土建工程施工组织设计样本.doc

施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面部署图、施工总体进度计划表1、施工组织机构我企业拟在本协议工程设施工技术科、质检科、协议科、财务科、安全机材科、环境保护科、试验室、综合办公室，即“五科二室”,下设施工队作为主体施工队伍。其中：施工技术科负责本协议段内全部工程施工组织、质量控制及计划计量工作。质检科负责本协议工程质量检测、施工测量等工作。中心试验室负责本协议段材料试验、成品和半成品质量检测等工地试验工作。安全机材科、环境保护科负责本协议工程安全生产和环境保护检验等工作；设备安排调度、机械维修保养及材料供给工作。协议科负责本协议段工程结算和协议管理等工作。财务科负责本协议段财务计划和财务日常管理等工作。综合办公室负责本协议工程行政后勤、路群矛盾协调、精神文明和廉政监督等工作。主体施工队伍依据自已施工任务、目标及人、机、材条件，充足发挥、发明利用生产空间，多开创生产工作面，以确保关键，带动全方面完成任务。2、施工总平面部署图、项目经理部住房以租用民房为主，计划占地4800m2。、预制场及拌和场设置二个，第一预制场设于K12+500+700段路基及两侧，计划占地6000m2，预制K12+145大桥空心板；第二预制场设于K15+900K16100路基及两侧，计划占地5500m2，预制K15+548大桥空心板。施工总平面部署图附后3、施工总体进度计划表依据资审文件要求，本工程计划工期为20个月，7月1日开工；2月28日完工。结合本协议工程特点，按20个月工期计划，节点工期以下： 、施工准备：7月9月； 、路基处理：计划施工期限8月12月，采取分段施工组织，在确保质量前提下加紧施工进度； 、路基开挖：计划施工期限8月11月，采取“多点分段”施工法组织施工，确保按进度计划完成； 、路基填筑：计划施工期限8月12月，依据土方调运及填方用量情况采取利用和借土填筑； 、防护及排水：计划施工工期10月1月，施工进度依据路基、桥涵、隧道施工情况而定，做到不拖不阻、正常衔接； 、桥梁工程下部结构：计划施工工期8月5月，在确保质量前提下加紧施工进度； 、桥梁工程上部结构：计划施工工期1月12月，施工下部结构施工进度情况而定，在下部结构施工过程中就有计划进行上部结构准备工作，使工程衔接正常，正点运行； 、其它零星工程：计划施工工期1月2月。二、质量目标、安全目标、工期目标(包含总工期、节点工期)1、质量目标实现优良工程。2、安全目标杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，施工负伤率低于行业标准。3、工期目标(包含总工期、节点工期)按协议工期完成全部工程，并严格按施工计划表工期控制施工进度。三、对项目关键、难点工程了解及施工方案本协议段关键工程和难点工程是土石方开挖、路基填筑、桥梁桩基施工和梁板预制及安装施工。1、土石方开挖土方开挖采取机械化施工。施工时沿线分段进行，每段自上而下分层开挖。较短路堑采取横挖法全宽开挖，较长路堑采取纵挖法开挖，严禁使用爆破法开挖土方。依据地形情况，薄层开挖采取推土机下坡法推土，坚土和厚层用反向铲开挖，土质及软岩地段50m以内采取推土机直接推运，50m以上采取推土机集料，装载机配815t自卸车运输，或挖掘机直接装车。合格土料直接运至填方路段进行填筑，不合格土料及挖余方运至指定弃渣场堆放。软石开挖方法和工艺和土方基础相同，次坚石和坚石采取小型松动爆破开挖，在石方爆破作业14天前将施工方案（包含安全方法）报监理工程师审批后进行。依据地形、地质、开挖断面及施工机械等情况，采取自上而下分层开挖，较短路堑采取横挖法全宽开挖，较长路堑采取纵挖法分层开挖，使用轻型潜孔钻、手风钻钻孔爆破，路堑坡面采取预裂爆破或预留边坡保护层手风钻光面爆破，施工中严禁使用大、中型爆破作业，以小型松动爆破为主，以确保边坡稳定，装载机配自卸车运输。2、路基填筑填筑路堤应采取水平分层填筑法施工，即根据横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑，如原地面不平应由最低处分层填筑，每填一层，经过压实复核要求要求后，再填上一层，路基填料应选择透水性材料。