卫生院改扩建工程施工组织设计样本.doc

目录一、 1、施工步骤、形象进度二、 2、关键施工方法三、 3、技术优异性、机械设备适用性四、 4、关键施工方法（质量、安全、文明、节省、环境保护等）五、 5、合理加紧进度，缩短工期方法分析六、 6、施工现场总平面部署七、 7、其它原因1、施工步骤、形象进度一、工程概况（一）、简况工程名称：阳山镇卫生院改扩建工程一期暖通工程 建设地点：阳山镇陆区卫生院原址，陆区小区东方路东。（二）、特点：本工程为阳山镇卫生院改扩建工程一期暖通工程，1#楼为框架结构，地上六层，地下一层，建筑面积约 6400 平方米。本工程空调采取VRV变频多联空调系统，系统冷媒为R410A。 本工程设备进场周期短，阶段性突击施工任务重，安装要求比较高,工程工期短，难度较大。 依据安装工程进度计划及工期要求，在工程实施过程中我们将精心组织，精心施工，使得工程整体性能尽善尽美，确保工程质量优良。二、施工准备工作（一）、施工力量准备1、技术交底是工程施工前一项十分关键工作，它包含到和本工程相关专业设计协调和配套，事先发觉问题，提出处理问题方法，以降低在施工过程中无须要变更，确保工程完整性。交底工作我们将事先会同建设监理单位及内部各职能部门人员认真熟悉、领会设计意图，依据工程特征对照相关规范标准，对不详或疑议之处，共商处理问题方法，并做好统计，作为下步工程施工依据。2、编制施工组织设计。在领会设计意图，熟悉图纸和现场实际情况前提下，分析估计并提出施工全过程中可能发生多种情况，事先做好预防准备，为确定施工计划提供依据，确保工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全效果。3、编制工程预算。为签署工程承包协议、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核实等工作提供关键依据。4、设置精干施工管理班子。依据本工程工期短、专业相对集中、作业面宽松、专业交叉较多及技术要求高等情况，在项目部将设置工程技术、质量、安全生产领导小组，实施项目经理负责制，强化工艺技术和人员素质全方面管理。5、组织一支有战斗力施工班组。大力弘扬吃苦耐劳，敢打硬仗优良传统，配置一支有战斗力安装队伍，编设2个专业班组，做到协调快速优质高效施工。另外，预留部分机感人力及机具，依据工程进展实际需求，适时合理地调配使用。6、编制施工进度计划表。对全部项目作出时间上安排，便于确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械需要数量和调配情况，确保整个工程按期交付使用。7、施工机具、材料准备。鉴于该项目工作量集中、施工工期短，针对以上特殊情况，在工程施工期间我们将配置足够数量施工机械、器具及检测仪器，以确保工程顺利进展。8、切实抓好岗前培训。针对工程工艺步骤及现场实际特征，全体进场职员在进场前进行系统业务技术培训，组织教导现行国家、地方相关施工及验收规范，以利于施工过程中工艺和质量控制。9、强化政治思想、职业道德和安全生产教育，对进场职员进行一次政治思想、道德品质和安全生产为专题教育和动员，使职员做到既是一名技术能手，又是一名遵纪遵法、讲文明、懂礼貌新人。（二）、施工机械准备工作1、 电焊机 1台 4、 电锤 1把2、 台钻 1台 5、 真空泵 1台3、 砂轮切割机 1台 6、 气焊设备 1套7、其它手工工具 2套 （三）、技术准备工作1、 施工管理人员首先应认真阅核施工图纸及相关资料，明确领会设计要求和质量要求。2、 专业责任人熟悉图纸后应在施工之前和建设单位、设计单位、监理单位进行联络，做好设计交底，图纸会审，并做好资料统计。3、 专业责任人应对工程系统及关键项目分别编制较详施工方案报监理和建设单位审核后施工。三、关键施工方法一、1.冷媒配管连接方法、焊接工艺要求及特点。2.冷媒配管试压气密性试验标准和规范。3.室内机冷凝水排放方法和特点、冷凝水管保温工艺。4.控制用信号线等弱电安装配置工艺。5.其它工艺及特点。 二、工程施工步骤和方案方法安装、调试施工步骤室内机安装 确定管道走向，管道穿墙处放置套管 冷媒管道工程 冷凝水排水管工程 遥控器线管、线盒安装 遥控器、信号线排放和连接 室外机工程 气密性试验 抽真空 喇叭口、焊接部位保温绝热 检漏并修补追加充填制冷剂 室内机、室外机连接动力线 安装室内机面板、遥控器 开机试运转并调整 交付使用说明书等资料，并培训买方操作人员 三、VRV安装规范和标准具体内容以下： （1）室内机安装 操作步骤：决定安装位置标志安装位置装悬挂电器栓安装室内机 位置：装室内机三关键点高度：注意顾及最终面向天花板表面。水平：水平装配是很关键。方向：机器必需和天花板可见接合处呈直线状态。（2）关键点：悬挂电器栓必需足以承受以室内机重量。安装前必需给室内机以可选择余地。安装前必需检验查对型号。注意校正关键设备（注意管道部署流向）。正确地留下足够空间以供维修用。必需时可留一观察孔（尺寸：450X450）。装室内机时应确保有适宜冷凝水管位置。（3）、依据图纸确定室内机安装位置标志安装位置吊杆制作和安装 十四、冷媒管吊架采取镀锌扁铁加管卡。