工程监理规划培训资料新编(2)样本.doc

目 录1、工程概况21.1参建单位21.2设计简述21.3项目建设目标22、监理工作范围23、监理工作内容24、监理工作目标55、监理工作依据56、项目监理机构组织形式67、项目监理机构人员配置计划68、项目监理机构人员岗位职责78.1总监理工程师岗位职责78.2总监理工程师代表岗位职责88.3专业监理工程师岗位职责88.4监理员岗位职责88.5资料员岗位职责98.6见证取样员职责98.7工程信息管理员职责98.8安全管理员职责99、监理工作程序109.1监理工作总程序109.2监理审核工作程序1110、监理工作方法及方法3210.1监理工作方法3210.2监理方法3910.3安全文明施工监理工作方法4210.4合格工程量审核签证监理4410.5监理文档管理4511、监理工作制度4711.1施工组织设计和施工方案审批4711.2开工汇报4811.3关键建筑材料及设备监理4811.4核定相关“施工试验汇报”4811.5施工统计4811.6设计变更及工地洽商4911.7质量监控4911.8旁站监理5011.9建筑节能工程监理工作5111.10主动开展住宅质量通病治理工作5311.11继续做好住宅工程分户验收工作5311.12零星工程现场签证5411.13完工验收及技术经济档案5411.14监理通知5411.15监理日志5412、监理工作影像资料计划留存部位5512.1地基和基础分部5512.2主体结构5612.3建筑装饰装修5613.监理设施571、工程概况1.1参建单位建设单位：河南省宇豪置业设计单位：上海东方建筑设计研究院 地质单位：河南省有色工程勘察监理单位：河南光大建设监理施工单位：林州市二建集团建设1.2设计简述1.2.1建筑设计简述建筑面积：18万平方米地理位置：林州市红旗渠大道中段公园斜对面工程性质：商业、居住用房1.2.2结构设计简述基础形式：CFG桩基础、筏板基础主体结构形式：剪力墙结构1.3项目建设目标（1） 工程总投资：人民币1.5亿元（2） 进度目标：协议工期 600天（3） 质量目标：工作质量标准：合格。经过实施监理计划等文件结合企业考评、检验，控制监理人员工作质量，经过提升监理工作质量来确保工程实体质量达成合格标准。2、监理工作范围按监理协议要求本工程为施工阶段监理。对太行明珠全部工程项目标工作质量、施工进度、施工安全、工程造价等负责监督管理。3、监理工作内容3.1施工准备阶段（1）审核、审查承包单位、分包单位及相关服务单位企业资质和人员资质（包含特种人员）等；（2）监督检验承包单位质量确保体系及安全技术方法，完善质量管理程序和制度。监理部编制专题安全文明施工监理细则；（3）设计交底和图纸会审：参与设计交底及图纸会审，对各专业技术问题，根据安全、优化标准，向业主提出对设计图纸提议或咨询汇报；（4）审查承包单位上报实施性施工组织设计，关键对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及确保工程质量、安全、工期和控制造价等方面方法进行监督，并向业主提出监理意见；（5）在单位工程开工前检验承包单位测量仪器标定证书，测量人员上岗证，审查承包单位对交桩点复测资料，手续是否完善，质量有没有问题，并对贯通测量、轴（中）线及水准桩设置，固桩情况进行审查；（6）对关键工程部位轴（中）线、水平控制进行复查；（7）审批承包单位提交施工总进度计划，分阶段施工进度计划；（8）材料质量控制：审查工程使用原材料、半成品、成品和设备质量，并对标准试验（配合比等）进行审核，实施监理见证取送样制度；（9）监督落实各项施工条件，审批通常单项工程、单位工程开工汇报，并报业主备查。（10）依据监理协议、监理纲领、监理规范、相关法则、设计图纸和施工组织设计等，编制含有可操作性监理计划和监理实施细则；（11）组织召开或参与业主召开第一次工地会议，向承包单位进行监理交底。3.2施工阶段（1）质量控制1）对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证，对关键、关键部位要派监理员旁站跟踪监理，签署关键分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2）对施工测量、放样进行检验，对发觉质量问题应立即通知施工单位纠正，并做好监理统计；3）检验确定运到现场工程材料、构配件和设备质量，并应查试验、化验汇报单、出厂合格证是否齐全、有效，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、构配件、设备进入工地或投入使用；4）监督承包单位严格根据施工规范、设计图纸要求进行施工，严格实施施工协议；5）对工程关键部位、关键步骤及技术复杂工程加强巡视检验；6）检验承包单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7）对承包单位检验测试仪器、设备、度量衡定时检验，不定时进行抽查，确保度量资料正确；8）监督承包单位对各类土木和混凝土（砂浆）试件按要求进行检验和抽查；9）监督承包单位认真处理施工中发生通常质量事故，并认真做好监理统计；10）在发生大、重大质量事故和其它紧急情况，应立即汇报业主。