总包单位施工管理制度范本样本.doc

工程项目管理制度(-01-08 16:42:29) 目录总包单位综合管理制度要求及要求. 3一、总包管理. 3二、工作界面划分. 4三、人员架构. 5四、进度管理. 6五、图纸及技术要求. 6六、质量要求和项目管理. 7七、机具设备. 10八、安全文明施工及成品保护. 10九、工程交验及返修. 11安全文明管理制度. 131、 综合管理. 132、 场地、设施和环境建设. 143、安全生产. 174、环境保护和卫生防疫. 275、安全文明处罚制度. 28工程施工质量管理制度. 33一、总则. 33二、细则. 341、地基和基础. 342 、主体和装饰工程. 343、地面楼面工程. 414、屋面. 455、门窗工程. 46三、质量控制处罚方法. 46施工进度管理制度. 48工程会议管理制度. 50一、工程例会. 50二、设计协调会. 50三、会议要求及管理细则. 51材料设备管理制度. 52建筑工程成品保护实施制度. 56一、楼地面工程. 56二、门窗工程. 57三、内外墙装修工程. 59四、厨卫及细部装修工程. 60五、室外和其它隶属工程. 61六、安装工程. 62工程验收管理制度. 64施工现场临时水电管理措施. 68总包单位综合管理制度要求及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目标整体工作计划，且依据目标工期要求制订总进度计划。总进度计划应包含总包和各分包开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充足考虑各分包合理工作时间。总承包单位必需负担总包现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制订具体、具可操作性管理制度，并对分包进度、质量、安全、资料等负有总包责任。2、总承包单位必需对现场全部施工单位成品保护负有管理责任，对现场全部施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷窃、损坏，违反当地城市管理要求、环境保护要求、河道管理要求等，均由总包单位负管理责任。3、总承包单位必需对施工现场进行合理计划，为各分包提供必需临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必需临电、临水（要求每单元最少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。水电部署必需满足各施工单位施工、生活用水用电需要。总包尤其是要确保高层楼层用水用电，并在全部分包均不需要后才能拆除。4、总承包单位必需配合必需设备进场和安装工程需要。总承包单位必需根据甲方指令，根据机电、设备等专业安装厂家要求时间节点，提前施工完成和移交建筑物内配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。总包必需在要求时间内完成上述土建条件交付，总承包单位不得以影响本身进度安排等原因，拖延交付。5、总承包单位必需配合市政、园林景观等专业分包施工。总承包单位必需根据甲方指令和专业分包要求，在要求时间内将建筑物周围堆放材料、设备等搬离到不影响专业分包施工之处或撤离现场。塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必需清除，必需将建筑物周围全部建筑垃圾清运出现场，而且进行场地平整，上述全部发生费用已包含在协议总价中。6、总承包单位必需按要求进行四口五临边围护。尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必需进行防护和封闭，以确保施工安全和预防偷窃现象发生，不然一切责任由总承包单位负担，费用已包含在协议总价中。7、总包单位必需不得将中标工程另行转包，如被甲方、监剪发觉有转包情况发生，一切责任将由总包单位负担。二、工作界面划分1、总承包单位必需进行施工图审核，对施工图内存在缺点、错误、不符合规范、合相同部分提出审核意见。2、总包单位必需对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护；3、全部机电预留孔洞吊模封堵和防水处理（包含给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞和消防箱周围镶砌封堵、电梯厅门周围镶砌封堵、全部门窗栏杆周围封堵镶砌等）均在总包施工和协议范围内（其中不包含各机电预埋套管内防火封堵）。