（4）、安装室内机确定管道走向，管道穿墙处放置套管冷媒管道工程冷媒管道支吊架制作和安装按配管原始尺寸临时安装管道冷媒管道焊接冷媒管道系统氮气吹洗扩喇叭口并进行管道连接冷媒管道保温作业（喇叭口、焊接部位临时除外）（5）冷凝水排水管工程冷凝水管管道支架制作和安装连接冷凝水管检验水泄漏冷凝水管保温绝热（6）遥控器信号线用线管、线盒安装遥控器、信号线排放和连接室外机工程，检验室外机基础位置是否合理、牢靠，随即安装室外机（7）气密性试验冷媒管道配管工作结束后，对系统充氮气加压到2.83.2MPa，放置二十四小时后进行观察观察压力是否下降。若不下降，即属合格；若下降，则应立即查找漏处并立即修补，直至合格抽真空喇叭口、焊接部位保温绝热追加充填制冷剂，依据管长，计算所需制冷剂量，然后补充对应量制冷剂室内机、室外机分别连接动力电源线安装室内机面板、遥控器开机试运转，并进行调整交付使用说明书及相关资料，(8)冷媒配管工程作业次序：安装室内机按配管原尺寸临时安装管道置换氮气上锡吹净气密试验真空干燥、冷媒配管三标准：干燥：从外部比如雨水、工程用水之侵入管内冷凝结水侵入 。清洁：焊接时管内氧化物形成尘埃、夹杂物从外侵入 。气密性：焊接不完全、喇叭管漏、冷媒管冲刷：用压力气体冲刷是一个把管内废物清除出去方法所用气体必需是氮气（假如使用聚四氟乙烯或二氧化碳会有冷凝危险，有氧气会有爆炸危险。 、焊接焊接工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊。水平管道（铜管）支撑物间隔标准以下：标准20以下25-4050最大间隔（m）1.523、扩口联接切割管子应用管道切割机（大口径管子应用大型切割机，当管子口径太大不能使用管子切割时可用金属锯子，但应小心锯未能进入管道内）。关键：检验扩口表面无损伤。（9）冷凝水管工作（室内）冷凝水管材料：硬性PVC管 操作步骤：安装室内机连接冷凝水管检验水泄漏冷凝水管绝热1、冷凝水管斜度和吊架冷凝水管安装斜度最少为1/100。 冷凝水管尽可能短并除去气穴。 对于长冷凝水管可用镀锌扁铁支吊，以确保1/100斜度。水平管支撑空间为分级标准直径空间硬性PVC管25-40mm1.0-1.2m水平管长度尽可能少。2、成组冷凝水管管道直径从下表中按室内机从公共管排出冷凝水排量选出冷凝管道直径。按每1马力2l/hr冷凝水排量，例2HP3台机和3HP2台机合并运行来计算以下：2（l/小时）X2c（马力）X3（台机）+2（l/小时）X2（马力）X3（台机）=24 l/小时水平管道直径和许可冷凝水排量关系（对加长通风系统） PVC标准管直径 (mm) 许可流量（l/hr） 注斜度1：50斜度1：100DN20203927（参考值）有能用于组合管DN25257050DN303112588能用于组合管DN4040247175DN5051473334竖直管道直径和许可冷凝水排量关系（对加长通风系统）PVC标准PVC管直径许可流量（l/hr）注DN2020220（参考值）不能用于组合管DN2525410DN3031730能用于组合管DN40401440DN50512760DN65675710DN75778280（10）、绝热工作（冷媒管）操作步骤：冷媒管工作绝热连接区测试空气密封测试绝热连接区绝热关键点：绝热区域比如焊接区，扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工。注意机器型号和必需运行条件，因为有些气体和液体管道需要绝热。（11）、室外机安装操作步骤：基础水平检验安装室外机之前优异行现场观察通风和散热情况是否符合要求（机器后面离墙1500，左右500，上面没有障碍物）。室外机和基础之间要加橡胶减振垫。室外机安装是否整齐。（12）、气密试验作业次序 冷媒配管完工加压检验压力是否下降合格 检验漏口及修补试验要领：按各冷媒系统，对气管及液管二者逐步加压试验（必需使用氮气作试验）。加压到2.8-3.2MPa,放置二十四小时进行观察。（注意！）压力绝对不能超出(R22)2.8MPa！(R410A) 不能超出3.2MPa！如因其它原因不能立即调试，管道内必需保持一定压力（0.5-1.0MPa），以防装璜施工或其它造成管道受损，产生泄漏。要观察压力是否下降若无压力下降现象，即属合格。如有压力下降，则应找到漏气处。但如加压时温度和观察时周围温度不一样时，每1会有0.01MPa之压力改变,故应修正。修正值(加压时温度-观察时温度) X 0.01(例子)加压时2.8MPa 25 二十四小时后2.75MPa 20(13)、真空干燥所谓真空干燥是利用真空泵将管道内水分（液体）变为蒸气（气体）排出管外得以干燥。注意事项：真空泵工作3小时必需达成-755mmHg以下。假如有水分话，则必需用氮气进行“真空破坏”以后再抽真空，直至真空度达成-755mmHg以下且压力再不上升为止。（14）、制冷剂加注操作步骤 以管子长度来计算所需制冷剂补充制冷剂注意事项计算结果必需统计。室内机和室外机之间管道距离超出10M后，需另加注入制冷剂。在液管完全干燥作业后，液态制冷剂进行注入操作。制冷剂不能完全注入时可用在测试运动中压缩机注入。（15）、运行调整测试系统运行前室外机通电6小时以上（测量）室内机温度测量制冷 进气温度 排气温度加热 进气温度 排气温度室外机绝缘电阻电压和电流排气压和进气压进排气管道温度进排气气流温度。（16）、交机：测试全部完成后，为业主进行系统操作演示并培训买方操作人员。