公司测绘成果质量管理制度汇编样本.doc

规章制度汇编XXXXXXXXXXXXXXX5月测绘结果质量管理制度目录测绘质量管理制度31 总则32 测绘质量责任制33 测绘作业准备质量管理44 测绘作业过程质量管理45 测绘结果使用过程质量管理56 质量奖惩67 首件产品质量检验68 质量检验机构设置7测绘结果检验验收要求7测绘技术设计书编写要求81 编定依据92 编写标准93 对编写人员要求94 技术设计书基础内容95 对编写内容要求106 技术设计书和审批107 技术设计书编写提要108 作业步骤图12测绘技术总结编定要求131 编写依据132 编写要求133 技术总结关键内容134 技术总结审查145 技术总结编写提要14技术资料档案管理措施暨保密要求15档案资料管理实施细则19仪器设备管理制度20项目管理措施211 序言212 管理形式213 人员组织及结构224 项目部组员225 项目内容236 质量管理237 生产施工安全管理248 民主管理249 经费使用措施和工资分配方案2410 劳动纪律2511 计划工作进度25安全生产管理理措施25办公室管理制度28人事制度29岗位职责32测绘质量管理制度1 总则1.1 为了提升测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据中国测绘法及测绘质量监督管理措施等相关法规，制订本企业测绘质量管理制度。1.2 测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施质量管理。1.3 测绘质量管理落实“质量第一、重视实效”方针，以确保质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型发展道路。1.4 测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、正确、立即”从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错发生。1.5 开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不停提升专业人员业务素质。1.6 成立业务质量管理小组，抓好测绘技术要求实施，检验监督测绘结果质量。2 测绘质量责任制2.1 必需建立以质量为中心技术经济责任制，明确各岗位职责及相互关系，要求考评措施，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。2.2 法定代表人确定本单位质量方针和质量目标，签发质量手册；建立本单位质量体系并确保其有效运行；对提供测绘产品负担产品质量责任。2.3 质量主管责任人根据职责分工负责质量方针、质量目标落实实施，签发相关质量文件及作业指导书；组织编制测绘项目标技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品交付验收。2.4 质量管理、质量检验机构及质量检验人员，在要求职权范围内，负责质量管理日常工作。编制年度质量计划，落实技术标准及质量文件；对作业过程进行现场监督和检验，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作。各级质量检验人员对其所检验产品质量负责，并有权给予质量否决。2.5 生产岗位作业人员必需严格实施操作规程，根据技术设计进行作业，严格实施所制订外业、内业处理等要求，并对作业结果质量负责。2.6 其它岗位工作人员，应该严格实施相关规章制度，确保本岗位工作质量。因工作质量问题影响产品质量，负担对应质量责任。3 测绘作业准备质量管理3.1 承接测绘任务时，应该逐步实施协议评审（或计划任务评审），确保含有满足任务要求实施能力，并将该项任务纳入质量管理网络。协议评审结果作为技术设计一项关键依据。3.2 测绘任务实施，应坚持先设计后生产，不许可边设计边生产，严禁没有设计进行生产。3.3 测绘任务实施前，应组织相关人员技术培训，学习技术设计书及相关技术标准、操作规程。具体情况视测区而定。