饮料公司新建热灌装厂房工程施工组织设计样本.doc

重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程
施工组织设计

第一章 编 制 说 明

一、编制内容及范围
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计关键依据，并在此基础上作合适增补和修正。本施工组织设计内容包含项目组织管理、机构设置、施工平面动态部署、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，关键工程施工方案方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至完工全过程组织管理方法。
二、编制标准
（一）认真落实实施《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家及市行业主管部门颁布法律、法规，实施细则及基础建设各项方针政策，严格实施基础建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行施工操作规程和施工验收规范。
（二）选择优异合理施工方案，统筹全局，安排切实可行施工次序，组织大流水施工，确保工期。
（三）确保现场内外安全文明施工，预防噪声，保护环境卫生。
（四）按GB/T19001-ISO9001标准进行施工过程控制，制订纠正和预防方法，采取计算机辅助管理，对施工过程实施动态管理。
三、编制依据
（一）重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标文书相关要求。
（二）重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标提供施工图纸。
（三）本企业同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。
（四）国家及行业颁布标准。
第二章 工程综述
一、工程概况
（一）工程介绍
序号
项 目
内 容
1
工程名称
重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程
2
工程地址
涪陵兴华西路58号
3
建设单位
重庆娃哈哈广盛饮料有限公
4
设计单位
重庆大恒建筑设计
5
建筑功效
厂房
6
招标工期
160天
7
建筑规模
建筑面积：13317.9m2
8
地震烈度及等级
六度三级抗震设防
9
结构形式
钢筋混凝土框架结构，使用年限50年
10
基础形式
人工挖孔桩基础
11
砌体
采取混凝土空心砌块
12
楼地面
一、二层地面为花岗石地面，三层为水泥沙浆地面
13
内墙、天棚
水泥砂浆抹面、刷防水仿瓷涂料
14
外墙面
面砖饰面
15
门 窗
门为塑钢门、滑拉门、全玻门，窗为塑钢窗
（二）现场条件
1、施工道路：通畅。
2、施工用水用电：通畅，无停电、停水情况，施工用水用电已接至工程建设现场。
3、施工中现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等，已含有施工条件。
二、施工特点及应对方法
（一）施工组织协调复杂。重视环境保护绿化及安全文明施工，周围有已建好厂房，不能影响现有厂房生产及职员、行人安全。
应对方法：施工期间修建临时围墙封闭施工，安排好人流、物流通道，协调好和其它施工单位关系。作好安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，尽可能降低夜间作业避免噪声影响，生活及施工污水经过处理进行排放，最大程度地降低施工对环境影响。
（二）工程量较大，物资供给一次性投入多，平面部署合理性强。
工程量较大，对应劳动力及周转架料一次性投入大，对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。
应对方法：首先做好多种资源准备及投入工作，施工临设规范紧凑，以满足生产及文明施工要求；合理安排周转材、工程材料入场，加强计划统筹及预见性管理，进行合理贮备，分期入场，平面部署随工程进展作动态调整，同时充足发挥组织协调能力，全力以赴作好材料供给工作，主动配合业主，监理工程师实现工程目标。
（三）装饰工程施工阶段施工项目多，工程量较大，占用施工时间长，且湿作业多，劳动强度大，是影响本工程能否按时保质完成关键。
应对方法：合理安排各装饰分项工程前后施工次序，组织立体交差平行作业，投入充足劳动力。如在主体完成一层楼板浇筑完成后就开始插入内墙抹灰，内墙抹灰完成一层后开始楼地面分项，从下到上立体交叉作业，确保连续施工。
（四）加强质量控制，预防质量通病
本工程为框架结构，技术复杂，施工技术、质量有很多控制点面，易出现质量通病。施工中应制订具体周密质量确保体系和施工技术方法，实施严格工序交接质量监督制度，分部分项阶段做好质量控制。
应对方法：工程施工以优质结构标准贯穿一直，加强关键部位，关键步骤，特殊过程质量控制，采取切实可行技术方法消除质量通病，确保工程细部质量。
第三章 施工目标及施工布署
一、施工目标
