建筑工程管理规范汇总样本.doc

建筑工程管理制度汇编一、信用档案管理制度诚信是长久合作基础，为此，为企业对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实施动态管理，特制订信用档案管理制度以下：第一条：信用档案建立信用档案包含分支机构信用档案，建造师（项目责任人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。企业相关部门对建档方每个月评议一次，通常信用不合格单位或个人，企业将分别给予“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”处理，并在企业内部立案。第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包含：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。2、 信用等级划分：采取“积分划档”方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。3、 积分依据：以企业各部门和上级相关部门检验统计为依据，每个月考评一次。4、 积分分配方法：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。5、 特殊情况扣分及处理措施（1）施工现场发生死亡事故 ，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件，均统计分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，企业将采取强制方法，将其清理出局。（2）不主动主动处理被投诉案件，造成企业帐户被查封或划款，扣除该分支机构50分。（3）各分支机构必需严格推行承包经营协议，严禁以分支机构名义私下和第三方签署经济协议，不得私自承接手续不完善工程; 严禁将承接工程直接转包，以包代管。凡发觉以上情况，统计该分支机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构责任人责任。（4）通常不立即办理签署劳务协议或协议，使用了未办理进京施工立案手续劳务队伍；对进入施工现场农民工未办量实名制卡；拖欠劳动者工资引发群体性事件，扣除25分，统计“警告”1次。（5）凡因所属项目部不服从企业管理，对检验中存在严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业，扣除50分，企业暂停办理该项目部一切手续。企业相关部门将做出“停工整理”处理，报总经理批阅。第三条，建造师（项目责任人）信用档案管理1、 企业建立“建造师”（项目责任人）信用档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、协议履约情况、成本核实等方面进行综合考评，依据其表现分为“优异”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优异建造师（项目责任人），在本企业范围内优先录用。对不称职将取消其建造师（项目责任人）授权委托书上岗资格。2、 建造师（项目责任人）作为企业唯一授权工程项目法人代表，含有配置对应项目人员机构权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。3、 项目责任人无上岗资格，必需委托建造师代管。报企业总经理授权，明确要求其责任，权力和义务、并在企业立案。4、 通常配合企业管理、严格遵守企业各项规章制度、施工过程中无事故、取得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉建造师（项目责任人）录入“优异信用统计”一次。5、 通常不服从企业管理，施工现场发生死亡事故，严重质量事故、恶性劳务纠纷建造师（项目责任人）按相关法律要求负担对应责任，企业总经理立即撤消项目授权书，统计该建造师档案永不录用。并取消授权资格。6、 通常在工程检验过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实，统计该项目建造师（项目责任人）“严重警告”一次，十二个月之内，出现2次“严重警告”建造师（项目责任人），企业总经理将取消授权上岗资格。7、 通常不配合企业部署工作，不按企业相关要求进行管理，不按时参与企业组织会议及培训，统计该项目建造师（项目责任人）“警告”一次，十二个月之内，累计3次出现“警告”统计，企业总经理将取消其授权上岗资格。第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理1、 企业建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对和企业合作劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正评价、为和企业以后深入合作提供参考.2、 通常诚信遵法，和项目部配合默契，并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩，统计企业优异分承包方名目在企业内部推荐优先使用。3、 通常服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷分包方，均录入企业合格分承包方名册，许可参与企业范围内竞标活动。4、 通常不遵章遵法，不服从项目部管理、并所以造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件分包方，均录入企业不合格分包方名单，司永不录用。5、 企业对已完工工程立即进行评价，登记入册、对信用良好分包方在企业范围内优先录用。