3.4 测绘任务实施前，应对需用仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用计算机软件及需用多种物资，应能确保满足产品质量要求，不合格不准投入使用。4 测绘作业过程质量管理4.1 实施二级检验一级验收制。对数字测绘产品实施过程检验、最终检验和验收制度。过程检验由中队（室）检验人员负担。最终检验由质量管理机构负责实施。验收工作由任务委托单位组织实施，或由该单位委托含有检验资格检验机构验收。各级检验、验收工作必需独立进行，不得省略或替换。凡资料不全或数据不完整者，负担检验或验收单位有权拒绝检验验收。4.2 检验工作实施： 作业人员经自查，确定无误后方可按要求整理上交资料结果。项目部进行过程检验，企业进行最终检验，二级均为100%结果全方面检验。 在过程、最终检验时，如发觉有不符合质量要求产品时，应退给作业组、项目部进行处理，然后再进行检验，直到检验合格为止。 产品经最终检验、返回作业人员进行修改处理后，按“单位产品质量评定方法”评定产品质量，并按要求编写检验汇报。检验汇报经企业领导审核后，随产品一并提交验收。 测绘结果应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收。4.3 检验验收统计包含质量问题统计，问题处理统计和质量评定统计等。统计必需立即、认真、规范、清楚、检验、验收工作完成后，须编写检验、验收汇报，并随产品一起归档。4.4 重在测绘项目应实施首件产品质量检验，对技术设计进行验证。4.5 必需制订完整可行测绘作业管理步骤表，加强作业管理各项基础工作，有效控制影响产品质量多种原因。4.6 测绘作业结果必需达成要求质量要求。经作业人员自查、互检，如实填写质量统计，达成合格标准后，方可转入下一作业。4.7 应该在关键、关键测绘作业步骤中设置必需检验点，实施测绘质量现场检验。现场检验点设置，能够依据测绘任务性质、作业人员水平、降低质量成本等原因进行确定。4.8 对检验发觉不合格数据应立即进行跟踪处理，作出质量统计，采取纠正方法。不合格数据经返工修正后，应重新进行质量检验；不能进行返工，应给予报废并推行审批手续。4.9 必需建立内部质量审核制度。经结果质量过程检验测绘产品，必需经过质量检验机构最终检验，评定质量等级，编写最终检验汇报。5 测绘结果使用过程质量管理5.1 交付测绘产品，必需确保是合格品。5.2 建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量意见，并为用户提供咨询服务。5.3 立即、认真地处理用户质量查询和反馈意见。和用户发生质量争议时，根据测绘质量监督管理措施相关要求处理。6 质量奖惩6.1 建立质量奖惩制度。对在质量管理提升产品质量中作出显著成绩部门和个人，应给奖励，并可申报参与测绘主管部门组织质量评优活动。6.2 对违章作业，粗制滥造甚至伪造结果相关责任人；对不负责任，漏检错检甚至弄虚作假、徇私舞弊质量管理、质量检验人员，依据测绘质量监督管理措施对应条款进行处理。对相关责任人员还可给内部通报批评、行政处分及经济处罚。7 首件产品质量检验7.1 对于新课题、采取新技术工程，首件产品应按相关规范、规程及设计书进行检验,符合设计书要求后方可继续进行生产。7.2 对于分承包方，承包第一个工程各工序均须进行首件检验，检验内容及统计按过程检验要求实施。7.3 新职员完成产品应进行首件产品检验。7.4 对于重大测绘项目必需进行首件产品质量检验。7.5 质量检验百分比以下表：序号检验项目单位自检过程检验内业外业内业外业1平面控制测量点10020100102高程控制测量测段10010100103工程测量线路测量点、KM1001010010施工测量项目10051005管线测量点、KM1001010054地形测绘幅100100100205地籍测绘幅100100100306宗地测量幅100100100208 质量检验机构设置8.1 总工办负责企业产品总体质量检验和实施生产过程中质量控制。8.2 总工办对不合格产品有一票否决权，并责令作业人员返工。