本企业在多年施工管理中，积累了一套完整质量确保体系，在本企业质保体系手册中，明确了企业质量方针和质量目标，要求了负担义务和承诺，充足表现了本企业对质量追求，使本企业交付每项工程产品全部能充足表现设计意图和协议要求，使业主满意、放心。若本企业有幸中标，将把“质量管理、重在工序”主导思想结合企业ISO9001质量确保体系如实运作于项目之中，以回报业主选择和信任，用实际行动来证实本企业承诺，实现质量目标，努力争取达成重庆市优质结构工程。
项目组织机构各管理层根据各职能分工，编制具体施工组织设计及分部分项施工方案，制订质量、工期、安全、文明施工目标和计划，指挥本项目标生产，经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下项目管理目标实现。
（一）工程质量目标分解
1、质量检验项目一次验收合格率100%
2、分项工程优良率一次验收85%以上
3、分部工程优良率验收达85%以上，达市级优良工程标准
4、果断落实实施《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》相关条款，严格推行施工单位质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
5、确保圆满实现本工程全部各项使用功效，并加强对关键分部质量控制，根本消除屋面及卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通地方通畅无阻，不该漏地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功效舒心，对观感质量满意。
（二）工期目标
本工程在确保质量、安全、文明施工前提下，依据本企业施工管理能力，技术水平和拟投人机械设备、物资及劳动力等情况，在甲方招标工期要求130天内含有设备安装条件，并在160天全方面完工验收投入使用。
本工程关键线路上各阶段控制工期以下：
施工准备、定位放线工期为1天，基础工程工期为60天，主体工程工期为50天，内外装饰工程工期为40天，屋面工程5天，室外隶属、完工验收4天，以上工程项目施工中进行穿插作业，安装工程随土建施工立即穿插作业。
（三）安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5%以内。
2、认真落实实施国家建设部《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发［］39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096－93）及国家相关卫生标准、规范，创市级文明建筑工地。
（四）科技进步目标
为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻工人劳动强度、提升效率，在本工程施工中发挥本企业优势，充足利用QC结果技术，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全方面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制订对策及实施方案，依靠严密工序管理，严格质量确保，争取获重庆市建筑行业优异QC结果奖。
（五）服务目标
1、为业主提供一流服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
2、重协议、守信誉、尊重业主，服从监理，主动配合业主、监和设计单位工作，接收业主、监理对工程质量、施工进度计划监督。
3、本企业承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时和业主取得联络，发觉问题，立即处理。
4、严格实施《建设工程质量管理条例》中相关工程质量保修要求，主动进行工程回访，让用户满意、放心。
（六）成本控制目标
采取多种降低成本方法，在确保质量和工期前提下，成本降低率控制在3%-5%。
二、施工组织
1、土建施工组织
为使该工程组织实施力度有效，本企业将选择经验丰富，技术能力强项目经理部组织施工。关键项目领导分工是：项目经理关键抓工程组织策划及各部门之间协调，技术责任人关键抓该工程施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。
工程管理层为项目经理部，项目经理受企业委托对工程行使生产指挥权，对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责，项目经理由含有多个同类工程施工一级项目经理担任，项目部其它管理人员由项目经理提名，企业同意，按项目法组织施工。
2、安装施工组织
在项目经理领导下，在施工现场设置“安装班组”，由技术责任人及安装工长具体负责安装工程技术质量管理，依据施工图纸要求，在施工中和土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程达成优良标准。
3、管理职责分配
项目部管理职责分配以下：
职能小组
管理分工
职 责 内 容
施