不管哪家分包单位在结构上开孔、开槽（包含错开、多开孔槽）均由总承包单位进行修复，并对修复质量负责。总承包单位必需对机电预埋管线负责，若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由总包单位负担赔偿、修复责任。（提议此条配合第7条综合约定）4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘，对场地情况有全方面了解，接收桩基施工完成后现场条件。若总包单位未对施工现场进行具体踏勘，则由此造成任何风险将由总包单位负担。现场可能有（但不限于）明浜、暗浜、地上地下障碍物等，均由总包单位负责回填或破碎等必需处理，全部发生费用已包含在协议总价中。5、若有协议界面不清，则由业主指定明确，总包单位不得拒绝施工，须按指令完成。总包单位必需对业主工程师发文在一周内作出反应，不然视为接收文中内容。6、水电分包开槽配管后，所包含墙面、地面等修补工作；水电分包安装完成后，所包含预留套管、孔洞吊模灌浆等修补工作（不包含设备基础灌浆）。上述工作均由总包单位进行施工,所发生费用已包含在协议总价中。（提议此条配合第7条综合约定）7、除给排水、消防、空调冷凝水以外全部机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工，所发生费用已包含在协议总价中。（提议依据招标时间、范围和各专业施工单位进场时间等原因行综合约定）8、总包单位须依据现场踏勘情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工土方平衡。除表面垃圾须清运离场外，可用于回填土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转。三、人员架构1、总包单位项目经理应同时含有一级项目经理和一级注册建造师资质；2、总包单位必需建立科学完整管理体系，必需确保分区管理和不一样施工工艺分开管理。项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员等须配置到位，各负其责。一人不能身兼一个以上职务，现场管理人员（包含项目经理）不能在其它项目兼任任何工作。另外必需设一专职副经理协调各分包工作。总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目组织机组组员。3、总包单位在施工阶段必需随时根据甲方要求进行项目组织机构调整，项目组织架构组员必需天天（包含国家法定节假日）全部在项目施工现场负起管理职责。项目组织架构组成组员必需持有相关岗位资质证书及上岗证。甲方有权对总包进行不定时人员岗位检验，对空岗现象将予处罚。四、进度管理1、总包单位应在开工前7天内，提供（包含各分包专业）里程碑总施工进度计划，并对提供施工进度计划进行审核。2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外，另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包含：结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场）、地下车库土方回填、场地清理移交及为专业分包提供作业面。上述节点是指总包单位开工前所申报总进度计划中，经甲方和监理审核同意关键节点（此节点不得以分包未完成等借口而拖延）。3、总进度计划必需考虑全部分包单位合理施工时间，并表现在总进度计划中。总进度计划最少表现以下时间节点：基础出0.000、结构封顶、外立面亮相、完工验收，并以日历日时间表现。五、图纸及技术要求1、总包单位在接到施工图纸一周内，配合甲方和设计单位组织第一次设计交底；以后二周内组织第一次图纸会审和第二次设计交底，并配合设计院对图纸进行深化和优化；开工前一周内进行第二次图纸会审；总包单位在施工过程中碰到图纸不明或矛盾之处需立即和设计院和业主工程师沟通，不然由此造成返工由施工单位负担。2、总包单位在拿到施工图纸后，须依据本身施工经验和施工技术规范要求，对设计院图纸进行施工优化设计，并制订合理施工方案，不得出现因为设计图纸和实际施工有出入而产生返工。总包单位必需对审图负责，施工前必需将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核，将矛盾和错误在施工前查出，在施工前最少15天外，报和业主及设计院进行处理，同时必需将每一份设计变更认真和其它全部相关图纸对照审核。