经过试验确定路堤各层松铺厚度、最好含水量和压实遍数等参数，施工中以压实度为关键，以平整度为龙头，采取重型击实标准，作为路基压实度检测依据，确保每层各处均达成规范压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑碾压，透水性小层面留4双向排水坡，不合格填料不得用来充作填料。3、桥梁桩基施工基桩钻孔灌注方案。开始钻进时，进尺需合适控制，使初成孔竖直、圆顺，预防孔位偏心，孔口坍塌，钻孔作业必需连续进行，不得中止。水下砼采取导管法进行灌注。导管下放时需连接牢靠，封闭严密。导管下放至距孔底应有3040cm空间。封底混凝土灌入后，导管埋入混凝土深度大于1.0m。伴随砼不停浇入，立即测量砼顶面高度和埋管深度，立即提拔拆除导管。4、梁板预制安装 、梁板浇筑梁板浇筑时用混凝土运输车运输混凝土。预制混凝土施工中正确制作好底台座，严格控制予拱度，做到预制一块梁即观察、调整底座一次，其次，预应力管道布设要正确放样，按设计要求使其均匀顺直，最大程度降低预应力损失，混凝土浇注时，逐层浇筑振捣密实，避免振坏预应力钢材，确保混凝土强度稳定。预应力张拉时，张拉设备先正确标定，送检测部门质检合格后，按设计要求，实施张拉应力和延伸量双控制，来确保张拉效果。张拉钢束时应严格按设计张拉次序、张拉控制应力及工艺进行，预应力张拉设备及传感器应按相关要求定时标定，张拉人员应持证上岗。 、梁板架设预制构件混凝土强度不低于设计强度标准值75%时方可进行架设。梁板架设时用平板车运到施工场地，梁板采取架桥机安装，安装时，梁体应和支座密贴，立即将相邻板用钢筋焊接锁定，以增强梁体稳定性和整体性。四、确保方法、质量体系和确保方法开工前和施工过程中，对职员进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢靠树立“百年大计、质量第一”观念。由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序作业人员进行常常性技术学习，严格落实实施制订施工控制程序和提升职员技术素质。、制订施工技术管理措施及方法工程中标后建立以项目总工程师为首技术管理系统，实施我单位经过ISO9002标准体系质量文件中施工技术管理措施相关要求。对关键和特殊工序制订具体并落实到人施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实施专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量责任人，又是工序施工责任人，有效预防因技术人员和施工人员责任不清而造成质量缺点。为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术责任人均为从事过多个公路、桥梁工程项目施工专业技术人员。、加强试验检测工作完善检验机构，建立现场试验室，并配置满足工种需要各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。2、安全生产确保方法、总则果断落实安全生产一贯方针，保障从事本协议段公路工程施工生产人员安全，预防事故发生，建立健全安全确保体系，并确保正常运转。项目部各级干部、工程技术人员、生产管理人员及全体职员，应落实实施“安全第一、预防为主”和坚持“管生产，必需管安全”标准。、安全管理机构项目部成立安全领导小组。项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。必需认真推行和企业签署安全责任书，并对各工区签署责任书，逐层落实安全责任制。安技科是安全领导小组办事机构，帮助经理对日常安全生产工作和机械安全工作，推行监督检验管理职责，并帮助搞好工地安全和消防工作。各工区、作业队、班组设专（兼）职安全员，负责项目标安全生产工作。专职安全员须经专业培训，持证上岗，且不得随意更换。、实施安全生产责任制，确保施工生产安全项目经理部要常常开展安全生产宣传教育，将安全生产落实到每一个职员身上，使广大职员真正认识到安全生产关键性、必需性，牢靠树立安全第一思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。