8.3 总工程师主持总工办日常质量检验工作，测区成立质检小组，由质检员负责对测区生产过程和结果进行检验。测绘结果检验验收要求第一条 为实施我企业质量管理体系，确保测绘产品质量，达成本企业质量目标，满足用户要求，制订企业质量目标：（1） 出企业产品合格率100%；（2） 优异测区（项目）两项以上；（3） 自签协议评审率100%；（4） 生产使用中设备完好率100%；（5） 用户满意率90%；（6） 用户投诉处理率100；（7） 产品安全率100；（8） 无表内（表外）因工责任重伤（死亡）事故。第二条 对企业生产全部测绘结果，必需经过二级检验、一级验收，确保结果质量。第三条 国家、省、市关键测绘工程项目，项目总金额在叁拾万元以上测绘结果，须在生产质量监督小组组长领导下，全体组员检验合格后，交企业质量分管领导检验，经过检验后方可送交结果。第四条 由作业小组组长进行一级检验工作。也就是在作业人员自查互检基础上，由作业小组组长按对应技术标准、技术设计书和相关技术要求，对作业组生产产品进行全方面检验。一级检验要求检验人员应对内业结果进行100%检验，外业实际操作检验不低于30%，巡视检验不低于70%，并如实填写检验统计。作业小组组长在检验过程中如发觉有不合格结果，应责令小组人员返工，要对其所检验产品质量负责，确保结果无误。第五条 由生产、质量监督人员进行二级检验工作。也就是在一级检验基础上，由生产、质量监督人员对作业组生产产品进行二次全方面检验。 二级检验要求检验人员应对内业结果进行100%检验，外业可依据内业检验发觉问题有针对性关键检验，但实际操作检验不低于20%，巡视检验不低于50%，并如实填写检验统计。 生产、质量监督人员如发觉有不合格结果，要责令出现不合格小组全部返工返检，要对其所检验产品质量负责。第六条 技术总责任人应对作业结果进行3050%抽查，确保合格率在95%以上，并无重大缺点。第七条 生产、质量监督人员经检验确保结果无误后，应书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终验收汇报。第八条 验收工作由任务委托单位组织实施，或该单位委托含有检验资格检验机构进行验收。验收单位如在验收中发觉有不符合技术标准、技术设计书或其它相关技术要求产品时，应立即提出处理意见，交还作业单位重新检验并处理更正，然后再进行二检一验过程，直到合格为止。第九条 验收工作完成后，应由任务委托单位组织实施，或该单位委托含有检验资格检验机构编写验收汇报，并收编入档。第十条 各级检验、验收工作必需独立进行，不得省略或替换。测绘技术设计书编写要求测绘技术设计书是测绘工作具体指导性文件，含有科学性和可操作性，表现测绘工作目标、步骤、方法、手段和工期等，是测绘过程关键步骤之一，为确保测绘质量特制订本要求。1 编定依据1.1 协议书；1.2 现行有效法规技术标准。2 编写标准2.1 依据任务要求，搜集分析相关测绘资料并作必需现场踏勘后进行；2.2 技术设计方案应先整体后局部，顾及发展和满足用户要求，重视社会效益和经济效益；2.3 从测区实际情况出发，考虑作业单位实力，选择最好作业方案；2.4 合理利用已经有测量资料；2.5 选择合适仪器、设备；2.6 主动采取适用新技术、新方法；2.7 含有可操作性。3 对编写人员要求3.1 明确任务性质、工作量、工期、精度要求和设计标准。3.2 做好作业区踏勘和写好踏勘统计。3.3 对设计书负责，要深入第一线检验验证设计方案正确性，发觉问题立即汇报并处理。4 技术设计书基础内容4.1 概述；4.2测区自然地理概况和已经有资料情况；4.3引用文件；4.4 产品技术标准和规格；4.5 技术设计方案；4.6 实施计划；4.7 组织设备及材料；4.8 提交结果资料；4.9 附图、附表。5 对编写内容要求5.1 编写内容要真实、完整、齐全，文字要简练，对标准中已经有明确不再反复，对作业中轻易混淆和忽略问题，应关键叙述；5.2 采取新技术、新方法时，要说明可行性研究或试验结果和达成精度，必需时可附判定证书或试验汇报，对新技术新方法特征和操作步骤应加以具体说明；5.3 名词、术语、公式、符号、代号和计量单位应和相关法规和规范相一致。