若因审图不仔细、疏漏等原因，而造成返工、遗漏等后果，则由总包单位负担一切责任。六、质量要求和项目管理1、总包单位在施工工程中，施工质量控制依据是设计施工图、协议文件、现行相关施工规范、质量检验标准等，同时必需满足业主对本工程产品质量要求及期望。总包单位必需严格实施国家建筑工程质量检验相关规范及要求，从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面表现最好。2、总包单位必需严格按规范、标准、设计要求施工，实施质量日跟踪管理，关键部位设置质量管理点，为施工过程中“关键过程”和“特殊过程”制订作业指导书，必需进行各班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检验。3、对于用于本工程全部材料必需严格控制其质量标准。全部材料，如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格产品或优良产品，且有出厂合格证及检测汇报。4、对于建筑工程部分质量通病，总包单位必需单独编写通病防治方法，并制订有效监督制度进行克服，确保达成本工程要求质量标准。5、总包单位有权利必需对各专业分包单位工序进行质量监督，如发觉不合格施工工艺或产品，总包单位必需立即向相关专业企业指出，并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。6、若甲方认为总包单位实际施工进度、质量或安全文明和图纸、协议、施工方案、进度计划、规范、标准等既定标准或目标有较大差距，要求总包单位增加多种投入或赶工方法，总包单位必需做到且不得以任何理由要求另增加费用。7、总包单位项目经理必需天天（包含国家法定节假日）驻工地进行管理工作，且必需参与工程例会，若无理由不加参例会或未经同意不在工地，业主可视情况进行每次1000元罚款。8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土，且不得在拟拆迁地块内租住民宅。9、总包单位现场平面部署必需依据总体施工次序考虑分阶段部署，考虑原因有：基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段等。总包单位尤其要认真考虑地库施工前后现场部署。临时堆场、机械设备、通道等现场平面部署应结合未来小区市政、园林高程、部署及各施工安排等原因进行认真综合考虑，其设置不得影响以后市政、园林、地下车库等施工。临时道路路面标高要低于以后小区道路路基顶面。10、总包单位须对生活区、办公区进行具体合理部署，并对生活区、办公区制订管理制度。施工现场临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必需硬化到位，总包单位必需根据甲方要求在对应位置增加临时绿化，所发生费用已包含在协议总价中。11、甲方、监理有权不定时地检验施工单位施工质量、施工进度，对不合要求除了按要求返修、返工外，甲方将保留追加100010000元每项经济处罚权利。12、总包单位必需随时按甲方要求提供施工报表、进度报表、人员机械报表、进度计划、节点深化图纸、试验汇报等全部和工程相关资料。13、若因施工需要，当总包单位材料堆放，机械设备位置、临建位置影响其它单位施工时，甲方有权让其限期搬离，不然甲方有权指定其它施工单位代为搬离，发生一切费用由总包单位负担，并追究由此造成工期损失等其它责任。14、总包单位必需实施全部业主工程师指令，不得以任何理由而拖延或拒不施工，若所以影响工期或造成其它损失由总包单位负责。15、电梯安装调试前，总包需提供临时电，并接至电梯机房。人货电梯拆除后，若因需要正式电梯提前投入使用，由总承包单位调派经培训合格人员负责开电梯，确保各分包施工使用（包含加班和抢工）。总包须支付专业厂商在电梯提前使用过程中进行维护保养费用，所发生相关费用已包含在总包协议总价中。16、总包单位不得拖欠施工人员工资，总包单位必需按月向甲方提供工人工资发放表，不得发生民工到政府相关部门投诉或因讨薪而在社会上造成恶劣影响，17、总包单位须在接收到图纸30天之内，必需将承包范围内关键材料报审工作完成。七、机具设备1、总包单位施工机械设备、检测仪器、施工材料、垂直运输工具、劳动力计划等须满足施工需要，其中强调指出：每栋楼垂直运输必需确保一座塔吊和一台双笼人货电梯。2、外脚手架要求采取满搭悬挑脚手架，底层外架和上部挑架分开，以满足室外管线、底层石材、景观园林等施工。脚手架必需满足全部现场分包正常使用。