3、环境保护、水土保持、施工后期场地恢复方法、环境保护方法严格实施国家环境保护法和交通部及当地政府对环境保护相关要求，严格实施协议中环境保护条款。搞好环境保护调查，了解当地环境保护内容和要求，严格实施建设单位和当地环境保护部门签署相关协议，建立环境保护检验制度，把环境保护方法层层落实，做到责任到人，奖罚分明。在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。配置专用洒水车，及施工现场和运输道路进行洒水湿润，降低扬尘。在有粉尘作业环境中作业，采取水幕降尘。除洒水外，作业人员还必需配置劳保防护用具。多种机械设备及运输车辆要保持完好状态，预防严重漏油，严禁设备运转中产生油污水直接排放。、水土保持：多种防护方法要和主体工程同时实施。.筑路前应提前安排好过路水渠建设，对已筑好路段护坡上进行铺设或种植成活多年生草本植物，若雨季中可用沙袋或草席压住坡面进行临时防护，以防筑路期道路护坡水土流失现象；应按设计要求范围进行施工，不能随意扩大取土土石场地范围，也不能随意设置弃土场，降低开挖面。经过农田路段路基两侧排水沟要加高筑固，预防泥沙进入农田，经过渠道应设过渠建筑物。河流周围施工点要设置沉砂池，预防泥沙直接进入水体；对弃土石方场地应进行勘察设计，同时做好拦渣坝设计和排水方案设计；弃土过程中，不应受原地面坡度影响，应根据设计分层排土，分层压实，以降低排土面坡度；在设计好取土场两侧设置排水沟，场区边坡挖截水沟，降低降雨侵蚀力；取土区取土面应尽可能平缓，以降低泥沙对下游生态环境严重影响，要修筑沉砂池，定时清理：坡面植草方法工程中路基边坡植草要立即进行，在雨季前30天植草效果最好。土地复垦方法施工中取土区除了在施工中采取分洪拦沙等工程方法外，完工后应采取复垦绿化方法，预防遭受常年降雨侵蚀。依据情况，挖深大取土区能够进行水利资源复垦，即利用取土坑修筑水库或鱼塘等。 、施工后期场地恢复方法对施工期临时占用和破坏地表和植被进行有计划地剥离、储存、临时堆放，清理施工现场，为随即植被恢复发明条件，若不能完成植被恢复，要立即植树种草以赔偿对应生物量损失。对施工营地和场地进行立即清理，清除油渍和垃圾，平整地面，尽可能恢复原有地貌和植被，能复耕地进行复耕，不能复耕地进行绿化处理。 对施工便道采取恢复方法，能复耕地进行复耕，不能复耕地进行绿化处理。4、工期确保方法结合本工程特点和业主要求，我单位拟采取以下方法，确保工期实现：、本工程一旦中标，我单位将抽调优异管理、技术骨干组建项目经理部，全方面负责本工程施工管理。、项目部将依据我单位ISO9002质量确保体系标准，建立以总工程师为关键、施工技术科、质量检验科为指导、现场试验、分企业技术员为主体三级技术管理体系，负责负担起和业主、监理、设计等联络和工程施工技术问题、重大技术方案，由单位总工程师立即进行监督、指导。、工程开工前，编制谨慎严密实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期，合理安排施工次序，制订关键线路。施工中严格按既定施工网络计划组织安排，确保关键线路，实施均衡生产。、项目部将依据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕同意总进度计划分解编排阶段性“年、季、月、周、天”施工作业计划。5、人员安排和确保方法 依据职员能力，以专业对口标准，安排各专业工程师。若我企业有幸中标，确保将资格预审中安排人员派往施工现场，参与本项目标施工。6、相关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包（如有）等按期支付确保方法、依据施工项目资金管理制度，项目部在财务部门设置项目专用帐号进行项目资金以收支和结算，项目经理负责项目资金使用管理，项目经理部编制年、季、月度资金收支计划，并上报企业财务主管部门审批实施。、项目部和民工签署劳务协议，依据协议约定民工工资结算和支付措施，民工有权按时、足额取得工资基础权利。、施工中项目部将严格推行和相关各方签署劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等协议，并严格根据协议实施相关责任和义务。