3、技术优异性、机械设备适用性一、进场前准备工作1、 施工力量安排本工程安排施工人员8名，现场管理人员1名。2、 关键施工机械准备1、电焊机 1台 2、电锤 2把3、台转 1台 4、真空泵 3台5、砂轮切割机 1台 6、其它工具 2套7、气焊设备 1套 3、 技术准备工作i. 管理人员首先认真审核施工图纸及相关资料，明确领会设计要求和质量要求。ii. 相关专业人员熟悉图纸后应在施工之前和建设单位、设计单位、监理单位进行联络，做好设计交底、图纸会审工作。二、施工进度总安排（见施工进度计划表）三、工程质量方法1、工程施工中严格根据国家规范和技术标准和大金空调施工要求。详见VRV安装规范和标准2、加强现场施工质量检验，配置专业检验人员，一经发觉不合格产品，无条件返工，严格根据次序施工。3、通常隐蔽工程全部要经监理、甲方验收，并做好验收统计。4、假如碰到各专业交叉复杂或需要更改部位，现场施工人员应附时和监理建设方协商处理方案，并做好技术核定单。四、实施标准 1、通风和空调工程施工及验收规范（GB50243-）; 2、通风和空调工程质量验收评定标准（GBJ304-88）; 3、机械设备安装工程施工及验收规范（GBJ23-96）; 4、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）; 5、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（JBJ30- 96）; 6、采暖和卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）; 7、建筑采暖卫生和煤气工程施工及验收规范（GBJ302-82）; 8、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236-82）； 9、建筑安装工程质量验收评定标准（TJ305-75）； 10、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89） 11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）； 12、城市区域环境噪声标准（GB8978-960）； 13、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（通风空调工程）DB32/305- 1999； 14 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（水暖卫生设备工程）DB32/305-199915 江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（焊接工程）及（设备安装工程）分册。五、安全方法1、建立完整安全生产管理体系，安全责任落实到班组及个人，全体施工人员必需坚持“安全第一、预防为主”方针，切实遵守国家和地方相关要求、规程。在任何情况下不得违反指挥和违章操作，高空作业必需戴好安全帽和安全带。2、切实做好文明施工，施工现场垃圾立即清理打扫，要讲卫生、讲礼貌，工人之间团结友爱。4关键施工方法（质量、安全、文明、节省等）4.1质量确保方法4.1.1工程质量目标质量和等级：系统全部达成合格。4.1.2质量管理体系为了实现对业主承诺，确保工程一次性经过验收并达成优质工程，本企业认真落实和实施建设工程监理规范要求，强化落实ISO9001质量管理体系要求及本企业质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及多种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首质量确保和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工全过程处于受控状态，为业主提供满意产品和优质服务。4.1.3质保管理方法及质保纲领1）认真落实实施工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在完工验收时达成一次交验合格；2）严格实施国家计量法规，全部计量器具经检验合格后方能使用，凡使用计量器具在工程质量检验统计上应标明型号及编号；3）严格按图施工，尤其是进口设备要具体阅读说明书和相关资料，要掌握设备使用相关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制施工方案有序进行；4）加强施工现场质量检验，配置专职检验人员，并持证上岗；5）加强原材料和设备质量质量检验工作，不管是国产还是进口均需一一检验，做好统计严格把关；6）凡隐蔽工程全部需监理等相关部门验收，并做好原始统计，方可进入下道工序。4.1.4工程材料质量管理 1）开工前，项目经理部应立即编制自供材料计划，方便立即组织，保质保量供给。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发觉不合格，应立即提出退货不得用于工程施工，多种材料设备必需符合下列要求：a、达成国家相关法规，技术标准和购销协议要求质量要求，有产品检验合格证质保书，试验汇报，说明书和相关技术资料。b、实施生产许可证制度产品，要有许可证主管部门颁发许可证编号，同意日期和使用期。