（2）进度控制 1）督促承包单位严格根据施工协议要求工期组织施工； 2）对控制工期关键工程，审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，应立即分析原因，采取对策，以确保进度 3）建立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月、季向业主汇报施工计划实施情况、工程进度及存在问题。（3）投资控制 1）审查施工单位申报月、季度计量报表，认真查对其工程数量，不超计、不漏计，严格按协议要求进行计量支付签证； 2）确保支付签证各项工程质量合格、数量正确； 3）建立计量支付签证台帐，定时和施工单位查对清算； 4）按业主授权和施工协议要求审核变更设计。（4）安全监理 1）按安全文明施工监理细则，严格进行量化监理检验、评分；2）发觉存在安全事故隐患，要求施工单位整改或停工处理；3）施工单位不整改或不停止施工，立即向相关主管部门汇报。3.3施工验收阶段（1）监督、检验承包单位立即整理完工文件和验收资料，对承包单位所报单位工程完工验收汇报审查，提出监理意见；（2）依据施工单位完工汇报，提出工程质量评定汇报；（3）组织工程预验收，参与业主组织完工验收。3.4协议管理工作（1）拟订本建设协议体系及协议管理制度，包含协议草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及步骤；（2）帮助业主拟订工程各类协议条款，并参与各类协议商洽；（3）协议实施情况分析和跟踪管理；（4）帮助业主处理和工程相关索赔事宜及协议争议事宜。4、 监理工作目标4.1质量控制目标：经过实施监理计划等文件结合企业考评、检验，控制监理人员工作质量，经过提升监理工作质量来确保工程实体质量达成合格标准。4.2投资控制目标：在满足质量和进度要求前提下，严格协议管理，控制设计变更和临时签证，预防索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按协议，确保建设单位满意。4.3工期控制目标：自 12月 20日至保修期满完成4.4安全、文明施工控制目标：严格实施安全文明施工监理细则，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。5、监理工作依据图纸设计要求由业主提供设计图纸及修改补充图经设计单位同意并签字技术核定单、设计变更书相关会议文件（设计交底、会审统计、会议纪要等）国家、地方、行业标准、强制性标准工程测量规范（GB50026-）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（03G101）建筑施工安全检验标准（JGJ59-）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-）混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）地下防水工程质量验收规范（GB50208-）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）屋面工程质量验收规范（GB50207-）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-） 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）建设工程监理规范（GB50319-）监理协议、总承包协议和分包协议（包含业主和各承包签署多种协议）监理协议、总承包协议和分包协议（包含业主和各承包签署多种协议）6、项目监理机构组织形式总监代表土建监理员安装组综合组土建组地基基础建筑结构材 料给排水弱 电暖 通设备安装进度、投资合 同资料员安 全装 饰机电监理员测 量电 气7、项目监理机构人员配置计划7.1监理关键人员情况一览表依据进度合理安排人员，监理关键人员：序号姓名专业职 务职 称1李龙工民建总监理工程师高级工程师国家级注册监理工程师2李建刚土 建土建专业监理工程师工程师3赵文才土 建土建专业安全员助 工4马忠一土 建土建专业监理员助 工5刘硕机电安装专业监理工程师工程师6李江华 见证员 7付则衡文 档资料员、监理员8、项目监理机构人员岗位职责 在监理工作中，项目监理部全体监理人员，从总监理工程师至监理工程师、资料员全部严格按各自岗位职责进行工作，监理项目部岗位职责以下：8.1总监理工程师岗位职责（1）项目监理部实施总监理工程师负责制，总监理工程师负责全方面推行项目监理协议义务；（2）负责质量体系在本项目标实施，负责太行明珠小区工程建设工程现场项目监理部日常工作，代表现场项目监理部和业主和承包单位进行监理业务联络；（3）依据工程监理任务组建太行明珠小区工程建设工程项目监理部，确定项目监理部人员分工和岗位职责，依据不一样施工施工阶段安排不一样专业监理人员进驻现场工作，负责本项目全体监理人员考评和奖惩工作，确定奖金分配标准，更换不称职监理人员；（4）组织协调教授咨询组人员定时到施工现场了解施工进展情况，并参与处理施工过程中部分疑难问题；（5）保持和业主亲密联络，常常听取业主对监理方意见和设想，立即调整监理工作中出现部分问题；（6）主持编写项目监理计划，审批监理实施细则，主