公司优秀员工管理奖励制度样本.doc

合肥中全部科技优异职员，班长，班组奖励制度第一章 总则一、 制订目标：为了激励职员不停进取，表示企业对职员优异工作成绩肯定，表现企业人性化管理，特制订本制度。二、适用范围：本制度适适用于企业全部职员。三、标准：1、综合评定，择优推荐标准；2、平等对待，一视同仁标准；3、公平、公开、透明标准；第二章 分则一、评选条件：1、在本部门工作满1个月职员（不含试用期）；2、有调换部门职员，假如在新部门参评必需满足在新部门工作岗位上工作满30天；3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团体合作等各方面俱佳职员；4、月度出勤率达成100%。5、职员月度考评评分必需达96分。6、优异班长月度考评评分必需达98分7、优异班组月度任务完成率达99%，质量合格率达99%，月度无任何设备，人员事故发生。8、品质优异职员标准：8.1：能独立完成日常检验8.2：所检验产品无漏检、错检现象8.3：能主动主动配合相关部门作业并立即有效检验完所负责产品8.4：能很好完成上级交办事宜二、设置类别：1：月度优异职员2名（含生产，品质职员）2：月度优异班长1名（含生产生产，品质职员）3：月度优异班组1名（含生产生产，品质职员）三、评选步骤：（一）月度优异职员，班长，班组奖：1、次月1-3日，各部门提交本部门优异职员名单；2、次月1-3日，生产经理和品质经理提报优异班长，班组名单；3、次月4-5日，由企划（人事）部依据各班组，职员月度考评情况，会同生产，品质责任人评定优异职员，班长，班组，报总经理同意后，由企划部公布上月优异职员，班长，班组。4、月度优异职员，班长，班组照片发表在职员墙上及食堂窗口进行表彰；由人事发表。5、每个月7日左右，发放优异职员，班长，班组奖金；由董事长，总经理，销售总监，财务总监颁发。四、奖励标准：企业将给优异职员一定现金奖励，奖励标准以下： 1：月度优异职员奖金：200元/人 2：月度优异班长奖金：500元 3：月度优异班组奖金：50元/人*班组人数第三章 附则1、企划（人事）部对本制度拥有修改权、解释权。2、本制度为企业职员守则附件。3、本制度自颁布之日起施行。拟订：审核：同意： 日期： 日期： 日期：