领导小组领导下行使安全监察职责，定时向项目经理和安全副经理汇报安全生产工作。3、负责组织相关部门进行安全生产大检验，督促各工区、作业队处理安全生产中存在问题，纠正违章指挥和违章作业现象。对安全生产工作实施全方面监督、检验、审核和指导。4、帮助各工区、作业队对职员进行安全技术教育培训和特种作业人员安全技术培训。组织开展多种安全活动。5、负责工伤事故统计、汇报工作。参与事故调查、分析和处理。6、负责对施工生产现场进行定时或不定时、专题和季节性监督检验，对重大安全隐患发整改通知书，对预防方法落实情况进行跟踪检验、验证。7、建立健全安全管理网络，做好安全管理人员学习和培训、指导基层安全工作。8、督促各部门、各工区、各作业队做好劳逸结合、女工特殊保护工作，对劳动防护用具、保健食品、防暑降温饮料发放和使用情况进行监督检验。9、负责安全生产年度总结评选、安全责任目标奖惩兑现、安全生产优异经验推广工作。10、负责办理安全领导小组日常业务和领导临时交办其它工作。（五）工程技术部安全职责1、在编制施工组织设计和方案时，负担安全技术方法设计和编制。施工组织设计变更时，应立即对安全方法进行修订。2、采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，必需符合安全生产要求，必需制订对应安全技术方法和安全操作规程。3、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督实施情况。4、负责研究、处理生产施工中粉尘、中毒、噪音等方面危害治理问题，不停改善劳动工作条件。5、协同相关部门搞好职员安全技术教育和考评。6、参与伤亡事故调查分析，从技术方面提出事故原因和防范方法。（六）质检部安全职责1、严格根据相关规范和标准进行分项、分部、项目部工程验收，不合格工序严禁转序，确保工程实体符合设计和施工规范要求。2、参与相关事故调查分析。（七）试验室安全职责1、严格按相关试验规程要求进行试验，如发觉违规影响质量时，有权阻止施工并立即向相关领导反应，作好统计上报项目部2、负担原材料和中间产品试验，确保进入工程实体原材料为合格产品。3、对不能在项目部试验原材料立即取样送检，需委托试验，应选择业主认可有对应资质单位。4、严格根据多种试验仪器安全操作规程进行操作，定时对试验设备进行维修、保养、检定，确保试验设备正常运行。5、参与相关事故调查分析。（八）物资机械部安全职责1、落实国家、上级主管部门相关机械电气设备、仓储物资及危险品管理要求，对管辖范围内安全生产负责。2、负责按计划、保质保量采购供给项目所需要机电设备、材料、配件，其质量必需符合安全标准。3、负责制订机械设备使用、维修、保养、报废安全管理制度和安全操作规程，并监督检验机械设备正确使用，确保机械设备安全防护装置齐全、灵敏、有效。4、负责机械设备安装、改装和拆除安全方法制订和作业过程中安全监督，负责对机电设备运行技术检验和性能试验。5、定时组织机械设备安全大检验，对机械设备使用过程中存在安全隐患立即进行处理，消除事故隐患。6、负责物资机电事故调查、分析和处理，提出改善方法。（九）计划协议部安全职责1、在签署工程分包协议时明确甲乙双方安全责任。2、起草项目部和各部室、施工工区、协作施工队等安全目标责任书并落实。（十）财务部安全职责1、根据国家要求，将劳动保护方法经费纳入财务预算管理，给予确保并单列科目。2、监督相关部门合理使用劳动保护方法经费。3、确保劳动防护用具、保健食品和防暑降温饮料等费用支出，同时实施财务监督。（十一）综合办公室安全职责1、负责对小车司机、工具车司机安全行车教育和车辆安全管理。2、做好文件档案、资料保管防火工作。3、负责办公设备安全管理和使用工作。4、负责职员生活福利设施（食堂、浴池、文体活动室等）安全管理，定时进行安全检验，预防各类事故发生。（十二）工区长安全职责1、认真实施国家相关安全生产方针、政策、法律法规、规范、标准和项目部各项安全生产管理制度，对作业队职员安全和健康负责。2、在计划、部署、检验、总结、评选生产活动中，必需同时把安全工作贯穿到每个生产步骤中去，常常召开班组长安全生产碰头会，掌握安全生产情况，立即向班组进行安全生产施工交底，做到不违章指挥、不违章施工。3、组织职员学习安全操作规程，并常常检验实施情况。对严格遵守安全操作规程安全生产者和违章蛮干以致造成事故者，应提出奖励和处分意见。