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令，主持整理工程项目标监理资料，组织编写监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理总结；（7）审查分包单位资质，并提出审查意见，组织各专业监理人员，认真审查各自相关施工组织设计，汇总对施工组织设计审查意见，同时和承包单位磋商施工组织设计审查意见；（8）组织各专业监理人员严格根据相关规范和设计要求，认真做好施工质量检验和验收工作，协调处理土建和设备安装等相关部位及工序之间施工质量检验和验收问题，主持或参与工程质量事故调查，组织处理工程中发生质量事故；（9）审核签认分部工程和单位工程质量评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（10）负责建立项目部协议管理体系，严格推行协议管理任务；（11）审查并签署工程施工开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出文件。8.2总监理工程师代表岗位职责（1） 负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2） 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。8.3专业监理工程师岗位职责（1）负责编写本专业监理实施细则，深入消化设计图纸设计总说明，参与审查施工组织设计，摸清工程项目标特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数；（2）负责本专业监理工作具体实施；（3）组织指导、检验和督促本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出汇报；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（7）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场材料、设备、构配件原始凭证，检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。8.4监理员岗位职责（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位投放工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出，并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志和相关监理统计。8.5资料员岗位职责（1）负责图纸资料保管及技术档案管理，制订收发文件编号及存档措施；（2）负责各专业性设计图纸、材质确保书、试块汇报、技术核定单、隐蔽工程验收单、施工统计等相关资料编号整理及登记工作;（3）统计天天现场天气情况及人员考勤；（4）登记监理工作台帐。8.6见证取样员职责 （1）所监项目材料取样时，见证人员必需在现场进行见证；（2）见证人员必需对试样进行监护； （3）见证人员必需和施工人员一起将试样送至监测单位；（4）有专用送样工具工地，见证人员必需新自封样；（5）见证人员必需在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”； （6）见证人员对试样代表性和真实性负责。8.7工程信息管理员职责(1) 在工程总监领导下，负责协议、信息、资料搜集、分发、管理工作；(2) 熟悉监理协议、施工协议、国家和地方法律、法规、要求，企业内部文件资料管理制度、档案管理制度；(3) 主动搜集所监项目标全部协议、信息、资料、并建立监理台帐，将搜集协议、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；(4) 负责制作工程现场照像、摄像工作；(5) 负责项目监理部保密工作，注意保守在监项目标商务机密，妥善管理全部图纸、文件、资料等； （6）工程完工后，根据相关要求，整理所监项目监理立案资料，经总监审核后，报送建设单位及企业工程部各一份。8.8安全管理员职责(1) 审核进入施工现场各分包单位安全资质和证实文件，特殊工种上岗操作证； (2) 审核施工单位正式开工汇报和安全监督书，并签署专业审核意见； (3) 审核施工单位施工方案、施工组织设计中安全技术方法和专题安全施工方案及安全确保体系，确保工程安全，文明施工； (4) 审核施工单位提交安全生产检验统计资料或管理图表； (5) 审核工程安全事故处理汇报； (6) 审核“四新”技术签定书； (7) 审核施工单位提交相关工序交接检验、分部分项工程安全检验汇报； (8) 审核并签署现场相关安全技术签证文件； (9) 做好开工前现场安全监督和检验工作，分部分项工程实施中安全检验，并审查施工单位安全验收统计； (10) 做好开工前现场跟踪监理，对关键结构、关键机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位安全情况除日常跟踪检验外，巡视施工现场，必需时并做抽检和检测工作； (11) 对现场危及安全原因经提出后施工单位未采取方法或方法不力，安全监理可下达“临时停工指令”，并立即向总监、建设单位汇报情况； (12) 监理协议中其它安全业务； (13) 每七天向总监汇报安全情况汇报。