总包并必需依据现场分包施工时实际需要，对脚手架做出立即调整，调整费用包含在协议总价中。脚手架拆除要立即运走，不得影响其它施工单位施工。3、总包单位投入机械设备必需满足工期进度，要求每栋楼垂直运输必需确保一座塔吊和一台双笼人货电梯，每阶段必需有足够施工人员，工种必需齐全。八、安全文明施工及成品保护1、总包单位现场必需配置专职安全员，现场配置专用消防器材，对现场检验并消除安全隐患。2、总包单位须定时组织内部安全自检，并参与有由监理、甲方单位组织安全检验，对于检验中发觉问题立即进行整改。3、总包单位必需针对性对现场施工用电安全、机械伤害、消防、高楼物件打击、高空坠落等较为常见安全隐患编写具体安全施工方案和防护方法要求，经监理审批同意后，严格根据方案实施。4、施工现场应保持整齐、卫生，材料堆放应有条理并要堆放整齐。5、为避免因成品保护不利而造成返工，总包单位必需考虑各施工单位穿插施工中成品保护。现场必需配置专业保安员，依据不一样时期成护需要，保安人员数量必需满足现场要求。6、总包单位必需成立专职成保小组，依据工程需要，组织专职小组进行二十四小时不间断巡查，并建立奖惩制度。九、工程交验及返修1、总承包单位必需掌握和实施无锡地域交房标准和要求，必需满足交房标准和要求，施工组织设计中须有“一房一验制”工作控制方法、确保方法，并须取得完工验收立案表。2、总包单位配合费中包含为全部各指定分包全部各楼层及现场垃圾清理，包含垃圾清运、堆放和垃圾处理、外运等。3、总承包单位必需做到现场卫生整齐，在交物业前开荒保洁需达成物业企业要求，如不能按时完成开荒保洁工作，建设单位有权请其它单位进行此项工作，总包须负担由此产生一切费用。4、总包单位必需和物业企业充足交接，未取得物业验收和移交许可，本企业将视承包商工作未完成。5、在总包管理下，若屋面漏水、卫生间渗水、外墙渗水等，不管是何原因，总包单位必需负责处理，不得以任何理由拖延不处理，拖延处理引致物业和小业主投诉，本企业将保留追赔权力。6、交付不仅是工程结束后取得立案表，总包还必需组织管理各分包直接向物业企业移交，直至物业完全接收认可，不然甲方将视为工期延误。总包对交房维修保养必需要立即，甲方有权对维保超期按每项天天1000元处罚。若因整改不立即受到用户投诉，由施工单位负担一切责任。且本企业将从保留金中扣除对应金额作为处罚。7、总承包单位必需了解当地交房标准，必需做到“一房一验”，若所以影响完工和交房，总包单位负担一切责任。8、总包必需组织各分包单位进行检验、验收（包含完工验收、消防验收、人防验收、智能化验收、市政验收、园林绿化验收、电梯验收、物业验收等全部验收工作）、整改、维保、移交物业等，不然视为未完成协议内工作。且对于总包单位逾期未完成整改项目，本企业将按天天每项处以1000元罚款，直至物业认可为止。9、对于保修期内质量问题，总包单位必需无条件根据甲方质量标准和甲方要求时间期限内完成整改，若总包单位整改标准或整改时限被认为是无法达成甲方要求，甲方有权利要求其它单位进行整改工作，由此产生费用有总承包单位负担。安全文明管理制度为了搞好无锡九龙仓古运河项目标安全文明管理工作，争创省级文明工地目标，本企业（建设方）依据工程实际情况，建设规律，法律、法规、相关文件要求，对现场各施工单位制订了以下安全文明管理制度。1、 综合管理1.1 施工单位负有实施安全文明施工责任。施工单位项目经理是本工程施工项目标安全文明施工直接责任人，也是治安和消防直接责任人。各分包单位应该严格实施总承包单位要求，接收管理。1.2 施工单位应实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、仓库和办公室规范化。建设工程应减小对周围环境污染和影响。应美化建设工程周围环境。1.3 安全文明施工设施关键内容包含封闭施工、硬地、安全防护和施工现场临时设置办公室、厕所、仓库、各机械设备使用、水电设施及污水排放设施等1.4 施工单位应对施工现场接卸设备、材料堆放、场地道路、临时生产设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经甲方和监理单位审核同意后实施。1.5 施工单位项目经理必需制订并监督实施安全文明施工目标、标准、制度和工程各阶段实施安全文明施工计划和方法；指定各作业场所、材料堆放场、生产设施安全文明施工责任人；制订安全文明施工目标和标准不得低于本措施要求和各规范标准要求。1.6 安全文明施工制度内容包含：(1)、各责任人权力和义务；（2）、环境管理；（3）、场地设施管理；（4）、安全生产和防火管理；（5）、教育培训；（6）、检验验收要求；（7）、卫生管理。