4、坚持每日“三检”制度。发觉重大隐患，有权暂停作业，采取果断方法处理隐患。5、领导所属班组搞好每七天安全活动日，常常对职员进行安全教育，推广安全生产好经验。6、发生伤亡事故或重大未遂事故，保护现场，抢救伤者，立即上报相关部门负责查明原因，提出防范改善方法，确保安全生产。7、监督检验所属职员正确使用防护用具。（十三）安全员安全职责1、做好安全生产管理和监督检验工作，立即向上级汇报施工现场安全情况。2、落实实施劳动保护法规。3、督促实施各项安全技术方法。4、开展安全生产宣传教育工作。5、组织安全生产检验，研究处理施工生产中不安全原因。6、参与事故调查，提出事故处理意见，阻止违章作业，遇有险情有权暂停生产。7、对负责施工现场进行日检验，并填好安全日志。（十四）测量部长安全职责1、常常对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成安全事故，应负关键责任。 2、制订测量仪器专员保管、定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保留测量资料。 3、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。 4、负责保护好测量仪器，定时进行检验，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。二、考评对象项目经理、项目技术责任人员、项目部各部门责任人、工区长、施工员、安全员、项目材料员、各班班长等。 三、考评人 1、本单位(分企业)负责考评项目经理。 2、项目经理负责考评项目技术责任人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 四、考评期：每三个月 五、考评形式：采取考评表评分形式。 六、考评评价：考评分值满分为100分，考评得分值在85分及其以上为优良，考评得分值在70分及其以上为合格，考评得分值在70分以下为不合格。七、考评奖罚：依据项目部制订奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。三、安全生产专题费用使用制度1、目标 1.1为加强安全生产监督管理，规范安全生产专题费用使用，确保安全生产所需资金投入，预防事故发生，确保职员生命安全，稳定安全生产局面，依据国家相关法律、法规，财企【】16号文（相关印发企业安全生产费用提取和使用管理措施通知）要求，和局中交第二公路工程安全生产费用管理暂行要求制订中交第二公路工程局省道S274线开平市市区改线工程第一协议段安全生产专题费用使用制度（以下简称制度）。1.2 安全生产费用是指企业按要求标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改善企业安全生产条件所发生各项资金。2、适用范围本措施适适用于中交二公局省道S274线开平市市区改线工程第一协议段项目经理部（以下简称“项目”）3、职责3.1 安全环境保护部职责3.1.1 依据项目实际情况、工程项目特点编制本项目年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入计划应满足本项目安全生产要求。3.1.2 工程项目在开工前应根据项目施工组织设计或专题安全技术方案编制安全生产费用投入计划，安全生产费用投入应满足本项目标安全生产需要。3.1.3 监督安全生产费用使用，确保安全生产费用优先用于满足安全生产隐患整改支出或达成安全生产标准所需支出。3.1.4 确保安全生产费用专款专用，安全生产费用计划不能满足安全生产实际投入需要部分，据实计入生产成本。3.1.5 每个月进行安全生产费用统计，形成安全生产费用台账，并按要求上报。3.2 财务部职责3.2.1 落实国家和行业、上级相关安全生产、劳动保护财务工作方针、政策、标准、制度，制订项目安全生产投入保障措施。3.2.2 编制项目总部年度预算和财务收支计划时，根据相关要求列入安全生产管理、劳动保护、环境保护方法所需经费，专户核实，并监督所列费用正确使用，确保项目安全生产资金投入。3.2.3 按审定项目安全生产管理方法费用计划，负责项目内部安全资金调度，确保各项安全资金立即足额到位。3.2.4 根据会计科目对实际发生安全生产费用进行统计，并按要求上报。