9、监理工作程序9.1监理工作总程序9.2监理审核工作程序9.2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序在“施工组织设计（施工方案）报审表”上签署审核意见总监理工程师报送本监理单位技术总责任人审阅项目监理机构按审核施工组织设计组织施工承包单位编制工程项目标施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”承包单位组织专业监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下关键内容：1承包单位报批手续和申报程序是否符合要求2施工程序和次序是否合理，采取施工方法是否可行，质量确保方法是否可靠3工期安排是否符合施工协议要求开工、完工日期4进度计划能否确保施工连续性和均衡性5承包单位质量确保体系是否健全6安全施工、预防事故、消防、场区卫生环境保护、文明施工确保方法是否安排齐备7季节性施工方案、专题施工方案可行性、合理性、优异性，总平面部署是否适合现场实际8其它必需内容项目监理机构不一样意修改后再 报9.2.2开工汇报审核监理工作程序资料员（接收工程开工/复工报审表及附件填写文件处理签总监指示后发给相关监理师返回后复印、登记、发放）总监理师（由郭伏明专业监理师负责核查、授权李龙总监代表负责审批、时间限制）相关专业监理工程师（对开工汇报进行逐项核查提出意见）安全专业监理工程师（对开工汇报安全文明施工进行核查提出意见）信息专业监理工程师（会签）总监理工程师（审核或审批）9.2.3分包单位资格审核监理工作程序选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质相关资料1 营业执照2 等级证书3 专业许可证4 境内承包工程许可证5 技术能力6 人员配置7 机械设备8 工程业绩9 领导层情况10 财务情况11 信誉情况12 其它必需文件资料报送分包单位资质相关资料并填报“分包单位资格报审表”承包单位报送分包单位资质相关资料并填写“分包单位资格报审表”建设单位对相关情况进行审查、调研项目监理机构在原表上签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单位同意不一样意，清退分包单位不一样意，清退分包单位9.2.4建筑材料审核监理工作程序1 定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单等相关要求资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；2 选定建筑购配件厂后，报送工厂资质、产品合格证实等相关要求文件资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；3 选定设备制造厂后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等相关文件资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”承包单位（直接供给材料、购配件、设备建设单位）1 报来建筑材料质量资料进行审核，对材料实物进行检验判定（需要时）；2 会同建设、承包、设计（必需时）对建筑购配件、设备、建筑材料（必需时）制造厂家进行考察认定；3 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功效、观感效果，和是否符合设计要求及违反现行法令、法规要求，进行严格控制。专业监理工程师同意使用，签认“工程材料/构件/设备报审表”专业监理工程师不一样意使用，签复“工程材料/构件/设备报审表”专业监理工程师1 到场建筑材料、购配件进行检验查对，并按相关要求进行平行检验、监理见证取样送检；2 对到场设备进行开箱检验清点（会同设备安装单位）专业监理工程师检验合格，准予验收专业监理工程师检验不合格，拒绝验收专业监理工程师1验批工程验收2材料、购配件使用于指定部位；洽商3设备入库，准备移交安装单位清除出场承包单位9.2.5工程洽商监理工作程序一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单”并签认建设单位、承包单位提出工程洽商要求，填写“工程变更单”并签认设计单位包含设计问题，征求设计单位意见不包含设计问题，或设计单位已签认，将“工程变更单”送项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、造价影响项目监理机构不一样意，返回重新研究同意并签认同意洽商，送建设单位征求意见不一样意洽商，批复返回重报审查洽商，提出意见建设单位同意，在“工程变更单”上签认不一样意在“工程变更单”上签认总监理工程师实施洽商项目监理部包含工期、造价时，办理相关手续项目经理部、监理机构9.2.6图纸会审监理工作程序资料室（收到图纸验证、登记发出图纸信息）专业监理工程师（借图审核提出书面质疑交设计单位）专业监理工程师（署名参与会议）专业监理工程师（根据会议纪要标注图纸）专业监理工程师（督促设计变更）专业监理工程师（检验承包商实施情况）9.2.7旁站监理工作程序编制监理计划时编订监理旁站方案（总监理工程师）审批（企业技术责任人）分阶段编制监理实施细则时明确具体项目标旁站方法、要求和内容（专业监理工程师）安排人员实施旁站（总监或专业监理工程师）开展旁站、并做好旁站纪录（监理员）发觉异常问题（监理员）督促资料员对旁站统计归档和保留（总监理工程师）签发书面整改通知单（专业监理工程师）按要求整改（承包单位）报业主和质监机构立案（总监理工程师）不一样意修改、完善同意是否9.2.8监理现场巡视工作程序监理人员现场巡视巡视检验关键内容：1. 