c、使用商标和分级分季产品，应在产品或包装上有商标和分级分季标识。3）现场材料根据不一样类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。对于设计要求某规格、品种材料，若市场临时脱销，但工期又不能拖延时，能够考虑采取其它料代用，代用材料规格品种需经原设计单位签字认可后，方可使用。4.1.5计量检测质量管理1）施工过程中使用计量，检测器具必需是有效检验周期内合格器具，通常新购或超出有效检验周期计量器具，必需在指定检测单位检验合格后，方可使用。2）通常工程中使用计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。4.1.6施工过程质量管理1）做好隐蔽工程隐蔽前检验工作并做好对应隐蔽统计和验收工作2）机房及珍贵设备安装应事先立即通知相关单位加门加锁,加强成品保护3）在各分项工程进行同时做好各系统接校线检验，为调试做好准备,严禁不经检验立即上电。4）严格根据图纸、资料检验各分项工程设备安装、线路敷设是否和图纸相符。5）逐一检验各设备、点位安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好对应统计。6）各设备、点位检验无误完成后，对各设备、点位逐一通电试验。通电试验为两人一组，包含强电要挂牌示警，并统计。7）各系统调试运转正常后，整理完工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员培训。8）逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理对应手续。4.1.7施工工艺、技术质量管理1）严格按图纸施工,在确保系统功效质量前提下,提升工艺标准要求,确保施工质量。2）设备安装牢靠、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，多种现场变更手续齐全有效。4.1.8关键工序及关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确定，在工程实施中立即跟踪检验，对影响工程质量进行严格控制。质量监督站项目经理部子系统专业部门各施工专业部门各施工作业组现场质量确保三级检验阶段、季节抽查（第一级）分部、分项检验（第二级）各级自检互检（第三级）4.1.9质量检验程序自检、互检技术复核、返修、返工报监理（甲方）检验工序结束专检工序结束4.2安全和文明施工保障方法4.2.1安全生产确保方法安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全原因消除在萌芽之中。安全生产方法关键包含：1)本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产关键，以制订施工方案或作业计划时，根据不一样施工阶段有所侧重，提出防范方法，并向全部施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。2)进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并确保操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，全部必需搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3)施工用电须遵照安全用电100条要求，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必需设漏电保护装置，由施工人员自行移动照明灯具，必需用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。4)使用机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。5)施工现场每个月进行安全检验一次，并每个月开一次安全生产会。6)对任何人身和设备安全隐患，立即采取方法给予消除。7)认真接收业主方、监理方和土建对安全施工监督检验，并果断立即采取方法给予处理。8)在施工现场设置符合消防要求消防设施，且应保持完好备用状态。4.2.2文明施工确保方法文明施工目标：配合土建、机电设备安装达成苏州市文明工地标准。 1)项目部将根据文明工地施工要求,采取现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场各项管理工作。2)根据施工总平面部署图设置各项临时设施,按要求堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。3）在施工现场施工，必需工完料清，谁施工谁搜集施工剩下物和废物、废料，谁负责卫生。4)对土建已抹好墙面、地平、安装好多种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好设备。5)动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。6)搞好驻地及食堂卫生工作，保持周围环境清洁。