1.7 施工单位应建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工各项制度实施情况，和建设行政主管部门及城监、质监、监理等部门对施工现场检验情况一并归档，作为工程完工验收条件。资料制作和归档必需要符合无锡安检站要求要求。1.8 施工单位应该加强施工队伍全方面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接收“无暂住证、无身份证、无专业操作技能证”人员。施工现场管理人员和作业人员应该在胸前佩戴个人身份标卡，各分包纳入总承包管理范围内。1.9 施工单位应该做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火方法，对各类违法行为和犯罪行为要立即阻止，并报公安机关。2、 场地、设施和环境建设2.1 施工现场实施封闭式施工。现场四面除留必需人员、车辆进出口通道外，施工单位必需在施工前设置好连续封闭围墙或围板，其高度从内外地面最高处计，围墙不得低于2.5米，围板不得低于2米。各类工程高出或低出0.00线2米以上工程立面必需用符合要求栏杆围网封闭。甲方已经根据要求砌筑完成地块周围围墙和美化工作，总包单位必需根据甲方要求做好围墙成品保护工作，要求清洁、整齐、不影响市容。总包单位开设进出入大门，必需根据甲方和政府相关部门要求进行。2.2 工地大门设置，其高度和围墙相适应，宽度不得少于10米，材料统一采取镀锌方钢管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。工地大门右侧外墙上应挂设施工六牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、安民通告牌、文明施工牌，另：农民工权益保护通知牌，一图：施工平面图）。如甲方要求施工单位采取特色造型电动大门和绿化、美化大门处，施工单位必需无条件实施。2.3 结构施工时围网封闭应该统一采取密目式阻燃安全网，要求平整、绷紧、密拼连接、整齐美观，不得漏挂，脱落。安全网应为100平方厘米大于目标密目式绿色围护立网。围网封闭应采取新式美观合格材料。2.4 工地内车辆出入口应该设置用混凝土浇筑由宽30厘米、深40厘米沟槽围成宽3米、长5米矩形洗车场和沉淀池、高压冲洗水枪，驾出工地机动车辆必需在出入口洗车场内冲洗洁净方可上路行驶。2.5 施工现场推行硬地化。施工现场工地大门内外通道要求浇厚度大于200、强度大于C15混凝土硬底。临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇厚度大于100，强度大于C15混凝土硬底。机动车通道宽度大于6米，强度大于C25混凝土硬底，厚度大于20公分，其外侧设置排水沟、浆槽。应在工地内空地实施绿化。2.6 施工现场建设材料和设施，不得堆放在围墙和围板外，如确需要占用堆放，必需按相关要求办理手续，并设置临时围栏。材料堆放应该离开围墙，和办公设施分隔，分类堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6米。2.7 施工现场内设置临时设施彩钢板活动房，要求宽大、明亮、整齐并设置防火标牌和防火设施。2.9 施工现场必需道路通畅，设置连续、通畅排水设备和其它应急设施。场地内不得大面积积水。泥浆、污水废水必需经硬底硬壁沉淀池沉淀及其它必需处理，未经处理和政府排水管理处审批同意，严禁排入市政管网。废浆和淤泥必需使用封闭专用车辆进行运输。2.9 施工垃圾应该设置垃圾集中堆放并立即清理。2.10生活区厕所内要求通风、卫生、常常保持清洁。厕所内墙裙应该铺贴高度为1.5米白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采取水泥浆抹面。厕所内应该设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池，严禁将粪便直接排入下水道和河道。堆厕所要落实专员清扫，定时喷药，不得有异味，常常保持清洁卫生。2.11施工现场严禁设置厨房和工人宿舍，严禁在施工区内留宿。3、安全生产3.1 进入施工现场各类人员应该戴好安全帽，系好帽带；临空和高空作业人员应该系好安全带；各类洞口和脚手架应该设置安全网。安全网、安全带、安全帽应该符合技术安全标准。安全帽颜色按：A）工程部和监理企业采取白色和蓝色安全帽。B）施工单位管理层采取红色安全帽。C）现场施工人员采取黄色、红色、橙色安全帽。