6 技术设计书和审批6.1 技术设计书由项目责任人或项目技术责任人编写，总工程师审核，主管经理审批。6.2 技术设计书要作标准性修改或补充时，由项目责任人或项目技术责任人提出修改意见或补充稿，按程序审批后实施。7 技术设计书编写提要7.1 概述 任务情况：说明任务起源、作业区范围、地理位置、行政隶属、特点、任务量和工期等。 作业区情况：说明作业区地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情况、气候特征和困难类别情况等。 技术依据：任务书、协议书、现行有效法规和技术标准。 已经有资料情况：说明已经有可利用测量资料作业单位、施测时间、采取技术依据和基准、质量情况和可利用情况等。7.2 技术设计方案 采取新技术、新方法：说明其特点和操作步骤，使用仪器名称和实施技术标准，提出技术要求和达成精度指标。 结果统计、整理和计算：分析和评价外业结果资料，说明采取平面和高程起算数据，确定平差记算数学模型、计算方法和精度要求，明确计算结果打印格式和整理要求，使用计算机软件等。 地形测量：说明图根控制布设方案、使用仪器、施测方法和精度要求，地形图测图方法、使用仪器、结果方法和精度要求；提出对地图要素表示和取舍等要求。 特殊技术：说明项目标技术特点，施测方案及技术要求等。 地形图清绘：说明清绘方法和要求等。7.3 实施计划 测前准备：依据任务情况，说明配置人员、仪器和量具及需判定项目，确定管理点和进行必需测前培训，明确工期要求； 中间检验：结合实际情况确定检验大约时间、内容、检审数量及组织实施； 检验验收方法：说明检验验收组织实施和具体纠正和预防方法。7.4 提交资料说明提交资料清单、资料装帧质量要求等。7.5附图、附表 作业区位置图； 作业区控制网设计图； 利用已经有资料清单。8 作业步骤图接收正式协议 编制生产任务单编制作业计划人员组织踏勘生产设备计划编写技术设计书编制作业计划搜集、分析资料采购计划技术交底设计书审核综合进度计划开始生产作业设计书审批生产进度跟踪、协调每道工序自检、过程检验过程控制生产任务完成质检部专检产品(资料)整理产品放行、交付测绘技术总结编定要求测绘技术总结是对技术设计和技术标准实施情况，技术方案，作业方法，新技术应用，结果质量和关键问题处理等作出评价和说明。它是和测绘结果有直接关系技术文件，是永久保留关键技术档案。为确保编写质量，特制订本要求，供编写时参考实施。1 编写依据1.1 技术设计书，相关法规和技术标准；1.2 相关专业技术总结；1.3 测绘结果检验验收汇报；1.4 其它相关文件和材料。2 编写要求2.1 内容要真实、完整、齐全、能反应工程全貌，对技术方案，作业方法和结果质量应作出客观分析和评价。对应用新技术、新方法、新材料和生产新品种要认真细致地加以总结；2.2 文理要通顺，文字要简明扼要，表示要清楚，公式数据和图表应正确，名词、术语、公式、符号、代号和计量单位等均应和相关法规和标准一致；2.3 项目名称和对应技术设计书及验收（检验）汇报一致。3 技术总结关键内容3.1 任务情况，作业区概况，作业部门名称，作业起止日期，任务安排，组织概况和完成情况，利用旧有资料情况；3.2 作业技术依据：包含使用标准、法规和相关技术文件等；3.3 作业仪器设备及检验情况；3.4 作业方法，实施技术设计书和技术标准情况，特殊问题处理，推广应用新技术、新方法、新材料经验教训；3.5 结果质量精度和评价；3.6 上交资料清单；3.7 附图、附表。4 技术总结审查技术总结由项目责任人或项目技术责任人编写，总工程师审核，主管经理审批。5 技术总结编写提要5.1 概述 任务起源，目标，测区百分比尺，作业部门，作业起止日期，作业安排情况； 作业区名称，范围，行政隶属，自然地理特征交通情况，困难类别； 已经有资料利用情况及起源。5.2 技术依据任务书，协议书，现行有效法规，规范和技术设计书。5.3 完成工作量情况，可统计说明测量等级、数量和完成制图面积及图幅数量等。