工

组
生产计划
依据工程进行计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划，并督促施工组织按计划进行。
预(结)算编 制
依据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，依据实际施工编制月进度报表及结算书，上报企业及建设方
技 术
在技术责任人领导下处理施工技术总问题，编制施工方案、方法、办理技术核定单，搜集整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺推广应用，开展QC活动，负责多种原材料及试件检验及试验。
施 工
依据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。
质
安
组
质 量
负责施工质量监督和检验，内部核定分部分项工程质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。
安全文明施 工
全方面负责工地安全教育，安全施工检验和督促，负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。
后
勤
组
设备供给
负责多种机械设备进出场，操作人员培训，施工过程中对机械设备维修和保养。
材料供给
工程材料（包含周转材料）采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。
财 务
负责资金收取、支付、工程成本核实。
生 活
处理施工现场管理人员和工人食宿、现场保卫。
4、施工管理机构
依据本工程特点，项目经理部下设三个职能小组：施工组、质安组和后勤供给组（材料、劳力供给），共同组成施工管理层。其组织机构框架见下图：
总 经 理

企业职能部门

项目经理部

质 安 组
施 工 组
后 勤 组

预决算协议文件及洽商
生
活
及
保
卫

财

务

材

料

采

购

设

备

供

应

安全文明施工

质

量

技

术

施

工

生

产

计

划

混凝土班组
装饰班组
油漆班组
安装班组
脚手架班组
木工模板班组
土方开挖班组
砖抹班组
钢筋班组

三、项目关键管理人员职责
1、项目经理
（1）项目经理负责项目标全方面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表企业推行和业主协议及分包协议相关职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。
（2）负责项目成本分析、资金估计，制订控制成本方法；
（3）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作，编制项目工作计划，填写项目汇报；
（4）负责审核施工进度计划，并监督计划实施情况；
（5）组织协调现场施工及工程管理人员之间工作关系；
（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
（7）安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；
（8）协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；
（9）负责和甲方、监理协调关系；
（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作人员；
2、施工员
（1）项目现场安装施工管理工作，组织处理工程施工中现场管理及技术工艺问题；
（2）各专业之间配合工作；
（3）编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划审核；
（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合工作关系；
（5）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划；
（6）安装分部、分项施工方案和质量确保方法；
（7）施工范围内材料进场验证及组织检验，试验工作；
（8）施工技术方案制订，参与图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。
3、材料员
（1）组织采购项目经理部购置物资；
（2）监督验证多种材料计划实施，组织相关人员检验各类物资进场情况，并做好材料进场验收统计和各类物资标识工作；
（3）每个月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；
（4）材料验证工作，搜集、整理、归档各类物资合格证、试验汇报等；
（5）验收业主供货材料验证并做好相关统计，负责对分包采购物资进场检验，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；
（6）检验现场物资库存情况。
（7）进场物资在使用过程中监督工作；
4、质量责任人、质检员
（1）质量是企业命脉标准，实施质量否决权制度，确保工程质量达成国家施工验收规范优良等级；
（2）对甲方、监理报验，对达不到质量要求，发质量整改通知单；
（3）工程质量通病，制订质量通病预防方法；
（4）需要向主任工程师提议召开质量会议，关键处理质量问题；
（5）填写质量情况报表企业质检处和全质办；
（6）将质量目标分解，制订质量创优计划。
5、安全员
（1）企业要求及相关规章制度，结合现场情况，制订安全活动计划，做好安全宣传工作；
（2）安全生产、文明施工管理工作，监督检验安全规章制度实施情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考评工作，并立即做好安全活动统计；
（3）不定时检验现场平面部署及施工现场安全情况，对不安全原因提出并签发整改意见；
（4）不合格安全问题整改落实情况；
（5）特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子验收工作，并负责日常维修检验；
（6）项目经理领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检验内容，并做好内业资料整理；
（7）编制安全、文明施工、消防保卫协议；
企业承诺：项目经理及项目管理班子人员到岗率达100%。
四、机械设备及劳动力组织
1、机械设备组织
依据本工程特点及平面尺寸，配置2台QTZ-40塔机；2台JZC-350砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等关键机械设备，其它次要设备可依据实际情况由现场组织采购。关键机械设备部署情况见机械设备部署及施工平面部署图。
2、劳动力组织
依据本企业综合管理水平及施工技术实力，作业工人由企业统一调配或聘用外部业务水平高技术工人作为作业班组骨干力量。
各专业施工班组安排以下：（1）基础工程施工组2个；（2）主体结构工程施工组5个（钢筋1个，架模组1个，砼施工1个，砌体1个，安装1个）；（3）防水工程施工组1个；（4）装饰工程施工组1个。
五、施工方案选择
（一）流水施工段划分
为了能有效组织施工，科学利用工作面，充足利用空间，争取时间，确保该工程关键施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡施工，依据平面组合及工期要求，本工程1-19轴为“I”施工段，20-36轴为“II”施工段，区段间采取平行施工，区段内仅在主体施工阶段组织大流水施工，其它施工阶段如基础、内外装饰组织平行施工，各工序间立体交叉作业。
（二）施工方案选择
本工程为框架结构，合理选择施工方案是实现工期目标关键。
1、砼：砼选择现场拌制。
2、钢筋制作、焊接
A、制作：钢筋制作采取现场集中制作，机制和人工弯制相结合，按型号、尺寸、部位挂牌堆放。
B、焊接：（1）柱筋焊接：凡≥φ16钢筋采取竖向电渣压力焊； ≤φ16钢筋采取双面贴角搭接焊；（2）梁筋，≥φ16钢筋采取闪光对焊，<φ16钢筋采取双面贴角搭接焊。
C、模板、支撑
1、柱用钢模，现浇板模用钢模板，梁模用组合钢模，楼梯模用木模。
2、支撑：支撑系统采取扣件或钢管搭设（楼梯为木支撑）。
（三）施工流向及程序
依据工程设计特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工标准，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目标，确定本工程施工中以砖砌体工程施工为先导，实施平面分段大流水作业，主体分层由下至上施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装标准，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。
1、基础工程施工流向及程序：
浇基础砼
砼封底找平
验 槽
基础土石方开挖
测量放线