要求：每个单位统一用一个颜色。3.2 施工机械应该根据施工总平面图要求位置和线路设置，位置合理、固定牢靠，不得任意侵占场内道路。施工机具进场须经过安全检验，合格方能使用。施工机械操作人员应该建立机组责任制，并根据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。3.3 施工现场内易燃易爆化学物品、建材、油料必需入库存放，不得露天堆积。乙块和氧气使用时两瓶间距必需大于5米以上，存放时必需封闭隔离，动用明火必需由项目经理和安全责任人在现场核验签字后报监理企业审批同意方可进行，操作人员必需持证上岗。施工现场内、宿舍、办公室、仓库严禁使用电热器具和用柴烧水、煮饭。3.4 木材加工间、仓库、动火现场、作业区域、吸烟室和易燃易爆材料堆放场等场所，必需按要求配置足够各类消防设备、灭火器材，并常常检验。3.5 施工现场危险区域应该设置危险警示标志。3.6 安全生产管理要求3.6.1 外墙脚手架3.6.1.1 外墙脚手架搭设及每阶段加高后，必需由总承包、监理检验验收。 3.6.1.2 外墙脚手架必需采取扣件式钢管双排脚手架，并按规范要求搭设，严禁使用竹、木外脚手架。 3.6.1.3 架体和建筑结构按规范要求拉结，严禁在脚手架使用期间拆除连墙杆件。 3.6.1.4 脚手架上平桥（脚手板）必需按架体宽度铺满；平桥和建筑物之间缝隙不得大于10；每层平桥上在外立杆内侧必需设置挡脚板，板高度不少于18。 3.6.1.5 按规范设置兜底网（水平网）。 3.6.1.6 脚手架上必需按规范设置密目式安全网（立网）；安全网设置在外排立杆里面；安全网必需有国家指定监督检验部门检验证和工厂检验合格证。 3.6.1.7 安全网必需挂设完整，不得空缺及破损。 3.6.1.8 每层外用施工梯必需铺满踏板，底部设兜底网。 3.6.1.9 按要求设置安全斜挡板。 3.6.1.10脚手架搭设必需施工作业层2M或以上，严禁托后于施工作业层。3.6.1.11总承包必需在工程开工前向监理单位提交外墙脚手架搭设施工方案，经监理审核同意后，严格根据方案实施。3.6.2悬挂式脚手架3.6.2.1国家规范要求采取悬挑式脚手架，严格根据规范要求使用悬挑式脚手架3.6.2.2悬挑梁采取槽钢（或工字钢）外挑支撑上部脚手架荷载，槽钢规格不少于16；槽钢伸入楼面内两端固定，两固定端间距不少于1.5M；固定端在浇筑砼时预埋用不少于18钢筋；待槽钢定位安装后焊接牢靠。3.6.2.3悬挑时脚手架以不超出每4层用钢丝绳进行一次卸荷；卸荷层上，在建筑物预埋拉环，用不少于12钢丝绳把脚手架荷载经过钢丝绳传输给建筑结构。3.6.2.4楼栋悬挑时脚手架必需采取全部卸荷方法：每四层设置一道悬挑梁作全部卸荷，和原底下部分完全断开。即按高度分段搭设，每四层一段，每一段分别设置槽钢搭设悬挑梁，。搭设必需依据经甲方、监理审批同意搭设方案和计算书进行搭设3.6.2.5脚手架立杆底部和悬挑梁（钢槽）牢靠焊接。3.6.3 钢井架（物料提升机）3.6.3.1钢井架必需由安全监督机构检测合格及签发提供准用证方可使用。3.6.3.2钢井架必需安装电视监控器和双向对讲通讯器；驾驶操作人员在控制室内可清楚看到各层作业情况、能听到每一层站联络，并能向每一层站对讲通讯。3.6.3.3钢井架每层卸料平台必需设置常闭型安全门；每层安全门和吊篮装设电气连锁装置：只有当吊篮运行到位时，楼层防护门方可开启；只有当各层防护门全部关闭时，吊篮方可上下运行；在防护门全部关闭之前，吊篮应处于停止状态。安全门为钢格栅门，内加密钢网；安全门高不少于1.8m。门底和进出口平台缝隙小于15cm。3.6.3.4钢井架必需设有定型化首层安全门，首层安全门应有连锁装置，只有当吊篮在底部要求位置时，才能开启。3.6.3.5吊篮两侧必需设置高度不低于1m安全挡板或挡网；吊篮必需设置前、后安全门且灵活可靠。3.6.3.6钢井架体三侧作严密封闭防护，首层必需按规范设置防护棚。3.6.3.7 每层卸料平台必需挂设安全警告口号、安全操作守则、最大额定荷载等标志。3.6.3.8驾驶操作人员必需持有上岗证；控制室内张贴该操作人员上岗证副本及挂设安全操作规程牌。3.6.3.9严禁使用不符合安全要求钢井架，严禁无证人员操作。3.6.3.10钢井架安装、使用，拆除必需依据经甲方、监理审批同意搭设方案进行施工3.6.4 塔吊、外用电梯3.6.4.1塔吊、外用电梯必需由安全检测机构检测合格及签发并提供准用证方可使用。3.6.4.2塔吊、外用电梯驾驶操作人员及指挥作业人员必需经正式培训考评并取得合格证书，控制室内张贴该操作人员上岗证副本及挂设安全操作规程牌，严禁无证人员操作。