5.4 作业方法及质量情况 标石埋设：采取标石类型及埋设规格； 仪器使用和检验情况：使用仪器，设备和工具名称、型号，检校情况及其关键技术数据等； 平差计算：使用计算工具名称、型号，采取软件名称及起源，数据和信息输入输出情况等； 地形测量：图根控制测量布点是否合理，观察使用仪器和方法，各项限差和实际测量结果比较；地形图接边是否完好及图面质量情况；地形图图面是否清楚易读，各项标注是否规整合理，使用图式是否正确，线划粗细是否标准；图廓质量，接边是否完好及图面质量情况。5.5 检验验收情况 能否按要求指标完成各级检验数量。 在名项检验中发觉什么问题，怎样处理，有否更正。 经各工序检验，能否达成规范，技术设计书及相关要求。5.6 技术结论 对本作业区结果质量，设计方案和作业方法评价。5.7 经验、教训和提议 在各工序配合上有什么好经验或值得改善地方。 相关仪器工具配套有什么新方法，推广就用相关经验取得了突破情况等。 使用人力，仪器不妥而造成质量不合要求或重大返工。 重在遗留问题处理意见。 在施测过程中因修改技术设计或施测方案而耽搁工期或提前完工，提升质量或降低质量等等。5.8 附图、附表 作业区图幅接合表； 控制点分布图； 精度统计表； 利用已经有资料清单； 上交结果资料清单等。技术资料档案管理措施暨保密要求第一条 总则本措施制订目标是落实实施国家科学技术档案工作条例，建立我企业技术资料档案工作，完整地保留和科学地管理技术资料档案，达成技术资料档案完整、正确、系统、安全和有效利用要求。第二条 技术资料档案工作基础任务1、接收、整理、保管和统计我企业测绘技术资料档案及相关资料。2、对技术资料档案进行分类、编目、排列，主动开展档案利用工作及必需检索编研工作。3、负责技术档案判定，销毁和移交具体工作。第三条 技术资料归档要求1、凡属我企业生产过程中形成技术资料，均应移交档案办理室归档手续，集中管理。2、各生产部门每项任务完成后，立即由工程总责任人，按归档要求，立即组织人员系统整理，编写资料目录，完备审签手续，移交档案资料室归档。3、归档时间：通常完成后十一内归档，对于大型复杂或周期较长工程项目，可分阶段归档。各阶段任务完成后十天内归档。4、技术资料结果归档后，出档案员负责签收。分阶段归档工程项目，可由档案资料室按分阶段结果论处，经档案员签收后移交资料目录，可作为完成任务、核实产值、奖金证实。5、归档技术资料档案，资料必需完整、用纸优良，图纸线条清楚，字迹工整，数据正确，图式图例符合相关规范，标准要求，图文相符，资料有各级审签，装订整齐牢靠。对不符合归档要求资料，档案管理人员应提出改善意见，待重新调整后归档。（1）机密：凡按国家统一坐标、高程系统实测或编绘1：5千1：10万百分比尺地形图。精密水准结果及原始资料，线资料等。（2）秘密：凡按国家统一坐标编绘1：11：10万百分比尺地形图、1：5001：百分比地形图及原始资料、三等以下水准结果和原始资料等。第四条 技术资料档案整理、判定、销毁1、检验归档技术资料完整、系统程度。按资料目录检验账物是否相符，剔除无须要归档或没有保留价值材料，并检验归档材料纸张和书写质量。2、对归档技术资料进行系统分类、排列和科学编目。3、按归档技术资料价值，确定保管期限，其保管期码可分为永久、长久和短期三种。划分标准是： 通常生产上查考、经验总结、科研等方面含有长远利用和历史价值档案全部要永久保留。 通常在一定时期内含有利用价值档案则定时保留。 通常界于上述两保管期之间档案，可列为长久保留。4、定时做好技术档案保留价值判定工作，判定工作要在总工程师领导下，由技术领导干部、熟悉相关专业技术人员和技术档案人员共同进行。5、判定工作任务是依据技术档案部门要求，定时对已过保管期限档案进行审查，调查保管期限，并对失去利用价值档案剔除造册，报请企业总工程师审查及相关领导同意后销毁。6、技术档案销毁时，由保卫员指定专员监销，监销人应在销毁档案清册上签字。第五条 归档技术资料档案更改1、凡必需对已归档技术资料档案（图纸、数据、计算书及文字材料）进行更改或补充时，凭经相关领导审批更改单向，档案资料室办理资料借出手续。2、更改人按更改单内容和要求进行更改时，必需在复制件上更改，更改后推行一系列审签手续，原底图、计算书及文字材料不得更改。3、更改后资料和更改单，应立即移交档案资料归档保留。4、严格根据相关要求，供给机密级技术档案资料。