7)在施工中认真接收并立即处理业主方、监理方、土建发觉和提出有碍文明施工任何问题和批评。4.2.3成品保护方法在工程完工验收合格前，本企业将对安装工程作出适宜保护，以避免因现场多工种施工或其它原因而造成损坏；如有损坏，则由本企业负责更换，以确保整个工程在全新、完整状态下验收及交付。保护方法以下：1）工程施工时，必需采取方法，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。2）严禁利用已安装好设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）对已安装好设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好房间内设备要采取防雨、防侵蚀方法，对易受破坏设备作出醒目标志，对关键设备要设专员看管，预防丢失。4）作业完成，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，预防鼠害。4.2.4做好环境保护，预防扰民方法1）教育全体施工人员增强环境保护意识。开展文明施工，施工现场应确保有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。2）严格遵守苏州市建筑工地文明施工相关要求，控制噪声较大工序施工时间，严禁夜间违章施工。3）夜间不得进行有噪音施工，预防扰民，最大程度降低施工对周围环境和居民生活影响，保护市容、场容整齐。4）在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多出物料和垃圾和临时设施，保持设备、环境清洁、整齐，使业主满意；5）合理选择低噪音优异机械设备，避免进行噪音较大施工。6）工程施工期间，噪声对环境影响必需满足国家和苏州市相关法规要求。施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)。4.2.5做好卫生工作，预防传染病1）项目经理加强卫生管理意识，加强卫生监督工作，普及相关卫生法律法规和卫生知识，增强工人食品卫生安全信心。2）要认真落实各项卫生防病方法，预防传染病发生，要主动提倡文明健康生活方法，提升抗病能力。4.3节省保障方法1 ）开工前，严格审查施工组织设计，合理安排人员、材料机具进退场时间，避免人员窝工，资金占用和机具闲置，降低无须要开支，做好各专业工种之间交叉作业，采取平面流水立体交叉施工方法，降低衔接时间，缩短工时，提前工期。2）购置材料在确保质量前提下货比三家，引进竞争机制，购置货优价廉材料。尤其是安装工程中设备和材料采购，利用本企业已经有采购信息库，实施招标采购。3）经过科学排版、合理下料及采取新技术方法节省材料。全部管材下料之前依据所绘制工艺单线图，选择适宜管道原材料长度，降低管段余料。4）各工种完成分部分项工程要自查自纠，一次交验合格率100%，不返工、不怠工。5）合理安排工期，不盲目赶进度。有计划、有步骤合理地组织各个分项工程在要求时间内完成。6）分部分项工程结束后，做到工完场清，堆放整齐，降低周转浪费、材尽其用。5、合理加紧进度,缩短工期方法分析 施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动关键依据,它从施工单位取得建设单 位提供勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程完工投产交付使用为止,包含广泛 内容。 施工单位应十分慎重地搞好计划编制,通常地说,施工进度计划应在关键分部(子分 部)或分项施工方案基础明确以后,在考虑到各单位工程在要求工期内完成任务实际可能 性基础上,进行编制。要加紧工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必需做好以下工 作: 5.1 要进行科学施工布署。对大型工程应区分出相对独立施工区,在每个施工区 内划分出施工流水段,方便按“平面流水、立体交叉”作业标准施工,提升作业效率。 5.2 确定施工次序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺步骤必需遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、确保质量、安全操作、施工机械和季节影响要求。施 工次序确实定必需经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达成快速、有序、均衡施工 目标。 5.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场平面部署和劳动管理,安排好主体工程、辅 助工程相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采取新材料、 新工艺、新技术、新机具和充足利用现代化施工机械,以提升生产效率;另外,在取得建设 单位和设计单位同意前提下,多采取部分预制构件和商品混凝土,降低现场作业步骤,以 提升施工效率。 5.4 网络进度计划中要明确根本和支线,必需控制关键节点工期。同时要留有余地,因为 设计中不可预见原因和施工条件不可预见改变,施工进度计划要从实际出发,既要主动 优异,又要稳妥可靠、含有可操作性。 