3.6.4.3外用电梯每层进出口平台必需安装常闭型安全门，安全门必需有灵敏可靠机械及电气连锁装置，梯笼运行时及平时全部处于并闭状态，挡梯笼运行到那一层时，该层站安全门方可开启，不能使安全门随意打开，形同虚设。安全门为钢格栅门，内加密钢网；安全门高不少于1.8m，门底和进出口平台缝隙小于15cm。3.6.4.4外用电梯每层进出口平台必需挂设安全警告口号、安全操作守则、最大额定载重等标志。3.6.4.5塔吊自由高度应符合要求，按要求应和建筑物进行附着装置，以确保塔吊稳定性。3.6.4.6外用电梯导轨架顶部自由高度、导轨架和建筑物距离、附壁架之门垂直距离和最低点附壁架离地面离度均不得超出说明书要求。3.6.4.7 塔吊、外用电梯安装及使用必需符合安全规范要求。3.6.4.8总承包必需在开工前提交塔吊、外用电梯技术资料及施工方案，由监理单位审核同意，严格根据方案实施。3.6.5 临时用电3.6.5.1施工现场临时用电设施必需符合规范要求，必需经总承包、监理检验验收合格后方可使用。3.6.5.2临时用电必需按“三相五线”制供电：即必需设置专用地线，保护地线为绿/黄双色线；配电箱及全部用电设备必需作可靠反复接地保护。3.6.5.3施工现场总配电箱和开关箱应最少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器额定漏电电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合、满足规范要求，使之含有分级保护功效。照明配电和动力配电分别设置。3.6.5.4临时用电必需按“一机一闸一漏”要求配设：严禁同一个开关电器直接控制2台及2台以上用电设备（含插座），预防误操作；开关箱中必需装设漏电保护器，每台用电设备全部要有漏电保护器，不能一个漏电保护器保护2台或多台设备情况，不然轻易发生误动作和影响保护效果。3.6.5.5末级开关箱内漏电保护器其额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应少于0.1s。3.6.5.6配电箱、开关箱安装要端正、牢靠，移动式箱体应庄子坚固支架上。固定式配电箱、开关箱底和地面垂直距离应大于1.3m。小于1.5m。移动式配电箱、开关箱底和地面垂直距离为0.61.5m。严禁随意把电箱放置于地面、3.6.5.7 必需使用金属外壳配电箱，箱内电器安装在绝缘板上；严禁使用木质电箱和木质底板，严禁使用残缺、失效开关。3.6.6 工地消防3.6.6.1设置消防安全责任人，成立义务消防队。3.6.6.2工地办公室、仓库、发电机房、加工棚等显著处必需配置充足消防灭火器。3.6.6.3 建筑物内每层必需配置消防灭火器。3.6.6.4施工现场应实施动火审批制度，凡有明火作业必经总承包、监理审批；按不一样作业条件，合理配置灭火器材。3.6.6.5 30m以上高层建筑除每层配置灭火器外，必需配置消防栓，要求配置有足够消防水源和自救用水量，有足够扬程高压水汞确保水压，每层设有消防水源接口，配置消防水带。3.6.7 临边临口防护3.6.7.1楼梯、阳台等临边临口必需按规范设置稳固栏杆等防护设施。3.6.7.2预留洞口必需设置稳固护栏或用盖板盖严，施工完成必需立即作防护。3.6.7.3每层电梯井口必需设置可活动常闭型安全门；安全门为钢格栅门，内加密钢网；安全门高不少于1.5m，门底离地面缝隙小于15m。3.6.7.4 电梯井内必需每层搭设水平防护棚。3.6.8 模板工程3.6.8.1模板工程支撑系统必需采在开工前，向监理申报模板支设施工方案，经监理审批同意后，严格根据方案实施。对于高大模板支顶，必需经监理和教授论证同意后，严格实施方案。3.6.9 楼层清理3.6.9.1清理楼层上模板、支顶、垃圾等杂物时，必需由钢井架或其它垂直运输机具向下送，严禁高处向下抛物料。3.6.10 未述及之处均按国家标准规范及上级主管部门要求实施。3.6.11 强制实施方法：3.6.11.1上述安全、文明施工管理要求完成和实施情况为施工单位每期工程款发放依据之一。3.6.11.2施工单位在施工期间如违反或未按上述要求实施任何一项或多项，发包方或监理单位会向施工单位发出整改通知，施工单位必需在限期内按要求全部整改完成，逾期不作整改或未整改完成，发包方将暂缓发放全部或部分工程款。3.6.11.3如通知后仍不整改，发包方并将每三天向施工单位实施违约赔偿处理一次，每次违约赔偿金额为人民币一万元正，违约赔偿将在工程款中扣除，直至施工单位按要求全部整改完成为止。