浇地梁砼
基础验收进入主体
地梁筋
扎地梁筋
预留预埋

2、主体结构框架工程施工流向及程序
支柱、梁、现浇板模
砌筑砖墙
测量放线
扎梁板筋

预留预埋

安门框

搁 板

浇灌板缝
进入下道工序
拆 模
养 护
浇柱梁板砼

3、装饰工程施工次序
A、内装饰工程施工次序
涂料

楼地面
内墙、天棚抹灰
油 漆
进入下工序
门窗安装

B、外装饰施工程序
进入下工序
外墙面抹灰
门窗框安装

4、电气安装程序
穿 线

预埋管安装
电气设备安装
灯具、开关、
线路敷设
调 试

5、关键施工次序
基础
防 水
屋 面
主体结构
基础验收

结构验收
水、电预留预埋
内 装 饰
室外环境
水、电安装调试
完工验收
外墙装饰

第四章 施 工 准 备

施工准备工作分三手抓：一是在项目技术责任人主持下，技术内业责任人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供给和加工计划；二是由项目经理率领各土建及安装责任人、主任工长、施工员，负责现场多种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工发明良好条件；三是由项目经理负责，配合招标办理该工程招标通知书，施工许可证等相关手续。
一、技术准备
序号
工作内容
完成时间
现任部门或个人
1
熟悉和会审施工图
施工图到后7天
总工程师、技术责任人、主任工长、施工员、内业人员、质检员
2
编制施工组织设计
施工图会审后
项目技术责任人编制，总工程师审查
3
编制施工成本预算
图纸会审后15天
企业预算处
4
编制成品半成品计划
基础开工后10天
项目技术内业
5
编制施工进度网络计划
开工前6天
项目部、企业技术处
6
多种砼强度等级试配
开工前6天
技术责任人、项目试验员、质量检测所
7
新技术新材料使用准备
随进度进行
项目技术责任人、主任工长
8
特殊工种培训
中标后5天
项目技术责任人
二、施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
现任部门或个人
1
施工场地移交接收
开工前3天
项目部经理
2
现场控制网点复核、设置
开工前3天
工长、项目部经理
3
现场临时设施搭设
协议签署后进行
工长、项目部经理
4
施工道路、排水设施修建
协议签署后进行