检验承包单位施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；2. 检验正在施工部位施工情况，包含：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；3. 检验施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检验工程质量情况：有没有质量隐患或质量问题；4. 检验施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全方法落实情况及安全隐患情况；5. 技术方面检验包含：基线、标高、尺寸复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等要求；质量问题整改落实情况。6. 没有施工部位情况，包含：成品保护情况；安全方法落实情况；深基坑施工时周围建筑物沉降情况；停工时检验复工条件。发觉问题签发监理巡视检验统计表（监理人员）按要求整改（施工单位）是否填写监理巡视检验巡视统计表归档、保留(监理人员)总监定时检验总监定时检验9.2.9隐蔽工程验收监理工作程序隐检项目1 质检员自检合格；2 填报 隐蔽工程验收统计。施工单位按要求进行现场质量检验、实测实量专业监理工程师签认专业监理工程师提出整改要求专业监理工程师修整后重报不合格进入下道工程施工施工单位提前48小时通知合格9.2.10分项、分部工程验收监理工作程序承包单位施工至分项、分部工程完成，自检合格，报送：1 所属检验批、分项工程验收统计；2 分项、分部工程质量验收统计；3 分项、分部工程报验申请表。承包单位修整后重报进行分项、分部工程验收总监主持，专业监理工程师参与。基础及主体结构验收时，建设、施工、设计、勘探等单位参与不合格在原表上签批不合格专业监理工程师合格签认原表总监理工程师9.2.11住宅工程分户验收监理工作程序存在问题无问题编制分户验收方案，自检合格后（施工单位）落实整改承包单位审核方案（监理单位）1每套住宅和公共部分验收项目、内容、数量是否满足要求；2抽查点分布图是否满足要求；3质量检验人员责任分工是否明确；4检验工具是否齐备；总监、专业监理工程师成立分户验收小组（建设单位）建设单位项目责任人、专业工程师监理单位总监理工程师专业监理工程师监理员施工单位项目经理、质量责任人、施工员、质检员物业企业分包单位项目经理、质量责任人、施工员、质检员现场检验验收（检验小组）填写住宅工程质量分户验收统计表、住宅工程质量分户验收表（建设单位、监理单位、施工单位）无问题存在问题落实整改（施工单位）9.2.12单位工程质量评定汇报工作程序关键内容：1工程概况2关键参建单位3工程施工情况简述4关键施工方法、施工工艺5工程质量评定依据6工程质量验收划分7施工单位检验评定结果8建筑工程质量验收程序和组织情况9工程质量验收情况10工程质量事故及其处理情况11完工资料审查情况12工程质量评定结论专业监理工程师单位工程完工验收前3天内单位工程质量评定汇报总监理工程师企业工程部企业单位责任人同意加盖企业公章监理项目部建设单位组织单位工程验收工程预验收9.2.13工程暂停复工管理基础程序复工，包含工程延期或费用索赔时办理手续承包单位因为建设单位原因提出暂停施工要求征求建设单位意见1 发生严重质量事故或发觉严重质量隐患；2 发生严重安全事故或发觉严重安全隐患；3 发觉进场材料、构配件、设备质量严重不合格；4 承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理；5 其它必需暂停施工严重事件。项目监理机构考虑停工原因、停工后影响，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令”，明确指出停工范围。总监理工程师造成暂停施工单位主动进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位亲密配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工1 因为承包单位原因造成停工，项目经理部填报“工程开工/复工报审表”；2 因为建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作联络单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检验核实项目监理机构检验不合格，通知造成暂停施工单位总监理工程师检验合格准予复工，向承包单位签复表总监理工程师9.2.14工程款支付监理工作程序依据已被监理工程师核准工程款支付项目，填报月总“工程款支付申请表”，并附相关附件。