3.2.5 认真实施相关安全奖惩要求，督促各项目按标准立即发放安全奖金，按要求收扣事故罚款。4、要求和要求4.1安全生产费用资金起源4.1.1项目安全生产监督管理部门要加大安全生产费用投入监督力度，财务部门要确保安全生产费用所需资金到位。安全费用投入百分比应不低于业务板块营业额1.5%。若国家，地方政府或行业主管部门要求高于上述百分比时，应从其要求。4.2安全防护、文明施工方法费用，是指根据国家现行建筑施工安全、施工现场环境和卫生标准和相关要求，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要费用。包含安全文明施工方法费（环境保护费、文明施工费、安全施工费）和临时设施费。4.3建筑工程安全生产、文明施工阶段验收时，施工单位要会同建设单位、监理单位进行验收。验收合格后，再通知建筑安全监督机构进行建筑工程安全生产、文明施工阶段监督评定。评定不合格，应按建筑安全监督机构整改意见进行整改，并重新要求监督评定。4.4依法将建筑工程分包给其它单位，应该在分包协议中明确安全防护、文明施工方法费用由总承包单位统一管理。安全防护、文明施工方法由分包单位实施，由分包单位提出专题安全防护方法及施工方案，经总承包单位同意后，由总承包单位根据协议约定立即向分包单位支付安全防护、文明施工方法费用。4.5安全防护、文明施工方法费要切实用于施工现场安全生产、文明施工上，确保安全防护、文明施工方法费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护、文明施工方法项目费用清单备查。4.6安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、文明施工方法组织实施进行现场监督检验，并有权向建设主管部门反应情况。4.7按建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）和省、市相关文明施工、施工现场管理相关要求，确保对安全文明施工投入，确保安全防护、文明施工方法费用专题使用，不得弄虚作假、挪作它用。4.8 安全生产费用使用4.8.1安全生产费用使用范围（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；（2）配置必需应抢救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；（3）安全生产检验和评价支出；（4）重大危险源、重大事故隐患评定、整改、监督支出；（5）安全技能教育培训及进行应抢救援演练支出；（6）其它和安全生产直接相关支出。四、安全生产检验评价制度一、 目标 为了加强现场安全生产管理，立即掌握现场安全生产动态，对施工生产中存在不安全原因进行估计、预报和预防，并立即纠正和更正现场存在安全隐患，特制订本制度。二、 通常要求1、 安全检验是指工程参建单位针对施工现场安全生产保障体系活动和结果符合性进行常规检验、监视和测量活动，贯穿施工全过程安全检验是施工现场安全生产确保体系连续有效运作关键保障。2、 安全检验是建立良好安全生产环境和安全生产秩序，做好安全工作关键手段之一，是立即发觉、消除事故隐患和不安全原因关键方法，进行安全检验要坚持日常检验和专题检验相结合、检验和整改相结合标准，做好制度化、规范化、长久化。3、 安全检验关键形式有定时安全检验、常常性安全检验、专题安全检验、季节性安全检验等。4、 安全事故隐患整改做到定人、定时间、定方法。5、 参建单位应根据交通运输部相关开展公路水运工厂“平安工地”考评评价工作通知（交质发【】679号）要求，定时开展考评评价工作。三、 安全检验方法及内容1、 日常巡视日常巡视关键包含：预制场、拌合站、钢筋加工场、桥梁作业区、路基施工等。具体检验内容：现场作业人员个人劳动防护用具进行检验、文明施工、安全警示标志标牌、施工现场临时用电、现场小型机具防护、机械设备施工、高空作业、消防安全、防汛、桥梁施工、路基路面施工等。2、专题检验（1）安全管理内业资料；（2）结合气候特点和季节改变情况，进行防暑降温、防雷防风、安全防火、雨季防汛等方面检验；（3）节假日前后安全检验；（4）临时停工后复工前安全检验；（5）特种作业人员持证上岗情况等安全检验；（6）大型吊装前，大型结构体系转换前，特种装备、大型临时设备设施投入使用前个拆除作业时专题安全检验；（7）支脚架手架搭设拆除安全检验。