5、定时或不定时进行保密检验，检验有否失密，泄密，发觉问题立即改善，对违反制度，造成危害和损失事故，查明情况后，上报处理，追究责任。6、按上级指示要求，进行保密等级调整工作（降密或解密）。第六条 技术资料档案保密制度1、依据中国保密法及上级主管部门相关要求，结合企业技术资料档案保密等级划分为“机密”、“秘密”二级。不够密级又不宜公开结果资料为内部资料。2、工程项目资料档案保密等级划分，标准上由甲方确定。3、测绘资料档案保密等级划分。第七条 技术资料档案保管制度1、技术资料档案按项目性质分类，保管存放。2、对具特殊材料性质资料档案，如照片、影片、光盘等需恒温空调保管。3、定时对库存技术资料档案进行检验，检验帐物是否相符，检验保管借用、归还情况和资料安全情况。4、库房内保持合适温湿度，并有防盗、防火、防晒、防虫、防潮、防尘等维护性技术方法。对破损变质资料档案应立即修补或复制，或作其它技术处理。5、非工作人员，未经同意，不得进入库房。库房内严禁吸烟或用明火照明，严禁存放易燃及具腐蚀性物品，工作人员下班后关好门窗、锁好门闸、切断电源。6、资料档案保管人员调整工作，应办资料档案清点交换手续，明确责任。本企业职员离职时，需到档案资料室签章后方可办理离职手续。7、档案资料保管人员应有高度责任心和严格纪律性，维护资料档案完整和完全，延长资料档案寿命。第八条 技术资料档案利用和统计1、档案资料室应立即、正确、方便地提供技术资料档案，为生产等各项工作服务。并编制必需检索资料和进行必需编研工作及统计工作。2、严格按相关要求办理技术资料档案借阅和供给手续，档案资料室人员不得私自供给。3、领用、借阅测绘资料档案，须经总工程师或企业领导同意。4、如外单位借阅企业机密资料，须凭单位有编码正式公函，经企业领导签字供给。凡属于不宜公开机密级资料，须经主管领导同意总工审批。5、借阅者对所借资料档案，应珍惜使用，妥善保管，不得转借她人，不得损毁、涂改、拆散、抽页、标识。借阅者如发觉卷内资料有错，应向档案员提出更正意见。6、进出资料时，资料档案保管人员应清点检验，如有损坏遗失应予认追究处理，并设法填补。档案资料管理实施细则第一条 档案入库1、凡属企业生产过程中形成技术资料，均应移交档案管理室归档入库，集中管理。2、归档技术资料档案，资料必需完整、用纸优良，图纸线条清楚，字迹工整，数据正确，图式图例符合相关规范，标准要求，图文相符。资料有各级审签，装订整齐牢靠。3、将档案资料按次序装订以后，装入档案袋。4、清楚在档案袋面编列档案目录、编号。第二条 档案整理1、接到测绘项目后按项现在一个字母加年度再加此项目标次数编案号并建档案。2、作业完成后，由经办人员整理要归档资料，按次序装订好，整齐装入档案袋，并在封面清楚地定上档案目录。3、质检人员审查完成后，放入验收统计，检验档案是否符合归档要求，确定档案密级及保留时间。送档案管理室归档，档案管理员和技术人员交接应签字统计。4、档案管理员必需检验交来档案，做好统计并输入电脑。档案放入档案柜妥善保管。5、定时作防尘、防潮、防霉、防虫处理，确保档案安全。6、档案管理员应做好借用、归还登记。并得用计算机进行管理，实现档案管理现代化。7、档案管理员和技术人员应定时审查，如短期保留档案，到期要按要求处理（销毁）。第三条 档案分类因为企业业务较为广泛，可分项目类别归档。如放样、地形测量、地籍测量、地理信息工程等（引入计算机科学处理）第四条 档案编号编号由项目标前一个字母加上协议号，如：接收放样测量项目：FY-XXX接收地形测量项目：DX-XXX接收地籍测量项目：DJ-XXX接收地理信息项目：GIS-XXX第五条 档案各项目录编制要求各项目标目录编制一定要清楚、层次分明，按时间次序摆放。各项目工程档案袋面上注明该项目标目录及编号（如FY-XXX），各项目技术资料归于分类组。在各组资料盒上要清楚标明档案盒次序号、盒内案件目录或案号（如：放线、地形测量等）；档案柜面注明该柜编号、档案盒类型及档案编号等。第六条 电脑入档资料库管理员在电脑里也需建立一个档案资料库，各文件亦按项目类别分类。各档案编号、目录及案号全部要列明在档案盒文件夹中。每个档案盒文件夹命名项目类别（如放样、地形测量等）。