承包单位协议内项目：1 工程预付款：说明施工协议中相关要求；2 月工程进度款：工程量清单、工程量审核统计等；3 其它协议内应付款凭证。协议外项目：1 设计变更、工程洽商费用：“工程变更单”及相关附件；2 费用索赔：“费用索赔审批表”及相关附件；3 其它协议外应付款凭证。审核标准：1 施工协议中有所要求；2 各方之间已协商达成一致意见；3 申报工程款项目已经总监理工程师同意，并已签发支付证书；4 所申报款额和对应凭证一致。专业监理工程师审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。总监理工程师审核“工程款支付证书”，支付工程款建设单位审核 “工程款支付申请表”，签发“工程款支付证书”总监理工程师协商一致，重新填报“工程款支付申请表”承包单位协商不成，请求相关主管部门给予裁决后实施9.2.15费用索赔监理工作程序费用索赔事件发生：1 在要求时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”；2 随时提交索赔事件发展情况汇报；3 索赔事件结束，在要求时限内提交“费用索赔申请表”及相关具体资料及证实材料。承包单位搜集资料，随时了解索赔事件发展情况，并和建设单位保持联络项目监理机构组织相关监理工程师对索赔要求进行调研和核查总监理工程师同意或基础同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后和建设承包单位协商项目监理机构不一样意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报项目监理机构协商取得一致，签批“费用索赔审批表”总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签批“费用索赔审批表”总监理工程师支付索赔款建设单位9.2.16工程变更监理工作程序提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“工程变更单”并签认建设单位提出设计变更，经承包、建设单位初步同意后填写“工程变更单”并签认设计单位提出设计变更，经建设、设计单位初步同意后填写“工程变更单” 并签认承包单位对“工程变更单”提出设计变更要求进行审查项目监理机构同意或基础同意，在变更单上签认项目监理机构不一样意，和相关各方深入磋商项目监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件建设单位同意，在设计变更文件上签认监理工程师不一样意，提出意见，要求设计单位重新研究项目监理机构1 按设计变更文件组织施工；2 包含工期及造价变更办理相关手续项目经理部9.2.17单位（子单位）工程验收监理工作程序施工单位自检合格填报单位工程完工预验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行完工预验收施工单位进行整改项目监理部签发监理通知监理单位向建设单位提交工程质量评定汇报参与由建设单位组织完工验收在单位工程验收统计上签字总监理工程师签发完工移交证书存在问题9.2.18安全监督管理工作程序制订项目安全监理方案或实施细则监督签署安全生产责任书1、施工单位和建设单位之间安全生产责任书2、总包单位和分包单位之间安全协议1、安全生产管理制度2、安全生产岗位责任制3、安全生产操作规程4、安检体系及人员到岗核查安全生产确保体系审查安全生产技术方法审查施工组织设计或专题施工方案检验施工机械安全状态1、进场施工机械完好情况2、施工机械安全防护和控制装置3、垂直运输设备装拆作业安全方法检验施工现场安全环境1、临时用电是否符合规范要求2、排水系统是否通畅3、消防设施是否齐全4、易燃、易爆物资安全方法5、出入口及高危作业区警示标识6、现场防雷方法等日常现场巡视检验对高危作业/易发生安全风险源关键检验作好安全统计继续施工通知整改整改复验不整改指令停工整改汇报建设单位汇报上级安全监督主管部门施工单位拒不停工不整改安全监理总结隐患不合格隐患合格9.2.19危险性较大专题施工方案审批程序监理单位组织审查施工单位技术责任人审核签字总监理工程师签认提出审查意见施工单位编制危险性较大专题施工方案提出会审意见对超出一定规模危险性较大分部分项工程，施工单位组织教授对该方案进行论证施工单位技术、安全、质量等部会审提出论证意见建设单位项目责任人签认施工单位按专题方案组织实施9.2.20工程移交管理程序移交签字移交签字移交签字督促监理资料搜集、整理、归档、装订：a) 监理协议；b) 监理纲领（计划）；c) 监理项目记录表；d) 总监任命书；e) 监理细则；f) 监理通知；g) 监理工作联络单；h) 监理例会纪要；i) 监理月报；j) 质量评定汇报；k) 监理工作总结；l) 完工验收立案资料。建设单位施工资料搜集、整理、归档、装订施工单位企业工程部帮助建设单位将工程移交物业企业管理，帮助办理工程移交手续，会同建设、施工、物业单位对现场工程进行交验，并形成交验统计核查监理部配置