5
临时水、电线路敷设
协议签署后进行
工长、项目部经理
6
通讯呼叫设施设置
协议签署后进行
行政保卫
7
消防设施设置
协议签署后进行
专职消防员
三、组织准备
序号
工作内容
完成时间
现任部门或个人
1
建立现场组织、网络人员就位
接中标通知书后2天
企业经理
2
施工认可证等相关手续
开工前3天
项目经理
3
建立、健全多种规章制度，落实到人
开工前3天
项目经理
4
组织大型机构设备入场
随工程进度
企业设备处.项目经理部
5
组织劳动力班组进场
开工前3天
项目经理
6
组织周转材料进场
随工程进度
项目部
7
和周围关系协调
开工前3天
保卫、项目经理
四、机械设备准备
依据本工程工程量及工期要求，结合我企业多年同类型，另依据方案和具体计算，特确定该用施工机械设备及施工仪器通讯设备，详见下表。
施工机械设备计划
序号
设备名称
型号
单位
数量
单机功率
1
自升式塔吊
QTZ40
台
2
28.5 KW
2
砼搅拌机
JZC-350
台
2
2.5 KW
3
砂浆机
AL-43
台
2
5.5 KW
4
钢筋调直机
JQ-8
台
1
5.5 KW
5
钢筋切断机
CJ-40-1
台
1
5.5 KW
6
钢筋弯曲机
WJ-40-1
台
1
5.5 KW
7
交流电焊机
BX3-330
台
1
60KVA
8
插入式振捣器
QT1-6
台
2
1.1 KW
9
砂轮切割机

台
1
2.2 KW
10
木工园盘锯
MJ224
台
1
5.5 KW
11
木工刨床
MB503
台
1
3.0 KW
施工仪器及通讯设备计划
序号
仪器名称
单位
数量
用途及说明
1
J2级经纬仪
台
1
施工定位放线用
2
水平仪
台
1
楼层标高定位用
3
垂球（15Kg）
个
6
检验用
4
无线对讲机
对
4
塔吊指挥用(其中一对备用)
5
电脑
台
1
编制施工方案、预算、计划用
6
打印机
台
1
打印多种文件
7
市内电话
部
1
对外联络用
8
照像机
部
1
搜集图片资料
五、劳动力配置计划
本工程质量要求高，各工艺、专业性工作较强，专业较多，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求企业有相当物资、设备、人员集结能力，为工程前期准备。为此，充足按工程进行质量监督需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详施工各阶段劳动力需用计划表。
劳动力资源计划表
序号
工种名称
单位
数量
备注
1
砼 工
名
30
两班作业
2
模架工
名
20
两班作业
3
钢筋工
名
20
两班作业
4
抹灰工
名
20
两班作业
5
砖 工
名
20