5.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等 原因影响。所以还应编制配套辅助计划,如:机械选择计划、物资供给计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术方法计划等等。 1.编制施工进度计划通常采取流水网络图和横道图等方法表示,其中横道图又分为一二三级多个,以深入深化流水网络图。 2.合理加紧工程进度需要有效管理和必需投入 影响施工进度原因是复杂而多变,因为不可能正确估计到施工过程一切改变,施 工进度计划只能是概括性,不可能一次安排好未来施工活动中全部细节。所以,还应做 到“长计划、短安排”,依据总控制进度进行有效地管理。 依据笔者施工实践经验,能够采取节点控制法科学管理程序来管理进度,并以充足机 具、周转材料和班组劳动力投入来确保。 5.6 对于常见房屋建筑工程,下列节点控制工期务必在周密计划后给予明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。 在这些大节点中再区分出细控制节点。 5.7 编制进度计划前要求充足掌握现场情况,即经过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多实际情况信息。 5.8 必需而优异施工机具和周转材料投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少,其合理平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 模板和钢管脚手等周转材料投入,是确保实现进度计划关键手段。 5.9 班组劳动力投入是确保工期计划关键基础,在精心计算工程量基础上,选择足够 数量优异班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 5.10 立即检验小结。就是要对照计划要求,检验、总坚固施效果,立即发觉实施计划过 程中经验教训。现场查出问题,在了解清楚基础上,强调就地处了处理问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整布署,加强投入人、机、料等,即在下一步骤填补,确保月 计划完成。 节点控制法施工进度管理就是不停地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 5.11.合理加紧工程进度技术管理方法 1 施工人员吃、住在工地,能够合适延长工作时间,通常控制在1012h左右。 除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职员出勤通常在28d以上(按劳动法要求发给加 班费)。 2 依据工程结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,合适多投入劳动力,充足 利用工作面、尽可能缩短主体结构工程施工时间。 3 准备足够照明灯具,在取得环境保护部门许可下进行夜间施工,依据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充足利用夜间时间,抓前不抓后,达成缩短工期目标。 4 项目部和操作班组签署工期协议,引进奖励机制,依据各工程操作特点和计划工作 目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充足调动职员主动性。 5 企业财务对工程项目实施专款专用,必需时考虑垫付资金,确保工程用款,确保工程 顺利进行。 6考虑到建筑材料包含面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供给常常会发生改变, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供给不立即而影响工程进度。 7 考虑到建筑工地露天作业特点,受到气候比较大影响,可依据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪方法,避免气候改变对工程进度造成直接损失。 5.12.结束语 加紧工程进度、缩短施工工期,最终要经过科技进步,采取现代化管理方法来达成。施工企业在采取常规方法基础上,可依据具体情况,利用计算机处理信息,进行估计、决议 、目标管理,采取统筹网络技术,强调系统工程管理措施,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置和动态管理,以达成加紧工程进度、缩短施工工期目标。 加紧工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下标准性问题:应在确保工质量前提下,要尤其强调“百年大计,质量第一”,预防片面抓工程进度 而粗制滥造做法。应在确保施工安全前提下。安全方法要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,降低作业者疲惫,确保作业者在安全状态下作业。