注明借出、借用人、借用日期、归还日期等。电子版档案资料库要和档案资料库档案资料、借出、归还帐目应相同。档案管理员负责加密。仪器设备管理制度第一条 测量仪器分开后，由观察员负责保管，不得乱用、混用，一 旦损坏由责任人和保管人赔偿。第二条 因为测量任务不一样，需要临时调用者，必需经本仪器观察员清点、统计、签字交接后方可使用，交接单由原观察员保留。使用结束后，仪器归还给原观察员，取回交接单。第三条 在工作中，仪器设备出现故障，要立即上报，说明损坏原因，写出书面汇报。损坏责任人签字，交给仪器设备管理员，由维修企业作出判定后作处理。第四条 仪器设备要定时检验、调校，清除污垢，确保仪器清洁，正常使用。本人不能调校交企业安排人员调校，严禁私自拆卸仪器。第五条 每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、对讲机、充电器等多种仪器附件。第六条 没有分配备用仪器设备，由仪器设备管理员保管，不得乱拿、乱放，一经发觉，由仪器设备管理员作出罚款处理。备用仪器设备须谁用谁签字、统计，用完后归还仪器设备管理员检验，验收。第七条 测绘消耗用具，采取以旧换新制，工作中用完或损坏物品，要交于仪器设备管理员，由仪器设备管理员作报废处理，无故丢弃、丢失要照价赔偿。第八条 一切设备使用说明书全部收回，由仪器设备管理员保管，统一存放，需用者找仪器设备管理员签字借阅。第九条 仪器设备必需在判定有效日期内才能投入生产，使用前需检验是否符合精度要求。具体见仪器设备情况记录表。项目管理措施1 序言伴随XXXXXXXXXXXXXXX管理规范化，对项目实施项目管理势在必行，充足明确项目目标责任制，强化项目管理，能够调动项目内职员主动性，激发职员劳动热情。严格管理、确保质量、提升工作效率、加强安全管理，是制订本管理措施指导思想。现在，市场项目普遍要求质量高、工期紧，为了能够保质保量，按协议要求完成项目工作内容，明确参与项目职员责、权、利，在总结以往项目成功管理经验基础上，特制订本项目管理措施。2 管理形式通常生产项目应在企业领导下，实施项目单独核实管理，项目经理负责制，项目技术负责配合项目经理对工程施工及工程质量负责。3 人员组织及结构3.1 人员组织：企业经理总工程师项目经理项目技术负责生产组长及检验组组长3.2 组织结构：公 司项目部一 组二 组检 查 组 4 项目部组员 4.1 项目部组员项目部由项目经理、项目技术负责、各组组长组成，设项目经理一人，关键项目同时设一名项目技术负责。4.2 项目部责任项目部在项目经理主持下开展全方面工作。生产安排，资金使用和工资分配等项工作由项目部协商决定，各项工作做到努力争取合理、公平、公开。项目经理不在时，由项目技术负责主持工作。项目部要做好工作日志及职员考勤，保留好多种资料和电子文档；常常对职员进行岗位培训，安全生产教育，强化质量管理，提升安全生产意识，严格实施操作规范；严格财务管理，手续齐全，接收民主管理代表监督，接收企业财务监督，公开分配方案。5 项目内容项目内容以企业下达任务书为依据，内容变更时，企业应下达补充任务内容通知书。6 质量管理质量管理是每个项目标工作关键，参与项目标全部些人员必需按相关规范和设计书要求进行施工，并能达成经过甲方验收优良级以上标准，为确保质量，严格实施企业测绘质量管理要求外，还必需做到：6.1 项目施工前，全部些人员全部要认真学习相关技术规范、规程（通常为甲方要求）及项目技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。6.2 外业使用测量仪器必需经过严格技术检验，只有达成技术要求要求仪器方可带入现场使用。操作人员在进行仪器操作时必需根据规程操作，从而确保原始资料正确性、可靠性。6.3 尊重甲方现场技术人员作业意见和提议，立即对照整改。6.4 检验组发觉质量问题，要立即通报作业组，各组必需立即进行更正。6.5 项目经理及项目技术负责要深入了解和掌握作业动态和技术情况，一直对作业组质量进行监控，发觉问题立即帮助处理。6.6 作业组工作结果必需根据技术设计要求进行自检、互检、项目部验收，并做好各项统计，待企业检验验收后，最终提交甲方验收。