6
防水工
名
4

7
电 工
名
2

8
管 工
名
2

9
电焊工
名
4

10
机操工
名
2
机修、塔吊司机和指挥
11
石 工
名
25

12
普 工
名
20

六、关键周转材料配置计划
依据本工程关键为框架结构特点，模板、架材等周转材料按二层备料。
第五章 施工进度计划
一、进度计划编制依据
依据招标文件相关工期要求，结合施工图、现场地理条件及地质情况，本工程配置机械设备情况，专业技术人员水平，结合本企业多年项目管理经验及同类工程施工经验，综合施工工期定额为依据，考虑穿插施工，确定本工程施工进度计划，在160日历天内完成本工程施工任务。
二、关键分部工程计划安排
主体工程、装饰工程是整个工程中占用时间最长、用工最多、占用机械设备最多分部工程，是整个关键工序。为确保计划总工期实现，依据平面组合及面积大小，本工程计划只在主体施工阶段采取分两段立体交叉大流水作业，在基础和装饰阶段采取平行施工以确保工期目标实现。
三、施工进度计划
施工总进度计划详横道图
四、工期确保方法
（一）工期组织确保方法
1、本企业一旦中标，将组织有同类工程施工经验项目班子和施工队伍进场施工，从施工准备抓起，做好基础工作，按制订出网络计划，天天设专员检验计划落实情况，发觉问题，分析原因，立即向监理工程师汇报，提出修正方案，调整计划，确保各分部分项工程工期按时完成。
2、企业将全力确保该工程人、财、物供给，并提供完好设备。
3、亲密和建设、设计、监理等单位联络，加强协调，搞好配合，方便工作顺利开展。
4、在农忙期间，提前10天组织各工长及班组长现场工人进行协商，发给民工农忙补助费，家眷拿农忙费请人干活，处理民工后顾之忧。
5、多种节假日降低休假或不休假。
（二）工期技术确保方法
1、采取优异施工技术和施工方法，砼掺用高效减水剂，提升砼早期强度，提前拆除模板，加紧模板周转。
2、把好材料进货时间和质量检验关，落实进场水泥、河砂、石子、砖、钢材、木材等配件试验、检测工作。
3、制订好切实可行季节性施工方法，确保连续施工，确保工程进度。
4、和气象部门取得联络，立即提供气象预报，以利生产安排。
（三）工期进度管理方法
1、依据我企业多年施工进度管理经验，对该工程进度计划实施全过程，按三个计划控制管理模式进行进度管理。
2、协议计划：依据协议工期要求，确定各分部工程控制日期和交付安装关键日期由企业编制。
3、月计划：是很具体具体计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编制，有工程量和开工完工日期，流水穿插次序分明。所以要具体了解施工图纸，依据施工阶段，计算出工程量，依据施工规范及操作程序要求确定施工方法，使工序合理，表现协议对该计划工期要求，还要搞清多种材料、设备、加工品供给能力和时间，现有管理人员和操作工人是否满足工期要求等。不然编制出来计划就不完整，不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。该计划由项目技术责任人编制，报项目经理审批。
4、周计划：由项目部内业人员编制，第一周为本周实施计划；第二周为下周实施计划，到了下周把第二周计划提上来，作为实施计划，再编制一周工作计划。所以，周计划为滚动计划。
总而言之，周计划确保月计划，月计划确保协议计划工期。
（四）计划实施和控制方法
1、依据计划任务编制对应人力，资源需要量计划，如劳动力计划、钢筋、架材、模板、砂石、水泥供给计划，构配件计划及其它材料供给计划，多种机械设备运作情况等进行定时大检验和天天检验，确保人力、材料、设备等满足计划实施需要，为计划实施提供了可靠确保。
2、定时和不定时地召开联络会，检验计划实施情况，如有延误，找出原因，采取纠正方法，举一反三，加强微弱步骤，使计划动态取得平衡，使施工进度一直沿着协议计划轨道推进。
3、安排追赶计划，有时可能因为难以预见原因而拖延工期，或发觉施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究分析原因，立即编制追赶计划，并随时检验追赶计划实施情况。