应在考虑技术经济效果基础上进行,落实“经济、适用”标准,为求做到技术上 优异、经济上合理。应按基础建设程序合理组织施工,尤其强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即私自进入下道工序施工6施工现场总平面部署6.1临时设施平面部署图如我企业有幸中标，我方将成立工程项目部，计划在临时施工平面部署以下：项目管理办公室部署图项目经理技术负责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区临时仓库平面部署图设备管理区待检材料区仓库管理材料退库区已领材料区已检材料区工程项目部办公室 (计划占地20平方米)、临时设施仓库安置场所(计划现场办公和仓库计划占地20平方米)。用途面积（m2）位置需用时间现场办公室20工地现场开工-完工临时设施仓库20工地现场开工-完工累计406.2临时施工用水、用电计划因为工程现场临时施工用电没有固定作业面，也无大量机械设备用电，关键用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采取符合规范、安全要求统一配电箱计量使用。设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基础结束，正式用电已切入情况，采取清洁和安全保护方法后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必需临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，具体汇报。7. 其它原因7.1 配合承诺确保按以下内容及方法，无条件配合总包单位提出任何合理性要求，接收总包单位管理和协调，以优良服务使业主满意，让业主放心，经过良好合作确保本工程承包协议全方面推行。7.2加强配合方面方法工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号方法1建立完善项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。2项目经理部应协调好和业主、总承包之间关系，经过良好合作确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：定时参与业主、总承包碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度和以往施工经验来为业主、总承包作一个好参谋，立即为业主应工程本身而言使工程以最少投资产生最好效果；并在施工中为业主、总承包着想，达成业主、总承包提出合理要求，从而建立起融洽关系。3项目经理部将和本工程设计单位进行友好协作，以取得设计方大力支持，确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范、要求质量要求。其关键表现为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方相关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见；交换对设计内容意见，用丰富施工经验来完善设计，以达成最好效果。4和监理单位进行紧密合作。在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检验；一样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方相关施工方案或作业指导书，并听取监理意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必需方便，配合监理把监理工作做好。5将经过协议及协议明确和其它各分包方之间责任，而将以多种协议作为施工总承包管理依据。在施工中，将提供充足施工作业面给各其它施工分包单位；提供文明施工条件；制订切合实际施工进度计划，合理安排和其它各分包单位施工流水节拍；并经过定时召开协调会处理在施工过程中所出现及其它分包单位间多种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达成对应多种指标。7.3、建立完善项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必需做好施工布署，尽可能采取新技术、新工艺、新材料、新设备，利用网络控制技术，充足发挥投标人综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责关键是对本工程进行指挥，协调，向项目经剪发出指令，处理相关工程多种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其关键职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本工程实施工作。在施工全过程中推行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标实现。3设置生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4负担加工、安装作业班