3、安全生产大检验每个月定时进行安全生产大检验，每个月最少一次，通常在每个月月末进行，关键检验对象是日常巡视部分内容。安全检验人员职责1、根据建设单位、监理单位和相关安全生产检验要求，做好安全检验准备工作。2、按时参与安全检验例会，服从建设、监理单位安全职能部门安排。3、根据建设、监理单位安全职能部门分工，做好自己本职员作。4、严格实施安全检验制度和要求，认真检验，对发觉事故隐患和不安全原因要认真统计，对违章行为要立即阻止。5、对检验结果要立即进行归纳、整理。6、根据相关规章制度立即做好安全检验结果处理工作。其它相关工作。事故隐患整改和复查1、建立分级负责安全生产检验制度并保持相关检验统计，认真观察实施建筑施工安全检验保准（JGJ59-），实施“谁检验、谁负责”标准，在安全检验中发觉事故隐患，检验人员下达限期整改通知，要求在指定时间内整改完成。2、依据“谁检验、谁负责”标准，在下达整改通知要求时间内检验人员要按时进行复检，对整改内容及加强防范方法进行验证，对已整改好工程做好统计，如复查中查出为整改项目或整改后不达标情况，检验组人员根据相关规章制度有权下达处罚通知或向上级领导提出处理提议。安全检验评价1、落实安全生产责任，加强组织领导，改善安全生产条件，确保安全生产费用，对“平安工地”创建达标负全责。2、建立和完善考评评价和奖惩制度，加强过程监督检验和隐患排查治理，立即督促整改安全隐患，对创建工作和隐患整改不力单位应给予处罚。3、每个月组织一次“平安工地”考评评价，建立考评评价台账，发觉问题应限期整改。4、应建立和完善“平安工地”档案管理制度，对考评评价统计及结果存档，并将评价结果业主、监理部门报备。七、统计附录1安全隐患整改通知单附录1 安全隐患整改通知单项目名称： 编号：施工单位： 协议段：致（部门、班组）：年 月 日，经检验发觉施工现场存在下列安全隐患立即进行整改，消除隐患1、2、3、处理意见及要求：、1、2、3、项目责任人署名及日 期整改单位责任人署名及日期复查情况及意见：复查人（署名）：日 期：五、“平安工地”考评评价（自评）制度依据开平市环城公路建设相关开展“平安工地”建设函（开环公函【】82号）、广东省交通运输厅转发交通运输部相关开展公路水运工程“平安工地”考评评价工作通知（粤交基【】1055号）、交通运输部相关开展公路水运工程“平安工地”考评评价工作通知交质监发【】679号等相关文件精神，结合我企业和项目部实际情况，特制订“平安工地”考评评价（自评）制度。一、考评评价组织机构及其职责 组 长：毕旭东副组长：张宏毅组 员：马玉龙、王 禄、刘 峰、董武盛、刘长伟、张海辉 李文辉、周土兴、黄晓东考评领导小组关键职责是：1、负责“平安工地“考评评选活动检验、考评工作；2、向企业、监理及业主汇报评审结果；3、对检验中出现相关问题进行立即处理；4、对完善“平安工地“工作提出咨询意见和提议；5、对优异单元进行奖励。二、考评评价标准 根据交通运输部和广东省交通运输厅相关要求，并结合开平市环城公路建设相关平安工地建设等相关文件精神实施。三、考评评价内容 1、项目部各工区安全责任制度建立、落实、完善情况。安全责任制度建立关键指各班组确定班组长安全责任和施工现场人员安全责任； 安全责任制度完善是指各班组对部门人员变动立即更新安全责任人，同时改善、增加安全责任制度情况； 安全责任制度落实是指工区安全责任落实情况。 2、各班组设置专职安全员（兼管安全人员）及推行安全生产职责情况。 3、安全内业工作落实情况：安全生产责任，一级、二级、三级安全教育及台帐；班前5分钟安全教育落实及台帐； 安全技术方法、危险施工专题方法施工组织（包含开挖、起重作业、大型设备安装、转运等）落实情况及台帐； 设备、用电、交通、防火、易燃易爆物品管理制度台帐；安全例会台帐；设备运行检验台帐；作业人员登记情况台帐；安全检验整改台帐。 4、职员安全教育和持证上岗： 一级、二级、三级教育，转岗教育，临时工教育等。 机动车驾驶、起重、电气、焊接等特种作业人员持证上岗情况。 5、施工生产现场： 作业场地平整，材料堆放稳定、符合安全规范；施工照明充足，通风良好； 用电线路搭接规范、管路部署整齐，架空高度符合安全要求，电气设备漏电保护齐备可靠、有效，接地良好； 施工人员和现场管理人员遵章守纪，正确穿戴防护用具。