第六章 施工平面动态部署
一、施工平面动态部署构想
依据业主提供建筑总平面图及施工图、招标文书内容为基础，结合本企业现场管理人员现场实际踏勘情况进行综合部署，关键表现以下多个内容：
（一）因为该工程工期较紧，相对工作量大，临建工程尽可能一次搭建到位以降低在工程施工过程中二次拆建，不占用拟建建筑任何空间。
（二）对必需修建临时设施，充足利用地方材料或旧材料，降低直接成本消耗。
（三）建筑物和临设之间为考虑施工安全和消防距离，尽可能离开施工危险范围，采取必需安全防护方法。
（四）用围墙将己方拟建临设、施工区和其它施工区分开。
（五）料场、料库尽可能就近部署，降低二次转运。
（六）塔机、搅拌机等设备依据工期目标、工作量、工作进行选型部署，并考虑安拆方便。
（七）为搞好现场文明施工，围墙砌筑高度为3米，面刷白色涂料，大门两侧悬挂五牌一图及相关警示口号。
二、施工平面动态部署标准
（一）依据现有施工场地，合理安排，做到文明整齐。
（二）依据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。
（三）本着降低运距及二次搬运，达成节省费用、降低成本目标。
（四）道路、排水、排污等满足文明施工相关法律、法规和条例。
（五）满足对环境保护和降低噪声、粉尘污染要求。
三、现场临建工程动态部署
（一）生产临设：现场搭建钢筋加工房一座、木工房一座、搅拌站二座、水泥库房一座，砂、石子堆场靠近搅拌站堆放。出场围墙设值班室，面积5m2。
（二）生活临设：关键设库房、项目部办公室、食堂、厕所、职员宿舍等。
四、施工用水、用电设计
（一）施工用水
施工用水从业主提供水源接口引出，生产用水量按高峰期Q1=3.5L/s计算，关键用于浇筑、养护砼、砌体、装修工程和消防、生活用水。
现场主管采取Dg50，各用水点支水管采取Dg25，上楼主水管设2根φ32引水管，水源从市政供水管接入，满足现场施工用水。
（二）施工用电
1、严格按现场实际情况，架空线不影响吊运材料空间，安全使用为目标。
2、输电线路严格按三相五线架设，做到“一机”、“一阐”、“一漏电保护”。
3、现场设集中配电室，有序分配，工作面设分配电箱。
4、生活用电一律采取36V安全电压，确保安全。
五、施工道路及现场排水部署
1、场内施工道路作硬化处理。
2、排水沟沿西北侧围墙周围设置，沟断面为300×400mm，1.5%坡度，在合适位置设四个沉砂井，大门入口处设裁水沟和沉渣井，经过处理后排入指定下水道中。
六、现场消防控制管理
（一）现场设一消防水池、配置加压、引水设备、物资、活动消防水龙常备足100m，设置二个消防水栓，一个接水池、一个接市政供水主管。
（二）在各关键部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
（三）组建一支由项目经理任组长义消队伍，接收企业及专业部门培训，以预防为主，防消结合确保安全生产。
七、现场平面动态管理
建立平面管理责任制，定时组织检验，对违反平面部署管理班组，强行阻止，对违章严重者给经济制裁。
搭建临设、基础及上升施工阶段，应搞好生产平面指挥协调，确保材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场秩序井井有条。
入场材料必需按平面部署所要求位置堆放，场内建筑垃圾应立即清除并外运出场，场内一直保持成堆、块材成方、周材和模板堆堆码整齐、钢材挂牌分类上架良好场容面貌。
伴随施工阶段改变，平面部署应作动态调整，满足施工需要，使现场管理符合经济合理标准。
第七章 关键分部分项工程施工方法
一、施工测量
（一）本工程依据实际施工放线工作量，组建3人测量小组；负责该工程测量放线工作。
1、测量放线工具准备齐全，已送法定检测单位送检合格备用。
2、认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间相互关系及标高情况，确定采取直角坐标法和角度交汇法，进行测量放线。
（二）施工测量工艺步骤
校测原始依据点
测量仪器(经纬仪、水准仪、钢尺等)效检

