公司优秀员工管理奖励制度样本.doc

合肥中全部科技优异职员，班长，班组奖励制度

第一章 总则
一、 制订目标：
为了激励职员不停进取，表示企业对职员优异工作成绩肯定，表现企业人性化管理，特制订本制度。
二、适用范围：
本制度适适用于企业全部职员。
三、标准：
1、综合评定，择优推荐标准；
2、平等对待，一视同仁标准；
3、公平、公开、透明标准；
第二章 分则
一、评选条件：
1、在本部门工作满1个月职员（不含试用期）；
2、有调换部门职员，假如在新部门参评必需满足在新部门工作岗位上工作满30天；
3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团体合作等各方面俱佳职员；
4、月度出勤率达成100%。
5、职员月度〈考评评分〉必需达96分。
6、优异班长月度《考评评分》必需达98分
7、优异班组月度任务完成率达99%，质量合格率达99%，月度无任何设备，人员事故发生。
8、品质优异职员标准：
8.1：能独立完成日常检验
8.2：所检验产品无漏检、错检现象
8.3：能主动主动配合相关部门作业并立即有效检验完所负责产品
8.4：能很好完成上级交办事宜
二、设置类别：
1：月度优异职员2名（含生产，品质职员）
2：月度优异班长1名（含生产生产，品质职员）
3：月度优异班组1名（含生产生产，品质职员）
三、评选步骤：
（一）月度优异职员，班长，班组奖：
1、次月1-3日，各部门提交本部门优异职员名单；
2、次月1-3日，生产经理和品质经理提报优异班长，班组名单；
3、次月4-5日，由企划（人事）部依据各班组，职员月度考评情况，会同生产，品质责任人评定优异职员，班长，班组，报总经理同意后，由企划部公布上月优异职员，班长，班组。
4、月度优异职员，班长，班组照片发表在职员墙上及食堂窗口进行表彰；由人事发表。
5、每个月7日左右，发放优异职员，班长，班组奖金；由董事长，总经理，销售总监，财务总监颁发。
四、奖励标准：
企业将给优异职员一定现金奖励，奖励标准以下：
1：月度优异职员奖金：200元/人
2：月度优异班长奖金：500元
3：月度优异班组奖金：50元/人*班组人数
第三章 附则
1、企划（人事）部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度为企业职员守则附件。
3、本制度自颁布之日起施行。

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