6.7 各小组之间组织、配合、协调要完美，要有相互协作精神，做到保质、高效，按期完成各项工作。6.8 野外资料要真实、美观，一旦发觉弄虚作假或有问题不立即整改者，项目部将给处罚，并报请企业给对应处分追究其带来经济损失。7 生产施工安全管理安全生产是项目工作中重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序进行，严格实施企业安全生产管理要求外，还必需做到：7.1 从事项目施工工作人员，必需熟悉本岗位安全要求，树立“安全第一”观念，做到安全生产。7.2 项目经理及企业负责安全领导在项目开工前，必需有针对性地组织好安全教育。7.3 进行外业施工人员，尤其是在市区工作时，要统一着显著标志服装和遮阳帽，遵守交通规则。7.4 在施工中，仪器要有专员看护，严禁仪器乱放，必需把仪器放在安全地点。7.5 在道路上设站测量时，测站必需有些人在场，不得随意离开，观察人员作业时注意保护仪器，跑尺员必需保护好反光镜，确保人身和设备安全。7.6 保护好多种仪器设备和各类资料、统计、图纸等，严防丢失。7.7 发觉有违章作业者，项目部按企业相关要求给严厉处罚，造成事故情节严重者将报企业给对应处分。8 民主管理8.1 民主管理代表：经民主选举，项目经理、项目技术负责不能当选。8.2 民主管理代表对项目部各项管理工作进行全方面监督，立即搜集和反馈职员各项意见和合理化提议，配合项目部组织职员开展劳动竞赛活动，制订出劳动竞赛实施细则和奖励措施，优胜者报企业给奖励。适时开展有意义文体活动，活跃职员业余文化生活。8.3 项目部全部报销单据必需经民主管理代表审核并签字后，方能报销，认为不合理和无须要支出，民主管理代表有权拒绝签字报销。9 经费使用措施和工资分配方案9.1 经费使用办：各项经费使用依据项目标必需支出为标准，比照以往类同项目经验，节省为主进行运作，尽可能压缩各项无须要开支，实施节余统一分配，超支自负主导思想。项目经理在项目部共同决议基础上支配使用全部项目经费，使用合理公开，并接收民主管理代表监督。9.2 工资分配方案根据企业要求相关条款，施工项目通常采取费用包干制，全部费用一次性核定，为此，项目部决定在确保安全、质量前提下，奖金集中使用，努力压缩无须要开支，提升职员收入，调动职员主动性，确保项目保质、保量、按时完成。在具体项目工资分配方案中，要表现多劳多得分配标准，依据不一样工作岗位和贡献大小确定其工资收入。10 劳动纪律10.1 全部作业人员必需服从项目部统一安排和指挥，按时出工和休息。10.2 严格遵守作息时间。10.3 严禁任何人随意离开驻地，外出办事必需向项目经理说明，尽可能安排二人以上同行，以速去速回为标准，如在夜间十点钟前必需返回驻地。10.4 杜绝酗酒、赌博现象发生，严禁发生违法、违纪事件，一经发觉严厉处理。10.5 上班时间不准上网聊天、玩游戏。11 计划工作进度在项目开展施工前，项目经理必需制订一个完整工作计划并报请企业同意后按计划实施。安全生产管理理措施1 目标为提升企业安全生产管理水平，树立良好形象，提升院综合素质，特制订本措施。2 适用范围本措施适适用于企业工程项目标现场安全生产管理。3 机构及人员配置31 企业设置安全生产领导小组。32 总工办配置兼职安全员。33 各生产部门设兼职安全员，负责本部门安全自检工作。4 安全生产职责41 总经理411 对企业安全生产负领导责任。412 落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，实施国家相关安全生产法令、法规和要求，开展安全生产工作，促进安全生产。413 组织进行安全教育，督促安全培训，总结、推广安全生产优异经验。414 负责安全生产管理人员配置和安全生产资源配置。415 研究和制订安全生产目标，决议安全生产事宜，处理安全生产重大隐患。416 组织参与重大安全事故调查处理。42 副总经理421 帮助总经理做好安全生产管理工作。422 组织编制和审批安全生产责任制和技术方法。423 负责技术责任分析审定，参与重大安全事故处理。43 安全生产领导小组：431 负责企业安全