6、危险施工场所： 船上施工人员穿救生衣；（2）陆上挖掘机作业道路、空间无障碍物； 7、机电设备多种安全制动防护、指示、信号、保险完好可靠。8、固定设备： 固定设备传动、转动部位有防护罩；外壳接地良好； 露天使用时应有防雨设施。9、机动车辆： 警告信号、照明系统齐全可靠；方向和制动系统灵敏可靠；指示仪表齐全、灵敏、正确； 四、考评评价程序1、项目开工准备阶段 项目部考评评价领导小组严格根据考评标准要求内容，认真组织开展项目安全生产条件自查自纠，并形成考评自评意见，准备相关资料经监理审核经过后，报给建设单位，以供立案，严禁安全生产条件不满足要求条件下自行开工建设。 2、项目施工阶段 严格落实专职安全员日常巡查制度，每日写安全施工日志、每七天形成安全周报、每个月形成多种月报表格，每个月最少自行组织一次全方面自查活动，并将自评结果每个月25日前报备给建设单位和监理单位。 3、项目交工验收前严格对照交通运输部公路水运工程“平安工地“考评评价标准 （试行）组织全方面自评工作，并整理好安全管理资料和考评立案资料以备建设单位考评评价和完工立案，考评结果将纳入企业安全生产信用统计管理档案。 五、考评评价结果应用 1、“平安工地“考评评价结果将纳入到项目部质量安全考评评价体系，安全生产行为直接和职员工资绩效考评和项目部绩效考评挂钩。 2、考评工作必需达成“两个达标“，即安全达标、文明达标；争取各月综合考评分达成90分以上，争创示范”平安工地“。 3、为提升作业人员对“平安工地“工作主动性，本活动实施奖励制度，一等奖授予奖金和流动奖章，奖金1000元，二等奖授予奖金800元，三等奖600元。 4、为确保项目部全员对平安工地“工作工作重视，对未按要求立即进行安全生产整改班组，处以500-1000元罚款；无故缺席周、月安全生产检验班组区域，处以100元罚款；连续3次排列最终一名班组，处以1000罚款。六、安全事故隐患排查治理制度为强化项目部安全生产管理，快速消除安全生产中发觉事故隐患，最大程度降低事故，有效遏制安全责任事故发生，依据相关法律、法规和要求，结合项目部实际，特制订本制度。一、 隐患及其分类1、隐患：本制度所指隐患，是指可造成事故发生危险状态，人不安全行为、物不安全状态及管理上缺点。2、隐患分类：通常隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大隐患；尤其重大隐患系指危险大、事故影响或损失大隐患。二、隐患整改标准 1、“安全第一、预防为主、综合治理”标准； 2、“抓生产必需先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”标准； 3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和快速、立即、根本完成根本隐患整改标准；4、实施隐患部门及关键责任人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐层上报制。 三、隐患建档全部隐患必需建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案通常包含：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和根据“四不放过”标准查处事故隐患等相关资料。 四、隐患整改1、人不安全行为整改，本着“发觉一处，随时消亡一处”整改标准，对人为隐患，要经过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考评，拒绝“三危”现象，努力提升全员遵章守纪自觉性和安全防范意识，消除人不安全行为。2、物不安全隐患整改，要增加必需安全投入，立即按对应技术规范和标准要求维修、加固、整改隐患部位，重视隐患部位养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改方法得力，责任到人，整改到位。3、隐患整改要按计划立即限要求完成。对一时不能整改根本或整改期限长，要采取强有力和切实可行安全监控及防范方法，制订对应重特大险情和安全事故应急处理预案，严格二十四小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失