建筑物定位放线
场地控制网测设
基础放线

沉降观察
施工中竖向投测及水平测量

（三）施工测量方法
1、控制桩依据点校测
（1）当定位依据点为红线点时，校测误差为：角度±60″，边长相对误差1/2500，定位相对误差5mm。
（2）定位依据点是导线点时应大于三个，相对精度要求对应提升。
2、控制桩测量
（1）依据安置房工程平面组合，本企业拟采取外控法，由交汇点向两边放出主轴，采取先整体后局部，以降低测量误差，建立以外墙轴线作为十字控制基线，以此基线用J2经纬仪借助钢卷尺对主轴控制订位，经校测无误后将其延伸到建筑物以外对施工无影响，且易于保护地方，设砼桩加以保护，作为永久复校点。
水准点设置应不在车道及堆料等易损坏部位，属永久性，具体位置待入场后，经现场实际观察后再行设置。
（2）依据主轴控制轴线，用钢尺丈量平面开间尺寸，定出其它开间轴线、并设轴线桩加以控制。
3、标高控制
依据计划及建设方提供标高控制点，用DS2型水准仪引测至固定建筑物或固定桩上，用红三角作好±0.00标志，作为现场永久标高控制点，当基础梁或底层柱砼施工完成，引测至基础梁夹角处或角柱上，用红三角作好标识，楼层标高引测采取钢卷尺沿墙体向上量测，并逐一校测，经闭合检验无误后方可进入下道工序，各层标高必需从±0.00标高引测，以降低误差。
4、±0.00以下结构施工测量
（1）轴线投测
±0.00以下结构施工时，将轴线控制网用J2经纬仪投测到砼条基轴线，并设置定位桩，方便在施工中对轴线进行校对或复测轴线，同时据此放出基础梁、柱位置及控制线，方便施工中校对。
（2）标高引测
依据现场设置高层控制点，用附正当用DS2水准仪将高程引至挖孔桩四面，在孔内建立四个水准点，用红三角作标识。
5、±0.00以上结构施工测量
（1）轴线引测
本工程轴线竖向投测及垂直度控制，利用平面测量轴线控制桩，采取经纬仪进行轴线投测，每升高一层，从原始控制桩进行投测一次，并弹线作红色油漆Δ标识，其它轴线用尺量测，偏差应符合施工验收规范要求。
（2）高程竖向传输
A、当基础完工，底层竖向钢筋焊接完工后，将+0.500标高测设到竖向钢筋上，并用红油漆在钢筋上标示，以此为基准，在竖筋对应位置标上梁底标高，方便控制柱砼浇注高度和控制梁底板高度。
B、在柱模拆除后将+0.500标高正确测设到砼柱上，并选择便于向上传输位置用红三角标注作为向上传输控制点，再依据图示层高用钢尺传输到各层。
C、每层墙体砌筑完后，在墙面上测出各层+500mm结构线弹好，做为砌体、门窗洞口、预留等工程控制线，抹灰开始后将此线引至楼梯间标注好，室内抹灰完后将此标高引入，作为后续楼地面和装饰工程控制线。
D、测量放线工作实施复核制，全部轴线要团合测量，闭合差≤5mm，不然应重测或调整闭合差，复测后要有完整测量统计，并交技术责任人签字。
E、每层投测前，将仪器作一次严格检验，预防因仪器本身缺点赞成测量误差，轴线交角精度要求180°±10″和90°±6″，距离精度±2mm。
F、建筑标高由±0.000标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直度偏差不超出±3mm，建筑总测量偏差和垂直度不超出3H/10000（H为建筑总高度）且不应超出±20mm。
6、建筑物沉降观察
按设计或规范要求部位设置沉降观察点，部署在变形显著而有代表性部位，在柱子结构施工时，测设点埋设稳固可靠沉降观察点，作为施工中和完工后对建筑物进行沉降观察基准点，观察桩离柱100mm宽，桩头用砂轮磨成小园头，设置时各桩顶最好成一个统一标高，并加以保护，然后将各桩相对于周围永久标高点高差测量出来，做好统计，沉降观察时，按三等水准测量进行水准基点及沉降观察联测，每次联测闭合校差,误差≤1.40√n （n为测设测站数），装修阶段，每30天测量一次，完工验收前再测一次，最终形成“工程沉降观察统计”交业主及监理审核签字，作为完工资料保留。
二、基础工程
（一）挖孔桩施工
人工挖孔桩施工实施“建筑桩基技术规范（JGJ94-94）”。
施工次序；测量放线→挖孔桩竖井分段开挖→支护壁模板→浇护壁砼→循环进行直至设计深度→桩坑验底→安钢筋笼→浇灌桩身砼。
本工程挖孔桩，桩底嵌入中风化泥岩层，岩石天然单轴抗压强度、嵌岩深度和扩大头按设计要求施工，全桩长配筋。
1、挖孔
施工前清除桩位杂物，平整场地，挖孔次序依据土质、桩孔部署形状及工程进度而定，井口在高出地面300mm设护圈，预防杂物及地表水流入孔内，每孔均设防雨棚，便于雨天作业，出土采取人工，用人力将土石提运至孔边1m以外