3.6.11.4如属情况严重者，将由发包方或监理单位向施工单位发出停工整改通知。3.6.11.5如对数次通知施工单位仍不整改，除实施以上处理外，并由监理单位向建设局建设工程管理科如实汇报情况，由监工科对总承包作行政处罚。3.6.11.6施工单位未按国家标准规范及上级主管部门要求，包含监理单位受行政处罚，发包方或监理单位将向总承包追讨经济损失，施工单位必需负担一切经济责任。3.6.11.7发生安全事故，施工单位必需按国家和上级相关要求，支出一切善后处理费用，施工单位必需负担由此造成发包方和监理单位一切经济损失；按“谁主管、谁负责”标准，施工单位项目经理及责任人、主管安全生产相关责任人必需负担法律责任。3.7安全资料管理3.7.1 安全资料管理要求3.7.1.1 施工单位必需设置专职安全员（资料员可帮助），按无锡地域建设质量安全监督站编制安全管理资料汇编内容要求，结合工地实际情况和施工期间同时进行填制资料，并须配合发包方或监理单位检验工作。3.7.1.2 在工地开工前，施工单位须编制完成并向发包方和监理单位提交安全生产确保体系及专题安全技术方法方案等作审核。3.7.1.3 施工单位须按安全管理资料汇编内容要求，按实际情况，和施工期间同时进行：对工人进行安全教育、安全技术交底、班前安全活动、组织安全会议、安全检验验收、施工用电安全技术档案等资料，作规范统计、搜集、整理。3.7.1.4 必需立即向监理单位提交：钢井架、塔吊、外用电梯、临时用电、土方开挖回填、基坑支护、卸料平台搭设，木板支顶、脚手架搭设等方案安全资料，设备安装完成后及每次加高、顶升后经总承包自检验收签证资料，报监理验收。3.7.1.5 资料署名必需由对应相关本人签署，不得由她人随意乱写，不得弄虚作假，保障资料真实性及起着安全管理作用。3.7.1.6 发包方或监理单位将作不定时随时抽查相关资料，如不合格，施工单位必需按要求重新填制。3.7.1.7工程完工前，施工单位须完成全部资料并送交总包和发包方、监理单位审查，合格后送交建设局作资料立案。3.7.1.8资料内容或要求如有变更，以政府或监理单位最新通知为准。3.7.2 强制实施方法3.7.2.1施工单位施工安全资料将作为发放每期工程款依据之一。3.7.2.2施工单位如未能按时或所提交安全资料不齐全、不符合要求、或拒绝提交该安全资料，发包方除可暂缓全部或部分工程款外，并将以实施违约赔偿督促施工单位，首次给书面通知；第二次实施违约赔偿人民币壹千元整处理，第三次实施违约赔偿人民币贰千元处理，以后违约赔偿金额将每次递增人民币壹千元，违约赔偿将在该期工程款项中扣除，直至施工单位按要求完成并提交安全资料。3.7.2.3施工单位安全员（或资料员）如数次未能按时或不能按要求提交安全资料，除实施上述处理外，发包方或监理单位可要求施工单位更换安全员（或资料员）3.7.2.4施工单位逾期未能提供安全资料，则须负担一切过失责任。3.8人员管理3.8.1 施工单位责任人、项目经理、安全员管理责任。3.8.1.1施工单位责任人、项目经理、安全员必需落实安全生产责任制。3.8.1.2 施工单位必需设置并根据国家要求聘用符合要求和一定数量专职安全员。3.8.1.3 安全员在工作时间内必需到位（施工作业现场），并推行其职责。3.8.1.4 配合总包或发包方或监理单位及上级主管部门人员在工地现场进行安全检验工作。3.8.1.5 主动落实上级下达安全隐患整改通知，并监督检验实施及整改情况。3.8.1.6 制订健全安全确保体系，制订专题安全技术方法方案，并须落实实施。3.8.1.7 充足估计潜在隐患，立即纠正违章作业人员，以防事故发生，确保安全生产、文明施工。3.8.1.8 常常性对工人进行安全教育及安全宣传活动，并按规范统计。3.8.1.9对无法处理关键安全隐患或特发情况，必需立即如实向监理单位汇报。3.8.2 施工作业人员安全管理3.8.2.1 施工单位必需对施工作业人员进行安全教育责任。3.8.2.2 施工单位必需对施工作业人员提供个人劳动保护用具：如安全帽、安全带等。3.8.2.3进入工地现场全部施工作业人员（包含检验人员）佩戴安全帽。3.8.2.4 凡从事高处施工作业人员必需按要求正确佩戴合格安全带。3.8.3工程项目总分包安全生产管理3.8.3.1由总包全方面负责安全文明生产管理工作，并在总分包协议中明确双方责任，分包单位应对总包单位负责，并服从总包单位领导。总包单位不得向不含有安全生产条件施工单位发包工程。在签署工程协议同时还必需签署总分包安全生产协议书，并深入明确双方权利、义务和责任，由总包单位法人代表或委托人签字，单位盖章后生效，并立即进行立案，双方各执一份。施工